Presentación conceptos metodología Lazos Comunicantes en desayuno RSE Cámara Argentina de Comercio el 10 de septiembre de 2008

1. Lazos Comunicantes

2. “ Estrategia & Sociedad, el vínculo entre ventaja competitiva y responsabilidad social empresaria” diciembre de 2006 de la Harvard Business Review Michale E. Porter y Mark R. Kramer

3. 2 do Reporte especial sobre CSR “Just Good Business”, edición del 17 de enero de 2008 The Economist

4. La evolución de las empresas no consiste en convertirse en ONGs. La evolución de las empresas consiste en ser mejores empresas.

5. Sin ganancia no hay empresa.

6. La revolución consiste en evolucionar hacia un esquema de Dar para Recibir.

7. Pasar de la culpa a la estrategia.

8. No se trata de aplicar una ecuación en la que la suma sea cero.

9. Beneficios Compartidos, el mejor de los negocios.

10. Acción + Comunicación.

11. Cuestión de VALORES RELATIVOS.

12. La Reputación de las empresas crece a medida que éstas se acercan a cada uno de sus Stackeholders.

13. Metáfora Lazos Comunicantes.

14. Público secundario. Entidades e Instituciones. Inversores. Público interno. Empresa. Público objetivo. Usuarios y consumidores. Comunidad.

15. Público secundario. Entidades e Instituciones. Inversores. Público interno. Empresa. Público objetivo. Usuarios y consumidores. Comunidad. Acción + Comunicación

16. Proceso metodológico.

17. 1. Buscar el terreno apropiado Si se aspira a construir algo sólido y fuerte se deberá elegir el terreno con cierto criterio

18. 2. Identificar el “ core business ” La identificación de la “esencia” de muestro negocio es crucial para generar vínculos unívocos y estrechos.

19. 3. Involucrarse con cada uno de los stakeholders E s básico identificar a cada grupo de interés: estén donde estén y tengan los hábitos que tengan.

20. 4. Identificar la “razón social vinculante ” Identificar solamente las cuestiones que una vez resueltas se vinculen con la solución aportada.

21. 5. Actuar desde la estrategia Generar estrategias que tracen puentes entre ambas partes –empresa y stakeholder - y construyan lazos que fortalezcan vínculos y establezcan nuevas colaboraciones en el tiempo.

22. 6. Identificar valor que genere Beneficios Compartidos El valor intangible es decisivo para mantenerse competitivo. Generar valor para nuestra empresa será consecuencia de haber sabido generar y transmitir lo que para cada uno de nuestros stakeholders representa valor.

23. 7. Potenciar la acción con comunicación ¿A quién se le ocurriría dejar la comunicación en manos de terceros con intereses desconocidos ?

24. 8. Anclar la acción emprendida a través de la comunicación La comunicación aporta la posibilidad de vínculo y sostén a lo largo del tiempo para acciones que por si mismas son limitadas.

26. Gracias!