Mais conteúdo relacionado Semelhante a Les cadres et la confiance dans leur entreprise (novembre 2015) (20) Les cadres et la confiance dans leur entreprise (novembre 2015)2. Méthodologie
Interviews réalisées en ligne
Méthode des quotas : sexe, âge, taille
d’entreprise, région et secteur
d’activité.
Le terrain s’est déroulé du
8 au 21 juillet 2015.
1 000 cadres d’entreprises publiques et
privées employés par :
des entreprises intermédiaires
(250 à 4 999 salariés),
et des grandes entreprises.
Échantillon miroir :
200 salariés non-cadres du même
univers (ETI-GE),
200 salariés cadres de PME-TPE.
Echantillon Mode de recueil Dates de terrain
© Copyright Confiance & Croissance
2
3. v
v
v
Image et performance
de l’entreprise
Les 5 briques de la confiance en entreprise
Base : échantillon de 1 000 cadres ETI-Grandes entreprises – Analyse de régression d‘un corpus de questions.
Confiance dans les dirigeants
Confiance en soi et
dans son avenir professionnel
Adhésion aux valeurs de l’entreprise
et confiance dans les politiques de RSE
Confiance dans les supérieurs
hiérarchiques directs et les employés
3© Copyright Confiance & Croissance
4. 6,7/10
Un indice moyen
L’indice du capital confiance 2015 : un score tiède et dispersé
Base : échantillon de 1 000 cadres ETI - Grandes entreprises
4
© Copyright Confiance & Croissance
5. L’enjeu : mobiliser les attentistes
INDICE MOYEN
6.7
Le capital manquant :
53% des cadres, dont 39 % d’attentistes
5
© Copyright Confiance & Croissance
1
15% 24% 28% 19%5% 7%
L’INDICE
(0)
L’INDICE
(10)
CONFIANTSATTENTISTESDÉFIANTS
4 5 6 80 7 9
6. Taille de l’entreprise
PME
6,8
miroir
ETI
(250-4999 salariés)
GE
(+ de 5000 salariés)
6,7 6,7
Industrie 6,8
Services 6,6
Groupe français 6,7
Groupe international 6,7
Secteur
Indice de
confiance
des cadres
6,7
La taille de l’entreprise et le secteur d’activité
sont sans incidence sur l’indice de confiance
6
© Copyright Confiance & Croissance
7. 6,7 6,6
Sexe
6,9
6,6 6,6 6,7
18-29 ans 30-39 ans 40-49 ans 50 ans et plus
Âge
L’âge et le sexe
sont sans incidence sur l’indice de confiance
Indice de
confiance
des cadres
6,7
7
© Copyright Confiance & Croissance
8. Les 2 leviers du capital confiance ©
Analyse de régression
univariée
Part de l’indice de
confiance expliquée par
chacune des deux
dimensions de l’inclusion
8
© Copyright Confiance & Croissance
Une politique
d’engagement et
d’ouverture
36 %
Un management
responsable : coopératif
et équitable
64 %
9. Qu’est-ce qu’une politique d’engagement ?
6 7,5
Circulation libre et transparente
de l’information
1 10
Pas de circulation libre
et transparente de
l’information
Circulation libre et
transparente de
l’information
+ 1,5
6,1
Programmes pour associer
les salariés au changement
1 10
Pas de programme pour
associer les salariés au
changement
Programme pour associer
les salariés au changement
7,3
+ 1,2
5,7
Engagement RSE
1 10
7,3
Pas confiance dans
l’engagement RSE de
son entreprise
Confiance dans
l’engagement RSE de
son entreprise
+ 1,6
Prises de décisions : centralisée /
autonomie
1 10
Décisions centralisées Autonomie
6,1 7,7
+ 1,6 Mode de management – hiérarchie /
coopération
1 10
Hiérarchique Coopératif
5,9 7,8
+ 1,9
9
© Copyright Confiance & Croissance
Qu’est-ce qu’une politique coopérative ?
6,1
Système de récompense
individuelle
1 10
N’a pas confiance dans le
système de récompense
A confiance dans le système
de récompense
7,6
+ 1,5
10. Cartographie des
entreprises françaises :
les deux leviers d’une
politique d’inclusion
Entreprise inclusive
Entreprise non-inclusive
Management coopératif
et responsable +Management non-coopératif -
Typologie en 5 groupes homogènes
par l’analyse des données
8 % de
l’effectif
Entreprise
agile
29 %
de l’effectif
Entreprise
dynamique
18 % de
l’effectif
Entreprise en
rébellion
15 % de
l’effectif
Entreprise
implosive
Entreprise
statique
30 %
de l’effectif
Clivage
Engagement et ouverture
10
© Copyright Confiance & Croissance
11. Croissance
inclusive et
soutenable
Les modèles de
croissance
11
©CopyrightConfiance&Croissance
Entreprise inclusive
Entreprise non-inclusive
Management coopératif
et responsable +Management non-coopératif -
Clivage
Engagement et ouverture
Croissance
non-inclusive
et non-
soutenable
Attentisme,
faible efficacité,
faible
croissance
77
33 39
49 49 49
78
16
63
A confiance dans
la croissance de
son entreprise
L'image de son
entreprise se
dégrade
Les salariés sont
traités de façon
juste et équitable
12. Aux yeux des cadres, le lien confiance / croissance est une évidence
Base : échantillon de 1 000 cadres ETI-Grandes entreprises
81%des cadres pensent que le fait d’améliorer la confiance au sein des entreprises
est un levier de performance et de croissance pour le pays.
12
© Copyright Confiance & Croissance
13. Merci à :
David Abiker,
Gonzague de Blignières,
Henri de Castries
et Clara Gaymard.