SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 17
Baixar para ler offline
Il Nodo CBI a supporto del Monitoraggio Finanziario e il Grande
Progetto Pompei


Marco Esposito

Project Manager
Consorzio CBI




                                                  Roma, 21 marzo 2013
Agenda



 Il Nodo CBI a supporto del Monitoraggio Finanziario e il Grande
  Progetto Pompei


      L’infrastruttura CBI e il valore della Community CBI

      Lo sviluppo di Servizi innovativi

      I Servizi di Nodo a supporto della P.A. Centrale


            Il Monitoraggio Finanziario CBI




                                                                    2
Lo scenario di riferimento




                                                      SEPA END-DATE
 Digital Single Market


                                            Le esigenze delle P.A. Centrali nella
Interoperability and standards                   gestione del colloquio con
                                                    il sistema bancario
   Trust and Security
                                         Assenza di legami con specifiche banche

                                         Possibilità di personalizzare il servizio
   Very Fast Internet
                                         Razionalizzazione del modello di colloquio

 Research and innovation                 Unicità del servizio rispetto a player di
                                          mercato

   Enhancing e-skills                    Accesso telematico generalizzato ai
                                          servizi

 ICT for Social Challenges               Supportare l’interoperabilità a beneficio
                                          del commercio internazionale
                                                                                      3
Mission e ruolo del Consorzio CBI
                     Promosso dall’Associazione Bancaria Italiana nel 1995, il Servizio di Corporate Banking
               Interbancario diviene Associazione nel 2001 e quindi Consorzio nel 2008, al fine di rispondere alle
                             nuove esigenze commerciali e migliorare l'offerta verso nuovi obiettivi



                                                Infrastruttura di rete                    Comunità estesa

                                         • Soluzione   telematica per la         •Consorziati
                                           gestione di più conti presso               − Istituti finanziari (banche,
  La nostra mission                        diverse banche                               Poste, IMEL e altri PSP):
1. Migliorare l’offerta del              • Colloquio End to End                         615
   Servizio CBI erogato dai                tra i diversi attori
                                                                                               •Clienti dei
   Consorziati alla propria              • Nodo CBI                                             Consorziati
   clientela                             • Rete «batch» e                                       −Imprese: ~894.000
2. Gestire l’infrastruttura                «online»                                             −PA
   tecnologica per abilitare il
   collegamento tra i
   Consorziati e i clienti
                                         •Disponibilità di 46                                   • Serviziodi Nodo
3. Definire le regole                     funzioni innovative                                    CBI tra Pubblica
   normative e tecniche per il                                                                   Amministrazione
                                          in area:
   Servizio CBI
                                                                                                 Centrale e Sistema
4. Realizzare ed evolvere i                − Incasso/ pagamento                                  Bancario
   Servizi di Nodo CBI                     − Gestione documentale
                                           − Informativa
                                                                                 •3 Pubbliche
                                         •~ 4,4 mld di flussi
                                                                                   Amministrazioni Centrali
                                          dispositivi/informativi annui
                                                                                      Nodo CBI per le Pubbliche
                                         Organismo di standardizzazione
                                                                                          Amministrazioni

                                                                                                                       4
La community CBI e le linee evolutive



Infrastruttura di       Comunità estesa              Organismo di             Nodo CBI per le
      rete             650 Istituti finanziari
                                                   standardizzazione            Pubbliche
                       Consorziati (compreso       35 servizi “cooperativi”   Amministrazioni
                          Poste e CartaLis)                innovativi
                       Oltre 850.000 utenti               ~4,4 mld
                                                    di transazioni/ anno




             Sviluppo                  Sviluppo servizi                    Sviluppo
           infrastruttura                 innovativi                    servizi di Nodo



                                     Target di clientela


                                                            Nuovo          Pubblica
                    Imprese                               servizio di
                                                                         Amministrazione
                                                 Retail    e-Billing




                                                                                                5
L’architettura del Servizio CBI
                                                                                         Sviluppo    Sviluppo
                                                                          Sviluppo
                                                                                          Servizi    Servizi di
                                                                       infrastruttura
                                                                                        Innovativi     Nodo


L’architettura del Servizio di Corporate banking Interbancario che consente a due
  soggetti economici (retail, aziende o PA) di lavorare tra di loro, tramite i propri
   computer, avvalendosi dei servizi di tutti gli Istituti con i quali intrattengono
                                      rapporti




                                                                                              Nuova
                                                                                               Rete
                                                                                              on line
                                •Migliorare le performance delle attuali funzioni CBI
                                                                                                CBI
                                •Erogazione di nuovi servizi B2C – G2C (es. e-Billing) rivolti
                                 alla clientela retail
                                •Evoluzione dei servizi C2B rivolti al settore Corporate (es.
                                 rendicontazioni on demand in tempo reale)                     6
Sviluppo    Sviluppo
                                                                                           Sviluppo

                                   Dallo sviluppo di funzioni
                                                                                                           Servizi    Servizi di
                                                                                        infrastruttura
                                                                                                         Innovativi     Nodo



                                 innovative del «tradizionale»
                                         Servizio CBI…

            Area Gestione
                                            Area incassi          Area Pagamenti                  Area Informativa
            Documentale

                                      MAV - Pagamento
Invio end to end fatture XML                                  Pagamenti - bonifici       Rendicontazioni
                                      Mediante Avviso

Invio end to end documentazione non   Ri.Ba. - Ricevuta
                                                              Pagamento tributi (F24) Avvisi e pagamenti effetti
strutturata XML                       Bancaria Elettronica
                                      RID - Rapporti
                                      Interbancari Diretti    Bollettino Bancario
Richiesta Anticipo Fattura XML                                                           Flussi a struttura libera
                                                              Freccia

Invio Fatture PA XML*                 Allineamento elettronico Disposizioni di
                                                                                         Esiti XML
                                      archivi                  pagamento XML
                                                              Fondi Pensione - Distinta Avvisatura bonifico
                                      Incassi SEPA Direct
                                                              contributiva standard     SEPA/extra SEPA ed
                                      Debit XML
                                                              XML                       istruzioni XML
                                      AOS SEDA - SEPA                                    Servizi Informazioni
                                                              Bonifico ad iniziativa del
                                      Electronic Data                                    trasferibiità XML
                                                              beneficiario XML*
                                      Alignment*

                                                              Disposizioni di
                                                                                     Rendicontazioni XML*
                                                              pagamento XML estero *

                                                                                        *Servizi in fase di sviluppo
                                                                                                                           7
…all’erogazione del nuovo
                                                                                                 Sviluppo    Sviluppo
                                                                                  Sviluppo
                                                                                                  Servizi    Servizi di
                                                                               infrastruttura
                                                                                                innovativi     Nodo


                                  Servizio CBILL




                   Il servizio a regime abilita:
                    la consultazione delle bollette
 Obiettivi del      il pagamento tramite Home Banking/Corporate Banking ed ulteriori canali
   servizio           bancari delle bollette
                    la ricezione da parte del biller di un esito di pagamento con collegamento alla
                      bolletta inviata

A chi si rivolge    Biller: Pubbliche Amministrazioni Centrali, imprese e PAL


                    Nodo CBI in grado contrattualizzare grandi soggetti creditori PAC
                    Rete CBI
Asset utilizzati
                    Canali di home/corporate banking delle banche CBI
                    Multicanalità (es. ATM)
                                                                                                                  8
I Servizi di Nodo CBI
                                                                                                                Sviluppo    Sviluppo
                                                                                                 Sviluppo
                                                                                                                 Servizi    Servizi di
                                                                                              infrastruttura
                                                                                                               innovativi     Nodo


                                 alla Pubblica Amministrazione
        Per ottemperare alle particolari richieste delle PA Centrali, le Banche aderenti al Consorzio
             CBI hanno investito nella creazione del Nodo Diretto di accesso CBI, al fine di
                     supportare il collegamento tra PA Centrali e rete bancaria




                                                                                              Servizio operante in ambito non
                                                                                              competitivo in rappresentanza della
                                                                                              molteplicità dei player bancari
Cosa si intende per Nodo CBI          Principali benefici

• E’ un gateway che permette          • Standardizzazione e capacità di    • E’ rivolto a soggetti istituzionali che
  l’accesso diretto delle PA Centrali   personalizzazione delle funzioni     necessitano di un fornitore “super-
  alla rete CBI per lo scambio con il   veicolate su CBI                     partes”, in rappresentanza della
  sistema finanziario/Poste di:                                              comunità finanziaria
      – disposizioni di incasso e     • Contribuisce ad avvicinare il
        pagamento                       comparto pubblico ai servizi di    • Possibilità di non ricorrere ad un bando
      – fatture elettroniche e flussi   corporate banking                    pubblico
        documentali
      – ulteriori tipologie di flussi • Garantisce l’interoperabilità e    • Garanzia dei requisiti di affidabilità e
        definite ad hoc                 l’implementazione a livello di       sicurezza richiesti per la trasmissione di
                                        sistema                              flussi finanziari
                                                                                                                                 9
Le Pubbliche Amministrazioni
                                                                                                    Sviluppo    Sviluppo
                                                                                     Sviluppo
                                                                                                     Servizi    Servizi di
                                                                                  infrastruttura
                                                                                                   innovativi     Nodo


                       Centrali che usufruiscono
                        dei Servizi di Nodo CBI
 Le PA servite oggi            Obiettivo del servizio

CAPACI – Progetto Pompei     • Supportare la veicolazione delle informative di conto corrente,
                               abilitando la gestione telematica della funzione di monitoraggio da
                               parte del Ministero (DIPE) sui movimenti finanziari legati alle
                               aziende partecipanti ad appalti per la realizzazione di grandi opere
                               pubbliche

                             • Offrire ad Equitalia Giustizia un servizio centralizzato e
FONDO UNICO DI GIUSTIZIA
                               personalizzato di corporate banking supportando la gestione
                               finanziaria delle risorse del Fondo Unico di Giustizia, garantendo la
                               visibilità e la possibilità di disporre delle risorse intestate al Fondo e
                               detenute dal sistema bancario

SUPPORTO ALLA TESORERIA DI   • Supportare Equitalia Holding nella gestione centralizzata della propria
GRUPPO                         tesoreria di gruppo, tramite la visualizzazione delle informazioni di conto
                               corrente delle società del Gruppo




                             • Abilitare per i professionisti utenti del portale dell’Agenzia del Territorio il
AGENZIA DEL TERRITORIO
                               pagamento in via telematica dei servizi offerti tramite collegamento tra
                               portale di servizi telematici dell’Agenzia e le banche consorziate



                                                                                                                   10
Servizio avviato nell’ambito
                                    Progetto “Pagamenti da Portale                       dell’accordo quadro tra ABI e AdT
                                                                                         del 23 dicembre 2009

                                        Agenzia del Territorio”

                              Ambito di operatività del Nodo CBI
                                                                              GPA
                                                                                                    Istituto
                                                         Nodo CBI                                   Finanziario
                                                                                                    passivo

                                                                              GPA
 Utente
                                                                                                    Istituto
                                                                                                    Finanziario
                                                                                                    passivo


Pagamenti da Portale AdT: un nuovo strumento per la ricarica del castelletto


• L' Utente del Portale AdT                  • Mediante un
  seleziona i servizi offerti (ad es.          collegamento sicuro con
  consultazioni ipotecarie) e richiede         l’outsourcer tecnico Sogei     • La Banca attiva il servizio
  il pagamento tramite bonifico                l’Agenzia invia bonifici per     all’utente (ad es. con una
  bancario indicando il c/c sul quale          conto dei propri utenti e        lettera di autorizzazione
  effettuare l'addebito                        riceve i relativi esiti          all’addebito in conto)
                                                                              • Gli ordini di bonifico ricevuti
• Il riconoscimento dell’utente                                                 dalla Rete CBI sono eseguiti
  avviene mediante utilizzo della                                               secondo le regole del SEPA
  firma digitale                                                                Credit Transfer


                                                                                                                 11
Servizio avviato in attuazione del
                                             Progetto “Equitalia”                           Decreto Interministeriale n. 127 del
                                                                                            30/07/2009




          Ambito di operatività del Nodo CBI
                                                               GPA            Istituto
                                                                              Finanziario
                                       Nodo CBI
                                                                              passivo



                                                               GPA
                                                                              Istituto
                                                                              Finanziario                     FUG
                                                                              passivo




  Gestione del Fondo Unico Giustizia e della Tesoreria del Gruppo Equitalia

                                                                              • Il Gruppo Equitalia può acquisire
• Il Consorzio CBI ha messo a disposizione   • Il Consorzio CBI offre al        tutte le informative e disporre delle
  del Gruppo Equitalia:                        Gruppo Equitalia un servizio     somme attestate:
     – un client web con elevate               di gateway da/verso la Rete         – sul Fondo Unico Giustizia (ad
       caratteristiche di sicurezza            CBI instaurando un                    oggi oltre 12.000 tra c/c e
       personalizzabili dall’utente            collegamento sicuro con               libretti di risparmio);
       amministratore;                         l’outsourcer tecnico Sogei
                                                                                   – sui c/c della Holding;
     – un sito web ad hoc per la ricezione                                         – sui c/c di Equitalia Servizi
       di informative non standard CBI;
                                                                                   – sui c/c dei 3 Agenti della
     – una connessione diretta con il                                                Riscossione (già attiva
       software di tesoreria                                                         Equitalia Centro, in fase di
                                                                                     attivazione Nord e Sud)
                                                                                                               12
Servizio avviato in attuazione dei

                           Progetto “Monitoraggio Finanziario”
                                                                                                   Protocolli d’Intesa DIPE-ABI-CBI-…
                                                                                                   del 26 giugno 2009, 4 agosto 2011,
                                                                                                   7 febbraio 2013




         Ambito di operatività del Nodo CBI                                                              Azienda
                                                               GPA                   Istituto            monitorata
                                                                                     Finanziario
                                      Nodo CBI
                                                                                     passivo



                                                               GPA
                                                                                                         Azienda
                                                                                     Istituto            monitorata
                                                                                     Finanziario
                                                                                     passivo



  Il monitoraggio finanziario delle grandi opere pubbliche


• Monitorare i pagamenti generati        • collegamento sicuro con                     • 77 imprese monitorate
  con specifiche finalità di ordine        l’outsourcer tecnico Consip per la            coinvolte nella realizzazione:
                                           ricezione delle informative:                  – della tratta T5 della Metro
                                         – Esito del bonifico XML                          C di Roma
                                           (oltre 190 flussi al mese)
                                         – Rendicontazioni (oltre                        – della Variante ferroviaria
                                           1600 flussi al mese)                            di Cannitello

                                                                                         – grande Progetto Pompei
                                                             Opere monitorate
                                                          nell’ambito del progetto
                                                             europeo “CAPACI”

                                                                                                                          13
Sviluppo    Sviluppo
                                                                           Sviluppo

                      Progetto “Monitoraggio Finanziario”
                                                                                           Servizi    Servizi di
                                                                        infrastruttura
                                                                                         innovativi     Nodo




                                   Le tappe principali


            2009                            2011                                2013


   • 1° luglio 2009:                    • Marzo 2011:                • 6 febbraio 2013:
  Sottoscrizione del primo        Il progetto CAPACI risulta           Sottoscrizione del
    Protocollo di intesa        aggiudicatario del bando della       Protocollo di intesa per
                                     Commissione Europea           l’estensione del Progetto
     DIPE                                                          CAPACI all’opera «Grande
                                                                       Progetto Pompei»



    • Settembre 2009:                 • 4 agosto 2011:
Avvio della sperimentazione     Sottoscrizione del Protocollo di
sulla tratta T5 della Metro C   intesa per la sperimentazione
           di Roma                sulla Variante di Cannitello




                                                                                                      14
Sviluppo    Sviluppo
                                                                                                                     Sviluppo

                                      Progetto “Monitoraggio Finanziario”
                                                                                                                                        Servizi    Servizi di
                                                                                                                  infrastruttura
                                                                                                                                      innovativi     Nodo




                                                          Modello di servizio


                        1: Invio Disposizione con
                        richiesta di esito ed                           2: Inoltro disposizione
                        indicazione del CUP

Azienda ordinante                                   Banca Proponente                                   Banca Passiva
   monitorata                                           azienda                                      (banca di addebito)
                                                                        3: Invio esito a Banca                                     6: Inoltro
                                                                        Proponente Azienda ordinante                               disposizione



                                                             4: Inoltro esito
                                                             verso Banca
                                                             Proponente DIPE
                                                                                                                                     Clearing and
                                                                                                                                      Settlement
                                                                                                                                        Service

                                                                                                                                    7: Inoltro
                   5: Inoltro esito verso DIPE                                                                                     disposizione


     DIPE
                           9: Inoltro RH a DIPE                            8A: Invio RH a Banca
                                                    Banca Proponente       Proponente DIPE
                                                          DIPE                                       Banca di accredito


         Flusso bonifico SCT

         Flusso esito

         Flusso rendicontazione

                                                    Il Focal Point CBI raccoglie tutti i flussi finanziari e li invia al DIPE

                                                                                                                                                   15
Sviluppo    Sviluppo
                                                                                                        Sviluppo

                                  Progetto “Monitoraggio Finanziario”
                                                                                                                        Servizi    Servizi di
                                                                                                     infrastruttura
                                                                                                                      innovativi     Nodo




                                                                Link utili




http://www.interno.gov.it/mininterno/export/sites/default/it/
sezioni/ministero/ccasgo/progetto_capaci/




                                                    http://www.cbi-org.eu/Engine/RAServePG.php/P/280110010410/L/0                  16
Grazie!
     Contatti:
m.esposito@cbi-org.eu
 business@cbi-org.eu
Tel. +39 06 6767214
Fax +39 06 6767688
  www.cbi-org.eu

                        17

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Smau Roma 2013 Marco Esposito

Cbi Febbraio2011
Cbi Febbraio2011Cbi Febbraio2011
Cbi Febbraio2011mschicchi
 
Tesi Simone Conserva
Tesi Simone ConservaTesi Simone Conserva
Tesi Simone Conservasimo851
 
Da ucc client a collaborative & social workspace final
Da ucc client a collaborative & social workspace   finalDa ucc client a collaborative & social workspace   final
Da ucc client a collaborative & social workspace finalAlessandro Greco
 
Assintel Report 2009 - Milano, 16 ottobre 2009
Assintel Report 2009 - Milano, 16 ottobre 2009Assintel Report 2009 - Milano, 16 ottobre 2009
Assintel Report 2009 - Milano, 16 ottobre 2009Manuela Moroncini
 
Le opportunità della Financial Value Chain
Le opportunità della Financial Value ChainLe opportunità della Financial Value Chain
Le opportunità della Financial Value ChainDaniele Marazzi
 
Smau Milano 2011 Fratini Passi
Smau Milano 2011 Fratini PassiSmau Milano 2011 Fratini Passi
Smau Milano 2011 Fratini PassiSMAU
 
Smau Milano 2011 Fratini Passi
Smau Milano 2011 Fratini PassiSmau Milano 2011 Fratini Passi
Smau Milano 2011 Fratini PassiSMAU
 
Il contributo dell’Information Technology alle Reti di imprese del Tessile - ...
Il contributo dell’Information Technology alle Reti di imprese del Tessile - ...Il contributo dell’Information Technology alle Reti di imprese del Tessile - ...
Il contributo dell’Information Technology alle Reti di imprese del Tessile - ...ENEA DTE-SEN-CROSS
 
Cohesion 2.0: l'esperienza della Regione Marche
Cohesion 2.0: l'esperienza della Regione MarcheCohesion 2.0: l'esperienza della Regione Marche
Cohesion 2.0: l'esperienza della Regione MarcheUniversity of Camerino
 
Fashion e Reti d'Impresa - P. De Sabbata - l'IT nelle reti d'impresa
Fashion e Reti d'Impresa - P. De Sabbata - l'IT nelle reti d'impresaFashion e Reti d'Impresa - P. De Sabbata - l'IT nelle reti d'impresa
Fashion e Reti d'Impresa - P. De Sabbata - l'IT nelle reti d'impresaASSORETIPMI
 
La digitalizzazione dei processi di filiera
La digitalizzazione dei processi di filieraLa digitalizzazione dei processi di filiera
La digitalizzazione dei processi di filieraDaniele Marazzi
 
Governare La Complessità E Favorire Il Cambiamento
Governare La Complessità E Favorire Il CambiamentoGovernare La Complessità E Favorire Il Cambiamento
Governare La Complessità E Favorire Il CambiamentoClaudio Bergamini
 
Il nuovo scenario dei servizi di pagamento post-PSD_Value Partners
Il nuovo scenario dei servizi di pagamento post-PSD_Value PartnersIl nuovo scenario dei servizi di pagamento post-PSD_Value Partners
Il nuovo scenario dei servizi di pagamento post-PSD_Value PartnersValue Partners
 
Kiara By Kyberworks @ Mini Bar Italy
Kiara By Kyberworks @ Mini Bar ItalyKiara By Kyberworks @ Mini Bar Italy
Kiara By Kyberworks @ Mini Bar Italyminibar
 
Fashion e Reti d'Impresa - V. Boldrini - Unicredit - Rapporti tra banche e im...
Fashion e Reti d'Impresa - V. Boldrini - Unicredit - Rapporti tra banche e im...Fashion e Reti d'Impresa - V. Boldrini - Unicredit - Rapporti tra banche e im...
Fashion e Reti d'Impresa - V. Boldrini - Unicredit - Rapporti tra banche e im...ASSORETIPMI
 
Giuliano Noci – Nuove prospettive e strumenti di e-commerce a sostegno del bu...
Giuliano Noci – Nuove prospettive e strumenti di e-commerce a sostegno del bu...Giuliano Noci – Nuove prospettive e strumenti di e-commerce a sostegno del bu...
Giuliano Noci – Nuove prospettive e strumenti di e-commerce a sostegno del bu...Personalive srl
 

Semelhante a Smau Roma 2013 Marco Esposito (20)

Cbi Febbraio2011
Cbi Febbraio2011Cbi Febbraio2011
Cbi Febbraio2011
 
Cbi Febbraio2011
Cbi Febbraio2011Cbi Febbraio2011
Cbi Febbraio2011
 
Tesi Simone Conserva
Tesi Simone ConservaTesi Simone Conserva
Tesi Simone Conserva
 
Da ucc client a collaborative & social workspace final
Da ucc client a collaborative & social workspace   finalDa ucc client a collaborative & social workspace   final
Da ucc client a collaborative & social workspace final
 
Assintel Report 2009 - Milano, 16 ottobre 2009
Assintel Report 2009 - Milano, 16 ottobre 2009Assintel Report 2009 - Milano, 16 ottobre 2009
Assintel Report 2009 - Milano, 16 ottobre 2009
 
Nimbicloud
NimbicloudNimbicloud
Nimbicloud
 
Le opportunità della Financial Value Chain
Le opportunità della Financial Value ChainLe opportunità della Financial Value Chain
Le opportunità della Financial Value Chain
 
Smau Milano 2011 Fratini Passi
Smau Milano 2011 Fratini PassiSmau Milano 2011 Fratini Passi
Smau Milano 2011 Fratini Passi
 
Smau Milano 2011 Fratini Passi
Smau Milano 2011 Fratini PassiSmau Milano 2011 Fratini Passi
Smau Milano 2011 Fratini Passi
 
Il contributo dell’Information Technology alle Reti di imprese del Tessile - ...
Il contributo dell’Information Technology alle Reti di imprese del Tessile - ...Il contributo dell’Information Technology alle Reti di imprese del Tessile - ...
Il contributo dell’Information Technology alle Reti di imprese del Tessile - ...
 
Cohesion 2.0: l'esperienza della Regione Marche
Cohesion 2.0: l'esperienza della Regione MarcheCohesion 2.0: l'esperienza della Regione Marche
Cohesion 2.0: l'esperienza della Regione Marche
 
Customer care 2.0
Customer care 2.0Customer care 2.0
Customer care 2.0
 
Fashion e Reti d'Impresa - P. De Sabbata - l'IT nelle reti d'impresa
Fashion e Reti d'Impresa - P. De Sabbata - l'IT nelle reti d'impresaFashion e Reti d'Impresa - P. De Sabbata - l'IT nelle reti d'impresa
Fashion e Reti d'Impresa - P. De Sabbata - l'IT nelle reti d'impresa
 
La banda larga_e_le_camere_di_commercio
La banda larga_e_le_camere_di_commercioLa banda larga_e_le_camere_di_commercio
La banda larga_e_le_camere_di_commercio
 
La digitalizzazione dei processi di filiera
La digitalizzazione dei processi di filieraLa digitalizzazione dei processi di filiera
La digitalizzazione dei processi di filiera
 
Governare La Complessità E Favorire Il Cambiamento
Governare La Complessità E Favorire Il CambiamentoGovernare La Complessità E Favorire Il Cambiamento
Governare La Complessità E Favorire Il Cambiamento
 
Il nuovo scenario dei servizi di pagamento post-PSD_Value Partners
Il nuovo scenario dei servizi di pagamento post-PSD_Value PartnersIl nuovo scenario dei servizi di pagamento post-PSD_Value Partners
Il nuovo scenario dei servizi di pagamento post-PSD_Value Partners
 
Kiara By Kyberworks @ Mini Bar Italy
Kiara By Kyberworks @ Mini Bar ItalyKiara By Kyberworks @ Mini Bar Italy
Kiara By Kyberworks @ Mini Bar Italy
 
Fashion e Reti d'Impresa - V. Boldrini - Unicredit - Rapporti tra banche e im...
Fashion e Reti d'Impresa - V. Boldrini - Unicredit - Rapporti tra banche e im...Fashion e Reti d'Impresa - V. Boldrini - Unicredit - Rapporti tra banche e im...
Fashion e Reti d'Impresa - V. Boldrini - Unicredit - Rapporti tra banche e im...
 
Giuliano Noci – Nuove prospettive e strumenti di e-commerce a sostegno del bu...
Giuliano Noci – Nuove prospettive e strumenti di e-commerce a sostegno del bu...Giuliano Noci – Nuove prospettive e strumenti di e-commerce a sostegno del bu...
Giuliano Noci – Nuove prospettive e strumenti di e-commerce a sostegno del bu...
 

Mais de SMAU

L'intelligenza artificiale per il marketing automation: come automatizzare le...
L'intelligenza artificiale per il marketing automation: come automatizzare le...L'intelligenza artificiale per il marketing automation: come automatizzare le...
L'intelligenza artificiale per il marketing automation: come automatizzare le...SMAU
 
Il supporto IA nella Lead Generation con Linkedin e Sales Navigator
Il supporto IA nella Lead Generation con Linkedin e Sales NavigatorIl supporto IA nella Lead Generation con Linkedin e Sales Navigator
Il supporto IA nella Lead Generation con Linkedin e Sales NavigatorSMAU
 
SMAU MILANO 2023 | Intrapreneurship: I dipendenti come driver dell'innovazione
SMAU MILANO 2023 | Intrapreneurship: I dipendenti come driver dell'innovazioneSMAU MILANO 2023 | Intrapreneurship: I dipendenti come driver dell'innovazione
SMAU MILANO 2023 | Intrapreneurship: I dipendenti come driver dell'innovazioneSMAU
 
SMAU MILANO 2023 | TECNOLOGIE IMMERSIVE E METAVERSO: SOLUZIONI INNOVATIVE PER...
SMAU MILANO 2023 | TECNOLOGIE IMMERSIVE E METAVERSO: SOLUZIONI INNOVATIVE PER...SMAU MILANO 2023 | TECNOLOGIE IMMERSIVE E METAVERSO: SOLUZIONI INNOVATIVE PER...
SMAU MILANO 2023 | TECNOLOGIE IMMERSIVE E METAVERSO: SOLUZIONI INNOVATIVE PER...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Le nuove frontiere dell'ESGtech
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Le nuove frontiere dell'ESGtechSMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Le nuove frontiere dell'ESGtech
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Le nuove frontiere dell'ESGtechSMAU
 
SMAU MILANO 2023 | AI: Un Alleato Innovativo per l'Omnichannel Customer Exper...
SMAU MILANO 2023 | AI: Un Alleato Innovativo per l'Omnichannel Customer Exper...SMAU MILANO 2023 | AI: Un Alleato Innovativo per l'Omnichannel Customer Exper...
SMAU MILANO 2023 | AI: Un Alleato Innovativo per l'Omnichannel Customer Exper...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 La nuova frontiera della formazio...
SMAU MILANO 2023 | 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 La nuova frontiera della formazio...SMAU MILANO 2023 | 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 La nuova frontiera della formazio...
SMAU MILANO 2023 | 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 La nuova frontiera della formazio...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | COME PROGETTARE SOLUZIONI CIRCOLARI E MODELLI DI BUSINESS ...
SMAU MILANO 2023 | COME PROGETTARE SOLUZIONI CIRCOLARI E MODELLI DI BUSINESS ...SMAU MILANO 2023 | COME PROGETTARE SOLUZIONI CIRCOLARI E MODELLI DI BUSINESS ...
SMAU MILANO 2023 | COME PROGETTARE SOLUZIONI CIRCOLARI E MODELLI DI BUSINESS ...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | Google Business Profile tra SEO e Social Media
SMAU MILANO 2023 | Google Business Profile tra SEO e Social MediaSMAU MILANO 2023 | Google Business Profile tra SEO e Social Media
SMAU MILANO 2023 | Google Business Profile tra SEO e Social MediaSMAU
 
SMAU MILANO 2023 | Il PM incontra la proprietà intellettuale: pianificare la ...
SMAU MILANO 2023 | Il PM incontra la proprietà intellettuale: pianificare la ...SMAU MILANO 2023 | Il PM incontra la proprietà intellettuale: pianificare la ...
SMAU MILANO 2023 | Il PM incontra la proprietà intellettuale: pianificare la ...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | Il neuromarketing: solo 8 secondi per catturare l’attenzio...
SMAU MILANO 2023 | Il neuromarketing: solo 8 secondi per catturare l’attenzio...SMAU MILANO 2023 | Il neuromarketing: solo 8 secondi per catturare l’attenzio...
SMAU MILANO 2023 | Il neuromarketing: solo 8 secondi per catturare l’attenzio...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | Collaborazioni vincenti: Come le startup possono creare pa...
SMAU MILANO 2023 | Collaborazioni vincenti: Come le startup possono creare pa...SMAU MILANO 2023 | Collaborazioni vincenti: Come le startup possono creare pa...
SMAU MILANO 2023 | Collaborazioni vincenti: Come le startup possono creare pa...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | Funnel Hacking: massimizzare il ROAS in 7 passaggi
SMAU MILANO 2023 | Funnel Hacking: massimizzare il ROAS in 7 passaggiSMAU MILANO 2023 | Funnel Hacking: massimizzare il ROAS in 7 passaggi
SMAU MILANO 2023 | Funnel Hacking: massimizzare il ROAS in 7 passaggiSMAU
 
SMAU MILANO 2023 | Una reputazione che ti precede: come il personal storytell...
SMAU MILANO 2023 | Una reputazione che ti precede: come il personal storytell...SMAU MILANO 2023 | Una reputazione che ti precede: come il personal storytell...
SMAU MILANO 2023 | Una reputazione che ti precede: come il personal storytell...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | Come scalare una produzione video: il caso “Vongola Lupino...
SMAU MILANO 2023 | Come scalare una produzione video: il caso “Vongola Lupino...SMAU MILANO 2023 | Come scalare una produzione video: il caso “Vongola Lupino...
SMAU MILANO 2023 | Come scalare una produzione video: il caso “Vongola Lupino...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | IA Generativa per aziende - come addestrare i modelli ling...
SMAU MILANO 2023 | IA Generativa per aziende - come addestrare i modelli ling...SMAU MILANO 2023 | IA Generativa per aziende - come addestrare i modelli ling...
SMAU MILANO 2023 | IA Generativa per aziende - come addestrare i modelli ling...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | L'intelligenza artificiale per davvero (facciamola sul ser...
SMAU MILANO 2023 | L'intelligenza artificiale per davvero (facciamola sul ser...SMAU MILANO 2023 | L'intelligenza artificiale per davvero (facciamola sul ser...
SMAU MILANO 2023 | L'intelligenza artificiale per davvero (facciamola sul ser...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | Personal Branding: come comunicare in maniera efficace la...
SMAU MILANO 2023 |  Personal Branding: come comunicare in maniera efficace la...SMAU MILANO 2023 |  Personal Branding: come comunicare in maniera efficace la...
SMAU MILANO 2023 | Personal Branding: come comunicare in maniera efficace la...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | What's Next? Rivoluzioni industriali, intelligenza artific...
SMAU MILANO 2023 | What's Next? Rivoluzioni industriali, intelligenza artific...SMAU MILANO 2023 | What's Next? Rivoluzioni industriali, intelligenza artific...
SMAU MILANO 2023 | What's Next? Rivoluzioni industriali, intelligenza artific...SMAU
 
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbots
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbotsSMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbots
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbotsSMAU
 

Mais de SMAU (20)

L'intelligenza artificiale per il marketing automation: come automatizzare le...
L'intelligenza artificiale per il marketing automation: come automatizzare le...L'intelligenza artificiale per il marketing automation: come automatizzare le...
L'intelligenza artificiale per il marketing automation: come automatizzare le...
 
Il supporto IA nella Lead Generation con Linkedin e Sales Navigator
Il supporto IA nella Lead Generation con Linkedin e Sales NavigatorIl supporto IA nella Lead Generation con Linkedin e Sales Navigator
Il supporto IA nella Lead Generation con Linkedin e Sales Navigator
 
SMAU MILANO 2023 | Intrapreneurship: I dipendenti come driver dell'innovazione
SMAU MILANO 2023 | Intrapreneurship: I dipendenti come driver dell'innovazioneSMAU MILANO 2023 | Intrapreneurship: I dipendenti come driver dell'innovazione
SMAU MILANO 2023 | Intrapreneurship: I dipendenti come driver dell'innovazione
 
SMAU MILANO 2023 | TECNOLOGIE IMMERSIVE E METAVERSO: SOLUZIONI INNOVATIVE PER...
SMAU MILANO 2023 | TECNOLOGIE IMMERSIVE E METAVERSO: SOLUZIONI INNOVATIVE PER...SMAU MILANO 2023 | TECNOLOGIE IMMERSIVE E METAVERSO: SOLUZIONI INNOVATIVE PER...
SMAU MILANO 2023 | TECNOLOGIE IMMERSIVE E METAVERSO: SOLUZIONI INNOVATIVE PER...
 
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Le nuove frontiere dell'ESGtech
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Le nuove frontiere dell'ESGtechSMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Le nuove frontiere dell'ESGtech
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Le nuove frontiere dell'ESGtech
 
SMAU MILANO 2023 | AI: Un Alleato Innovativo per l'Omnichannel Customer Exper...
SMAU MILANO 2023 | AI: Un Alleato Innovativo per l'Omnichannel Customer Exper...SMAU MILANO 2023 | AI: Un Alleato Innovativo per l'Omnichannel Customer Exper...
SMAU MILANO 2023 | AI: Un Alleato Innovativo per l'Omnichannel Customer Exper...
 
SMAU MILANO 2023 | 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 La nuova frontiera della formazio...
SMAU MILANO 2023 | 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 La nuova frontiera della formazio...SMAU MILANO 2023 | 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 La nuova frontiera della formazio...
SMAU MILANO 2023 | 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 La nuova frontiera della formazio...
 
SMAU MILANO 2023 | COME PROGETTARE SOLUZIONI CIRCOLARI E MODELLI DI BUSINESS ...
SMAU MILANO 2023 | COME PROGETTARE SOLUZIONI CIRCOLARI E MODELLI DI BUSINESS ...SMAU MILANO 2023 | COME PROGETTARE SOLUZIONI CIRCOLARI E MODELLI DI BUSINESS ...
SMAU MILANO 2023 | COME PROGETTARE SOLUZIONI CIRCOLARI E MODELLI DI BUSINESS ...
 
SMAU MILANO 2023 | Google Business Profile tra SEO e Social Media
SMAU MILANO 2023 | Google Business Profile tra SEO e Social MediaSMAU MILANO 2023 | Google Business Profile tra SEO e Social Media
SMAU MILANO 2023 | Google Business Profile tra SEO e Social Media
 
SMAU MILANO 2023 | Il PM incontra la proprietà intellettuale: pianificare la ...
SMAU MILANO 2023 | Il PM incontra la proprietà intellettuale: pianificare la ...SMAU MILANO 2023 | Il PM incontra la proprietà intellettuale: pianificare la ...
SMAU MILANO 2023 | Il PM incontra la proprietà intellettuale: pianificare la ...
 
SMAU MILANO 2023 | Il neuromarketing: solo 8 secondi per catturare l’attenzio...
SMAU MILANO 2023 | Il neuromarketing: solo 8 secondi per catturare l’attenzio...SMAU MILANO 2023 | Il neuromarketing: solo 8 secondi per catturare l’attenzio...
SMAU MILANO 2023 | Il neuromarketing: solo 8 secondi per catturare l’attenzio...
 
SMAU MILANO 2023 | Collaborazioni vincenti: Come le startup possono creare pa...
SMAU MILANO 2023 | Collaborazioni vincenti: Come le startup possono creare pa...SMAU MILANO 2023 | Collaborazioni vincenti: Come le startup possono creare pa...
SMAU MILANO 2023 | Collaborazioni vincenti: Come le startup possono creare pa...
 
SMAU MILANO 2023 | Funnel Hacking: massimizzare il ROAS in 7 passaggi
SMAU MILANO 2023 | Funnel Hacking: massimizzare il ROAS in 7 passaggiSMAU MILANO 2023 | Funnel Hacking: massimizzare il ROAS in 7 passaggi
SMAU MILANO 2023 | Funnel Hacking: massimizzare il ROAS in 7 passaggi
 
SMAU MILANO 2023 | Una reputazione che ti precede: come il personal storytell...
SMAU MILANO 2023 | Una reputazione che ti precede: come il personal storytell...SMAU MILANO 2023 | Una reputazione che ti precede: come il personal storytell...
SMAU MILANO 2023 | Una reputazione che ti precede: come il personal storytell...
 
SMAU MILANO 2023 | Come scalare una produzione video: il caso “Vongola Lupino...
SMAU MILANO 2023 | Come scalare una produzione video: il caso “Vongola Lupino...SMAU MILANO 2023 | Come scalare una produzione video: il caso “Vongola Lupino...
SMAU MILANO 2023 | Come scalare una produzione video: il caso “Vongola Lupino...
 
SMAU MILANO 2023 | IA Generativa per aziende - come addestrare i modelli ling...
SMAU MILANO 2023 | IA Generativa per aziende - come addestrare i modelli ling...SMAU MILANO 2023 | IA Generativa per aziende - come addestrare i modelli ling...
SMAU MILANO 2023 | IA Generativa per aziende - come addestrare i modelli ling...
 
SMAU MILANO 2023 | L'intelligenza artificiale per davvero (facciamola sul ser...
SMAU MILANO 2023 | L'intelligenza artificiale per davvero (facciamola sul ser...SMAU MILANO 2023 | L'intelligenza artificiale per davvero (facciamola sul ser...
SMAU MILANO 2023 | L'intelligenza artificiale per davvero (facciamola sul ser...
 
SMAU MILANO 2023 | Personal Branding: come comunicare in maniera efficace la...
SMAU MILANO 2023 |  Personal Branding: come comunicare in maniera efficace la...SMAU MILANO 2023 |  Personal Branding: come comunicare in maniera efficace la...
SMAU MILANO 2023 | Personal Branding: come comunicare in maniera efficace la...
 
SMAU MILANO 2023 | What's Next? Rivoluzioni industriali, intelligenza artific...
SMAU MILANO 2023 | What's Next? Rivoluzioni industriali, intelligenza artific...SMAU MILANO 2023 | What's Next? Rivoluzioni industriali, intelligenza artific...
SMAU MILANO 2023 | What's Next? Rivoluzioni industriali, intelligenza artific...
 
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbots
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbotsSMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbots
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbots
 

Último

Edoardo Di Pietro – “Virtual Influencer vs Umano: Rubiamo il lavoro all’AI”
Edoardo Di Pietro – “Virtual Influencer vs Umano: Rubiamo il lavoro all’AI”Edoardo Di Pietro – “Virtual Influencer vs Umano: Rubiamo il lavoro all’AI”
Edoardo Di Pietro – “Virtual Influencer vs Umano: Rubiamo il lavoro all’AI”Associazione Digital Days
 
Daniele Lunassi, CEO & Head of Design @Eye Studios – “Creare prodotti e servi...
Daniele Lunassi, CEO & Head of Design @Eye Studios – “Creare prodotti e servi...Daniele Lunassi, CEO & Head of Design @Eye Studios – “Creare prodotti e servi...
Daniele Lunassi, CEO & Head of Design @Eye Studios – “Creare prodotti e servi...Associazione Digital Days
 
Luigi Di Carlo, CEO & Founder @Evometrika srl – “Ruolo della computer vision ...
Luigi Di Carlo, CEO & Founder @Evometrika srl – “Ruolo della computer vision ...Luigi Di Carlo, CEO & Founder @Evometrika srl – “Ruolo della computer vision ...
Luigi Di Carlo, CEO & Founder @Evometrika srl – “Ruolo della computer vision ...Associazione Digital Days
 
Alessandro Nasi, COO @Djungle Studio – “Cosa delegheresti alla copia di te st...
Alessandro Nasi, COO @Djungle Studio – “Cosa delegheresti alla copia di te st...Alessandro Nasi, COO @Djungle Studio – “Cosa delegheresti alla copia di te st...
Alessandro Nasi, COO @Djungle Studio – “Cosa delegheresti alla copia di te st...Associazione Digital Days
 
Mael Chiabrera, Software Developer; Viola Bongini, Digital Experience Designe...
Mael Chiabrera, Software Developer; Viola Bongini, Digital Experience Designe...Mael Chiabrera, Software Developer; Viola Bongini, Digital Experience Designe...
Mael Chiabrera, Software Developer; Viola Bongini, Digital Experience Designe...Associazione Digital Days
 
ScrapeGraphAI: a new way to scrape context with AI
ScrapeGraphAI: a new way to scrape context with AIScrapeGraphAI: a new way to scrape context with AI
ScrapeGraphAI: a new way to scrape context with AIinfogdgmi
 
Alessio Mazzotti, Aaron Brancotti; Writer, Screenwriter, Director, UX, Autore...
Alessio Mazzotti, Aaron Brancotti; Writer, Screenwriter, Director, UX, Autore...Alessio Mazzotti, Aaron Brancotti; Writer, Screenwriter, Director, UX, Autore...
Alessio Mazzotti, Aaron Brancotti; Writer, Screenwriter, Director, UX, Autore...Associazione Digital Days
 
Programma Biennale Tecnologia 2024 Torino
Programma Biennale Tecnologia 2024 TorinoProgramma Biennale Tecnologia 2024 Torino
Programma Biennale Tecnologia 2024 TorinoQuotidiano Piemontese
 
Federico Bottino, Lead Venture Builder – “Riflessioni sull’Innovazione: La Cu...
Federico Bottino, Lead Venture Builder – “Riflessioni sull’Innovazione: La Cu...Federico Bottino, Lead Venture Builder – “Riflessioni sull’Innovazione: La Cu...
Federico Bottino, Lead Venture Builder – “Riflessioni sull’Innovazione: La Cu...Associazione Digital Days
 
Gabriele Mittica, CEO @Corley Cloud – “Come creare un’azienda “nativa in clou...
Gabriele Mittica, CEO @Corley Cloud – “Come creare un’azienda “nativa in clou...Gabriele Mittica, CEO @Corley Cloud – “Come creare un’azienda “nativa in clou...
Gabriele Mittica, CEO @Corley Cloud – “Come creare un’azienda “nativa in clou...Associazione Digital Days
 

Último (10)

Edoardo Di Pietro – “Virtual Influencer vs Umano: Rubiamo il lavoro all’AI”
Edoardo Di Pietro – “Virtual Influencer vs Umano: Rubiamo il lavoro all’AI”Edoardo Di Pietro – “Virtual Influencer vs Umano: Rubiamo il lavoro all’AI”
Edoardo Di Pietro – “Virtual Influencer vs Umano: Rubiamo il lavoro all’AI”
 
Daniele Lunassi, CEO & Head of Design @Eye Studios – “Creare prodotti e servi...
Daniele Lunassi, CEO & Head of Design @Eye Studios – “Creare prodotti e servi...Daniele Lunassi, CEO & Head of Design @Eye Studios – “Creare prodotti e servi...
Daniele Lunassi, CEO & Head of Design @Eye Studios – “Creare prodotti e servi...
 
Luigi Di Carlo, CEO & Founder @Evometrika srl – “Ruolo della computer vision ...
Luigi Di Carlo, CEO & Founder @Evometrika srl – “Ruolo della computer vision ...Luigi Di Carlo, CEO & Founder @Evometrika srl – “Ruolo della computer vision ...
Luigi Di Carlo, CEO & Founder @Evometrika srl – “Ruolo della computer vision ...
 
Alessandro Nasi, COO @Djungle Studio – “Cosa delegheresti alla copia di te st...
Alessandro Nasi, COO @Djungle Studio – “Cosa delegheresti alla copia di te st...Alessandro Nasi, COO @Djungle Studio – “Cosa delegheresti alla copia di te st...
Alessandro Nasi, COO @Djungle Studio – “Cosa delegheresti alla copia di te st...
 
Mael Chiabrera, Software Developer; Viola Bongini, Digital Experience Designe...
Mael Chiabrera, Software Developer; Viola Bongini, Digital Experience Designe...Mael Chiabrera, Software Developer; Viola Bongini, Digital Experience Designe...
Mael Chiabrera, Software Developer; Viola Bongini, Digital Experience Designe...
 
ScrapeGraphAI: a new way to scrape context with AI
ScrapeGraphAI: a new way to scrape context with AIScrapeGraphAI: a new way to scrape context with AI
ScrapeGraphAI: a new way to scrape context with AI
 
Alessio Mazzotti, Aaron Brancotti; Writer, Screenwriter, Director, UX, Autore...
Alessio Mazzotti, Aaron Brancotti; Writer, Screenwriter, Director, UX, Autore...Alessio Mazzotti, Aaron Brancotti; Writer, Screenwriter, Director, UX, Autore...
Alessio Mazzotti, Aaron Brancotti; Writer, Screenwriter, Director, UX, Autore...
 
Programma Biennale Tecnologia 2024 Torino
Programma Biennale Tecnologia 2024 TorinoProgramma Biennale Tecnologia 2024 Torino
Programma Biennale Tecnologia 2024 Torino
 
Federico Bottino, Lead Venture Builder – “Riflessioni sull’Innovazione: La Cu...
Federico Bottino, Lead Venture Builder – “Riflessioni sull’Innovazione: La Cu...Federico Bottino, Lead Venture Builder – “Riflessioni sull’Innovazione: La Cu...
Federico Bottino, Lead Venture Builder – “Riflessioni sull’Innovazione: La Cu...
 
Gabriele Mittica, CEO @Corley Cloud – “Come creare un’azienda “nativa in clou...
Gabriele Mittica, CEO @Corley Cloud – “Come creare un’azienda “nativa in clou...Gabriele Mittica, CEO @Corley Cloud – “Come creare un’azienda “nativa in clou...
Gabriele Mittica, CEO @Corley Cloud – “Come creare un’azienda “nativa in clou...
 

Smau Roma 2013 Marco Esposito

  • 1. Il Nodo CBI a supporto del Monitoraggio Finanziario e il Grande Progetto Pompei Marco Esposito Project Manager Consorzio CBI Roma, 21 marzo 2013
  • 2. Agenda  Il Nodo CBI a supporto del Monitoraggio Finanziario e il Grande Progetto Pompei  L’infrastruttura CBI e il valore della Community CBI  Lo sviluppo di Servizi innovativi  I Servizi di Nodo a supporto della P.A. Centrale  Il Monitoraggio Finanziario CBI 2
  • 3. Lo scenario di riferimento SEPA END-DATE Digital Single Market Le esigenze delle P.A. Centrali nella Interoperability and standards gestione del colloquio con il sistema bancario Trust and Security  Assenza di legami con specifiche banche  Possibilità di personalizzare il servizio Very Fast Internet  Razionalizzazione del modello di colloquio Research and innovation  Unicità del servizio rispetto a player di mercato Enhancing e-skills  Accesso telematico generalizzato ai servizi ICT for Social Challenges  Supportare l’interoperabilità a beneficio del commercio internazionale 3
  • 4. Mission e ruolo del Consorzio CBI Promosso dall’Associazione Bancaria Italiana nel 1995, il Servizio di Corporate Banking Interbancario diviene Associazione nel 2001 e quindi Consorzio nel 2008, al fine di rispondere alle nuove esigenze commerciali e migliorare l'offerta verso nuovi obiettivi Infrastruttura di rete Comunità estesa • Soluzione telematica per la •Consorziati gestione di più conti presso − Istituti finanziari (banche, La nostra mission diverse banche Poste, IMEL e altri PSP): 1. Migliorare l’offerta del • Colloquio End to End 615 Servizio CBI erogato dai tra i diversi attori •Clienti dei Consorziati alla propria • Nodo CBI Consorziati clientela • Rete «batch» e −Imprese: ~894.000 2. Gestire l’infrastruttura «online» −PA tecnologica per abilitare il collegamento tra i Consorziati e i clienti •Disponibilità di 46 • Serviziodi Nodo 3. Definire le regole funzioni innovative CBI tra Pubblica normative e tecniche per il Amministrazione in area: Servizio CBI Centrale e Sistema 4. Realizzare ed evolvere i − Incasso/ pagamento Bancario Servizi di Nodo CBI − Gestione documentale − Informativa •3 Pubbliche •~ 4,4 mld di flussi Amministrazioni Centrali dispositivi/informativi annui Nodo CBI per le Pubbliche Organismo di standardizzazione Amministrazioni 4
  • 5. La community CBI e le linee evolutive Infrastruttura di Comunità estesa Organismo di Nodo CBI per le rete 650 Istituti finanziari standardizzazione Pubbliche Consorziati (compreso 35 servizi “cooperativi” Amministrazioni Poste e CartaLis) innovativi Oltre 850.000 utenti ~4,4 mld di transazioni/ anno Sviluppo Sviluppo servizi Sviluppo infrastruttura innovativi servizi di Nodo Target di clientela Nuovo Pubblica Imprese servizio di Amministrazione Retail e-Billing 5
  • 6. L’architettura del Servizio CBI Sviluppo Sviluppo Sviluppo Servizi Servizi di infrastruttura Innovativi Nodo L’architettura del Servizio di Corporate banking Interbancario che consente a due soggetti economici (retail, aziende o PA) di lavorare tra di loro, tramite i propri computer, avvalendosi dei servizi di tutti gli Istituti con i quali intrattengono rapporti Nuova Rete on line •Migliorare le performance delle attuali funzioni CBI CBI •Erogazione di nuovi servizi B2C – G2C (es. e-Billing) rivolti alla clientela retail •Evoluzione dei servizi C2B rivolti al settore Corporate (es. rendicontazioni on demand in tempo reale) 6
  • 7. Sviluppo Sviluppo Sviluppo Dallo sviluppo di funzioni Servizi Servizi di infrastruttura Innovativi Nodo innovative del «tradizionale» Servizio CBI… Area Gestione Area incassi Area Pagamenti Area Informativa Documentale MAV - Pagamento Invio end to end fatture XML Pagamenti - bonifici Rendicontazioni Mediante Avviso Invio end to end documentazione non Ri.Ba. - Ricevuta Pagamento tributi (F24) Avvisi e pagamenti effetti strutturata XML Bancaria Elettronica RID - Rapporti Interbancari Diretti Bollettino Bancario Richiesta Anticipo Fattura XML Flussi a struttura libera Freccia Invio Fatture PA XML* Allineamento elettronico Disposizioni di Esiti XML archivi pagamento XML Fondi Pensione - Distinta Avvisatura bonifico Incassi SEPA Direct contributiva standard SEPA/extra SEPA ed Debit XML XML istruzioni XML AOS SEDA - SEPA Servizi Informazioni Bonifico ad iniziativa del Electronic Data trasferibiità XML beneficiario XML* Alignment* Disposizioni di Rendicontazioni XML* pagamento XML estero * *Servizi in fase di sviluppo 7
  • 8. …all’erogazione del nuovo Sviluppo Sviluppo Sviluppo Servizi Servizi di infrastruttura innovativi Nodo Servizio CBILL Il servizio a regime abilita:  la consultazione delle bollette Obiettivi del  il pagamento tramite Home Banking/Corporate Banking ed ulteriori canali servizio bancari delle bollette  la ricezione da parte del biller di un esito di pagamento con collegamento alla bolletta inviata A chi si rivolge  Biller: Pubbliche Amministrazioni Centrali, imprese e PAL  Nodo CBI in grado contrattualizzare grandi soggetti creditori PAC  Rete CBI Asset utilizzati  Canali di home/corporate banking delle banche CBI  Multicanalità (es. ATM) 8
  • 9. I Servizi di Nodo CBI Sviluppo Sviluppo Sviluppo Servizi Servizi di infrastruttura innovativi Nodo alla Pubblica Amministrazione Per ottemperare alle particolari richieste delle PA Centrali, le Banche aderenti al Consorzio CBI hanno investito nella creazione del Nodo Diretto di accesso CBI, al fine di supportare il collegamento tra PA Centrali e rete bancaria Servizio operante in ambito non competitivo in rappresentanza della molteplicità dei player bancari Cosa si intende per Nodo CBI Principali benefici • E’ un gateway che permette • Standardizzazione e capacità di • E’ rivolto a soggetti istituzionali che l’accesso diretto delle PA Centrali personalizzazione delle funzioni necessitano di un fornitore “super- alla rete CBI per lo scambio con il veicolate su CBI partes”, in rappresentanza della sistema finanziario/Poste di: comunità finanziaria – disposizioni di incasso e • Contribuisce ad avvicinare il pagamento comparto pubblico ai servizi di • Possibilità di non ricorrere ad un bando – fatture elettroniche e flussi corporate banking pubblico documentali – ulteriori tipologie di flussi • Garantisce l’interoperabilità e • Garanzia dei requisiti di affidabilità e definite ad hoc l’implementazione a livello di sicurezza richiesti per la trasmissione di sistema flussi finanziari 9
  • 10. Le Pubbliche Amministrazioni Sviluppo Sviluppo Sviluppo Servizi Servizi di infrastruttura innovativi Nodo Centrali che usufruiscono dei Servizi di Nodo CBI Le PA servite oggi Obiettivo del servizio CAPACI – Progetto Pompei • Supportare la veicolazione delle informative di conto corrente, abilitando la gestione telematica della funzione di monitoraggio da parte del Ministero (DIPE) sui movimenti finanziari legati alle aziende partecipanti ad appalti per la realizzazione di grandi opere pubbliche • Offrire ad Equitalia Giustizia un servizio centralizzato e FONDO UNICO DI GIUSTIZIA personalizzato di corporate banking supportando la gestione finanziaria delle risorse del Fondo Unico di Giustizia, garantendo la visibilità e la possibilità di disporre delle risorse intestate al Fondo e detenute dal sistema bancario SUPPORTO ALLA TESORERIA DI • Supportare Equitalia Holding nella gestione centralizzata della propria GRUPPO tesoreria di gruppo, tramite la visualizzazione delle informazioni di conto corrente delle società del Gruppo • Abilitare per i professionisti utenti del portale dell’Agenzia del Territorio il AGENZIA DEL TERRITORIO pagamento in via telematica dei servizi offerti tramite collegamento tra portale di servizi telematici dell’Agenzia e le banche consorziate 10
  • 11. Servizio avviato nell’ambito Progetto “Pagamenti da Portale dell’accordo quadro tra ABI e AdT del 23 dicembre 2009 Agenzia del Territorio” Ambito di operatività del Nodo CBI GPA Istituto Nodo CBI Finanziario passivo GPA Utente Istituto Finanziario passivo Pagamenti da Portale AdT: un nuovo strumento per la ricarica del castelletto • L' Utente del Portale AdT • Mediante un seleziona i servizi offerti (ad es. collegamento sicuro con consultazioni ipotecarie) e richiede l’outsourcer tecnico Sogei • La Banca attiva il servizio il pagamento tramite bonifico l’Agenzia invia bonifici per all’utente (ad es. con una bancario indicando il c/c sul quale conto dei propri utenti e lettera di autorizzazione effettuare l'addebito riceve i relativi esiti all’addebito in conto) • Gli ordini di bonifico ricevuti • Il riconoscimento dell’utente dalla Rete CBI sono eseguiti avviene mediante utilizzo della secondo le regole del SEPA firma digitale Credit Transfer 11
  • 12. Servizio avviato in attuazione del Progetto “Equitalia” Decreto Interministeriale n. 127 del 30/07/2009 Ambito di operatività del Nodo CBI GPA Istituto Finanziario Nodo CBI passivo GPA Istituto Finanziario FUG passivo Gestione del Fondo Unico Giustizia e della Tesoreria del Gruppo Equitalia • Il Gruppo Equitalia può acquisire • Il Consorzio CBI ha messo a disposizione • Il Consorzio CBI offre al tutte le informative e disporre delle del Gruppo Equitalia: Gruppo Equitalia un servizio somme attestate: – un client web con elevate di gateway da/verso la Rete – sul Fondo Unico Giustizia (ad caratteristiche di sicurezza CBI instaurando un oggi oltre 12.000 tra c/c e personalizzabili dall’utente collegamento sicuro con libretti di risparmio); amministratore; l’outsourcer tecnico Sogei – sui c/c della Holding; – un sito web ad hoc per la ricezione – sui c/c di Equitalia Servizi di informative non standard CBI; – sui c/c dei 3 Agenti della – una connessione diretta con il Riscossione (già attiva software di tesoreria Equitalia Centro, in fase di attivazione Nord e Sud) 12
  • 13. Servizio avviato in attuazione dei Progetto “Monitoraggio Finanziario” Protocolli d’Intesa DIPE-ABI-CBI-… del 26 giugno 2009, 4 agosto 2011, 7 febbraio 2013 Ambito di operatività del Nodo CBI Azienda GPA Istituto monitorata Finanziario Nodo CBI passivo GPA Azienda Istituto monitorata Finanziario passivo Il monitoraggio finanziario delle grandi opere pubbliche • Monitorare i pagamenti generati • collegamento sicuro con • 77 imprese monitorate con specifiche finalità di ordine l’outsourcer tecnico Consip per la coinvolte nella realizzazione: ricezione delle informative: – della tratta T5 della Metro – Esito del bonifico XML C di Roma (oltre 190 flussi al mese) – Rendicontazioni (oltre – della Variante ferroviaria 1600 flussi al mese) di Cannitello – grande Progetto Pompei Opere monitorate nell’ambito del progetto europeo “CAPACI” 13
  • 14. Sviluppo Sviluppo Sviluppo Progetto “Monitoraggio Finanziario” Servizi Servizi di infrastruttura innovativi Nodo Le tappe principali 2009 2011 2013 • 1° luglio 2009: • Marzo 2011: • 6 febbraio 2013: Sottoscrizione del primo Il progetto CAPACI risulta Sottoscrizione del Protocollo di intesa aggiudicatario del bando della Protocollo di intesa per Commissione Europea l’estensione del Progetto DIPE CAPACI all’opera «Grande Progetto Pompei» • Settembre 2009: • 4 agosto 2011: Avvio della sperimentazione Sottoscrizione del Protocollo di sulla tratta T5 della Metro C intesa per la sperimentazione di Roma sulla Variante di Cannitello 14
  • 15. Sviluppo Sviluppo Sviluppo Progetto “Monitoraggio Finanziario” Servizi Servizi di infrastruttura innovativi Nodo Modello di servizio 1: Invio Disposizione con richiesta di esito ed 2: Inoltro disposizione indicazione del CUP Azienda ordinante Banca Proponente Banca Passiva monitorata azienda (banca di addebito) 3: Invio esito a Banca 6: Inoltro Proponente Azienda ordinante disposizione 4: Inoltro esito verso Banca Proponente DIPE Clearing and Settlement Service 7: Inoltro 5: Inoltro esito verso DIPE disposizione DIPE 9: Inoltro RH a DIPE 8A: Invio RH a Banca Banca Proponente Proponente DIPE DIPE Banca di accredito Flusso bonifico SCT Flusso esito Flusso rendicontazione Il Focal Point CBI raccoglie tutti i flussi finanziari e li invia al DIPE 15
  • 16. Sviluppo Sviluppo Sviluppo Progetto “Monitoraggio Finanziario” Servizi Servizi di infrastruttura innovativi Nodo Link utili http://www.interno.gov.it/mininterno/export/sites/default/it/ sezioni/ministero/ccasgo/progetto_capaci/ http://www.cbi-org.eu/Engine/RAServePG.php/P/280110010410/L/0 16
  • 17. Grazie! Contatti: m.esposito@cbi-org.eu business@cbi-org.eu Tel. +39 06 6767214 Fax +39 06 6767688 www.cbi-org.eu 17