1. Sviluppo sostenibile
integrato e prospettive
turistiche a
Giaveno
A cura di:
30 Aprile 2011
G.01.11

2. Lo sviluppo del territorio parte dal coinvolgimento e dalla condivisione con i
diversi soggetti Territoriali
Bisogna prestare attenzione al sistema di relazioni e alla collaborazione
competitiva con partecipazione attiva dei vari stakeholders (portatori
d’interessi).
Perché qui
non arriva nessuno?!?
Eppure abbiamo di tutto da
offrire…
il paesaggio, l’aria fresca,
il buon cibo, arte, sentieri facili,
medi e difficili…
pensate quante cose!!!

4. 1. Analisi della Domanda e dell’ Offerta,
2. Analisi dei Competitor,
3. Analisi SWOT,
4. Il tutto finalizzato alle azioni di promozione e
comunicazione e alla definizione di un target
turistico. (piano di comunicazione e marketing)
E’ importante fissare degli obiettivi chiari, condivisi,
raggiungibili e misurabili

5. Analisi della Domanda e della Offerta
Domanda Offerta
Nel giro di 6 anni la vacanza sostenibile
Storicamente è metà di villeggiatura estiva
.
rappresenterà ¼ del turismo mondiale
Oggi sta crescendo annualmente del 20%* con molte seconde case;
Località nota per il suo turismo di prossimità
Il turista è più consapevole degli impatti e delle e come tappa domenicale per via delle
ricadute che il turismo di massa reca. numerose sagre ed eventi periodici
Riscoprendo tradizioni, facendo sport all’aria
aperta, con la voglia raccontare un’ esperienza! Possiede già alcune strutture ricettive
(Hotel/BB/Agriturismo/Casa per ferie)
L’utente medio pernotta mediamente 3/4 giorni se
italiani (distanze corto/medio raggio), 7/8 giorni se Criticità: Difficile posizionamento di
esteri (Tedeschi, Centro/Nord Europa e Americani). marketing nei mercati ricercati (brand simili
Ci si appoggia sempre meno a grandi Tour già conosciuti)
Operator ma si cerca il “fai-da-te” o agenzie
specializzate di nicchia. Si ricercano strutture
ricettive rispettose dell’ambiente (con Marchio Limitati tentativi di proporre occasioni di
Ecolabel, Alberghi Diffusi, B&B e Agriturismi) soggiorno e di fare incoming “Short Break”
da parte delle agenzie del territorio.
Criticità:Soggetto a forte stagionalità dei flussi;
mercati di nicchia non ancora sviluppati
*Dati ISTAT.

6. Analisi dei Competitor
IDENTIFICARE I CONCORRENTI L’Analisi dei Competitor è utile per
confrontare case history con i propri
obiettivi carpire aspetti positivi e negativi
DETERMINARE GLI OBIETTIVI DEI delle varie esperienze.
CONCORRENTI
Nel nostro caso in “concorrenti” prossimi
sono la Val Susa e la Val Chisone
VALUTARE FORZE E DEBOLEZZE DEI
CONCORRENTI Elenco brevemente i loro maggiori punti di
forza:
•Immagine Turistica più concreta e
STIMARE LE REAZIONI DEI conosciuta;
CONCORRENTI •Collegamenti più agevoli (Stazione FS);
•Maggior numero di strutture ricettive di
diverse categorie;
SELEZIONARE I CONCORRENTI DA •Offerta diversificata (Turismo Religioso,
ATTACCARE E DA EVITARE Scolastico, Business)
PROGETTARE UN SISTEMA DI
INFORMAZIONI SULLA CONCORRENZA

7. Analisi SWOT
Punti di Forza Punti di Debolezza
•Patrimonio Naturalistico con possibilità di •L’offerta ricettiva esistente se non implementate e
praticare sia sport invernali che estivi; migliorata potrebbe lenire l’immagine della
•Patrimonio artistico e culturale (centro e palazzi destinazione e le aspettative dei turisti;
storici, chiese e piloni sparsi in tutto il territorio); •Non esiste una sala espositiva permanente/museo
•Affermati artisti contemporanei che vivono e che possa fare da leva attrattiva ad un turismo
lavorano nel territorio; stanziale
•Facilità d’accesso e posizione comoda a Torino •Vicinanza a località più conosciute e
•Località già conosciuta per villeggiatura e sagre pubblicizzate(Val di Susa e Val Chisone) già
enogastronomiche posizionate sul mercato
•Immaginario di Giaveno solo come meta giornaliera.
Minacce Opportunità
•Mancanza di cultura dell’ospitalità dovuta in parte •Sviluppo di pacchetti con itinerari a tema al fine di
dalla mentalità della cittadinanza, diffidenza nei sviluppare il turismo stanziale da 2/3 giorni (Short break)
confronti dei cambiamenti. •Eventi e Tradizioni della cultura alpina diventano
•Esclusione dal circuito turistico dovuto dalla parte integrante del prodotto turistico (Per esempio La
maggiore visibilità si siti limitrofi Transumanza, le “masche” Piemontesi, ecc,)
•Possibilità di convertire seconde case disabitate in
Albergo Diffuso
•Creazione sede museale/espositiva inserito in
Abbonamento Musei/Torino+Piemonte Card
•Creazione posti di lavoro per abitanti locali

8. - Definizione di una strategia d’intervento;
- Analisi Marketing Mix con
- Definizione del Prodotto;
- Definizione del Target;
- Definizione dei Prezzi;
- Creazione Piano di Comunicazione;

9. Sport e Buon
Natura Cibo
Giaveno
è…
Storia e
Tradizioni
Arte e
Cultura
Manifestazioni
ed Eventi

10. Grazie per l’attenzione.
Per
silvia@nuovi-turismi.com
informazioni:
@Nuovi_Turismi