Perlunya Sumber Daya Manusia di atur dan dimanajemen dengan baik

1. Dirangkum Oleh Sigit Iskandar,SE

2. Rekrutmen &
Seleksi
Pelatihan &
Pengembanga
n
Manajemen
Kinerja
Penghargaa
n
Management
Manajemen
Karir

3. Rekrutmen &
Seleksi
Strategi
Bisnis
Pelatihan &
Pengembang
an
Manajemen
Kinerja
Hasil
Bisnis
Strategi HR
Penghargaan
Manajemen
Manajemen
Karir

4. Strategi Perusahaan
Analisa Kerja
Apa yang perlu
dilakukan
seorang staf
untuk melakukan
pekerjaan itu?
Apa dampak pada
upah dan Program
gaji?
Apa Staf Terebut
tersedia didalam
organisasi kita
Apakah ada
kecocokan?
Jika tidak, orang
seperti apa yang kita
butuhkan, dan
bagaimana kita harus
merekrut mereka?
 Penilaian
Kinerja
 Data
Perusahaan
 Pelatihan
 Manajemen
dan
Pengembanga
karyawan

5. Perkiraan Faktor-Faktor Dalam
Persyaratan Seleksi
Proyeksi
perputaran/Turn
Over (sebagai akibat
pengunduran diri
dan PHK)
Kualitas dan sifat
dari karyawan
(dalam kaitannya
dengan apa yang
Anda lihat sebagai
kebutuhan
perubahan
organisasi)
Sumber
Ekonomi/Financial
Perusahaan

6. Analisis
Kecenderunga
n
Analisis
Perbandingan
• Studi kebutuhan lapangan kerja masa lalu
selama periode per-tahun untuk memprediksi
kebutuhan masa depan
• Sebuah teknik perkiraan untuk menentukan
kebutuhan staf masa yang akan datang
dengan menggunakan rasio antara produksi
penjualan dan jumlah karyawan yang
dibutuhkan

7. Merekrut karyawan baru dari sumber luar (Pihak Kedua)akan
dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu:
MacroKondisi
Perekonomi
an
Ketika kondisi ekonomi relatif sulit,
biasanya akan ada kelebihan pasokan,
atau jumlah pelamar banyak akan lebih
tinggi daripada permintaan. Dalam kasus
seperti itu, perusahaan akan merasa
relatif lebih mudah untuk memilih
karyawan baru dari sejumlah besar
pelamar.