SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 15
Baixar para ler offline
‫قصه‬‫گوی‬‫برندهای‬‫ایرانـی‬
‫رفتم‬‫خرید‬‫دیدم‬‫که‬:
‫ت‬‫ولید‬‫ایرانی‬‫عالی‬‫بود‬‫اما‬‫نمی‬‫توانست‬
‫به‬‫من‬‫بگوید‬‫چرا‬‫باید‬‫آن‬‫را‬‫بخرم‬!
‫باب‬‫آشنایی‬
‫قصد‬‫داشتم‬‫مدیران‬‫را‬‫متوجه‬‫اهمیت‬‫ارتباطات‬‫موثر‬‫و‬‫بسته‬‫بندی‬‫در‬‫بازاریابی‬‫نوین‬‫کنم‬،‫تا‬‫شاید‬‫برای‬‫توسعه‬
‫بازار‬‫به‬‫آنها‬‫الهامی‬‫بدهد‬،‫اما‬‫بعد‬‫از‬‫یک‬‫تجربه‬‫ی‬‫واقعی‬‫فکر‬‫کردم‬‫که‬‫نوشتن‬‫همین‬‫داستان‬‫و‬‫بازگو‬‫کردن‬‫مسیر‬
‫تجربه‬‫ی‬‫خریدار‬‫شاید‬‫نتیجه‬‫ی‬‫بهتر‬‫و‬‫واقعی‬‫تری‬‫داشته‬‫باشد‬.
‫شاید‬‫برای‬‫مدیران‬‫جالب‬‫باشد‬‫که‬‫بدانند‬‫در‬‫صحنه‬‫ی‬‫واقعی‬‫نبرد‬،‫یعنی‬‫در‬‫ذهن‬‫خریدار‬‫چه‬‫می‬‫گذرد‬‫؟‬
‫نگاه‬‫دقیق‬‫به‬‫شلف‬‫ظروف‬‫و‬‫قابلمه‬‫های‬‫یک‬‫فروشگاه‬‫بزرگ‬،‫انگار‬‫تمام‬‫قصه‬‫ی‬‫تولید‬‫تا‬‫مصرف‬‫امروزی‬‫را‬‫در‬‫بر‬
‫می‬‫گرفت‬.‫هر‬‫سازمان‬‫تا‬‫چه‬‫حد‬‫تالش‬‫کرده‬‫است‬‫که‬‫آنچه‬‫ساخته‬‫را‬‫به‬‫همان‬‫زیبایی‬‫و‬‫ظرافت‬‫ارایه‬‫کند‬‫؟‬‫چه‬
‫ابزارهایی‬‫را‬‫برای‬‫القای‬‫این‬‫تمایز‬‫به‬‫کار‬‫گرفته‬‫است‬‫؟‬‫چگونه‬‫به‬‫نیاز‬‫های‬‫امروزی‬‫خریداران‬‫با‬‫تکنولوژی‬‫تولید‬‫و‬
‫سیاست‬‫های‬‫مارکتینگ‬‫پاسخ‬‫داده‬‫است‬‫؟‬
‫چگونه‬‫است‬‫که‬‫تولید‬‫کننده‬‫خارجی‬‫درباره‬‫عادات‬‫خرید‬‫و‬‫مصرف‬‫ما‬‫در‬‫ایران‬‫بیشتر‬‫از‬‫خودمان‬‫میداند‬‫؟‬
‫چگونه‬‫است‬‫که‬‫آنها‬‫کاالی‬‫با‬‫قیمت‬‫تمام‬‫شده‬‫ی‬‫پایین‬‫تر‬‫را‬‫با‬‫این‬‫همه‬‫ارزش‬‫افزوده‬‫و‬‫گران‬‫تر‬‫از‬‫ما‬‫میفروشند‬‫؟‬
‫در‬‫اینجا‬‫قدرت‬‫برند‬،‫یعنی‬‫چه‬‫؟‬
‫سردرگمی‬‫مدیران‬
‫صنعتگر‬‫ایرانی‬‫علیرغم‬‫بهبود‬‫مستمر‬‫در‬‫تولید‬‫کیفی‬‫و‬‫شناسایی‬‫بسیاری‬‫از‬‫نیازهای‬‫خریداران‬،‫مزایای‬‫آن‬
‫را‬‫با‬‫خریدار‬‫در‬‫میان‬‫نمی‬‫گذارد‬.‫مدیران‬‫صنعت‬‫در‬‫پنجاه‬‫سال‬‫گذشته‬،‫بیشترین‬‫تالش‬‫را‬‫در‬‫جهت‬‫تولید‬
‫محصول‬‫خوب‬،‫قیمت‬‫نهایی‬‫مناسب‬‫و‬‫توزیع‬‫آن‬‫کرده‬‫اند‬.
‫اما‬‫به‬‫یک‬‫بخش‬‫یعنی‬‫ارتباطات‬‫شایسته‬‫و‬‫ارزش‬‫محور‬،‫توجهی‬‫نداشته‬‫و‬‫یا‬‫آن‬‫را‬‫بیشتر‬‫از‬‫این‬‫شایسته‬
‫توجه‬‫نمی‬‫دانستند‬.
‫این‬‫در‬‫حالی‬‫ست‬‫که‬‫همه‬‫ی‬‫زحمات‬‫تولید‬،‫در‬‫گرو‬‫مرتبط‬‫کردن‬‫درست‬‫آن‬‫با‬‫خریدار‬‫است‬!
‫شناسایی‬‫خریدار‬‫و‬‫نیازها‬‫و‬‫عادات‬‫دایما‬‫در‬‫حال‬‫تغییر‬‫آنان‬،‫مهم‬‫ترین‬‫محمل‬‫برای‬‫تعیین‬‫جهت‬‫سازمان‬
‫هاست‬.‫چه‬‫چیز‬‫تولید‬‫کنیم‬‫؟‬‫قیمت‬‫آن‬‫چقدر‬‫باشد‬‫؟‬
‫به‬‫چه‬‫سبک‬‫زندگی‬‫متعلق‬‫است‬‫؟‬‫چرا‬‫مخاطب‬‫باید‬‫آن‬‫را‬‫بخرد‬‫؟‬
‫سردرگمی‬‫مدیران‬‫ما‬‫در‬‫اینجاست‬‫که‬‫باید‬‫بر‬‫اساس‬‫نیاز‬‫بازار‬‫تولید‬‫کنند‬‫یا‬‫بینش‬‫خریدار‬‫؟‬‫بسیاری‬‫از‬
‫مدیران‬‫به‬‫تفاوت‬‫بزرگ‬‫بین‬‫بازار‬(‫دنباله‬‫رو‬‫بودن‬)‫و‬‫بینش‬‫خریدار‬‫را‬‫یافتن‬(‫خلق‬‫ارتباط‬)‫را‬‫نمی‬‫دانند‬!
‫گمراهی‬‫خریدار‬‫؟‬
‫یک‬‫خانم‬‫جوان‬‫را‬‫در‬‫نظر‬‫بگیرید‬‫که‬‫بودجه‬‫ی‬‫مشخصی‬‫دارد‬‫و‬‫میخواهد‬‫چند‬‫قابلمه‬‫ی‬‫خوب‬‫و‬‫قابل‬‫اعتماد‬‫برای‬‫استفاده‬‫ی‬
‫هرروزه‬(‫الیه‬‫های‬‫داخلی‬‫آن‬‫حداقل‬‫دو‬‫سال‬‫دوام‬‫داشته‬‫باشد‬)‫بخرد‬.‫او‬‫در‬‫یک‬‫فروشگاه‬‫بزرگ‬،‫در‬‫مقابل‬‫شلف‬‫ظروف‬
‫ایستاده‬‫و‬‫میخواهد‬‫از‬‫مزایا‬‫و‬‫کیفیت‬‫تک‬‫تک‬‫قابلمه‬‫ها‬‫در‬‫برابر‬‫بهای‬‫آن‬‫باخبر‬‫شود‬،‫اما‬‫عوامل‬‫متعددی‬‫سبب‬‫گمراهی‬‫این‬
‫خریدار‬‫می‬‫شود‬.
‫ع‬‫و‬‫امل‬‫گمراهی‬:
‫فروشنده‬‫سود‬‫جو‬:‫زیرا‬‫کاالیی‬‫را‬‫پیشنهاد‬‫می‬‫کند‬‫که‬‫سود‬‫فروش‬‫بیشتری‬‫دارد‬،‫نه‬‫این‬‫که‬‫الزاما‬‫بهترین‬‫کیفیت‬‫در‬‫مقابل‬
‫قیمت‬‫آن‬‫است‬.
‫قیمت‬‫پایین‬‫و‬‫مناسب‬:‫خریدار‬‫ایرانی‬‫بر‬‫این‬‫باور‬‫است‬‫که‬‫هر‬‫چه‬‫خوب‬‫است‬‫باید‬‫گران‬‫تر‬‫هم‬‫باشد‬!‫چون‬‫مزایا‬‫برای‬‫او‬
‫توجیه‬‫نشده‬‫است‬‫باور‬‫نمی‬‫کند‬‫که‬‫می‬‫توان‬‫در‬‫کاالی‬‫ایرانی‬‫اینهمه‬‫مزیت‬‫را‬‫با‬‫این‬‫قیمت‬‫خرید‬!‫پس‬‫قیمت‬‫مناسب‬‫بدون‬
‫توضیحات‬‫میتواند‬‫برای‬‫او‬‫گمراه‬‫کننده‬‫باشد‬!
‫بسته‬‫بندی‬‫خاموش‬:‫بیشتر‬‫کاالهای‬‫ایرانی‬‫فاقد‬‫بسته‬‫بندی‬‫گویا‬‫و‬‫اعال‬‫هستند‬‫و‬‫به‬‫این‬‫دلیل‬‫خریدار‬‫احساس‬‫اعتماد‬
‫کمتری‬‫به‬‫آنها‬‫پیدا‬‫می‬‫کند‬.
‫فقدان‬‫ابزارهای‬‫محل‬‫فروش‬:‫این‬‫ابزارها‬‫به‬‫خریدار‬‫راهنمایی‬‫و‬‫کمک‬‫میدهد‬،‫نبودن‬‫اطالعات‬‫باعث‬‫سردرگمی‬‫خریدار‬
‫می‬‫شود‬.
‫ماربلینا‬‫شبیه‬
‫گرانیت‬‫بود‬!
‫توصیه‬‫ی‬‫یکی‬‫از‬‫دوستان‬‫با‬‫تجربه‬‫را‬‫به‬‫یاد‬‫آوردم‬‫و‬‫راجع‬‫به‬‫آن‬‫محصول‬‫از‬‫فروشنده‬‫سوال‬‫کردم‬.‫مرا‬‫به‬‫سمت‬
‫شلف‬‫برد‬‫و‬‫نشانم‬‫داد‬.‫پس‬‫از‬‫بازبینی‬‫قابلمه‬‫متوجه‬‫شدم‬‫که‬‫بدنه‬‫ی‬‫محکم‬‫و‬‫الیه‬‫ی‬‫خوبی‬‫دارد‬.‫دسته‬‫های‬
‫آن‬‫نسوز‬‫هستند‬‫و‬‫قابل‬‫جدا‬‫شدن‬،‫بنابراین‬‫می‬‫توان‬‫آن‬‫را‬‫روی‬‫گاز‬‫یا‬‫در‬‫فر‬‫استفاده‬‫کر‬‫د‬.‫اینها‬‫همه‬‫کشفیات‬
‫خودم‬‫بود‬‫اما‬‫زمانی‬‫که‬‫از‬‫فروشنده‬‫برگه‬‫ای‬‫خواستم‬‫که‬‫مشخصات‬‫محصول‬‫را‬‫در‬‫آن‬‫بخوانم‬‫متوجه‬‫شدم‬‫چنین‬
‫چیزی‬‫وجود‬‫ندارد‬.‫فروشنده‬‫گفت‬:‫جدیده‬،‫اما‬‫نمی‬‫دانم‬‫چیه‬!‫فقط‬‫اسمش‬‫را‬‫میدانم‬.
‫از‬‫فروشنده‬‫درخواست‬‫کردم‬‫که‬‫جعبه‬‫ی‬‫قابلمه‬‫را‬‫بیاورد‬،‫بلکه‬‫روی‬‫آن‬‫چیزی‬‫پیدا‬‫کنم‬.‫پاسخ‬‫داد‬
‫که‬‫فقط‬‫جعبه‬‫ی‬‫ست‬‫را‬‫داریم‬‫و‬‫رفت‬‫که‬‫از‬‫انبار‬‫برایم‬‫جعبه‬‫بیاورد‬.‫این‬‫کار‬10‫دقیقه‬‫طول‬‫کشید‬.
(‫توجه‬‫داشته‬‫باشید‬‫که‬‫خریدار‬‫چقدر‬‫باید‬‫صبر‬‫داشته‬‫باشد‬!).‫باالخره‬‫آمد‬،‫نگاهی‬‫به‬‫بسته‬‫بندی‬
‫انداختم‬‫ولی‬‫در‬‫هیچ‬‫سوی‬‫جعبه‬،‫اطالعاتی‬‫درباره‬‫ی‬‫تکنولوژی‬‫یا‬‫محصول‬‫نبود‬‫و‬‫فقط‬‫نام‬‫مدل‬،
‫لوگو‬‫و‬‫تعداد‬‫قابلمه‬‫ست‬‫درج‬‫شده‬‫بود‬.‫پس‬‫از‬‫باز‬‫شدن‬‫جعبه‬‫نیز‬،‫تعداد‬‫زیادی‬‫جعبه‬‫ی‬‫داخلی‬‫ساده‬،
‫بی‬‫هیچ‬‫نشانی‬‫در‬‫آن‬‫دیده‬‫می‬‫شد‬.‫مقوای‬‫زیادی‬‫مصرف‬‫شده‬‫بود‬‫که‬‫می‬‫شد‬‫مصرف‬‫مقوا‬‫را‬
‫کاهش‬‫داد‬.‫ن‬‫ام‬‫ست‬‫ماربلینا‬‫بود‬‫که‬‫اگر‬‫مخاطب‬‫به‬‫زبان‬‫انگلیسی‬‫تسلط‬‫نداشته‬‫باشد‬‫متوجه‬
‫نخواهد‬‫شد‬‫که‬‫معنای‬‫آن‬‫مرمری‬‫است‬!‫تازه‬‫اگر‬‫معنای‬‫آن‬‫را‬‫نیز‬‫متوجه‬‫شود‬،‫آیا‬‫از‬‫خود‬‫نمی‬‫پرسد‬:
‫این‬‫که‬‫شبیه‬‫سنگ‬‫گرانیت‬‫است‬‫نه‬‫مرمر‬‫؟‬!
‫بغل‬‫جعبه‬
‫باالی‬‫جعبه‬
‫در‬‫هیچ‬‫سوی‬‫جعبه‬،‫اطالعاتی‬‫درباره‬‫ی‬‫تکنولوژی‬‫یا‬‫مزایای‬‫محصول‬‫نبود‬!
‫وب‬‫سایت‬‫هم‬
‫چیزی‬‫نگفت‬!
‫فکر‬‫کردم‬‫شاید‬‫در‬‫وب‬‫سایت‬‫آنها‬‫توضیحات‬‫بیشتری‬‫پیدا‬‫کنم‬،‫اما‬‫آنجا‬‫هم‬‫بیش‬‫از‬‫این‬‫نبود‬!
‫حتی‬‫پس‬‫از‬‫مراجعه‬‫به‬‫سایت‬‫محصوالت‬‫داخلی‬‫نیز‬‫نتوانستم‬‫اطالعات‬‫خوبی‬‫از‬‫محصوالت‬‫به‬‫دست‬‫آورم‬،‫زیرا‬‫بیشتر‬‫تمرکز‬
‫آنها‬‫برروی‬‫افتخارات‬‫و‬‫جوایزشان‬‫بود‬‫و‬‫نه‬‫آگاهی‬‫دادن‬‫به‬‫مشتریان‬‫در‬‫خصوص‬‫ویژگی‬‫های‬‫کاالها‬‫و‬‫تکنولوژی‬‫به‬‫کار‬‫رفته‬‫در‬
‫آنها‬.
‫این‬‫در‬‫حالیست‬‫که‬‫در‬‫بازاریابی‬‫محصوالت‬‫خوب‬‫داخلی‬،‫واژه‬‫ی‬‫ست‬
‫هنوز‬‫به‬‫مفهوم‬‫پیشین‬(‫چند‬‫پارچه‬)‫وجود‬‫دارد‬.
‫معماری‬‫محصولی‬‫از‬50‫سال‬‫پیش‬‫تا‬‫به‬‫حال‬‫فرق‬‫چندانی‬‫نکرده‬‫است‬‫و‬
‫اندازه‬،‫رنگ‬‫و‬‫نحوه‬‫ی‬‫ارائه‬‫ی‬‫کاالها‬‫تفاوت‬‫چشمگیری‬‫با‬‫رقبای‬
‫خارجی‬‫دارد‬.
‫ن‬‫حوه‬‫ی‬‫قرارگیری‬‫بسته‬‫ها‬‫در‬‫شلف‬‫چنگی‬‫به‬‫دل‬‫نمی‬‫زند‬،‫به‬‫عالوه‬‫ی‬
‫اینکه‬‫اگر‬‫کسی‬‫احتیاج‬‫به‬‫خرید‬‫قابلمه‬‫ی‬‫تک‬‫داشته‬‫باشد‬،‫این‬‫امکان‬
‫برایش‬‫نیست‬‫چون‬‫قابلمه‬‫ها‬‫به‬‫صورت‬‫سرویس‬‫چند‬‫پارچه‬‫ارائه‬‫می‬
‫شوند‬.
‫محصولی‬ ‫توسعه‬
‫پرونده‬‫کاری‬
‫اینجا‬‫بود‬‫که‬‫تصمیم‬‫گرفتم‬‫نگاهی‬‫به‬‫بازاریابی‬‫بین‬‫المللی‬‫بیندازم‬.‫شرکت‬‫های‬‫خارجی‬،‫با‬‫تیز‬‫بینی‬‫تمام‬،‫نیازهای‬
‫مصرف‬‫کننده‬‫ی‬‫ایرانی‬‫را‬‫درک‬‫کرده‬‫بودند‬‫و‬‫عالوه‬‫بر‬‫زیبایی‬‫و‬‫داشتن‬‫مشخصات‬‫کامل‬‫بر‬‫روی‬‫بسته‬‫بندی‬،‫امکان‬
‫خرید‬‫تک‬‫محصول‬‫را‬‫نیز‬‫فراهم‬‫آورده‬‫بودند‬.‫ضمن‬‫اینکه‬‫قابلمه‬‫ها‬‫را‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫کاربردشان‬،‫در‬‫استند‬‫های‬‫مجزا‬
‫چیده‬‫بودند‬‫که‬‫حق‬‫انتخاب‬‫را‬‫به‬‫خریدار‬‫می‬‫داد‬.‫بنابراین‬‫معماری‬‫محصولی‬‫برندهای‬‫خارجی‬‫در‬‫بسته‬‫بندی‬،‫در‬‫شلف‬
‫ها‬‫و‬‫در‬‫مفهوم‬‫ست‬‫برای‬‫خریدار‬‫شفاف‬‫است‬‫و‬‫خریدار‬‫را‬‫متوجه‬‫می‬‫کند‬‫که‬‫با‬‫یک‬‫معماری‬‫توسعه‬‫دهنده‬
‫روبروست‬.‫به‬‫عالوه‬،‫تمام‬‫ابزارها‬‫از‬‫داخل‬‫قابلمه‬‫تا‬‫بسته‬‫بندی‬‫و‬‫شلف‬‫ها‬‫به‬‫صورت‬‫یکپارچه‬‫طراحی‬‫شده‬‫اند‬‫اما‬‫با‬
‫وجود‬‫این‬‫یکپارچگی‬،‫هر‬‫محصول‬‫جدا‬‫از‬‫دیگری‬‫است‬.
‫شلف‬‫ماهیتابه‬‫های‬‫متوسط‬
Green Pan‫یکی‬‫از‬‫این‬‫محصوالت‬‫بود‬‫که‬‫بر‬‫روی‬3
‫نکته‬‫که‬‫برای‬‫هر‬‫خانمی‬‫اهمیت‬‫ویژه‬‫ای‬‫دارد‬،‫تاکید‬‫داشت‬:
1-‫بهداشتی‬‫بودن‬2-‫سهولت‬‫استفاده‬‫و‬3-‫مناسب‬‫برای‬
‫محیط‬‫زیست‬.‫محصوالت‬‫آن‬‫تقسیم‬‫بندی‬‫مناسب‬‫داشتند‬‫و‬
‫عالوه‬‫بر‬‫سایز‬‫و‬‫اندازه‬،‫توضیحات‬‫کاملی‬‫راجع‬‫به‬‫تمام‬‫ویژگی‬
‫های‬‫محصول‬‫وجود‬‫داشت‬.‫به‬‫عالوه‬،‫بخش‬‫مجزایی‬‫مربوط‬
‫به‬‫تکنولوژی‬‫به‬‫کار‬‫رفته‬‫در‬‫محصوالت‬‫وجود‬‫داشت‬‫که‬‫با‬
‫استفاده‬‫از‬‫تصویر‬،‫به‬‫وضوح‬‫و‬‫به‬‫طور‬‫کامل‬‫برای‬‫مخاطب‬
‫توضیح‬‫داده‬‫شده‬‫بود‬.
‫تصمیم‬‫گرفتم‬‫سری‬‫به‬‫سایت‬‫گرین‬‫پن‬‫بزنم‬.‫غافلگیر‬‫شدم‬‫وقتی‬‫سایتی‬‫جذاب‬،‫زیبا‬،‫ساده‬‫و‬
‫کاربردی‬‫دیدم‬‫که‬‫تمام‬‫اطالعات‬‫مورد‬‫نیاز‬‫یک‬‫خریدار‬‫را‬‫به‬‫طور‬‫کامل‬‫در‬‫خود‬‫داشت‬.‫با‬‫خودم‬‫فکر‬
‫کردم‬‫وقتی‬‫من‬،‫با‬‫فشار‬‫یک‬‫دکمه‬‫به‬‫راحتی‬‫میتوانم‬‫این‬‫حجم‬‫از‬‫محصوالت‬‫را‬‫بیابم‬‫و‬‫اطالعات‬
‫مربوط‬‫به‬‫آنها‬‫را‬‫ببینم‬‫و‬‫از‬‫همه‬‫مهمتر‬‫اینکه‬‫محصوالت‬‫را‬‫با‬‫یکدیگر‬‫مقایسه‬‫کنم‬،‫آیا‬‫مدیران‬
‫شرکت‬‫های‬‫داخلی‬‫از‬‫چنین‬‫امکانی‬‫آگاه‬‫نیستند‬‫؟‬
‫شلف‬‫ماهیتابه‬‫کوچک‬‫و‬‫ابزار‬
The pot was perfect, but it couldn't convince to buy!

Mais conteúdo relacionado

Destaque

How Volkswagen Mocked Corporate Social Responsibility: “Diesel Gate” Outs Sus...
How Volkswagen Mocked Corporate Social Responsibility: “Diesel Gate” Outs Sus...How Volkswagen Mocked Corporate Social Responsibility: “Diesel Gate” Outs Sus...
How Volkswagen Mocked Corporate Social Responsibility: “Diesel Gate” Outs Sus...
Sage HR
 

Destaque (12)

قدرت نه گفتن!
قدرت نه گفتن!قدرت نه گفتن!
قدرت نه گفتن!
 
بهینه سازی سایت-آموزش بهینه سازی سایت-سئو و بهینه سازی سایت
بهینه سازی سایت-آموزش بهینه سازی سایت-سئو و بهینه سازی سایتبهینه سازی سایت-آموزش بهینه سازی سایت-سئو و بهینه سازی سایت
بهینه سازی سایت-آموزش بهینه سازی سایت-سئو و بهینه سازی سایت
 
Volkswagen AG Financial Analysis
Volkswagen AG Financial AnalysisVolkswagen AG Financial Analysis
Volkswagen AG Financial Analysis
 
Archetypal Branding: Cult Branding 2.0
Archetypal Branding: Cult Branding 2.0Archetypal Branding: Cult Branding 2.0
Archetypal Branding: Cult Branding 2.0
 
Presentation on volkswagen
Presentation on volkswagenPresentation on volkswagen
Presentation on volkswagen
 
Volkswagen ppt
Volkswagen ppt Volkswagen ppt
Volkswagen ppt
 
Volkswagen case study
Volkswagen case studyVolkswagen case study
Volkswagen case study
 
Volkswagen Car Marketing
Volkswagen Car MarketingVolkswagen Car Marketing
Volkswagen Car Marketing
 
How Volkswagen Mocked Corporate Social Responsibility: “Diesel Gate” Outs Sus...
How Volkswagen Mocked Corporate Social Responsibility: “Diesel Gate” Outs Sus...How Volkswagen Mocked Corporate Social Responsibility: “Diesel Gate” Outs Sus...
How Volkswagen Mocked Corporate Social Responsibility: “Diesel Gate” Outs Sus...
 
Volkswagen
VolkswagenVolkswagen
Volkswagen
 
Genres Of Literature
Genres Of LiteratureGenres Of Literature
Genres Of Literature
 
How to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your NicheHow to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your Niche
 

Mais de Shahrzad Esfarjani

Mais de Shahrzad Esfarjani (6)

Brand disciplines publishing part 1 [autosaved]
Brand disciplines publishing part 1 [autosaved]Brand disciplines publishing part 1 [autosaved]
Brand disciplines publishing part 1 [autosaved]
 
Dutyfree
DutyfreeDutyfree
Dutyfree
 
Dutyfree a place to learn
Dutyfree a place to learnDutyfree a place to learn
Dutyfree a place to learn
 
فالون استادانه مشتریان را هدایت می کند تا ریسک های خلاقانه را بپذیرند
فالون استادانه مشتریان را هدایت می کند تا ریسک های خلاقانه را بپذیرند  فالون استادانه مشتریان را هدایت می کند تا ریسک های خلاقانه را بپذیرند
فالون استادانه مشتریان را هدایت می کند تا ریسک های خلاقانه را بپذیرند
 
چهار " ب" بزرگ موفقيت در دنياي كسب و كار امروز!
چهار " ب" بزرگ موفقيت در دنياي كسب و كار امروز!چهار " ب" بزرگ موفقيت در دنياي كسب و كار امروز!
چهار " ب" بزرگ موفقيت در دنياي كسب و كار امروز!
 
Bill Bernbach, Steve Jobs, And Marshall McLuhan Walk Into A Cafe (And Talk Ab...
Bill Bernbach, Steve Jobs, And Marshall McLuhan Walk Into A Cafe (And Talk Ab...Bill Bernbach, Steve Jobs, And Marshall McLuhan Walk Into A Cafe (And Talk Ab...
Bill Bernbach, Steve Jobs, And Marshall McLuhan Walk Into A Cafe (And Talk Ab...
 

The pot was perfect, but it couldn't convince to buy!