1. PROYECTO DE EMPRENDEDORES
PROCESO DE ADMINISTRAR

2. PROCESO DE ADMINISTRAR
Planeación
Ideas
Organización
Personas
Objetivo
Administración Personas +
común
Cosas
Dirección
Cosas
Control

3. PROCESO DE ADMINISTRAR
Consiste en pensar de
Contro- Planeación manera ordenada y con
Planear
lar sentido común las
metas. Significa hacer
Proceso hoy lo que tendría que
adminis hacerse mañana.
trativo Responde a las
preguntas: ¿Qué hacer?
Dirigir
Organi- ¿Cómo hacerlo?
zar ¿Cuándo hacerlo?
¿Dónde hacerlo? ¿Quién
lo va a hacer? ¿Por qué
se hace?

4. PROCESO DE ADMINISTRAR
Consiste en coordinar a
Contro- las personas y cosas de
Planear
lar una empresa buscando
un objetivo común.
Proceso
adminis
trativo
Organi-
Dirigir Organiza-
zar
ción

5. PROCESO DE ADMINISTRAR
Es la forma en que se va
Contro- a dirigir a los empleados
Planear
lar e influir en ellos para así
contribuir al logro de los
Proceso objetivos.
adminis
trativo
Organi-
Dirigir
Dirección zar

6. PROCESO DE ADMINISTRAR
Consiste en la
Control
Contro- supervisión del trabajo
Planear
lar del subordinado,
asimismo asegurar que
Proceso se estén cumpliendo las
adminis metas, tal como han sido
trativo planeadas.
Organi-
Dirigir
zar

7. IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Principios de la administración según:
Es el creador de la administración científica
(estudio de tiempos y movimientos).
Dice que las normas que se deben seguir
para incrementar la productividad son:
Frederick Taylor
(1856 - 1915)
1. Reemplazar las reglas y convencionalismos
2. Armonía en el grupo evitando peleas
3. Cooperación entre las personas y no hacer
Caso al individualismo
4. Trabajar para una producción máxima
5. Desarrollo de los trabajadores al máximo

8. IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Principios de la administración según:
Es el creador de la teoría de la
administración, nos muestra que el proceso
de administrar nos puede servir para
desarrollar diferentes aspectos
Henry Fayol
(1841 - 1925) Técnicos: fabricar productos
Comerciales: compra/venta
Financieros: usar el dinero necesario
Seguridad: protección al empleado
Contables: análisis de los estados financieros
Administrativos: planeación, organización,
dirección y control

9. CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR
Físicas: salud, destreza
Mentales: habilidad para aprender
Morales: energía, firmeza, lealtad
Educativas: cultura, conocimientos
Técnicas: referente a cada actividad
Experiencia: en el trabajo

10. LA EMPRESA Y EL MEDIO AMBIENTE EN QUE SE
DESARROLLA
Hay tres tipos de empresa que debemos
considerar:
De comercialización Compra y venta de productos y/o servicios
De transformación Producción de bienes
Prestan servicios a la comunidad
De servicio (producción de servicios

11. RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA
ADMINISTRACIÓN
Las empresas y quienes las dirigen tienen la obligación de
ayudar a solucionar los problemas sociales, aún cuando ello
signifique demora en la realización de utilidades. Por ejemplo
la lucha contra la contaminación ambiental, despilfarros de
los recursos naturales y otras.

12. Pl
Contro an
Planeación
-lar
ea
PLANEACIÓN Proce
so
admi-
r
nistra-
tivo
Es la función básica del proceso administrativo.
Organi
Dirigir -
zar
En este paso se tratará de decidir por anticipado:
¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? ¿Dónde hacerlo?
¿Quién lo va a hacer? ¿Cuándo se va a hacer?
Esto en las cuatro áreas básicas de toda
empresa: producción, mercadotecnia, finanzas y
personal.
PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
¿Qué es lo que se va a producir?
¿Cuánto se va a producir?
¿Tiempo del proceso de producción?

13. Pl
Contro an
Planeación
-lar
ea
PLANEACIÓN Proce
so
admi-
r
nistra-
tivo
PLANEACIÓN DE MERCADOS Organi
Dirigir -
zar
¿Cómo van a distribuir sus productos?
¿Cuándo los van a vender?
¿Qué se va a hacer para que el cliente acepte su
producto y lo compre
PLANEACIÓN DE FINANZAS
¿Cuánto dinero se necesitará para producir más?
¿Cuánto ingresará de dinero?
¿En qué se utilizará el dinero?

14. Pl
Contro an
Planeación
-lar
ea
PLANEACIÓN Proce
so
admi-
r
nistra-
tivo
PLANEACIÓN DE PERSONAL Organi
Dirigir -
zar
¿Cuánta gente se requiere para cada área?
¿Qué actividades realizarán?

15. Pl
Contro an
Planeación
-lar
ea
PLANEACIÓN Proce
so
admi-
r
nistra-
tivo
Puntos que debemos tomar en cuenta Dirigir
Organi
-
zar
al desarrollar un plan:
Objetivos: son los resultados que la empresa desea lograr para que partiendo de
éstos el pequeño empresario realice la planeación de sus actividades.
Propósito o giro: a lo que se va a dedicar la empresa.
Estandarización: uso de medidas, patrones tamaños, en forma definida, basados
en reglas o normas.
Misión: se define cumpliendo con el qué, para qué y el cómo; y tiene la
responsabilidad de cumplir con el propósito establecido.
Políticas: definen el área de trabajo para tomar decisiones. Proporcionan
lineamientos y son establecidas por los dueños. Hay dos tipos de políticas: internas:
hora de llegada, uso de uniformes, externas: descuentos, créditos a clientes.
Estrategias: acciones para obtener ventajas sobre la competencia.
Presupuesto: estimación de lo que se necesita para llevar a cabo una actividad.
Pronósticos: predicciones para actividades futuras. Para cada plan, existe un
pronóstico. Por ejemplo, pronóstico de ventas.