12. ¿Por qué tantos proyectos de desarrollo de software
no se terminan a tiempo, cuestan más que lo
presupuestado originalmente, tienen problemas de
calidad serios y generan menor valor que el esperado?
Este fue uno de los que se formularon los 17 profesionales expertos en el desarrollo de software cuando se reunieron en febrero de 2001 para analizar el problema
y decidieron redactar un “Manifiesto Ágil”. Se trató de un compromiso público en buscar nuevas y mejores formas de desarrollar software poniendo énfasis en las
personas y sus interacciones, la colaboración y la respuesta continua al cambio, explorando nuevas formas de hacer las cosas, y compartiendo experiencias . Esto
dio origen a una nueva comunidad de profesionales que explora sistemáticamente nuevas alternativas frente al modo tradicional de desarrollar software.
13. Manifiesto Ágil
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por
nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo
hemos aprendido a valorar:
• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
• Software funcionando sobre documentación extensiva
• Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
• Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de
la izquierda.
15. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente
mediante la entrega temprana y continua de software
con valor.
16. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en
etapas
tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan
el cambio para proporcionar ventaja competitiva al
cliente.
17. Entregamos software funcional frecuentemente, entre
dos
semanas y dos meses, con preferencia al periodo de
tiempo más corto posible.
18. Los responsables de negocio y los desarrolladores
trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo
el proyecto.
19. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos
motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que
necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
20. El método más eficiente y efectivo de comunicar
información al equipo de desarrollo y entre sus
miembros es la conversación cara a cara.
22. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo
sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios
debemos ser capaces de mantener un ritmo constante
de forma indefinida.
23. La atención continua a la excelencia técnica y al
buen diseño mejora la Agilidad.
24. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de
trabajo no realizado, es esencial.
26. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre
cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y
perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
37. Bibliografia
• El manifiesto Ágil, http://www.agilemanifesto.org/iso/es/
• Principios Manifiesto Ágil, http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html
• Colusso Ricardo, Gabardini Juan. Desarrollo ágil de software: Una introducción a las
metodologías ágiles de desarrollo de software [Internet]. Versión 1. agilesintro. 2011
Nov 26. Disponible en: https://agilesintro.wordpress.com/article/desarrollo-agil-de-
software-3satfj6065tbv-2/.
• Chaos Manifesto,
http://www.versionone.com/assets/img/files/ChaosManifesto2013.pdf
• 10th Annual State of Agile Dev Survey, http://www.versionone.com/state-of-agile-
survey-results
• Medinilla, Ángel. (2015). Agilidad para el ingeniero del siglo XXI. Consultado 30
Agosto, 2015, desde http://www.slideshare.net/proyectalis/slideshelf