В зрелых компаниях обычно имеется огромное количество информационных систем, а каждый бизнес-проект состоит из кучи небольших изменений чуть ли не в каждой системе. В подобных условиях даже самые маленькие проекты могут растягиваться на период от полугода до нескольких лет. В своём докладе я расскажу о том, как можно с помощью Agile снять эту проблему: Как организовывать проектную работу. Как организовывать работу по поддержке информационных систем. Как организовывать синхронизацию работ подразделений. Как работать в условиях, когда часть информационных систем у вас поддерживают и развивают аутсорсеры.

1. 1000 И 1 СИСТЕМА
Как быстро выполнять проекты
в Enterprise-компаниях
Алексей Пименов
AgileCoach@ScrumTrek

2. Пименов Алексей
• ScrumTrek
• Agile Coach
• In the past
• Programmer
• Manager
• Project & Program Manager

3. О ком пойдет речь
• Зрелые компании
• Компании уже обзаведшиеся
знатным слоем бюрократического
жирка

4. Симптомы проблемы
• Проекты делаются очень долго
• Даже если проекты мелкие
• Непонятны методы управления

5. Информационные системы
Web-site Accounting
CRM
RiskShop
Marketing
Loyalty

6. Информационные системы
Web-site Accounting
CRM
RiskShop
Marketing
Loyalty
ESB

7. Типичный проект
Web-site Accounting
CRM
RiskShop
Marketing
Loyalty
ESB

8. Кем это всё поддерживается?
Web-site Accounting
CRM
RiskShop
Marketing
Loyalty
ESB

9. Загрузка?
120%
Очередь на полгода вперед

10. Очередь работ
CRM
Accounting
Shop

11. Новый проект
CRM
Accounting
Shop

12. Нежданчики
CRM
Accounting
Shop ДЛИТЕЛЬНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

13. Нежданчики
CRM
Accounting
Shop ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

14. Идея
CRM
Accounting
Shop
COLOCATION

15. ЧЕМ НАМ МОЖЕТ ПОМОЧЬ AGILE?

16. А где тут Agile?
CRM
Accounting
Shop
KANBAN
SCRUM

17. Elephant Carpaccio

18. КАК ЭТО ПРОДАВАТЬ ЛПР?

19. Типичный продуктовый проект
5 МЕСЯЦЕВ

20. Типичный продуктовый проект
5 МЕСЯЦЕВ

21. Типичный продуктовый проект
5 МЕСЯЦЕВ

22. КАК ЭТИМ УПРАВЛЯТЬ?

23. Управление сервисами и продуктами
CRM
Accounting
Shop
PO
SO
SO
SO

24. КАК ФОРМИРОВАТЬ КОМАНДЫ?

25. Формирование Команды Продукта

26. Тонкости
• Мы из сервисных команд аллоцируем людей в
проектные команды
• По завершении проекта люди возвращаются в
сервисные команды
• Хорошей идеей будет не практиковать сбор/разбор
проектных команд, а формирование перманентных
команд под различные классы проектов/продуктов

27. КАК СЛЕДИТЬ ЗА ЗАГРУЗКОЙ?

28. 100% утилизация - УТОПИЯ

29. КАК РАБОТАТЬ С КОНТРАКТНЫМИ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМИ?

30. Контракты
TIME & MATERIAL
PERFECT!
FIXED PRICE FIXED BUDGET

31. КАК РАБОТАТЬ С
СУБПОДРЯДЧИКАМИ?

32. Команда субподрядчика
INHOUSE OUTSOURCEONE COLOCATED TEAM

33. КАК РАБОТАТЬ С
СУБПОДРЯДЧИКАМИ НА
КОНКУРСНОЙ ОСНОВЕ?

34. Конкурсы
АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ТЕНДЕР БЕЗАЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ТЕНДЕР

35. FIN
Спасибо за внимание
Алексей Пименов
AgileCoach@ScrumTrek
apimenov@scrumtrek.ru