2. The Game Changing New Reality
Castell:
The Rise of The network Society, 2010
“The shift from traditional mass
media to a system of horizontal
communication networks organized
around the Internet and wireless
communication has introduced a
multiplicity of communication
patterns,
at the source of a
fundamental cultural
transformation,
as virtually becomes an essential
dimension of our reality.”
3. 1439: Gutenberg
1480: 110 Trykpresse i Europa
Et globalt nervesystem
50 % bruger Google
7.2 mia. webpages besøges pr. dag
20 mia. megabyte data bearbejdes om
dagen
48 timers YouTube-video uploades pr.
min
4 mia. views pr. dag
5. Ny teknologi
Sociale medier
WEB 2.0
whY- generationen
Online
Planlagt
Globalisering
Global verden
Lokal landsby
Økonomi
Kaotisk
MikroMakro Økonomi
Nye måder at arbejde og
lære på
Nye måder at lede og
kommunikere på
Nye måder at
samarbejde på
Nye måder at producere
og skabe værdi
Side 5
The future is already here, It‟s just not evenly distributed!
W. Gibson
6.
7. VUCA
• V = Volatility
– Rate of change
• U = Uncertainty
– Unclear about present
situation and future outcome
• C = Complexity
– Multiplicity of key decision
factors
• A = Ambiguity
– Lack of clarity about the
meaning of an event
8. 1. Anticipate the Issues that
Shape Conditions
2. Understand the
Consequences of Issues and
Actions
3. Appreciate the
Interdependence of Variables
4. Prepare for Alternative
Realities and Challenges
5. Interpret and Address
Relevant Opportunities
Premises of VUCA tend to shape an
organization's capacity to
9. Store skift i arbejde og ledelse
From control to
engagement
From time to
task
From planning to
learning
From command
to leading
From analyzing to
adapting
From broadcasting
to collaboration
12. The 2020 Workplace
• Skift i arbejdskraftens
demografien
• Vidensøkonomi
• Globalizering
• Den digitale arbejdsplads
• Allestedsnærværende WMB
• Konnektivisme kulturen
• Det deltagende samfund
• Social læring
• CSR
• Generation whY på arbejdet
Side 12
13. Fremtidens medarbejder kompetencer
• Kunne håndtere kompleksiteten, tempoet og
arbejdsmetoderne ved integration af
informationsteknologier ved alle aspekter af
vores opløsning.
• Samarbejde med (virtuelle) teams af
mangfoldige mennesker.
• Skabe, dele, scanne, kuratere og mestre
viden gennem vurdering og filtrering af
informationer.
• Trives i kaos, dvs. at kunne træffe hurtige
beslutninger på baggrund af utilstrækkelig
information for at håndtere dilemmaer.
• Fungere som ‟videnshåndværker‟
16. Cultivating a new culture of learning
• Building a Action
Learning
Organization
• Learning at the
speed of need
• Handing over owner
ship of development
to the individual
• The power of one –
100 % custom made
• Integrated learning
Page 16
17. PLM
Personligt
Lærings
Miljø
Personligt
Lærings-
Netværk
Personlige
Webredskaber
PLM er ikke kun personlige
web-redskaber og personligt
lærings-netværk. PLM går
bredere end det og inkluderer
således oplevelser og
virkelighed samt læring med
afsæt i TV, musik, tidsskrifter,
radio & mere formelle
kontekster.
Indholdet af læring er ikke så
vigtig nu som hvor (eller hos
hvem) du kan tillære.
PWR er et vilkårligt web-
redskab (oftest Web 2.0)
selekteret af medarbejderen til
at understøtte livslang læring.
18. 18
Does HR’s Leadership Development Strategy
Include World of Warcraft?
• Gamification
• WEB 2.0
implemented
• Content
management
• Expert
holders and
reseachers
• Collaborative
HR
19. How HR Will Need to Respond to a New
World of Work
Page 19