Rossi

2. CASE – ROSSI IDEAL

3. Resumo A fim de divulgar o segmento econômico da Rossi, denominado Rossi Ideal, executamos um plano promocional com duração aproximada de 01 ano (de abril de 2010 a maio de 2011), buscando impactar os diversos públicos de interesse do cliente, em pontos e situações estratégicas. O resultado foi excelente: os produtos da linha Rossi Ideal tornaram-se conhecidos em Brasília e suas cidades-satélite, culminando no sucesso de vendas e fortalecimento da marca Rossi.

4. Cliente Com 30 anos de experiência no mercado imobiliário, a Rossi já entregou mais de 30 mil imóveis em todo o país, além de ter 170 empreendimentos em construção no momento. A solidez da marca fez com que ela se tornasse uma das principais do seu segmento, levando a altos investimentos em marketing e comunicação. Em 2010, os produtos da linha Rossi Ideal surgiram para contemplar a crescente classe média brasileira, que, cada vez mais, está em busca da realização do sonho da casa própria.

5. Mercado O mercado imobiliário brasileiro vive um momento de expansão. Nunca foi tão fácil comprar um imóvel próprio, diante do aumento do poder aquisitivo da população, da ampla oferta de crédito e dos programas do Governo, a exemplo do “Minha Casa, Minha Vida”. Por isso, as empresas do mercado imobiliário vêm apostando em imóveis do segmento popular – uma decisão acertada da Rossi em lançar produtos específicos para um ávido público consumidor.

6. Problema Como lançar a linha Rossi Ideal numa praça repleta de concorrentes que apresentam produtos similares, em todos os aspectos?

8. Impactar especificamente o público popular, das classes C e D;

9. Gerar visibilidade para a marca Rossi e a linha Rossi Ideal;

10. Realizar cadastro de clientes potenciais junto à Rossi;

13. Lojas: desenvolvemos a programação visual de duas lojas Rossi, uma em Brasília e outra em Valparaíso. O layout contemplava a identidade de marca da empresa, que possui um marcante apelo visual através de uma paleta de cores, que deram um tom popular ao PDV. Desta forma, atraímos uma grande quantidade de visitantes e curiosos, que buscavam informações acerca dos produtos Rossi Ideal.

14. Endomarketing: um dos públicos mais importantes para a Rossi são os corretores de imóveis, que fazem a “linha de frente” da marca junto aos clientes finais. A empresa entende que deve manter sempre os corretores motivados e dispostos a vender mais. Por isso, direcionamos esforços para este público, através de meetings com palestras motivacionais, coquetéis e programas de bonificação.

15. Feirão da Caixa 2010 / 2011: a Rossi teve presença garantida no Feirão da Caixa, edições 2010 e 2011, um dos maiores eventos imobiliários do país. Na ocasião, milhares de visitantes conheceram os produtos Rossi ideal, através dos stands criados especialmente para o Feirão. Lá, houve atendimento ao público, cadastramento de clientes, venda de unidades e distribuição de brindes, como sacolas, canetas e mini-trenas.

17. ENDOMARKETING

18. AÇÕES DE RUA

19. LOJAS

20. FEIRÃO DA CAIXA 2010/2011

22. Os esforços de ações promocionais se converteram emvendas: só no lançamento do produto Rossi Parque Nova Cidade foram vendidas 40 unidades. No lançamento do Rossi Ideal Alto do Lago, o número foi superado, fechando em 50 unidades comercializadas;

23. No Feirão da Caixa 2011, foram vendidas 81 unidades entre os dois empreendimentos. Este número levou a Rossi Brasília ao topo de vendas entre os Feirões da Caixa em todo o Brasil;

24. Ainda sobre o Feirão da Caixa: os stands da Rossi tiveram fluxo médio de 700 pessoas diariamente, número aferido através da quantidade de cadastros realizados junto à empresa;

25. As ações de rua, especificamente, também tiveram uma alta taxa de retorno em vendas: 30% de clientes disseram, no ato da compra do imóvel, que foram atraídos por algum tipo de ação promocional (panfletagem, em sua maioria);

26. As lojas Rossi tornaram-se referência nas cidades em questão: bem-localizadas, atraíram grande fluxo por conta da comunicação visual chamativa e das ofertas anunciadas. Em relação ao projeto anterior da loja, estima-se que houve um crescimento de 30% no fluxo de clientes, ao mês.