CV_Sandro Kluge_Revisado

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CV_Sandro Kluge_Revisado

  1. 1. SANDRO DEMETRIO PEREIRA KLUGE BRASILEIRO VENANCIO AIRES/RS CASADO DT. NASC.: 14/07/75 (51)-9653-9918 sd-kluge@uol.com.br OBJETIVO: ÁREA CONTROLADORIA FORMAÇÃO ACADÊMICA/TÉCNICA * Formação superior em Ciências Contábeis, UFRGS (2003) * MBA em Controladoria - UNISC (2015) * MBA em Finanças Empresariais - UNISC (2016 –em andamento) * Programa de Desenvolvimento de Gestores / METASA (2016) * Certificação em IRFS pela ACCA - Association of Chartered Certified Accountants (2010) * Pós Graduação em Auditoria e Perícia PUC/RS – Não concluído (2004) * Pós Graduação em Controladoria, UFRGS – Não concluído (2006) RESUMO DE QUALIFICAÇÕES Profissional com experiência nas áreas de contabilidade, fiscal/planejamento tributário, orçamentação e custos, desde 2002 em posições de gestão de equipes; Contador certificado em normas internacionais de contabilidade – IFRS - ACCA - Association of Chartered Certified Accountants; Conhecimento de estruturas societárias com Conselho de Administração e Companhias Abertas, incluindo a execução de report´s gerenciais, confecção de atos societários (Estatutos e outros), bem como o trato com Auditorias Externas e Fiscais; Experiência em estruturação de equipes vinculadas às áreas de controladoria e contábil/fiscal; Experiência no trato com instituições financeiras nacionais e internacionais, rotinas de Contas a Pagar, Receber, Almoxarifados e Crédito Rural; Vivência em gestão de equipes, atuando no acompanhamento e treinamento de colaboradores. ATIVIDADES PROFISSIONAIS METASA S/A –INDUSTRIA METALURGICA - 08/2013 – Presente Empresa líder no Brasil na fabricação de estruturas metálicas para aplicação em infraestrutura (pontes, plataformas de petróleo), construções industriais (usinas de álcool, biodiesel) e prédios comerciais, com faturamento de 300 milhões/ano, com unidades em Marau e Charqueadas Gerente de Controladoria * Gerenciamento das atividades vinculadas à Controladoria Corporativa (contabilidade, tributos, custos e orçamento). Estas atividades são, por exemplo: * Geração de Demonstrações Contábeis; * Execução e discussão de planejamentos tributários sejam administrativa ou judicialmente; * Reimplementação do Orçamento e Gestão de Resultados por áreas; * Análise e controle de custos e despesas (administrativas eindustriais); * Reestruturação do Book de Resultados para Conselho de Administração, otimizando o prazo de geração do mesmo, eapresentando novos indicadores econômicos e operacionais; * Reorganização da equipe de Controladoria, iniciando a constituição de back-up´s e implementação de job rotation; * Reestruturação do Sistema de Custeio; * Estruturação do sistema de Controle de Vendas, para apuração das margens por produto, e resultado por produto; * Avaliação do resultado operacional através dos indicadores de desempenho e orçamento, auxiliando na maximização dos resultados operacionais; * Revisão do estoque de créditos fiscais, objetivando dar liquidez aos valores mantidos pela empresa (transformação em caixa);
  2. 2. Principais resultados (até o momento): - Está dando liquidez a mais de R$ 15 milhões em créditos de tributos federais, em virtude da realização de trabalhos de revisão e colocação de processos de compensação/restituição de tributos junto a Receita Federal do Brasil, além de ter recuperado mais de R$ 4 milhões em créditos fiscais; - Implantação do Sistema de Controle Patrimonial, que por mais de 8 (cinco) anos não estava sendo realizado; - Reavaliação e correção do processo de custeio, identificando as produtividades por projeto, por setor/área e controle de orçamento com travas de gastos por centro de custos; - Consolidação das unidades industriais em uma única empresa (incorporação), trazendo já para o ano de 2015 uma economia de R$ 2 milhões de reais em pagamento de impostos; - Com o monitoramento do desempenho operacional (receitas e despesas), se conseguiu até o momento manter a expectativa de resultado previsto para o 1º semestre de 2015, mesmo com uma redução em 25% das receitas; DALLCON CONSULTING - 03/2013 –08/2013 Consultoria de Gestão Estratégica e Governança Corporativa atuante no Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Espírito Santo – Head Leader: Agostinho Dalla Valle Consultor Associado * Consultoria em atividades vinculadas à Controladoria (contabilidade, tributos, custos e orçamento) e Gestão (avaliação de estruturas administrativas e definição de responsabilidades). * Projeto atual: HABG Moveis LTDA - Sleeper Moveis Infantis * Objeto do Projeto: Estruturação do Sistema de Custeio, implementação de indicadores de desempenho operacional por áreas, revisão do sistema de compras e avaliação dos apontamentos vinculados a produção; * Projeto anterior: Kley Hertz S/A * Objeto do Projeto: Reestruturação do Sistema de Custeio, implementação de indicadores de desempenho operacional por áreas e, avaliação de riscos vinculados a tributos; COMPANHIA MINUANO DE ALIMENTOS - 05/2010 –03/2013 Frigorífico situado em Lajeado, com unidades em Arroio do Meio, Estrela e Passo Fundo, com 2.900 funcionários e faturamento de 250 milhões/ano (2012) Gerente de Controladoria * Gerenciamento das atividades vinculadas à Controladoria (contabilidade, tributos, custos e orçamento). Estas atividades são, por exemplo: * Geração de Demonstrações Contábeis (padrão IFRS); * Geração eAnálise de informações para CVM (ITR, Formulário de Referência, etc...); * Execução e discussão de planejamentos tributários sejam administrativa ou judicialmente; * Líder de Equipe em processos de due dilligence; * Atividades vinculadas a compliance fiscal tais como avaliação de riscos sobre passivos tributários, administração de contencioso administrativo fiscal e implementação de regas de gestão de riscos fiscais; * Reorganização da equipe de Controladoria, tendo conseguido desenvolver back-up´s e além de implementar job rotation; * Implementação do Orçamento e Gestão de Resultados por áreas; * Análise e controle de custos e despesas (administrativas eindustriais); * Reestruturação do Sistema de Custeio; * Estruturação do sistema de Controle de Vendas, para apuração das margens por produto, e resultado por produto; * Responsável pela implementação do IFRS desde a avaliação de necessidades, passando pelo reprocessamento contábil e auditagem de informações, chegando na validação por auditoria externa; * Negociador junto aos órgãos fazendários para a concessão de benefícios fiscais, concessão de parcelamentos, entre outros.
  3. 3. Principais resultados: - Recuperação de mais de R$ 8,5 milhões em créditos de ICMS, PIS e COFINS e outros impostos, obtidos através de Acordo com o Governo do Estado e através de trabalhos de avaliação das regras fiscais utilizadas para registro das compras e vendas; - Implantação do Padrão Internacional de Contabilidade (IFRS), com a geração de saldo positivo no Patrimônio Líquido de mais de R$ 80 milhões; - Realização de dois processos de Due Dilligence, cujas análises resultantes dos trabalhos foram decisivas para a tomada de decisão quanto à realização, ou não, da compra das empresas alvo da diligencia cujo valor de negociação superava os R$ 200 milhões; - Reavaliação e correção do processo de custeio, com redução no custo da ordem de R$ 200 mil reais mensais; BRASFUMO – INDÚSTRIA BRASILEIRA DE FUMOS S/A - 12/2006 A 02/2010 Beneficiadora de Tabaco situada em Venâncio Aires, com unidades em Maracajá e Pouso Redondo (SC), com 1.300 funcionários e faturamento de 270 milhões/ano. Gerente de Controladoria * Gerenciamento das equipes de contabilidade, fiscal, custos e orçamento onde, dentre outras atividades realizadas, sedestaca: * Implementação da Lei 11.638/2008 – Novas normas de contabilidade; * Implementação dos SPED´s Contábil e Fiscal; * Execução de análises e planejamentos fiscais em tributos diretos e indiretos; * Implementação do Orçamento; * Análise e controle de custos e despesas (administrativas eindustriais); * Gestão do ERP MicroSiga, com a avaliação técnica das funcionalidades dos módulos, dos controles internos de acessos; realização de auditoria das integrações entre os módulos e implementação de Procedimentos Administrativos aderentes ao Sistema ERP. * Responsável técnico pela elaboração dos Demonstrativos Contábeis, Relatórios Financeiros e Report Gerencial ao Conselho de Administração; e atendimento a auditorias externas e fiscalizações estadual (RS e SC) e federal. * Gerenciamento, durante o ano de 2009, das equipes de Contas a Pagar, Receber, Almoxarifados, Crédito Rural e Jurídico, tendo ficado com a gestão de 34 pessoas neste período. Principais resultados: - Implantação do Padrão Internacional de Contabilidade (IFRS), com a geração de saldo positivo no Patrimônio Líquido de mais de R$ 25 milhões; - Recuperação de mais de R$ 3,5 milhões em créditos fiscais diversos através de trabalhos de avaliação de registros de compras e vendas; - Implantação do Orçamento Matricial, cujos saldos integravam-se as Demonstrações Financeiras Projetadas (Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultados, etc...); - Desenvolvimento de Report´s gerenciais (para utilização no Conselho), e Books de Resultados para bancos e instituições financeiras, que auxiliaram na tomada de créditos junto a bancos de mais de USD 150 milhões entre 2008 e 2009; ELSTER MEDIÇÃO DE ENERGIA LTDA - 02/2002 A 10/2006 Indústria multinacional de equipamentos de distribuição de energia, tendo unidades em diversos países, com 3 mil funcionários (Mundo), 520 funcionários (Brasil) e faturamento de R$ 90 milhões (Brasil) e USD 1,2 bilhão (Mundo) Coordenador de Controladoria (Contabilidade Fiscal) * Estruturação e coordenação da equipe de contabilidade fiscal, bem como efetuar a supervisão técnica dos trabalhos, que envolviam: * Todos os tributos incidentes na operação (IRPJ, CSLL, PIS, COFINS, ICMS...); * Gestão sobre as operações intercompany (Preços de Transferência); * Negociação de benefícios fiscais (ICMS); * Atividades de Compliance para previsão de passivos tributários;
  4. 4. * Planejamento tributário de operações de compra e venda da empresa, em operações de venda de projetos turn-key; * Participação nos processos de venda da companhia, realizando procedimentos fiscais vinculados à due-dilligence; * Análise de Contratos e orientação para a execução dos mesmos, visando a minimização de riscos ao negócio; Principais resultados: - Implantação dos Controles e Apurações do Transfer Pricing com a sistematização via ERP das regras de cálculos, com reduções de mais de R$ 1milhão de reais em impostos; - Realização de diversos planejamentos tributários para a redução dos custos fiscais nas vendas de sistemas de medição de energia, com ganhos em licitações junto a CEMIG, CGTEE, e outras concessionárias; - Enquadramento dos equipamentos eletrônicos de medição, produzidos pela empresa, dentro do Processo Produtivo Básico, o que trouxe mais de 80% nas alíquotas de IPI utilizadas pela empresa; - Implantação das áreas de Contabilidade Fiscal, Recebimento e Faturamento de Mercadorias e Contratos; VONPAR REFRESCOS S/A – 06/1999 A 02/2002 Analista Contábil Fiscal * Conciliação e apuração dos tributos indiretos das unidades de Santa Catarina e Rio Grande do Sul, bem como a classificação contábil dos valores; * Suporte aos clientes internos, em nível de Key User, em SAP (módulo de contabilidade e fiscal) * Atendimento àAuditoria Externa; ATIVIDADES DE APERFEIÇOAMENTO - Participação em diversos cursos, seminários, workshops e cursos de extensão nas áreas de tributos, importação e exportação de mercadorias, desenvolvimento e liderança de equipes (FGV), liderança situacional, desenvolvimento de competências gerenciais, avaliação e feedback, normas de contabilidade nacional (CPC’s) e internacional (IFRS) e em sistemas integrados (SAP, BaaN, Protheus e Sapiens). Além disso, participa de Programa de Desenvolvimento de Gestores com 196 horas de treinamento, focados em temas comportamentais e de desenvolvimento de equipes.

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