Este documento discute os conceitos de gestão de estoque, incluindo o que é estoque, os custos associados como custo de aquisição, custo de posse e custo de ruptura, e a importância de minimizar esses custos para uma boa gestão de estoque.
2. Introdução;
O que é um stock;
Gestão de stocks;
Custos associados ao stocks;
Custo de Aprovisionamento;
Custo de Posse;
Custo de ruptura;
Conclusão.
3. Este trabalho foi proposto pela a nossa professora de
Gestão e Controlo.
Este trabalho é sobre os custos inerentes de stocks
4. Os stocks são quantidades de matérias-primas ,
de matérias subsidiárias, de componentes, de
produtos em vias de fabrico ou transformação, de
produtos acabados ou de produtos em trânsito,
que aparecem ao longo de toda a cadeia de
abastecimento, em cada um dos seus elos e entre
eles.
5. Gestão de stocks é uma área da administração das
empresas.
O Desempenho nesta área tem reflexos imediatos
nos resultados comerciais e financeiros da
empresa.
6. Os stocks suportam, para além do custo de
ruptura, duas espécies de custo: custo de
passagem encomendas para a constituição e
reabastecimento e que vai somar-se ao preço de
compra artigos e custo de posse inerente à sua
existência e que vai agravar os preços de saída de
armazém.
7. Corresponde ao custo de processamento da
encomenda, que poderá ser a compra feita a um
fornecedor, mas também aos custos associados à
inspecção e transferência do material, assim como
os custos relativos à produção.
8. São os custos directamente relacionados com a
manutenção dos artigos em stock, poderão ser de
obsolescência, de deterioração, impostos,
seguros, custo do armazém e sua manutenção e
custos do capital.
9. Estes custos surgem quando não há material
disponível para fazer face ao(s) pedido(s) do(s)
cliente(s). Com isso, não só são gastas mais horas
e trabalho na elaboração de novos pedidos, como
em casos extremos poderá levar à perda do(s)
cliente(s).
Custo de Ruptura = Ph (t2 – t1) (PV – Cv)
Ph – Produção horária; PV – Preço de venda; Cv – Custos Variáveis
10. Neste trabalho nós podemos dizer que para obter
uma boa gestão de stocks é preciso minimizar os
três factores de custo: custo de passagem das
encomendas, custo dá posse do stock e custo de
ruptura.
Gerir um stock compreende a procura de uma
solução optimizada em termos:
físicos
administrativos
económicos