27. As vendas on-line atingiram o montante de R$ 22,5 bilhões no fechamento de 2012, um crescimento de 20% no comparativo com o ano anterior.
Fonte: Relatório WebShoppersapoiado pela Câmara Brasileira de Comércio
28. Fonte: Relatório WebShoppersapoiado pela Câmara Brasileira de Comércio
Espera-se que até dezembro o montante das vendas pela web chegue a R$ 28 bilhões e 50 milhões de compradores online.
32. Geração Y vai alterar os serviços financeiros?
Uma parte ainda vive na casa dos pais, mas se observá-los de perto, e como eles interagem com o mundo ao seu redor, a Geração Y pode revelar o futuro das transações.
Os consumidores da Geração Y devem conduzir o crescimento do canal móvel.
Eles vivem conectados 24 horas por dia e 7 dias por semana, e tem sido fruto dodesenvolvimento dos Y que a tecnologia tem evoluído. Os Y são jovens entre 20 e 30 anos
33. Essa Geração não usa com tanta freqüência o cartão de crédito, geralmente fazem compras de valores baixos, onde eles não vêem a necessidade do uso do cartão. Evitam andar com eles na carteira para não fazerem compras compulsivas.
A Geração Yse mostra bastante conservadora, quando o assunto é dinheiro. Planeja-se, poupae herda os costumes dos pais, principalmente no que diz respeito aos investimentos.
35. OS USUÁRIOS DA INTERNET BRASILEIRA PASSARAM EM MÉDIA 36% DO TEMPO NAS REDES SOCIAISEM 2012. A AUDIÊNCIA DA INTERNET NO BRASIL É RELATIVAMENTE JOVEM, COM 18% DOS USUÁRIOS COM IDADES ENTRE 18-24 ANOS E 30% ENTRE 25-34.
Fonte: IBOPE 2013
36. 29% dos brasileiros entre 10 e 17 anos prefere falar com amigos, família ou colegas por meio da internet do que pessoalmente.
Download de filmes e séries é outro hábito importante para 45% dos jovens paulistanos, contra 22% do público de todas as faixas etárias na região metropolitana de São Paulo.
Fonte: Ibope (Outubro 2009)
47. Fonte: brainstorm9
O My Starbucks Ideasé um projeto interativo daStarbucks
que pede a ajuda dos clientes para definir o futuro da empresa.
Através do site, qualquer um pode sugerir idéias, votar nas
melhores e discutir com outros consumidores as melhores
propostas.
As idéias são organizadas em categorias, ranqueadas através da votação popular e acumulam pontos. Os comentários de cada proposta também são abertos, e muitas contam com uma participação massiva do público.
A Starbucks colocou uma equipe chamada“Idea Partners”para se dedicar a análise das idéias. São funcionários de diversas áreas da empresa, incluindo Brad Stevens, vice- presidente de marketing, que decidem, comentam e respondem individualmente cada propostano blogdo projeto.
A empresa obteve mais de 130 mil sugestões de como melhorar e, 700 já foram implantadas!
48. O website 3M Inovação foi desenhado com objetivo de apresentar cases, conceitos e materiais sobre criatividade, além da história da inovação no Brasil e no mundo.Dentro do espaço de downloads, os internautas terão à disposição uma lista de documentos, tais como os 10 mandamentos da inovação, a cultura de inovação da empresa e arquivos sobre inovação sustentável.
Fonte: www.baguete.com.br
56. K12
Idade dogrupo testado
Número daamostragem
Anode aplicação do teste
Porcentagem de assuntos de “altacriatividade”
5 anos
1.600crianças
1973
98%
10 anos
1.600 crianças
1978
30%
15 anos
1.600 crianças
1983
12%
25 + anos
280.000 adultos
1985
2%
Estudo longitudinal de Land and Jarman entre 1968 -1985
Reinventar a educação estimulando a criatividade
57. gibbons: modos de produção de conhecimento…
•Modo 1
–contexto acadêmico
–barreiras disciplinares
–homogeneidade de percepções
–controle de qualidade e relevância pelos pares
–estrutura e organização hierárquica e estática
–responsabilidade interna
–liberdade (acadêmica) e “desafio do conhecimento”
•Modo 2
–contexto daaplicação
–multidisciplinaridade
–heterogeneidadede percepções
–qualidade e relevância definidosexternamente
–organizaçõesad-hoce estruturasplanas
–responsabilidadeexterna
–usuários e interesses definem a agenda...
http://www.intermedia.uio.no/konferanser/skikt-02/skikt-research-conferance.html
60. Micropagamentos= NanopagamentosCobrar barato, muito barato.
A ideiaé simples: se não pode cobrar caro, arrume muitas pessoas para pagar pouco, como, por exemplo, pagar R$ 0,10 por um serviço ou bem na web.
62. “90% dos usuários de internet no mundo não possuem cartão de crédito, e muitos têm medo de usá-los online. O mercado alcançado com os micropagamentospoderia ser até três vezes maior. Há um bom dinheiro em jogo”
Eli Gurockda OneTouch
64. Apple anunciou que a App Store ultrapassou os 10 bilhões de downloads e agora a meta é chegar em 6 meses a 15 bilhões.
65. O sucesso da App Store, da Apple, provou que as pessoas estão dispostas a pagar pequenas quantias por bens digitais ou serviços na Web. Até o dia 26 de julhoa Apple® anunciou que seus consumidores fizeram mais de 5 bilhões de downloads de aplicativos, por preços entre U$ 0,99 e 4,99.
A previsão é que em 2015 serão 25 bi apps baixados. AppStoreApple “uma fábrica de nanopagamentos”
Fonte: http://latam.apple.com/pr/articulo/?id=1624&r=br
Juniper Research,2010
66. Na China, as crianças podem adicionar créditos em suas contas do Tencent, via celular ou comprando em lojas reais, sistemas similares existem para usuários do japonês Mixie do coreano Cyworld.
67. Para que esse modelo de sucesso seja repetido nas redes sociais, é necessário
um meio de pagamento eletrônico
estável, confiável e fácil de usar. Redes Sociais e Plataforma de Pagamentos
68. e sua visão sobre Nanopagamentos
Segundo o NiemanJournalismLab(www.niemanlab.org), projeto e blog da Universidade de Harvard, a Google está desenvolvendo uma nova plataforma própria de transação de pequenos valores monetários (nanopagamentos), que estará disponível no próximo ano. O sistema deverá ser uma extensão do Google Checkout, para no futuro: “a ideiaé viabilizar pagamentos de centavos até vários dólares ao agregar compras entre comerciantes. Trata-se de uma nova opção de monetização de conteúdo para sites de jornais, que passam por crise financeira sem precedentes.
69.
70.
71. A rede social permite que os usuários
comprem créditos Facebookcom seus
telefones celulares.
Estão trabalhando com uma
empresade soluções de pagamento
móvel para prover este serviço.
Os créditos podem ser usados para compra de bens virtuaisdentro do Facebook. Eles podem usar os créditos nas aplicações da rede, como comprar artefatos extras nos games. Facebook
73. O número de usuários de serviços de pagamento móvel no mundo vai ultrapassar 108,6 milhões em 2010, o que representa um crescimento de 54,5% em relação ao ano passado, segundo Gartner. Para 2012 a previsão é superar os 190 milhões de usuários de pagamentos móveis.
Pequenos varejistas certificados atuarão como agências bancárias;
Depósitos via lojas;
Tranferência de dinheiro via lojas;
Enviar dinheiro por SMS para quem não é registrado no sistema;
Pagamento de contas, taxis…
Fonte: The Economist
Como?
74.
75. Membros Zipcar podem rapidamente fazer uma reserva, escolhendoos carros que estão mais próximos de sua localização.
O cliente vai até a localização do carroreservado e realiza seus Zipcardsna frente de um decalque especial que fica na janela.
Somente após a validação do sistema que as portas são destravas e é permitido a ignição.
O membro usa oautomóvel e o devolve para o mesmo local.
Todas as informações são enviadas para os servidores do Zipcare para a conta do cliente que é automaticamentecobrado.
At&t
76. O público-chave para empresas como a Zipcar, que domina o setor e conta com mais de 500 mil associados e 8.000 veículos, são os universitários, jovens famílias e casais em grandes cidades, onde transporte público é ruim e estacionamento caros e raros.
A Zipcar está revolucionando as locações de veículos nos EUA fazendo o avesso da concorrência. (Istoé Dinheiro)
A Prefeitura de Nova York adquiriu mais de 10 mil contratos do tipo da Zipcar e anunciou um acordo- piloto para poupar US$ 500 mil (R$ 843 mil) em quatro anos. Um estudo da consultoria britânica Frost & Sullivan citado pela revista "Economist" prevê que o mercado de compartilhamento movimentará US$ 6 bilhões (R$ 10,1 bilhões) e terá 10 milhões de usuários até 2016.
89. "uma capacidade mental bastante geral que, entre outras coisas, envolve a habilidade de raciocinar, planejar, resolver problemas, pensar de forma abstrata, compreender idéias complexas, aprender rápido e aprender com a experiência. Não é uma mera aprendizagem literária, uma habilidade estritamente acadêmica ou um talento para sair-se bem em provas. Ao contrário disso, o conceito refere-se a uma capacidade mais ampla e mais profunda de compreensão do mundo à sua volta -'pegar no ar', 'pegar' o sentido das coisas ou 'perceber'"
"Mainstream Science on Intelligence"
90.
91. Lingüística:A palavra é o fundamental
Visual-espacial: conseguir visualizá-la mesmo que não esteja impressa.
Lógico-matemática:Talento para o raciocínio
Corpóreo-cinestésica:O corpo é a ferramenta
Interpessoal:É bom em se relacionar com as pessoas
Intrapessoal:É o tipo de pessoa que se conhece muito bem
Musical:Tem facilidade para identificar sons
92.
93.
94. BUSINESS BINGO Imprima o quadro abaixo antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc. Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma com um (X). Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite "BINGO"!
Testemunho de jogadores satisfeitos: "A reunião só tinha começado há 5 minutos quando ganhei!"; "A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo"; "A atmosfera da última reunião foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a 5ª casa"; "O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando "BINGO", pela 3ª vez em uma hora"; "Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem".
99. ...Inovar para...
Para criar monopólios temporários,que a concorrência se encarregará de decretar o fim deles.
Quanto mais próximo do monopólio, melhor. Trata-se de uma Estratégia Única:
Fazer e vendero que a concorrência ainda não sabe fazer (sempre por pouco tempo).
Inovar porquê e pra quê?
Perpetuar
Crescer
Sobreviver
100. Brasil na encruzilhada entre China, índia e SE Asiático: líder ou seguidor?
[ T-2 ]
Da Imitação a Inovação
LINSU KIM
De país pobre e subdesenvolvido até o início da década de 1960, a Coréia do Sul passou a ser um dos mais avançados e prósperos do mundo.
O aprendizado tecnológico e o progresso técnico endógeno são os fatores fundamentais dessa transformação.
LINSU KIM
India, SE Asia -Asian firms that previously used a fast follower strategy, similar to Brazil, are increasingly choosing the path of innovation leadership
102. O ambiente externo
Até que ponto lemos o macro ambiente brasileiro com precisão?
[ i_hub_C1 ]
103. O Ambiente de Negócios
Ambiente Global
•Economia
•Tecnologia
•Cultura
Ambiente de Mercado
•Consumidores
•Competidores
•Fornecedores
Ambiente da Empresa
•Produção
•Distribuição
•Comunicação
Construção de cenários [de simples a complexos]
[ i_hub_C1 ]
SBDS –Prof. Júlio Figueiredo
104. Modelo
Estratégico
Capital
Intelectual
Perfil da
Liderança
Tecnologia e
Sistemas de
informação
Conhecim
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Satisfação
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Contínua
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Cultura Org
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INOVAÇÃO
PROCESSOS
PESSOAS
FINANÇAS
CLIENTES
ORGANIZAÇÃO
RESPONSABILIDADE
[ i_hub_C1 ]
As Variáveis O ambiente da empresa
SBDS – Prof. Júlio Figueiredo
105. Modelo
Estratégico
Capital
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Tecnologia e
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[ i_hub_C1 ]
O ambiente de mercado
O ambiente da empresa
As Variáveis
106. Modelo
Estratégico
Capital
Intelectual
Perfil da
Liderança
Tecnologia e
Sistemas de
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bilidades
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Capitais
Demanda de
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ecnológicas
Atratividade
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Competitiva
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Mercado
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Geografia
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Recursos
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Econômica
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da Demanda
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Estrutura
Social
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Mercado
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Mercados
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<Macro Estrutura
Econômica>
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Produção>
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Econômica>
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Social>
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Mercado
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Concorrentes
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anizacional
<Modelo E
stratégico>
Espaço G
eográfico
<Modelo E
stratégico>
O ambiente de mercado
O ambiente da empresa
O ambiente global
[ i_hub_C1 ]
As Variáveis
108. Estagnação
Caos
Limite do Caos
Mudança lenta e incremental
Mudança rápida e radical
Adequação
“e isso exige que se trabalhe com o que é desconhecido, que se experimente mudar o status quo, onde o maior risco é o de não inovar.”
Capra, Fritjof
O Tao da Física
Líderes inovadores arriscam um pouco mais…
110. Número de opções
Idéias
Experimentos
Empreendimentos(Ventures)
Novos Negócios
1,000
100
10
1
Incrementos de risco
log
Não há experiências sem sucesso, apenas experiências com resultados diferentes das expectativas.
Onde o erronão se configure como umfracasso
112. BuscaPé
O serviço é usado em mais de 100 grandes portais na América Latina como principal ferramenta de comparação de preços.
Em 2009 o grupo Naspers comprou 91% das ações da companhia brasileira por US$ 342 milhões.
iMúsica
Portal de vendas de música, o iMúsica fechou o ano passado com vendas de 30 mil músicas na internet -e três milhões em um ano e meio de operações por celular. O iMúsica passou a fornecer músicas para as principais operadoras de celular do Brasil. A ideia de vender cartões pré-pagos de músicas para download começa a deslanchar.
113. Dotz
A Dotz funciona como uma operadora de câmbio: uma loja de varejo compra determinada quantia em Dotz, que são distribuídas entre seus clientes. Depois de juntar uma determinada quantidade, o cliente pode trocar por prêmios.
Aprex
Os serviços online são calendário, lista de contatos, tarefas, disco virtual, blogs, enquetes, apresentações e e-mail marketing.
Os concorrentes do Aprex são o Google, a Microsoft e Yahoo, as três maiores empresas de internet do mundo.
114. Boo-box
O Boo-box, que associa imagens e palavras a sites de comércio eletrônico, foi destaque noTechCrunch, considerado a principal referência do ramo internacionalmente.
Escola 24 Horas
Reproduz na internet o ambiente escolar 24 horas por dia. O maior diferencial fica por conta do plantão de dúvidas, para alunos da educação infantil ao pré-vestibular.
115. Camiseteria
O Camiseteria é um site que vende camisetas com estampas feitas pelos próprios usuários, que enviam pela internet e passam pelo crivo dos internautas em uma votação aberta.
Apontador
Você pode saber onde fica uma rua, traçar uma rota, verificar o trânsito e o clima. Além disso, pode marcar seus locais, como a residência ou o endereço do trabalho. Outro recurso é a possibilidade de marcações pessoais nas regiões escolhidas, como comércio, imóveis, educação, esporte, gastronomia, governo, saúde, serviços, transportes e turismo.
120. Intenção da Danone
Naverdade,maisde40%denossonegócioestáemmercadosemdesenvolvimento. Nãoqueremosvendernossosprodutosapenasàspessoasabastadasdessespaíses.Gostaríamosdeencontrarmaneirasdeajudaraalimentarospobres.Fazpartedocompromissohistóricodanossaempresasersocialmenteinovadoraeestaremconstanteevolução,atitudequeremontaa35anosatrás,aotrabalhodemeupai, AntoineRiboud.Talvezessehistóricoesclareçaporqueeuochameiaestareunião, professorYunus.Nós,daDanone,achamosqueumhomemeumaorganizaçãoqueusaramacriatividadeparaajudartantospobrestalveztenhamumaidéiaparaapresentaraoGrupoDanone.“
Franck Riboud, presidente e diretor-geral do
Grupo Danone
121. UmIogurtepara todos: Shokti Dói
A cadeia de produção deste produto, permitiu a construção da indústria, o fornecimento do leite, a distribuição do produto e, melhor de tudo, promoveu o emprego local.
123. Nasce assim a base da Empresa Social
É uma empresa projetada para atender a uma meta social. Nesse caso, a meta é melhorar a nutrição das famílias pobres nas aldeias de Bangladesh. Uma empresa social não paga nenhum dividendo. Vende produtos a preços que fazem dela um negócio autosustentável. Os proprietários da empresa podem receber de volta a quantia que investiram no negócio após um período; contudo, os investidores não recebem nenhum lucro na forma de dividendos. Em vez disso, qualquer lucro obtido permanece na empresa, a fim de financiar sua expansão, criar novos produtos ou serviços e trazer o bem ao mundo.
M. Yunus
126. Como fazer a geração playstation escrever, ler, raciocinar?
A nova geração busca pela informação instantânea, eles absorvem as informações com a mesma rapidez que as trocacom as pessoas ao seu redor.
O “Kindle”-leitor eletrônico de livros da Amazon.com –veio para revolucionar a leitura e fazer com que a nova geração volte a ler mais livros.
E-book é moderno, funciona como uma espécie de prancheta digital, e pretende assumir seu espaço nas mentes e corações da geração Y .
Fonte: http://hsm.updateordie.com/
127. E já vêm aí os vooks, livros que também incluem outros recursos, tais como: depoimentos de voz, clipes de vídeo, peças musicais entre outros.
Fonte:www.almacarioca.net
128. E vem + novas experiências: Realidade Aumentada
A realidade aumentada proporciona uma nova forma de visualizar imagens. O sistema reconhece imagens através de webcam e projeta sobre elas objetos em 3D ou até mesmo animações.
A Ray Ban apostou neste negocio e no site você pode experimentar os modelos de óculos de sol como se estivesse na frente do espelho.
Fonte: http://olhardigital.uol.com.br/