SlideShare uma empresa Scribd logo

Green Dc Rt V3 And Vendors

•
•
STKI
STKI
TecnologiaNegócios
1 de 11
Baixar para ler offline
‫סיכום מפגש "שולחן עגול" בנושא‬ ‫‪Green Data Center‬‬ ‫13 דצמבר 7002‬ ‫מנחה: שחר גייגר מאור‬
‫תוכן העניינים:‬ ‫.........................‬ ‫................................................................................................................................‬ ‫3‬ ‫מבוא‬ ‫...........................‬ ‫................................................................................................‬ ‫3‬ ‫מצוקת מקום וגילאי החדרים‬ ‫................................................................................................‬ ‫....‬ ‫4‬ ‫מצוקת חשמל ומיזוג והוצאת הכבילה מהרצפה‬ ‫........................‬ ‫................................................................................................‬ ‫5‬ ‫סידור המרחב וארונות השרתים‬ ‫...................‬ ‫................................................................................................................................‬ ‫5‬ ‫קירור מים‬ ‫................................................................................................................................‬ ‫............‬ ‫5‬ ‫מדידות תרמיות‬ ‫............................‬ ‫................................................................................................‬ ‫6‬ ‫קונסולידציה ווירטואליזציה‬ ‫...........................‬ ‫................................................................................................‬ ‫6‬ ‫שליטה ובקרה בחדר המחשב‬ ‫................................................................................................................................‬ ‫.....‬ ‫7‬ ‫אחסון ( השלב הבא ?)‬ ‫.........................‬ ‫................................................................................................‬ ‫7‬ ‫תגובות הספקים לנאמר במפגש‬ ‫................................................................................................................................................................‬ ‫.7‬ ‫‪EMET‬‬ ‫................................................................................................................................................................‬ ‫.....‬ ‫8‬ ‫‪HP‬‬ ‫................................................................................................................................................................‬ ‫...‬ ‫9‬ ‫‪IBM‬‬ ‫.............................‬ ‫01‬‫................................................................................................................................‬ ‫1 ‪MED‬‬ ‫......................‬ ‫................................................................................................................................‬ ‫01‬ ‫‪SCHNEIDER‬‬
‫מבוא‬ ‫‪ IT‬ירוק הינו תחום חדש יחסית בעולם בכלל ובישראל בפרט. תהליכים בעלי השפעה גלובלית כמו עליה בפליטת‬ ‫גזי חממה לאטמוספרה ובעקבותיה עליה במודעות הציבורית לצורך בשמירה על משאבי כדור הארץ מצד אחד‬ ‫ועלייה מאסיבית במחירי הדלקים, הביאו לפיתוח שיטות וטכנולוגיות אשר ישימו דגש על יעילות וחיסכון במשאבים‬ ‫לצד ביצועים מעולים. נושא החיסכון והיעילות צריך לתת מענה גם להתמודדות עם הצרכים הארגוניים ההולכים‬ ‫וגדלים למשאבי מחשוב. בשנים האחרונות נוצר לא פעם פער משמעותי בין קצב הגידול במשאבי המחשוב‬ ‫הנדרשים לארגון כדי לעמוד ביעדיו לבין המשאבים המוקצים למנהלי חדרי המחשב לאחסון הציוד הנחוץ למימוש‬ ‫יעדים אלה.‬ ‫שוק מערכות המידע בישראל מושפע ישירות מהמגמות העולמיות בשני היבטים עיקריים: מחירי הדלקים‬ ‫המאמירים מביאים לעליית הוצאות התפעול. בנוסף, העסק דורש יכולות עיבוד ומשאבים גדולים מבעבר. מצד שני‬ ‫ספקי התוכנה והחומרה מציעים קווי מוצרים שאמורים להתמודד עם האתגר הגדול של יעילות וחיסכון לצד‬ ‫ביצועים מעולים. מנהל מערכות המידע צריך לדעת לנווט בין אילוצי התפעול ומצוקת המקום לבין העמידה‬ ‫ביעדי העסק –זאת באמצעות יישום הטכנולוגיות והמתודולוגיות המתקדמות שמציעים הספקים תוך שמירה‬ ‫על תקציבי הארגון.‬ ‫מה לגבי שמירה על הסביבה? השוק הישראלי ברובו עדיין אינו בשל לשאת בעלויות כספיות על מנת לצמצם את‬ ‫השפעתו על הסביבה, אולם ניתן בהחלט למצוא אוזן קשבת בקרב המנהלים בארגונים הגדולים לרעיונות שיביאו‬ ‫לחיסכון כלכלי לארגון ויתרמו לשמירה על הסביבה. מחיר "הפרמיה", כלומר התוספת שארגון מוכן לשלם על‬ ‫מוצר רק כי הוא "ירוק" יותר אינו ברור גם בסוף שנת 7002.‬ ‫במפגש שערכנו השתתפו 81 נציגים ונציגות מ 21 ארגונים מסחריים גדולים ובינוניים במשק. המפגש נסוב סביב‬ ‫בעיות הקשורות בחדר המחשב בארגון והבעיות שמקשות על תפעולו בצורה יעילה.‬ ‫הקשיים והבעיות משותפים כמעט לכל הנוכחים בחדר: מצוקה גדולה של שטח ריצפה פיזי בחדר המחשב, חדרים‬ ‫ישנים שאינם מתאימים לצרכי הארגון ולדינמיקה של עולם מערכות המידע, עלויות מיזוג וחשמל הולכות וגדלות‬ ‫ובעיות בהספק חשמל לחדר.‬ ‫הנקודות המובאות להלן מסכמות את הנאמר ע"י המשתתפים:‬ ‫מצוקת מקום וגילאי החדרים‬ ‫חדרי המחשב של רוב הארגונים המשתתפים בדיון בני יותר מ 01 שנים. בחלק מהמקרים מדובר על חדרים שנבנו‬ ‫לפני 03 שנים ויותר (!). חדרי המחשב של שתי חברות מהתחום הפיננסי נבנו על תשתית של חברות שקדמו להן.‬ ‫באחד המקרים נעשה גם היום שימוש במזגנים של החברה הקודמת. בארגון ציבורי גדול תוכנן המבנה באמצע‬ ‫שנות התשעים והארגון נכנס אליו רק בשנת 2002, כך שההנהלה רואה בבניין מתקן חדש לכל הדעות. אולם,‬ ‫תכנון של חדר מחשב בשנות התשעים אינו עונה בד"כ על כל הדרישות של משאבי המחשוב בשנות האלפיים‬
‫וארגון זה חווה בעיות של הספק חשמל לחדר כמו למשל תכנון מתח החשמל לחדר ל 61 אמפר (כיום רוב‬ ‫המערכות דורשות 23 אמפר). מתקן נוסף של אותה חברה נבנה בשנות ה 06 וכיום מתוכנן חדר חדש. לארגון‬ ‫פיננסי גדול חדר מחשבים בגודל של 007 מ"ר. החדר מאכלס 0001 שרתים, מחשבי ‪ ,MF‬ציוד תקשורת ועוד.‬ ‫החדר תוכנן בשנות התשעים בעיקר עבור ציוד ‪ MF‬ואינו ערוך כמו שצריך לדינמיות של פריסת שרתים בשנות‬ ‫האלפיים. הבעיה של מנהלי החדר היא הצורך שלהם להגיב במהירות לצרכי הלקוחות, דהיינו המשתמשים‬ ‫והעסק. הם חווים מחסור עקבי במקום בשל כך. בארגון פיננסי אחר הוחל בתכנון חדר מחשב חדש שיביא‬ ‫להכפלת שטח הרצפה בהשוואה לחדר הנוכחי כדי לעמוד בדרישות הארגון לשרתים חדשים ולתת מענה‬ ‫להתפתחות צרכי המחשוב בשנים הבאות. החדר החדש יבנה בקומת הקרקע של הבניין בין השאר בשל המשקל‬ ‫הרב של ארונות השרתים, אשר יכולים להגיע ליותר 0001 ק"ג.‬ ‫חלק מהמשתתפים העידו כי הם מוציאים מדי פעם שרתים שאין בהם שימוש מתוך חדר המחשב וכך יוצרים מקום‬ ‫לשרתים חדשים. ההמלצה היא לבצע מעקב מסודר ע"י כלים של ניהול משאבים או מתודולוגיות, כמו למשל ‪,ITIL‬‬ ‫‪ , CMDB‬כדי לדעת בדיוק למי שייך כל שרת. עצות נוספות הן תיוג פיסי של השרתים "החשודים" כלא פעילים או‬ ‫הפרדת ארונות השרתים לארונות לשרתי ייצור ושרתי בדיקות, כך שכשרוצים לבצע שינויים או שדרוגים בחדר‬ ‫התהליך פחות מורכב (ראו סעיף "שליטה ובקרה בחדר המחשב" בהמשך).‬ ‫לא בכל הארגונים יש מצוקת מקום, אולם עודף מקום הוא לא בהכרח יתרון ויכול להביא לחוסר יעילות במיזוג‬ ‫החדר ע"י מיזוג אזורים מתים וביזבוז חשמל.‬ ‫מצוקת חשמל ומיזוג והוצאת הכבילה מהרצפה‬ ‫בעיה נוספת שמטרידה חלק גדול מהמשתתפים היא בעיית מיזוג האוויר בחדר המחשב והוצאות החשמל‬ ‫הכרוכות בכך. בעיות שקשורות למיזוג אוויר בד"כ מתאפיינות במיזוג שאינו מספיק או מיזוג יתר.‬ ‫בעיה קשה שחוזרת על עצמה ביותר מארגון אחד ומאפיינת תעלות קירור ריצפתיות היא חוסר יעילות בהעברת‬ ‫האוויר הקר מהמזגנים לחלל חדר המחשב כתוצאה מסתימת הרצפה-הצפה בציוד תקשורת וחשמל.‬ ‫כבילה:‬ ‫אחד מהמשתתפים סיפר כי בארגונו סבלו מאוד מהבעיה והחלו בעבודה רצינית לניקוי הרצפה הצפה מכבילה. הם‬ ‫העלו לתיקרה את הפייברים לאחר שנזילה מאחד המזגנים גרמה נזק לציוד. כמו כן הוציאו לחלוטין ציוד של‬ ‫מחשבי ה ‪ MF‬הישנים. סה"כ הוציאו 8 קו"ב ציוד שסתם להם את הרצפה. השלב הבא מבחינתם יהיה להוציא את‬ ‫החשמל מהרצפה לפסי צבירה. הם עובדים לאט ובזהירות ועד עכשיו לא פגעו או השביתו את החדר. בחדרים‬ ‫חדשים יותר מקובל להעביר את מערכת החשמל והנתונים דרך התיקרה ולהוריד אותה מעל הארונות לתוך‬ ‫השרתים. ארגון אחר סבל מאותה בעיה בדיוק והחל בעבודה משלו להוציא כבלי תקשורת וחשמל מהרצפה.‬ ‫הפרויקט לקח מספר חודשים והיה מאוד מסובך אבל השתלם בסופו של דבר והביא לחיסכון ממשי ביעילות‬ ‫המיזוג ובצריכת החשמל בחדר. בחלק מהמקרים בעיית הכבילה ברצפה אינה ברת פיתרון ואין מנוס אלא לחכות‬ ‫בסבלנות עד שעוברים חדר.‬ ‫הספק חשמל:‬ ‫אחת ההמלצות שעלו במפגש היא לא להשתמש בהזנה אחת לשרתים אלא בהזנות כפולות בלבד. מומלץ לרכוש‬ ‫שרתים עם הזנה כפולה כדי למנוע מצבים של תלות גבוהה יותר במתח החשמל הקיים בעיקר בארגונים הסובלים‬ ‫מהפרעות מקומיות ברשת או ממתח נמוך מדי. אחד המשתתפים המליץ על מוצר בשם ‪ , Satec‬המאפשר מדידה‬ ‫של מתח החשמל בארונות ויכול לסייע באיתור כשלים באספקת חשמל לשרתים ולציוד חיוני. פתרון אחר שניתן‬ ‫ליישם הוא שימוש ב ‪ PDU‬מנוטרים למעקב אחר המתח שמגיע לכל השרתים (ל ‪ APC‬ולספקים נוספים יש‬ ‫פיתרון כזה) או פיתרון של חברת ‪ Powerware‬שמציעה פתרונות להעצמת מתח.‬
‫מיזוג:‬ ‫מיזוג חדר המחשב מהווה ע"פ חלק מהמחקרים כ %05 מסך הוצאות החשמל בחדר, לכן הוא המפתח לחיסכון‬ ‫הרב ביותר בהוצאות. המשתתפים דנו בטכניקות שונות לקירור החדר כמו למשל שימוש במפוחי יניקה לריכוז‬ ‫האוויר החם מנקודות חמות סביב השרתים והוצאתו מהחדר. פיתרון זה נוסה אצל אחד המשתתפים לאחר‬ ‫המלצה של מומחי קירור ללא הצלחה. נושא בידוד הסביבה הקרה באזור הכניסה לשרתים קיבל גם הוא‬ ‫התייחסות והועלתה בעיית הסירקולציה של אוויר חם מנקודת היציאה מהשרתים חזרה לחלק הקדמי ופגיעה‬ ‫ביעילות הקירור של השרת. אחד המשתתפים הציע לבודד את החלק הקדמי של הארונות והמדפים עם חוצץ גומי‬ ‫מיוחד אשר מונע את הסירקולציה. הפיתרון הזה מיושם אצלו בהצלחה.‬ ‫מדידה:‬ ‫אחד הגורמים הגדולים לבזבוז חשמל וקירור לא יעיל של החדר הוא מדידה לא נכונה של הטמפרטורה בחדר.‬ ‫נקודת בדיקת הטמפרטורה צריכה להיות בקרבת השרת ולא ביציאה מהמזגן. אין חשיבות לטמפרטורה נמוכה‬ ‫בחדר אם הטמפרטורה בכניסה לתוך השרת גבוהה מהוראות היצרן. אם לא ידוע למנהל החדר מהי הטמפרטורה‬ ‫המומלצת לציוד שברשותו, המלצת ארגון ‪ ASHRAE‬האמריקאי מדברת על טמפרטורת כניסה של 52-02 מעלות‬ ‫צלסיוס.‬ ‫ניהול החדר ושימוש בפתרונות היברנציה לחלק מהשרתים הועלה גם הוא כפיתרון להורדת צריכת החשמל בחדר.‬ ‫אחת מחברות ההייטק מיישמת אצלה פיתרון של חברת ‪ Magic Bucket‬אשר מכניס שרתים לפי הגדרה‬ ‫להיברנציה לאחר מספר דקות של חוסר פעילות. ארגונים אחרים מעדיפים לא לעשות שימוש בפתרונות כאלה‬ ‫מחשש לפגיעה בפעילות העסקית.‬ ‫סידור המרחב וארונות השרתים‬ ‫בהמשך לדיון על ניקוי הרצפה הצפה מציוד ישן שחוסם את מעבר האוויר הממוזג סיפרו חלק מהנוכחים על‬ ‫הניסיון שלהם בשינוי הסידור המרחבי של ארונות השרתים לתצורה של מעברים חמים וקרים ולתרומה של שינוי‬ ‫זה להורדת טמפרטורת החדר. אחד הארגונים שעשה את השינוי אצלו הדגיש כי חייבים לשנות את כיווני מפוחי‬ ‫האוויר בהתאם לתצורה החדשה, אחרת יעילות המיזוג נפגעת מאוד. בארגון זה מדווחים על שיפור משמעותי‬ ‫בקירור החדר (ירידה של 7-5 מעלות כתוצאה מהשינוי) וכצעד המשך בוחנים פיתרון של בידוד המסדרון הקר ע"י‬ ‫מסדרון מקורה שימנע כניסה של אוויר חם למסדרון ולשרתים ויסייע בהגדלת יעילות המיזוג.‬ ‫חלק מהארגונים שלא מיישמים תצורה של מסדרונות חמים וקרים הביעו התעניינות בפיתרון זה.‬ ‫קירור מים‬ ‫אחד המשתתפים העיר כי מיזוג סטנדרטי לא מספיק כדי לקרר ארון צפוף בשרתים ( ‪ )high density‬והפיתרון‬ ‫צריך להיות ייעודי לאותו ארון. אחד הפתרונות המסקרנים ביותר הוא קירור השרתים באמצעות ארונות מים או‬ ‫נוזלים מיוחדים אשר עוברים בין השרתים ומקררים אותם (בדומה לקירור מים במכוניות). חלק מהארגונים בחנו‬ ‫או בוחנים פתרונות שונים של קירור מים. פיתרון זה אינו נפוץ כיום בעולם ובישראל בשל העלות הגדולה של‬ ‫התקנת ארון מיוחד עם קירור מים ובשל החשש, שעלה גם במפגש, שחלק מהנוזלים יבואו במגע עם הציוד בארון‬ ‫ויגרמו לנזק. משתתף אשר בחן את הרעיון הזהיר שעיקר ההוצאה על קירור מים מגיע מכמות המים שהארון צורך‬ ‫ולא מעלותו ( 51$-02 $ אלף). מצד שני יעילות הקירור שלו גבוהה פי כמה מיעילות הקירור של מיזוג תת ריצפתי‬ ‫סטנדרטי.‬ ‫מדידות תרמיות‬
‫בחלק גדול מהמקרים איתור כשלי המיזוג בחדר המחשב יכול להיעשות ע"י בניית מודל תרמי של החדר. פתרונות‬ ‫של הדמיה תרמית מוצעים בישראל ע"י מספר ספקים ועלותם מוערכת בכ 000,01 $ לחדר בשטח של 001 מ"ר.‬ ‫הבדיקה והדוח שמופק בעקבותיה ממפים את הבעיות שקשורות במיזוג החדר ומאפשרים הרצת סימולציות שונות‬ ‫כדי לבחון דרכים שונות לפיתרון בעיות אלה. אחת הביקורות נגד בדיקה תרמית היא שהבדיקה נותנת מענה‬ ‫מעולה לרגע מסוים אבל לא נותנת מענה מספיק טוב לדינמיות של חדר מחשב ולהוספת והורדת שרתים בחדר‬ ‫במשך תקופות זמן ארוכות.‬ ‫רוב הנוכחים לא ביצעו בחינה תרמית לחדר המחשב. ארגון ציבורי גדול אשר כן ביצע בחינה תרמית באמצעות‬ ‫חברת ‪ HP‬סיפר כי הבדיקה הביאה לגילוי פתחים לא אטומים ברצפה הצפה שאוויר קר "ברח" מהם, פתחי אוורור‬ ‫שלא מכוונים לאן שצריך ובעיות נוספות שחשיפתן הביאה לפיתרון הבעיות ולשיפור יעילות מיזוג החדר. ארגון זה‬ ‫לא ביצע מדידה לפני הבדיקה ואחריה כדי לראות שאכן עלות הבדיקה תוחזר ע"י חיסכון בעלויות הקירור לאחר‬ ‫פיתרון הבעיות שהתגלו.‬ ‫קונסולידציה ווירטואליזציה‬ ‫פיתרון למצוקת המקום וצריכת החשמל בחדר המחשב יכול להיות ביצוע וירטואליזציה וקונסולידציה של שרתים.‬ ‫במקרים רבים אחוז ניצול השרתים הוא נמוך מאוד. לעתים נוצר מצב שחלק גדול מהשרתים בחדר המחשב אינם‬ ‫נמצאים בשימוש פעיל רוב הזמן, אך צורכים משאבי חשמל ומיזוג. חלק לא מבוטל מהמשתתפים במפגש אינם‬ ‫מיישמים כלל וירטואליזציה של שרתים בארגונם. מקרב אלה שכן מיישמים, אחוז השרתים הוירטואליים נע‬ ‫בממוצע בין %02 ל %04. חלק מהמשתתפים מתכוונים להעמיק עוד יותר את השימוש בוירטואליזציה מעל‬ ‫.%05 .‬ ‫חברת הייטק גלובלית מיישמת וירטואליזציה על %04 מהשרתים אצלה. לפני שלוש שנים, כשרעיון הוירטואליזציה‬ ‫עלה אצלם לראשונה היה חשש שיישום כזה יפגע בביצועים ויגרום יותר נזק מתועלת. לאחר תהליך של חינוך‬ ‫ארגוני והטמעה מדורגת גדל האמון בטכניקה זו וכיום הוירטואליזציה היא חלק משגרת ההתקנות בארגון. מהניסיון‬ ‫שלהם משתמש הקצה לא מרגיש כל שינוי בעבודה. מהניסיון שצברו הם רואים, כי הוירטואליזציה מביאה לחיסכון‬ ‫גדול מאוד והם בהחלט ממליצים עליה לאחרים. אסטרטגיית הארגון מכוונת לשימוש בחדר המחשב כמשאב‬ ‫ארגוני שהניהול שלו הוא פונקציה של צרכי הארגון ולא של יחידה זו או אחרת. כחלק מהראיה הזו מתוכננים‬ ‫בארגון פרויקטים לביצוע איחוד (קונסולידציה) של מספר רב של חדרי מחשב לקבוצה קטנה בדומה לפרויקטים‬ ‫דומים שעושות ספקיות המחשבים הגדולות בעולם אצלן בבית. בסוף התהליך מתוכנן להישאר מספר חד ספרתי‬ ‫של חדרי מחשב בכל העולם. פיתרון של קונסולידציה יכול להיות יקר מאוד וחלק מהארגונים האחרים מציינים זאת‬ ‫במפורש כגורם מרתיע.‬ ‫חוץ מוירטואליזציה של שרתים ישנם פתרונות וירטואליזציה ל ‪ . PC‬פתרונות של עמדות מסוף (‪,)Thin Client‬‬ ‫אשר צורכות כחמישית מצריכת ‪ PC‬רגיל מיושמות בחלק מהחברות, אולם אינן מתאימות לכל האוכלוסיות בארגון‬ ‫ובמיוחד לא לעובדים שזקוקים ליכולות עיבוד בעמדת העבודה שלהם.‬ ‫כל המשתתפים מסכימים שקונסולידציה ווירטואליזציה הם תהליכים הדרגתיים שצריך להתחיל בקטן ולהרחיב‬ ‫בהדרגה. קונסולידציה של מאות שרתים במקביל היא יקרה מאוד וכדאי שתגיע אחרי ניסיונות מוקדמים באותו‬ ‫ארגון בקנה מידה קטן יותר.‬ ‫שליטה ובקרה בחדר המחשב‬
‫ניהול חדר המחשב צריך להיות מרוכז ע"י גורם אחד בארגון שכל האינטרסים והאילוצים של כלל הזרועות‬ ‫הטכניות והעסקיות בארגון נלקחים על ידו בחשבון.‬ ‫חלק מהמשתתפים סיפרו על התקנות ציוד ע"י אנשי תקשורת או סיסטם ללא עירוב אנשי חשמל שהביאו‬ ‫להתקנות יתר של שרתים בארונות ( 02 אמפר במקום 61). משתתף אחר סיפר על שרתים שאף אחד לא יודע למי‬ ‫הם שייכים ואיזו פונקציה הם ממלאים. בארגון מתחום התקשורת ניהול המשאבים בחדר מתבצע דרך תוכנת‬ ‫שליטה ובקרה פרי פיתוח עצמי שמזינים אליה כל התקנה חדשה וכך ניתן לבצע שינויים, הפלות והסרות של‬ ‫שרתים בקלות. בעבר היה צורך בתחקיר יסודי כדי למצוא "אבא" של שרת זה או אחר. בשנים האחרונות הארגון‬ ‫גדל מאוד והשליטה במשאבים נעשתה בלתי אפשרית. בעקבות חוסר הסדר הוחלט על עבודה מאומצת ו"יישור‬ ‫קו" בין היחידות השונות שעובדות בחדר. הפרויקט, שנמשך חצי שנה ובוצע ע"י הארגון בעצמו, עשה פלאים‬ ‫לייעול העבודה בחדר המחשב: אם לפני הפרויקט לכל גורם היה קבץ אקסל פרטי ובו הוא עדכן (או שלא) את‬ ‫ההתקנות שעשה בחדר, לאחר סיום הפרויקט הכל מרוכז במערכת שו"ב. שרת שאינו בשימוש יוצא מהר מאוד‬ ‫החוצה. ארגון זה ממליץ על הפרדת סביבות, לייצור ולטסט, כדי לייעל עוד יותר את ניהול החדר.‬ ‫רוב הארגונים עושים שימוש בכלי שליטה ובקרה חיצוניים: נציג חברה מהתחום הפיננסי הזכיר את תוכנת ‪SMS‬‬ ‫של מיקרוסופט שמשפרת את האוטומציה של ניהול השרתים. בחברת הייטק בינלאומית ניסו ליישם ‪Aperture‬‬ ‫(מיוצג ע"י ‪ ,)Artnet‬אשר מציג מראה ויזואלי של הארון וע"י ‪ drill down‬ניתן לגלות למי שייך כל שרת בארון.‬ ‫המוצר דורש עדכון רציף והיישום לא צלח. כיום הם עושים שימוש במודול של ‪ Remedy‬בהצלחה. לעומת זאת,‬ ‫בחברת הייטק אחרת כן עושים שימוש ב ‪ . Aperture‬בחברה קיים נוהל מסודר של התקנת ציוד אשר עובר דרך‬ ‫גורם מאשר אחד ויחיד. בחברה תעשייתית עבדו בעבר ב ‪ .Visio‬כיום מנהלים את המשאבים עם ‪ SMS‬של‬ ‫מיקרוסופט. הכנסת שרת חדש בחברה הזו מעלה מיד את השאלה איזה שרת יוצא החוצה. זה לא מובן מאליו‬ ‫שנוסף שרת לחדר ללא הוצאה של אחר תחתיו.‬ ‫אחסון (השלב הבא?)‬ ‫את רוב תשומת הלב מושכים מטבע הדברים השרתים. צריכת חשמל של ארון עמוס שרתי להב היא פי 3 ויותר‬ ‫מצריכת ארון אחסון. משתתפי הדיון נשאלו על טיפול בנושא האחסון כחלק מהצעדים לייעול צריכת החשמל‬ ‫והמקום בחדר המחשב. ספקי פתרונות האחסון מציעים מגוון כלים שנועדו להוריד את צריכת החשמל והמקום של‬ ‫ציוד האחסון בארגון.‬ ‫הרושם שנוצר הוא שעיקר תשומת הלב מופנית לכיוון השרתים ונושא האחסון יורד בשלב הזה לעדיפות שנייה‬ ‫בלבד, אולם אחד המשתתפים ציין כי הם עושים צעדים בכיוון כיווצי ודחיסת הדיסקים עם חברת ‪ Storwiz‬והם‬ ‫צופים כי המהלך יצמצם את רכישות הדיסקים החדשים בשנים הקרובות ב %05 (חיסכון מוערך של 000,008 $‬ ‫בארבע השנים הקרובות).‬ ‫תגובות הספקים לנאמר במפגש‬ ‫‪Emet‬‬ ‫כללי‬ ‫המסמך מסכם מצב מנקודת המבט של מנהלי חדרי המחשב, ויוצר תמונה שלרובה כבר יש פתרונות ושיפורים‬ ‫בעולם.‬ ‫דוגמאות:‬
‫תכנון חדר מחשב‬ ‫חשמל: ניתוב כבילה כפולה ‪ 2 *16Amp‬משני מקורות חיצוניים‬ ‫תכנון מסדרון קר (מכוסה), ומסדרון חם, ללא צורך ברצפה צפה, ניתוב כבילה עלי בלבד‬ ‫אספקת ‪ 32Amps‬חד פזי או רב פזי לארונות בהספק הגדול מ- ‪6KW‬‬ ‫ספיקת אויר קירור גבוהה ולוא דווקא טמפרטורה נמוכה‬ ‫קירור באמצעות מחליפי חום – כמקובל בקירור אזורי תעשיה‬ ‫וירטואליזציה וקונסולידציה‬ ‫פתרונות לניתור והעברה שקופה של יישומים בין שרתים פיזיים. הטכנולוגיה גם מקטינה משמעותית עלויות‬ ‫יישום מערך ‪. DRP‬‬ ‫שליטה ובקרה, ניהול מלאי (חומרה ותוכנה) דינמי‬ ‫הכלים ברוב הארגונים ידניים, החלטות מתקבלות על סמך ידע אישי.‬ ‫הטמעת יישום ארגוניי יקר ומסובך.‬ ‫ברוב חדרי המחשב לא מותקן ‪ Management Subnet‬ולא משתמשים ביכולות ‪ LOM‬לניהול מבוקר של‬ ‫השרתים‬ ‫אחסון‬ ‫זאת דוגמה למבט של הארגונים בארץ לשלב הרכישה בלבד ולא על בחינה של העלויות לכל חיי המוצר.‬ ‫מארזי האחסון מהווים יותר מ- %05 של ההשקעה, וצריכת החשמל שלהם גבוהה.‬ ‫שיקולי הספק לא נבחנים הן בשלב הרכישה, והן כשיקול להחלפת הציוד.‬ ‫טכנולוגיות ומוצרים:‬ ‫‪ – Multi-Core Processor‬הובלה – חברת ‪ Sun‬במעבדי 2‪ T1 & T‬המכילים 46 & ‪8 Cores‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪threads‬‬ ‫‪ - MAID‬תקן לארכוב תוך ביזור המידע על מספר רב של כונני ‪ SATA‬והפסקת פעילותם באין צורך‬ ‫‪‬‬ ‫לחסכון בחשמל, וקרור.‬ ‫‪ - Dynamic Load‬מוצרים רבים רובם בתהליכי פיתוח לניתור וביצוע אוטומטי של פעילויות הניהול‬ ‫‪‬‬ ‫של חדר המחשב )‪(VMware – Vmotion, Sun N1- Resource Mng‬‬ ‫ניטור וניהול משאבים – משולב עם ‪ – Dynamic load‬חברות מובילות ‪CA, IBM, HP, Symantec‬‬ ‫‪‬‬ ‫)‪.(Altiris‬‬ ‫‪HP‬‬ ‫חברת ‪ HP‬העולמית מובילה את המהפכה הירוקה, ופועלת לקדם את החזון הירוק הן כיצרן, הן כספק והן כחברה עם מאות אתרים‬ ‫ו-061 אלף עובדים, ובכך לתרום להפחתת פליטת ה-2‪ CO‬של תעשיית ה-‪ IT‬ולחסכון ללקוחות. התרומה שלנו בתחום ה ‪IT‬‬ ‫-‬ ‫ללקוחות מגיעה בשלושה צירים מרכזיים - אספקת מוצרים חסכוניים יותר בחשמל ועם ניהול אנרגיה חכם, שיפור תשתיות‬ ‫בחדרי מחשב וניהול נכון יותר של המערכות הקיימות. בתחום שיפור התשתיות, מבצעת‪ HP‬סקרים תרמיים בחדרי מחשב‬ ‫המובילים לביצוע של שיפורים במערכות החשמל, המיזוג וארכיטקטורת החדר. בנוסף, תחום הוירטואליזציה שחברת‪ HP‬הנה‬ ‫מהמובילות שלו בארץ ובעולם מאפשר צמצום משמעותי של משאבים, ובכך להגיע לחסכון במקום, בחשמל ובעלויות תחזוקה. ל-‬ ‫‪ HP‬ישנה מערכת ייחודית בשם ‪ Dynamic Smart Cooling‬שפותחה במעבדות החברה ומאפשרת חסכון של עד %04 בצריכת‬ ‫החשמל של חדרי מחשב גדולים. בנוסף, לאחרונה רכשה‪ HP‬את חברת ‪ , EYP‬המובילה העולמית בתחום של תכנון חדרי מחשב.‬ ‫בנוסף יש לנו תוכניות מגוונות למחזור מוצרים (‪ )Recycling‬וכו'. כחברה העוסקת בייצור מוצרים (גם בארץ, באמצעות מפעלי‬ ‫הייצור והדיו של אינדיגו וסאיטקס ויז'ן) אנחנו מחוייבים לסטנדרטים ורמות גבוהות של איכות הסביבה.‬ ‫בהתייחס ל: "לא בכל הארגונים יש מצוקת מקום, אולם עודף מקום הוא לא בהכרח יתרון ויכול להביא לחוסר יעילות במיזוג‬ ‫החדר ע"י מיזוג אזורים מתים וביזבוז חשמל."‬
‫תגובתינו:‬ ‫מעבדות ‪ HP‬פיתחו את המוצר אשר בא לפתור בדיוק את הבעיה הכואבת הזאת.‬ ‫ה-‪ Dynamic Smart Cooling‬הינו מוצר חכם אשר בעזרת חיישני טמפרטורה באיזור כל ארון - מווסת באופן דינמי את עוצמת‬ ‫המיזוג מיחידות הקירור השונות בחדר המחשב.‬ ‫הדבר מאפשר צריכת חשמל מאוזנת יותר וביטול האיזורים הקרים יתר על המידה.‬ ‫יישומים אצל לקוחות ‪ HP‬הראו הפחתת צריכת חשמל על מיזוג עד %03 .‬ ‫בהתייחס ל: " אחת הביקורות נגד בדיקה תרמית היא שהבדיקה נותנת מענה מעולה לרגע מסוים אבל לא נותנת מענה מספיק טוב‬ ‫לדינמיות של חדר מחשב ולהוספת הורדת שרתים בחדר במשך תקופות זמן ארוכות."‬ ‫תגובה: המוצר ‪ Dynamic Smart Cooling‬בעזרת מערכת החיישינים התרמית שלו מסוגל לספק תמונת מצב לאורך זמן ולכוונן‬ ‫את אספקת האוויר הקר ביעילות גבוהה משמעותית.‬ ‫בהתייחס ל: "בחברת הייטק בינלאומית ניסו ליישם ‪)Aperture‬מיוצג ע"י ‪ ,( Artnet‬אשר מציג מראה ויזואלי של הארון וע"י‬ ‫‪ drill down‬ניתן לגלות למי שייך כל שרת בארון. המוצר דורש עדכון רציף והיישום לא צלח"‬ ‫אנו ב-‪ HP‬עומדים לצאת בשנת 8002 עם פתרון מבוסס ‪ RFID‬לזיהוי שרתים בארונות חדר המחשב (כבר בוצע פיילוט אצל לקוח‬ ‫גדול בארה"ב).‬ ‫המוצר יאפשר זיהוי בזמן אמת של השרתים בכל חדר המחשב , שייכות השרת ומיקומו עד רזולוציה של1‪. U‬‬ ‫‪IBM‬‬ ‫הנושא הירוק בחדרי המחשב אכן מאתגר, מורכב וכולל אספקטים רבים.‬ ‫ביבמ מאמינים כי פתרון כולל קרי אבחון, מדידה לאורך זמן, פתרונות קירור ייחודיים, וירטואלזציה וקונסולדציה כמו גם כלי‬ ‫שו"ב ייעודיים לנושא צריכת האנגריה הם הפתרון האופטימאלי .‬ ‫שירות לניתוח הביצועים התרמיים בחדרי מחשב ומתקנים קיימים:‬ ‫מדידות תרמיות:‬ ‫אחד המשתתפים העיר כי הבעיה במדידה תרמית היא העובדה שהמדידה מתייחסת לרגע נתון. הפתרון המוצע ע"י יבמ היא מדידה‬ ‫תרמית הכוללת הפקת מודל ראשוני אשר מתעדכן באופן קבוע ושוטף על בסיס מדידות קבועות בסביבה הנבחנת‬ ‫כלי הניטור הייחודיים של יבמ כמו גם מערכות ממוחשבות ייעודיות, מאפשרים לנתח את התנהגות ציוד המחשוב הקיים בתנאי‬ ‫עומס עיבוד משתנים, ודפוסי צריכת החשמל ופליטת החום שלו. המערכות של יבמ מבצעות, בין השאר, סימולציה תלת מימדית‬ ‫של פיזור החום במרכז המחשבים – בדרך לארגון נכון יותר של סוג הציוד, מיקומו ודפוסי העבודה.‬ ‫תכנון מרכזי נתונים ומתקני מחשוב, הקמה ושיפוץ:‬ ‫נושא תכנון המרחב אכן קריטי- ליבמ קיימת מתודולוגיה סדורה המבוססת על תכנון מעברים קרים ומעברים חמים ותכנון‬ ‫אופטימאלי של פתחי האוויר באריחים‬ ‫כמו כן השירות כולל המלצות לגביי איטום פתחי כבילה ופתחים אחרים‬
‫וירטואליזציה של שרתים:‬ ‫לא מעט ארגונים בישראל נמצאים בשלבים מתקדמים של תהליכי קונסולידציה ווירטואלזציה של מאות שרתים.‬ ‫הפתרון המתקדם והחסכוני ביותר בהקשר זה, הושק ע"י יבמ לפני כחודש וחצי‬ ‫‪ – IBM BLUE CLOUD‬וירטואלזציה מוכנה מראש קרי פתרון אופטימאלי לניצול משאבי המחשב והאנגריה הנדרשת להפעלתם‬ ‫מערכות ייחודיות לקירור בנוזלים: יבמ מאפשרת לקרר את ארוניות המסד המאוכלסות במחשבים, להבי עיבוד ומערכות אחסון –‬ ‫באמצעות נוזלים המבטיחים פיזור יעיל יותר של החום. טכנולוגיית הקירור בנוזל של יבמ זכתה השנה לתוספת, עם הצגת פטנט‬ ‫רשום חדש של החברה ל"קירור אגור", באמצעות מערכת קירור אחת המכסה את כל הציוד וכלל המרחב במרכז עיבוד הנתונים.‬ ‫מערכת "הדלת האחורית לקירור" ‪ Rear Door Heat eXchanger‬של יבמ משלבת מחליפי-חום מבוססי נוזל, אשר אינם‬ ‫מחייבים תוספת מניפות או צריכת זרם כל שהיא, ומקטינה את פליטת החום של מרכז עיבוד הנתונים ב-%06 .‬ ‫1 ‪MED‬‬ ‫מד-1 מנהלת כיום את תשתיות התקשוב של כ 06 חדרי מחשב (ביניהם חדרי מחשב ראשיים ואצרי גיבוי) בהיקף של אלפי‬ ‫מטרים רבועים ונחשפת באופן יום יומי למרבית הבעיות שהוזכרו בדיון.‬ ‫חשמל – אנו מתמודדים עם אספקה שוטפת של אלפי ‪ KVA‬ללקוחותינו. מניסיוננו בתחום קשה מאד לצפות את דרישות החשמל‬ ‫העתידיות של ארגון וכל כן יש לתכנן בקפידה ובגמישות מרבית את מערך החשמל. תכנון מוצלח יכול להתבטא בשמירת מקום‬ ‫פיזי למערכות עתידיות, תכנון גיבוי אקטיבי הן לאספקה שוטפת והן לצרכי תחזוקה והתרחבות עתידית, סגירת הסכמים נוקשים‬ ‫עם ספקי תשתיות החשמל והקפדה על טיפולים מונעים. היות ומתארחים במתקני 1-‪ Med‬עשרות לקוחות יש כמובן אפקט של‬ ‫יתרון לגודל ( רכישת תשתיות נרחבות וחלוקת העלויות בין הארגונים).‬ ‫מיזוג – מיזוג הנו נושא קריטי משתי בחינות: א. פעילותו התקינה והפחתת השחיקה של ציוד המחשוב ב. זהו צרכן חשמל מהותי‬ ‫ביותר. כפי שהזכרנו לגבי החשמל, גם כאן יש מתודולוגיות ושיטות רבות לתכנון נכון והיערכות נבונה לעתיד. בנוסף, אפקטיביות‬ ‫המיזוג מושפעת במידה ורבה מתכנון והעמדה נכונים של הציוד! יש להקפיד על סירקולציה שוטפת בחדר, לשאוף ליצור‬ ‫"מסדרונות קרים/חמים" היות ולאוויר תכונת "אצלות", לשלוט בזרימת האוויר ע"י "מדיניות פתחים" ברורה ברצפה הצפה‬ ‫ופעולות רבות נוספות.‬ ‫גודל – גודל חדר המחשב זהו אחד המשתנים הבעייתיים ביותר במסגרת ניהול יעיל של התשתיות והמשאבים. הגודל נתון‬ ‫לשינויים רבים, חלקם מיידיים (רכישת / מיזוג חברות – מצריך גדילה מיידית, יישום מהיר של תהליך קונסולידציה – מאפשר‬ ‫צמצום מהיר ככל שניתן ...) ויש לשאוף לקיים את חדר המחשב בסביבה גמישה, קרוב ככל שניתן לתפיסת ה ‪."On Demand‬‬ ‫"‬ ‫מיקום חדר המחשב במתקן חיצוני ייעודי צפוי לאפשר גדילה מיידית במידת הצורך, הקטנת חדר המחשב תוך צמצום עלויות‬ ‫במקרים אחרים ומקנה יכולת תכנון מראש, לרבות צפי עלויות מדויק מראש. בעידן התקשורת בו אנו חיים, ירדו החסמים‬ ‫הגיאוגרפיים ויש יכולות שליטה ובקרה מרחוק מתקדמים, מה שפתח בפני מרבית הארגונים את האפשרות להוציא את חדר‬ ‫המחשב מגבולות המשרדים וליהנות מיתרונות מיקור חוץ של תשתיות תוך הגברת שרידות הארגון.‬ ‫‪Schneider‬‬ ‫חשבון החשמל של חדרי המחשב צומח בטור גיאומטרי. ההוצאה לחשמל ב שלוש שנים לשרת מתקדם עולה על מחיר השרת.‬ ‫בדרך כלל, ציוד ה ‪ IT‬צורך רק %05-%53 מאספקת החשמל והשאר מושקע בתשתיות המיזוג והחשמל. כלומר, תקורה (בזבוז)‬ ‫של %56-%05 . עיקר הבזבוז הוא במיזוג אוויר לא יעיל.‬
‫ארונות מקוררי מים מקררים את הציוד ולא את החדר. הם מאפשרים חיסכון של עד %06 בהוצאות החשמל לקירור ומאפשרים‬ ‫קירור אפקטיבי של עד ‪ 35KW‬לארון (כלומר ארון להבים מלא). בכך הם נותנים מענה טכני, כלכלי וסביבתי. החזר ההשקעה‬ ‫הוא פחות מ 3 שנים.‬ ‫חברתנו התקינה מעל כ 051 ארונות מקוררי מים של חברת ‪ KNURR‬בישראל, ללא תקלות. אחד מלקוחותינו הוסיף בעזרת‬ ‫מערכות אלו 000,4 שרתי להב לחדר בו היו קודם כ 000,2 שרתים. פרויקט אחר הוא חדר המחשב של תהיל"ה שזכה בפרס ה‬ ‫‪ IT‬לשנת 7002 . חיסכון דורש שינוי חשיבתי. אלו שנענו לאתגר פתרו את מצוקת החום וחסכו מאות אלפי שקלים בהוצאות‬ ‫החשמל בחדר. בנוגע להערה שהעיר אחד המשתתפים, מדובר באי הבנה: כמות המים הנדרשת לכל קילוואט בארון שרתים כזה‬ ‫נמוכה מכמות המים הנדרשת בקירור חדר קונבנציונאלי.‬

Recomendados

Christ The Redeemer In Rio
Christ The Redeemer In Rio Christ The Redeemer In Rio
Christ The Redeemer In Rio alina28
 
Itil Rt Summary1
Itil Rt Summary1Itil Rt Summary1
Itil Rt Summary1STKI
 
Nelson Rolihlahla Mandela
Nelson Rolihlahla MandelaNelson Rolihlahla Mandela
Nelson Rolihlahla Mandelamarija1987
 
Office Of The Cio Pmo 23.12.07
Office Of The Cio Pmo 23.12.07Office Of The Cio Pmo 23.12.07
Office Of The Cio Pmo 23.12.07STKI
 
Office Of The Cio Round Table Summary 3
Office Of The Cio Round Table Summary 3Office Of The Cio Round Table Summary 3
Office Of The Cio Round Table Summary 3STKI
 
Crm Round Table Summary 2
Crm Round Table Summary 2Crm Round Table Summary 2
Crm Round Table Summary 2STKI
 
Best Practices Portfolio Mngt
Best Practices Portfolio MngtBest Practices Portfolio Mngt
Best Practices Portfolio MngtSTKI
 
Office Of The Cio 2
Office Of The Cio 2 Office Of The Cio 2
Office Of The Cio 2 STKI
 

Recomendados

Christ The Redeemer In Rio
Christ The Redeemer In Rio Christ The Redeemer In Rio
Christ The Redeemer In Rio alina28
 
Itil Rt Summary1
Itil Rt Summary1Itil Rt Summary1
Itil Rt Summary1STKI
 
Nelson Rolihlahla Mandela
Nelson Rolihlahla MandelaNelson Rolihlahla Mandela
Nelson Rolihlahla Mandelamarija1987
 
Office Of The Cio Pmo 23.12.07
Office Of The Cio Pmo 23.12.07Office Of The Cio Pmo 23.12.07
Office Of The Cio Pmo 23.12.07STKI
 
Office Of The Cio Round Table Summary 3
Office Of The Cio Round Table Summary 3Office Of The Cio Round Table Summary 3
Office Of The Cio Round Table Summary 3STKI
 
Crm Round Table Summary 2
Crm Round Table Summary 2Crm Round Table Summary 2
Crm Round Table Summary 2STKI
 
Best Practices Portfolio Mngt
Best Practices Portfolio MngtBest Practices Portfolio Mngt
Best Practices Portfolio MngtSTKI
 
Office Of The Cio 2
Office Of The Cio 2 Office Of The Cio 2
Office Of The Cio 2 STKI
 
Rt Printing V3 And Vendors
Rt Printing V3 And VendorsRt Printing V3 And Vendors
Rt Printing V3 And VendorsSTKI
 
Sefer
SeferSefer
Seferguest69110f
 
התוכנית הלאומית להתייעלות אנרגטית 2020
התוכנית הלאומית להתייעלות אנרגטית 2020התוכנית הלאומית להתייעלות אנרגטית 2020
התוכנית הלאומית להתייעלות אנרגטית 2020eitan61
 
שמאי מקרקעין - הנדסת הבניין
שמאי מקרקעין - הנדסת הבנייןשמאי מקרקעין - הנדסת הבניין
שמאי מקרקעין - הנדסת הבנייןtal kerem
 
מתקן פוטוולטאי איתן
מתקן פוטוולטאי איתן מתקן פוטוולטאי איתן
מתקן פוטוולטאי איתן Anochi.com.
 
התנהלות וניהול משחק - מנהלת הליגות אוגוסט 2016
התנהלות וניהול משחק - מנהלת הליגות אוגוסט 2016התנהלות וניהול משחק - מנהלת הליגות אוגוסט 2016
התנהלות וניהול משחק - מנהלת הליגות אוגוסט 2016Israfans
 
חלב עובדות או מיתוסים אלבום הפרסומים השלם
חלב עובדות או מיתוסים אלבום הפרסומים השלםחלב עובדות או מיתוסים אלבום הפרסומים השלם
חלב עובדות או מיתוסים אלבום הפרסומים השלםJonathan Amir
 
Heb o bb-sefer-zohar-la-am_aharei-mot
Heb o bb-sefer-zohar-la-am_aharei-motHeb o bb-sefer-zohar-la-am_aharei-mot
Heb o bb-sefer-zohar-la-am_aharei-motcaretano
 
כלכלת סביבה, מינים פולשים - עלות תועלת
כלכלת סביבה, מינים פולשים - עלות תועלת כלכלת סביבה, מינים פולשים - עלות תועלת
כלכלת סביבה, מינים פולשים - עלות תועלתTal Grad Kvatinsky
 
storage management ניהול האחסון
storage management ניהול האחסון storage management ניהול האחסון
storage management ניהול האחסון Koby Shpivak - pCon - TechMap
 
1022 predictions
1022 predictions1022 predictions
1022 predictionsAnochi.com.
 
Transit priority Toolbox Report - Tel Aviv
Transit priority Toolbox Report - Tel AvivTransit priority Toolbox Report - Tel Aviv
Transit priority Toolbox Report - Tel AvivMarcos Szeinuk
 
483
483483
483kotob arabia
 
חוברת הדרכה ותרגול למעבד התמלילים
חוברת הדרכה ותרגול למעבד התמליליםחוברת הדרכה ותרגול למעבד התמלילים
חוברת הדרכה ותרגול למעבד התמליליםhaimkarel
 
1668
16681668
1668kotob arabia
 
תפריט עברית 29.11.12 2 2
תפריט עברית 29.11.12 2 2תפריט עברית 29.11.12 2 2
תפריט עברית 29.11.12 2 2weiss2001
 
Systemwide alternatives wp1 רה ארגון תחבורה ציבורית תל אביב חלופות מערכתיות
Systemwide alternatives wp1 רה ארגון תחבורה ציבורית תל אביב חלופות מערכתיותSystemwide alternatives wp1 רה ארגון תחבורה ציבורית תל אביב חלופות מערכתיות
Systemwide alternatives wp1 רה ארגון תחבורה ציבורית תל אביב חלופות מערכתיותMarcos Szeinuk
 
פיתוח דגם חממה מבוקרת אקלים - רותם אדר ירון קראוסר
פיתוח דגם חממה מבוקרת אקלים - רותם אדר ירון קראוסרפיתוח דגם חממה מבוקרת אקלים - רותם אדר ירון קראוסר
פיתוח דגם חממה מבוקרת אקלים - רותם אדר ירון קראוסרRotem Adar
 
GEM_2013_Israel HEB Report
GEM_2013_Israel HEB ReportGEM_2013_Israel HEB Report
GEM_2013_Israel HEB ReportYoash Avrahami
 
Daa gide
Daa gideDaa gide
Daa gideRoy Kapach
 
Scorecard Round Table Summary
Scorecard Round Table SummaryScorecard Round Table Summary
Scorecard Round Table SummarySTKI
 
Rt Summary Info Security 14 Nov 07
Rt Summary Info Security 14 Nov 07Rt Summary Info Security 14 Nov 07
Rt Summary Info Security 14 Nov 07STKI
 

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Green Dc Rt V3 And Vendors

Rt Printing V3 And Vendors
Rt Printing V3 And VendorsRt Printing V3 And Vendors
Rt Printing V3 And VendorsSTKI
 
התוכנית הלאומית להתייעלות אנרגטית 2020
התוכנית הלאומית להתייעלות אנרגטית 2020התוכנית הלאומית להתייעלות אנרגטית 2020
התוכנית הלאומית להתייעלות אנרגטית 2020eitan61
 
שמאי מקרקעין - הנדסת הבניין
שמאי מקרקעין - הנדסת הבנייןשמאי מקרקעין - הנדסת הבניין
שמאי מקרקעין - הנדסת הבנייןtal kerem
 
מתקן פוטוולטאי איתן
מתקן פוטוולטאי איתן מתקן פוטוולטאי איתן
מתקן פוטוולטאי איתן Anochi.com.
 
התנהלות וניהול משחק - מנהלת הליגות אוגוסט 2016
התנהלות וניהול משחק - מנהלת הליגות אוגוסט 2016התנהלות וניהול משחק - מנהלת הליגות אוגוסט 2016
התנהלות וניהול משחק - מנהלת הליגות אוגוסט 2016Israfans
 
חלב עובדות או מיתוסים אלבום הפרסומים השלם
חלב עובדות או מיתוסים אלבום הפרסומים השלםחלב עובדות או מיתוסים אלבום הפרסומים השלם
חלב עובדות או מיתוסים אלבום הפרסומים השלםJonathan Amir
 
Heb o bb-sefer-zohar-la-am_aharei-mot
Heb o bb-sefer-zohar-la-am_aharei-motHeb o bb-sefer-zohar-la-am_aharei-mot
Heb o bb-sefer-zohar-la-am_aharei-motcaretano
 
כלכלת סביבה, מינים פולשים - עלות תועלת
כלכלת סביבה, מינים פולשים - עלות תועלת כלכלת סביבה, מינים פולשים - עלות תועלת
כלכלת סביבה, מינים פולשים - עלות תועלתTal Grad Kvatinsky
 
1022 predictions
1022 predictions1022 predictions
1022 predictionsAnochi.com.
 
Transit priority Toolbox Report - Tel Aviv
Transit priority Toolbox Report - Tel AvivTransit priority Toolbox Report - Tel Aviv
Transit priority Toolbox Report - Tel AvivMarcos Szeinuk
 
חוברת הדרכה ותרגול למעבד התמלילים
חוברת הדרכה ותרגול למעבד התמליליםחוברת הדרכה ותרגול למעבד התמלילים
חוברת הדרכה ותרגול למעבד התמליליםhaimkarel
 
תפריט עברית 29.11.12 2 2
תפריט עברית 29.11.12 2 2תפריט עברית 29.11.12 2 2
תפריט עברית 29.11.12 2 2weiss2001
 
Systemwide alternatives wp1 רה ארגון תחבורה ציבורית תל אביב חלופות מערכתיות
Systemwide alternatives wp1 רה ארגון תחבורה ציבורית תל אביב חלופות מערכתיותSystemwide alternatives wp1 רה ארגון תחבורה ציבורית תל אביב חלופות מערכתיות
Systemwide alternatives wp1 רה ארגון תחבורה ציבורית תל אביב חלופות מערכתיותMarcos Szeinuk
 
פיתוח דגם חממה מבוקרת אקלים - רותם אדר ירון קראוסר
פיתוח דגם חממה מבוקרת אקלים - רותם אדר ירון קראוסרפיתוח דגם חממה מבוקרת אקלים - רותם אדר ירון קראוסר
פיתוח דגם חממה מבוקרת אקלים - רותם אדר ירון קראוסרRotem Adar
 
GEM_2013_Israel HEB Report
GEM_2013_Israel HEB ReportGEM_2013_Israel HEB Report
GEM_2013_Israel HEB ReportYoash Avrahami
 

Semelhante a Green Dc Rt V3 And Vendors (20)

Rt Printing V3 And Vendors
Rt Printing V3 And VendorsRt Printing V3 And Vendors
Rt Printing V3 And Vendors
 
Sefer
SeferSefer
Sefer
 
התוכנית הלאומית להתייעלות אנרגטית 2020
התוכנית הלאומית להתייעלות אנרגטית 2020התוכנית הלאומית להתייעלות אנרגטית 2020
התוכנית הלאומית להתייעלות אנרגטית 2020
 
שמאי מקרקעין - הנדסת הבניין
שמאי מקרקעין - הנדסת הבנייןשמאי מקרקעין - הנדסת הבניין
שמאי מקרקעין - הנדסת הבניין
 
מתקן פוטוולטאי איתן
מתקן פוטוולטאי איתן מתקן פוטוולטאי איתן
מתקן פוטוולטאי איתן
 
התנהלות וניהול משחק - מנהלת הליגות אוגוסט 2016
התנהלות וניהול משחק - מנהלת הליגות אוגוסט 2016התנהלות וניהול משחק - מנהלת הליגות אוגוסט 2016
התנהלות וניהול משחק - מנהלת הליגות אוגוסט 2016
 
חלב עובדות או מיתוסים אלבום הפרסומים השלם
חלב עובדות או מיתוסים אלבום הפרסומים השלםחלב עובדות או מיתוסים אלבום הפרסומים השלם
חלב עובדות או מיתוסים אלבום הפרסומים השלם
 
Heb o bb-sefer-zohar-la-am_aharei-mot
Heb o bb-sefer-zohar-la-am_aharei-motHeb o bb-sefer-zohar-la-am_aharei-mot
Heb o bb-sefer-zohar-la-am_aharei-mot
 
כלכלת סביבה, מינים פולשים - עלות תועלת
כלכלת סביבה, מינים פולשים - עלות תועלת כלכלת סביבה, מינים פולשים - עלות תועלת
כלכלת סביבה, מינים פולשים - עלות תועלת
 
storage management ניהול האחסון
storage management ניהול האחסון storage management ניהול האחסון
storage management ניהול האחסון
 
1022 predictions
1022 predictions1022 predictions
1022 predictions
 
Transit priority Toolbox Report - Tel Aviv
Transit priority Toolbox Report - Tel AvivTransit priority Toolbox Report - Tel Aviv
Transit priority Toolbox Report - Tel Aviv
 
483
483483
483
 
חוברת הדרכה ותרגול למעבד התמלילים
חוברת הדרכה ותרגול למעבד התמליליםחוברת הדרכה ותרגול למעבד התמלילים
חוברת הדרכה ותרגול למעבד התמלילים
 
1668
16681668
1668
 
תפריט עברית 29.11.12 2 2
תפריט עברית 29.11.12 2 2תפריט עברית 29.11.12 2 2
תפריט עברית 29.11.12 2 2
 
Systemwide alternatives wp1 רה ארגון תחבורה ציבורית תל אביב חלופות מערכתיות
Systemwide alternatives wp1 רה ארגון תחבורה ציבורית תל אביב חלופות מערכתיותSystemwide alternatives wp1 רה ארגון תחבורה ציבורית תל אביב חלופות מערכתיות
Systemwide alternatives wp1 רה ארגון תחבורה ציבורית תל אביב חלופות מערכתיות
 
פיתוח דגם חממה מבוקרת אקלים - רותם אדר ירון קראוסר
פיתוח דגם חממה מבוקרת אקלים - רותם אדר ירון קראוסרפיתוח דגם חממה מבוקרת אקלים - רותם אדר ירון קראוסר
פיתוח דגם חממה מבוקרת אקלים - רותם אדר ירון קראוסר
 
GEM_2013_Israel HEB Report
GEM_2013_Israel HEB ReportGEM_2013_Israel HEB Report
GEM_2013_Israel HEB Report
 
Daa gide
Daa gideDaa gide
Daa gide
 

Mais de STKI

Scorecard Round Table Summary
Scorecard Round Table SummaryScorecard Round Table Summary
Scorecard Round Table SummarySTKI
 
Rt Summary Info Security 14 Nov 07
Rt Summary Info Security 14 Nov 07Rt Summary Info Security 14 Nov 07
Rt Summary Info Security 14 Nov 07STKI
 
Professional Services Rt Summary
Professional Services Rt SummaryProfessional Services Rt Summary
Professional Services Rt SummarySTKI
 
Portfolio Mngt Rt Summary1
Portfolio Mngt Rt Summary1Portfolio Mngt Rt Summary1
Portfolio Mngt Rt Summary1STKI
 
Office Of The Cio Pmo 23.12.07
Office Of The Cio Pmo 23.12.07Office Of The Cio Pmo 23.12.07
Office Of The Cio Pmo 23.12.07STKI
 
Km Round Table Summary
Km Round Table SummaryKm Round Table Summary
Km Round Table SummarySTKI
 
Km Round Table Summary V2
Km Round Table Summary V2Km Round Table Summary V2
Km Round Table Summary V2STKI
 
Office Of The Cio 2
Office Of The Cio 2 Office Of The Cio 2
Office Of The Cio 2 STKI
 
Erp Round Table Summary V5
Erp Round Table Summary V5Erp Round Table Summary V5
Erp Round Table Summary V5STKI
 
Erp Round Table Summary
Erp Round Table SummaryErp Round Table Summary
Erp Round Table SummarySTKI
 
Data Management And Mdm Summary
Data Management And Mdm SummaryData Management And Mdm Summary
Data Management And Mdm SummarySTKI
 
Bpm Round Table Summary
Bpm Round Table SummaryBpm Round Table Summary
Bpm Round Table SummarySTKI
 
Crm Round Table Summary
Crm Round Table SummaryCrm Round Table Summary
Crm Round Table SummarySTKI
 
Bi Round Table Summary
Bi Round Table SummaryBi Round Table Summary
Bi Round Table SummarySTKI
 
Best Practices Portfolio Mngt
Best Practices Portfolio MngtBest Practices Portfolio Mngt
Best Practices Portfolio MngtSTKI
 
Rt Summary Info Security 14 Nov 07
Rt Summary Info Security 14 Nov 07Rt Summary Info Security 14 Nov 07
Rt Summary Info Security 14 Nov 07STKI
 
Itil Rt Summary1
Itil Rt Summary1Itil Rt Summary1
Itil Rt Summary1STKI
 
Office Of The Cio Round Table Summary 3
Office Of The Cio Round Table Summary 3Office Of The Cio Round Table Summary 3
Office Of The Cio Round Table Summary 3STKI
 

Mais de STKI (18)

Scorecard Round Table Summary
Scorecard Round Table SummaryScorecard Round Table Summary
Scorecard Round Table Summary
 
Rt Summary Info Security 14 Nov 07
Rt Summary Info Security 14 Nov 07Rt Summary Info Security 14 Nov 07
Rt Summary Info Security 14 Nov 07
 
Professional Services Rt Summary
Professional Services Rt SummaryProfessional Services Rt Summary
Professional Services Rt Summary
 
Portfolio Mngt Rt Summary1
Portfolio Mngt Rt Summary1Portfolio Mngt Rt Summary1
Portfolio Mngt Rt Summary1
 
Office Of The Cio Pmo 23.12.07
Office Of The Cio Pmo 23.12.07Office Of The Cio Pmo 23.12.07
Office Of The Cio Pmo 23.12.07
 
Km Round Table Summary
Km Round Table SummaryKm Round Table Summary
Km Round Table Summary
 
Km Round Table Summary V2
Km Round Table Summary V2Km Round Table Summary V2
Km Round Table Summary V2
 
Office Of The Cio 2
Office Of The Cio 2 Office Of The Cio 2
Office Of The Cio 2
 
Erp Round Table Summary V5
Erp Round Table Summary V5Erp Round Table Summary V5
Erp Round Table Summary V5
 
Erp Round Table Summary
Erp Round Table SummaryErp Round Table Summary
Erp Round Table Summary
 
Data Management And Mdm Summary
Data Management And Mdm SummaryData Management And Mdm Summary
Data Management And Mdm Summary
 
Bpm Round Table Summary
Bpm Round Table SummaryBpm Round Table Summary
Bpm Round Table Summary
 
Crm Round Table Summary
Crm Round Table SummaryCrm Round Table Summary
Crm Round Table Summary
 
Bi Round Table Summary
Bi Round Table SummaryBi Round Table Summary
Bi Round Table Summary
 
Best Practices Portfolio Mngt
Best Practices Portfolio MngtBest Practices Portfolio Mngt
Best Practices Portfolio Mngt
 
Rt Summary Info Security 14 Nov 07
Rt Summary Info Security 14 Nov 07Rt Summary Info Security 14 Nov 07
Rt Summary Info Security 14 Nov 07
 
Itil Rt Summary1
Itil Rt Summary1Itil Rt Summary1
Itil Rt Summary1
 
Office Of The Cio Round Table Summary 3
Office Of The Cio Round Table Summary 3Office Of The Cio Round Table Summary 3
Office Of The Cio Round Table Summary 3
 

Green Dc Rt V3 And Vendors

  • 1. ‫סיכום מפגש "שולחן עגול" בנושא‬ ‫‪Green Data Center‬‬ ‫13 דצמבר 7002‬ ‫מנחה: שחר גייגר מאור‬
  • 2. ‫תוכן העניינים:‬ ‫.........................‬ ‫................................................................................................................................‬ ‫3‬ ‫מבוא‬ ‫...........................‬ ‫................................................................................................‬ ‫3‬ ‫מצוקת מקום וגילאי החדרים‬ ‫................................................................................................‬ ‫....‬ ‫4‬ ‫מצוקת חשמל ומיזוג והוצאת הכבילה מהרצפה‬ ‫........................‬ ‫................................................................................................‬ ‫5‬ ‫סידור המרחב וארונות השרתים‬ ‫...................‬ ‫................................................................................................................................‬ ‫5‬ ‫קירור מים‬ ‫................................................................................................................................‬ ‫............‬ ‫5‬ ‫מדידות תרמיות‬ ‫............................‬ ‫................................................................................................‬ ‫6‬ ‫קונסולידציה ווירטואליזציה‬ ‫...........................‬ ‫................................................................................................‬ ‫6‬ ‫שליטה ובקרה בחדר המחשב‬ ‫................................................................................................................................‬ ‫.....‬ ‫7‬ ‫אחסון ( השלב הבא ?)‬ ‫.........................‬ ‫................................................................................................‬ ‫7‬ ‫תגובות הספקים לנאמר במפגש‬ ‫................................................................................................................................................................‬ ‫.7‬ ‫‪EMET‬‬ ‫................................................................................................................................................................‬ ‫.....‬ ‫8‬ ‫‪HP‬‬ ‫................................................................................................................................................................‬ ‫...‬ ‫9‬ ‫‪IBM‬‬ ‫.............................‬ ‫01‬‫................................................................................................................................‬ ‫1 ‪MED‬‬ ‫......................‬ ‫................................................................................................................................‬ ‫01‬ ‫‪SCHNEIDER‬‬
  • 3. ‫מבוא‬ ‫‪ IT‬ירוק הינו תחום חדש יחסית בעולם בכלל ובישראל בפרט. תהליכים בעלי השפעה גלובלית כמו עליה בפליטת‬ ‫גזי חממה לאטמוספרה ובעקבותיה עליה במודעות הציבורית לצורך בשמירה על משאבי כדור הארץ מצד אחד‬ ‫ועלייה מאסיבית במחירי הדלקים, הביאו לפיתוח שיטות וטכנולוגיות אשר ישימו דגש על יעילות וחיסכון במשאבים‬ ‫לצד ביצועים מעולים. נושא החיסכון והיעילות צריך לתת מענה גם להתמודדות עם הצרכים הארגוניים ההולכים‬ ‫וגדלים למשאבי מחשוב. בשנים האחרונות נוצר לא פעם פער משמעותי בין קצב הגידול במשאבי המחשוב‬ ‫הנדרשים לארגון כדי לעמוד ביעדיו לבין המשאבים המוקצים למנהלי חדרי המחשב לאחסון הציוד הנחוץ למימוש‬ ‫יעדים אלה.‬ ‫שוק מערכות המידע בישראל מושפע ישירות מהמגמות העולמיות בשני היבטים עיקריים: מחירי הדלקים‬ ‫המאמירים מביאים לעליית הוצאות התפעול. בנוסף, העסק דורש יכולות עיבוד ומשאבים גדולים מבעבר. מצד שני‬ ‫ספקי התוכנה והחומרה מציעים קווי מוצרים שאמורים להתמודד עם האתגר הגדול של יעילות וחיסכון לצד‬ ‫ביצועים מעולים. מנהל מערכות המידע צריך לדעת לנווט בין אילוצי התפעול ומצוקת המקום לבין העמידה‬ ‫ביעדי העסק –זאת באמצעות יישום הטכנולוגיות והמתודולוגיות המתקדמות שמציעים הספקים תוך שמירה‬ ‫על תקציבי הארגון.‬ ‫מה לגבי שמירה על הסביבה? השוק הישראלי ברובו עדיין אינו בשל לשאת בעלויות כספיות על מנת לצמצם את‬ ‫השפעתו על הסביבה, אולם ניתן בהחלט למצוא אוזן קשבת בקרב המנהלים בארגונים הגדולים לרעיונות שיביאו‬ ‫לחיסכון כלכלי לארגון ויתרמו לשמירה על הסביבה. מחיר "הפרמיה", כלומר התוספת שארגון מוכן לשלם על‬ ‫מוצר רק כי הוא "ירוק" יותר אינו ברור גם בסוף שנת 7002.‬ ‫במפגש שערכנו השתתפו 81 נציגים ונציגות מ 21 ארגונים מסחריים גדולים ובינוניים במשק. המפגש נסוב סביב‬ ‫בעיות הקשורות בחדר המחשב בארגון והבעיות שמקשות על תפעולו בצורה יעילה.‬ ‫הקשיים והבעיות משותפים כמעט לכל הנוכחים בחדר: מצוקה גדולה של שטח ריצפה פיזי בחדר המחשב, חדרים‬ ‫ישנים שאינם מתאימים לצרכי הארגון ולדינמיקה של עולם מערכות המידע, עלויות מיזוג וחשמל הולכות וגדלות‬ ‫ובעיות בהספק חשמל לחדר.‬ ‫הנקודות המובאות להלן מסכמות את הנאמר ע"י המשתתפים:‬ ‫מצוקת מקום וגילאי החדרים‬ ‫חדרי המחשב של רוב הארגונים המשתתפים בדיון בני יותר מ 01 שנים. בחלק מהמקרים מדובר על חדרים שנבנו‬ ‫לפני 03 שנים ויותר (!). חדרי המחשב של שתי חברות מהתחום הפיננסי נבנו על תשתית של חברות שקדמו להן.‬ ‫באחד המקרים נעשה גם היום שימוש במזגנים של החברה הקודמת. בארגון ציבורי גדול תוכנן המבנה באמצע‬ ‫שנות התשעים והארגון נכנס אליו רק בשנת 2002, כך שההנהלה רואה בבניין מתקן חדש לכל הדעות. אולם,‬ ‫תכנון של חדר מחשב בשנות התשעים אינו עונה בד"כ על כל הדרישות של משאבי המחשוב בשנות האלפיים‬
  • 4. ‫וארגון זה חווה בעיות של הספק חשמל לחדר כמו למשל תכנון מתח החשמל לחדר ל 61 אמפר (כיום רוב‬ ‫המערכות דורשות 23 אמפר). מתקן נוסף של אותה חברה נבנה בשנות ה 06 וכיום מתוכנן חדר חדש. לארגון‬ ‫פיננסי גדול חדר מחשבים בגודל של 007 מ"ר. החדר מאכלס 0001 שרתים, מחשבי ‪ ,MF‬ציוד תקשורת ועוד.‬ ‫החדר תוכנן בשנות התשעים בעיקר עבור ציוד ‪ MF‬ואינו ערוך כמו שצריך לדינמיות של פריסת שרתים בשנות‬ ‫האלפיים. הבעיה של מנהלי החדר היא הצורך שלהם להגיב במהירות לצרכי הלקוחות, דהיינו המשתמשים‬ ‫והעסק. הם חווים מחסור עקבי במקום בשל כך. בארגון פיננסי אחר הוחל בתכנון חדר מחשב חדש שיביא‬ ‫להכפלת שטח הרצפה בהשוואה לחדר הנוכחי כדי לעמוד בדרישות הארגון לשרתים חדשים ולתת מענה‬ ‫להתפתחות צרכי המחשוב בשנים הבאות. החדר החדש יבנה בקומת הקרקע של הבניין בין השאר בשל המשקל‬ ‫הרב של ארונות השרתים, אשר יכולים להגיע ליותר 0001 ק"ג.‬ ‫חלק מהמשתתפים העידו כי הם מוציאים מדי פעם שרתים שאין בהם שימוש מתוך חדר המחשב וכך יוצרים מקום‬ ‫לשרתים חדשים. ההמלצה היא לבצע מעקב מסודר ע"י כלים של ניהול משאבים או מתודולוגיות, כמו למשל ‪,ITIL‬‬ ‫‪ , CMDB‬כדי לדעת בדיוק למי שייך כל שרת. עצות נוספות הן תיוג פיסי של השרתים "החשודים" כלא פעילים או‬ ‫הפרדת ארונות השרתים לארונות לשרתי ייצור ושרתי בדיקות, כך שכשרוצים לבצע שינויים או שדרוגים בחדר‬ ‫התהליך פחות מורכב (ראו סעיף "שליטה ובקרה בחדר המחשב" בהמשך).‬ ‫לא בכל הארגונים יש מצוקת מקום, אולם עודף מקום הוא לא בהכרח יתרון ויכול להביא לחוסר יעילות במיזוג‬ ‫החדר ע"י מיזוג אזורים מתים וביזבוז חשמל.‬ ‫מצוקת חשמל ומיזוג והוצאת הכבילה מהרצפה‬ ‫בעיה נוספת שמטרידה חלק גדול מהמשתתפים היא בעיית מיזוג האוויר בחדר המחשב והוצאות החשמל‬ ‫הכרוכות בכך. בעיות שקשורות למיזוג אוויר בד"כ מתאפיינות במיזוג שאינו מספיק או מיזוג יתר.‬ ‫בעיה קשה שחוזרת על עצמה ביותר מארגון אחד ומאפיינת תעלות קירור ריצפתיות היא חוסר יעילות בהעברת‬ ‫האוויר הקר מהמזגנים לחלל חדר המחשב כתוצאה מסתימת הרצפה-הצפה בציוד תקשורת וחשמל.‬ ‫כבילה:‬ ‫אחד מהמשתתפים סיפר כי בארגונו סבלו מאוד מהבעיה והחלו בעבודה רצינית לניקוי הרצפה הצפה מכבילה. הם‬ ‫העלו לתיקרה את הפייברים לאחר שנזילה מאחד המזגנים גרמה נזק לציוד. כמו כן הוציאו לחלוטין ציוד של‬ ‫מחשבי ה ‪ MF‬הישנים. סה"כ הוציאו 8 קו"ב ציוד שסתם להם את הרצפה. השלב הבא מבחינתם יהיה להוציא את‬ ‫החשמל מהרצפה לפסי צבירה. הם עובדים לאט ובזהירות ועד עכשיו לא פגעו או השביתו את החדר. בחדרים‬ ‫חדשים יותר מקובל להעביר את מערכת החשמל והנתונים דרך התיקרה ולהוריד אותה מעל הארונות לתוך‬ ‫השרתים. ארגון אחר סבל מאותה בעיה בדיוק והחל בעבודה משלו להוציא כבלי תקשורת וחשמל מהרצפה.‬ ‫הפרויקט לקח מספר חודשים והיה מאוד מסובך אבל השתלם בסופו של דבר והביא לחיסכון ממשי ביעילות‬ ‫המיזוג ובצריכת החשמל בחדר. בחלק מהמקרים בעיית הכבילה ברצפה אינה ברת פיתרון ואין מנוס אלא לחכות‬ ‫בסבלנות עד שעוברים חדר.‬ ‫הספק חשמל:‬ ‫אחת ההמלצות שעלו במפגש היא לא להשתמש בהזנה אחת לשרתים אלא בהזנות כפולות בלבד. מומלץ לרכוש‬ ‫שרתים עם הזנה כפולה כדי למנוע מצבים של תלות גבוהה יותר במתח החשמל הקיים בעיקר בארגונים הסובלים‬ ‫מהפרעות מקומיות ברשת או ממתח נמוך מדי. אחד המשתתפים המליץ על מוצר בשם ‪ , Satec‬המאפשר מדידה‬ ‫של מתח החשמל בארונות ויכול לסייע באיתור כשלים באספקת חשמל לשרתים ולציוד חיוני. פתרון אחר שניתן‬ ‫ליישם הוא שימוש ב ‪ PDU‬מנוטרים למעקב אחר המתח שמגיע לכל השרתים (ל ‪ APC‬ולספקים נוספים יש‬ ‫פיתרון כזה) או פיתרון של חברת ‪ Powerware‬שמציעה פתרונות להעצמת מתח.‬
  • 5. ‫מיזוג:‬ ‫מיזוג חדר המחשב מהווה ע"פ חלק מהמחקרים כ %05 מסך הוצאות החשמל בחדר, לכן הוא המפתח לחיסכון‬ ‫הרב ביותר בהוצאות. המשתתפים דנו בטכניקות שונות לקירור החדר כמו למשל שימוש במפוחי יניקה לריכוז‬ ‫האוויר החם מנקודות חמות סביב השרתים והוצאתו מהחדר. פיתרון זה נוסה אצל אחד המשתתפים לאחר‬ ‫המלצה של מומחי קירור ללא הצלחה. נושא בידוד הסביבה הקרה באזור הכניסה לשרתים קיבל גם הוא‬ ‫התייחסות והועלתה בעיית הסירקולציה של אוויר חם מנקודת היציאה מהשרתים חזרה לחלק הקדמי ופגיעה‬ ‫ביעילות הקירור של השרת. אחד המשתתפים הציע לבודד את החלק הקדמי של הארונות והמדפים עם חוצץ גומי‬ ‫מיוחד אשר מונע את הסירקולציה. הפיתרון הזה מיושם אצלו בהצלחה.‬ ‫מדידה:‬ ‫אחד הגורמים הגדולים לבזבוז חשמל וקירור לא יעיל של החדר הוא מדידה לא נכונה של הטמפרטורה בחדר.‬ ‫נקודת בדיקת הטמפרטורה צריכה להיות בקרבת השרת ולא ביציאה מהמזגן. אין חשיבות לטמפרטורה נמוכה‬ ‫בחדר אם הטמפרטורה בכניסה לתוך השרת גבוהה מהוראות היצרן. אם לא ידוע למנהל החדר מהי הטמפרטורה‬ ‫המומלצת לציוד שברשותו, המלצת ארגון ‪ ASHRAE‬האמריקאי מדברת על טמפרטורת כניסה של 52-02 מעלות‬ ‫צלסיוס.‬ ‫ניהול החדר ושימוש בפתרונות היברנציה לחלק מהשרתים הועלה גם הוא כפיתרון להורדת צריכת החשמל בחדר.‬ ‫אחת מחברות ההייטק מיישמת אצלה פיתרון של חברת ‪ Magic Bucket‬אשר מכניס שרתים לפי הגדרה‬ ‫להיברנציה לאחר מספר דקות של חוסר פעילות. ארגונים אחרים מעדיפים לא לעשות שימוש בפתרונות כאלה‬ ‫מחשש לפגיעה בפעילות העסקית.‬ ‫סידור המרחב וארונות השרתים‬ ‫בהמשך לדיון על ניקוי הרצפה הצפה מציוד ישן שחוסם את מעבר האוויר הממוזג סיפרו חלק מהנוכחים על‬ ‫הניסיון שלהם בשינוי הסידור המרחבי של ארונות השרתים לתצורה של מעברים חמים וקרים ולתרומה של שינוי‬ ‫זה להורדת טמפרטורת החדר. אחד הארגונים שעשה את השינוי אצלו הדגיש כי חייבים לשנות את כיווני מפוחי‬ ‫האוויר בהתאם לתצורה החדשה, אחרת יעילות המיזוג נפגעת מאוד. בארגון זה מדווחים על שיפור משמעותי‬ ‫בקירור החדר (ירידה של 7-5 מעלות כתוצאה מהשינוי) וכצעד המשך בוחנים פיתרון של בידוד המסדרון הקר ע"י‬ ‫מסדרון מקורה שימנע כניסה של אוויר חם למסדרון ולשרתים ויסייע בהגדלת יעילות המיזוג.‬ ‫חלק מהארגונים שלא מיישמים תצורה של מסדרונות חמים וקרים הביעו התעניינות בפיתרון זה.‬ ‫קירור מים‬ ‫אחד המשתתפים העיר כי מיזוג סטנדרטי לא מספיק כדי לקרר ארון צפוף בשרתים ( ‪ )high density‬והפיתרון‬ ‫צריך להיות ייעודי לאותו ארון. אחד הפתרונות המסקרנים ביותר הוא קירור השרתים באמצעות ארונות מים או‬ ‫נוזלים מיוחדים אשר עוברים בין השרתים ומקררים אותם (בדומה לקירור מים במכוניות). חלק מהארגונים בחנו‬ ‫או בוחנים פתרונות שונים של קירור מים. פיתרון זה אינו נפוץ כיום בעולם ובישראל בשל העלות הגדולה של‬ ‫התקנת ארון מיוחד עם קירור מים ובשל החשש, שעלה גם במפגש, שחלק מהנוזלים יבואו במגע עם הציוד בארון‬ ‫ויגרמו לנזק. משתתף אשר בחן את הרעיון הזהיר שעיקר ההוצאה על קירור מים מגיע מכמות המים שהארון צורך‬ ‫ולא מעלותו ( 51$-02 $ אלף). מצד שני יעילות הקירור שלו גבוהה פי כמה מיעילות הקירור של מיזוג תת ריצפתי‬ ‫סטנדרטי.‬ ‫מדידות תרמיות‬
  • 6. ‫בחלק גדול מהמקרים איתור כשלי המיזוג בחדר המחשב יכול להיעשות ע"י בניית מודל תרמי של החדר. פתרונות‬ ‫של הדמיה תרמית מוצעים בישראל ע"י מספר ספקים ועלותם מוערכת בכ 000,01 $ לחדר בשטח של 001 מ"ר.‬ ‫הבדיקה והדוח שמופק בעקבותיה ממפים את הבעיות שקשורות במיזוג החדר ומאפשרים הרצת סימולציות שונות‬ ‫כדי לבחון דרכים שונות לפיתרון בעיות אלה. אחת הביקורות נגד בדיקה תרמית היא שהבדיקה נותנת מענה‬ ‫מעולה לרגע מסוים אבל לא נותנת מענה מספיק טוב לדינמיות של חדר מחשב ולהוספת והורדת שרתים בחדר‬ ‫במשך תקופות זמן ארוכות.‬ ‫רוב הנוכחים לא ביצעו בחינה תרמית לחדר המחשב. ארגון ציבורי גדול אשר כן ביצע בחינה תרמית באמצעות‬ ‫חברת ‪ HP‬סיפר כי הבדיקה הביאה לגילוי פתחים לא אטומים ברצפה הצפה שאוויר קר "ברח" מהם, פתחי אוורור‬ ‫שלא מכוונים לאן שצריך ובעיות נוספות שחשיפתן הביאה לפיתרון הבעיות ולשיפור יעילות מיזוג החדר. ארגון זה‬ ‫לא ביצע מדידה לפני הבדיקה ואחריה כדי לראות שאכן עלות הבדיקה תוחזר ע"י חיסכון בעלויות הקירור לאחר‬ ‫פיתרון הבעיות שהתגלו.‬ ‫קונסולידציה ווירטואליזציה‬ ‫פיתרון למצוקת המקום וצריכת החשמל בחדר המחשב יכול להיות ביצוע וירטואליזציה וקונסולידציה של שרתים.‬ ‫במקרים רבים אחוז ניצול השרתים הוא נמוך מאוד. לעתים נוצר מצב שחלק גדול מהשרתים בחדר המחשב אינם‬ ‫נמצאים בשימוש פעיל רוב הזמן, אך צורכים משאבי חשמל ומיזוג. חלק לא מבוטל מהמשתתפים במפגש אינם‬ ‫מיישמים כלל וירטואליזציה של שרתים בארגונם. מקרב אלה שכן מיישמים, אחוז השרתים הוירטואליים נע‬ ‫בממוצע בין %02 ל %04. חלק מהמשתתפים מתכוונים להעמיק עוד יותר את השימוש בוירטואליזציה מעל‬ ‫.%05 .‬ ‫חברת הייטק גלובלית מיישמת וירטואליזציה על %04 מהשרתים אצלה. לפני שלוש שנים, כשרעיון הוירטואליזציה‬ ‫עלה אצלם לראשונה היה חשש שיישום כזה יפגע בביצועים ויגרום יותר נזק מתועלת. לאחר תהליך של חינוך‬ ‫ארגוני והטמעה מדורגת גדל האמון בטכניקה זו וכיום הוירטואליזציה היא חלק משגרת ההתקנות בארגון. מהניסיון‬ ‫שלהם משתמש הקצה לא מרגיש כל שינוי בעבודה. מהניסיון שצברו הם רואים, כי הוירטואליזציה מביאה לחיסכון‬ ‫גדול מאוד והם בהחלט ממליצים עליה לאחרים. אסטרטגיית הארגון מכוונת לשימוש בחדר המחשב כמשאב‬ ‫ארגוני שהניהול שלו הוא פונקציה של צרכי הארגון ולא של יחידה זו או אחרת. כחלק מהראיה הזו מתוכננים‬ ‫בארגון פרויקטים לביצוע איחוד (קונסולידציה) של מספר רב של חדרי מחשב לקבוצה קטנה בדומה לפרויקטים‬ ‫דומים שעושות ספקיות המחשבים הגדולות בעולם אצלן בבית. בסוף התהליך מתוכנן להישאר מספר חד ספרתי‬ ‫של חדרי מחשב בכל העולם. פיתרון של קונסולידציה יכול להיות יקר מאוד וחלק מהארגונים האחרים מציינים זאת‬ ‫במפורש כגורם מרתיע.‬ ‫חוץ מוירטואליזציה של שרתים ישנם פתרונות וירטואליזציה ל ‪ . PC‬פתרונות של עמדות מסוף (‪,)Thin Client‬‬ ‫אשר צורכות כחמישית מצריכת ‪ PC‬רגיל מיושמות בחלק מהחברות, אולם אינן מתאימות לכל האוכלוסיות בארגון‬ ‫ובמיוחד לא לעובדים שזקוקים ליכולות עיבוד בעמדת העבודה שלהם.‬ ‫כל המשתתפים מסכימים שקונסולידציה ווירטואליזציה הם תהליכים הדרגתיים שצריך להתחיל בקטן ולהרחיב‬ ‫בהדרגה. קונסולידציה של מאות שרתים במקביל היא יקרה מאוד וכדאי שתגיע אחרי ניסיונות מוקדמים באותו‬ ‫ארגון בקנה מידה קטן יותר.‬ ‫שליטה ובקרה בחדר המחשב‬
  • 7. ‫ניהול חדר המחשב צריך להיות מרוכז ע"י גורם אחד בארגון שכל האינטרסים והאילוצים של כלל הזרועות‬ ‫הטכניות והעסקיות בארגון נלקחים על ידו בחשבון.‬ ‫חלק מהמשתתפים סיפרו על התקנות ציוד ע"י אנשי תקשורת או סיסטם ללא עירוב אנשי חשמל שהביאו‬ ‫להתקנות יתר של שרתים בארונות ( 02 אמפר במקום 61). משתתף אחר סיפר על שרתים שאף אחד לא יודע למי‬ ‫הם שייכים ואיזו פונקציה הם ממלאים. בארגון מתחום התקשורת ניהול המשאבים בחדר מתבצע דרך תוכנת‬ ‫שליטה ובקרה פרי פיתוח עצמי שמזינים אליה כל התקנה חדשה וכך ניתן לבצע שינויים, הפלות והסרות של‬ ‫שרתים בקלות. בעבר היה צורך בתחקיר יסודי כדי למצוא "אבא" של שרת זה או אחר. בשנים האחרונות הארגון‬ ‫גדל מאוד והשליטה במשאבים נעשתה בלתי אפשרית. בעקבות חוסר הסדר הוחלט על עבודה מאומצת ו"יישור‬ ‫קו" בין היחידות השונות שעובדות בחדר. הפרויקט, שנמשך חצי שנה ובוצע ע"י הארגון בעצמו, עשה פלאים‬ ‫לייעול העבודה בחדר המחשב: אם לפני הפרויקט לכל גורם היה קבץ אקסל פרטי ובו הוא עדכן (או שלא) את‬ ‫ההתקנות שעשה בחדר, לאחר סיום הפרויקט הכל מרוכז במערכת שו"ב. שרת שאינו בשימוש יוצא מהר מאוד‬ ‫החוצה. ארגון זה ממליץ על הפרדת סביבות, לייצור ולטסט, כדי לייעל עוד יותר את ניהול החדר.‬ ‫רוב הארגונים עושים שימוש בכלי שליטה ובקרה חיצוניים: נציג חברה מהתחום הפיננסי הזכיר את תוכנת ‪SMS‬‬ ‫של מיקרוסופט שמשפרת את האוטומציה של ניהול השרתים. בחברת הייטק בינלאומית ניסו ליישם ‪Aperture‬‬ ‫(מיוצג ע"י ‪ ,)Artnet‬אשר מציג מראה ויזואלי של הארון וע"י ‪ drill down‬ניתן לגלות למי שייך כל שרת בארון.‬ ‫המוצר דורש עדכון רציף והיישום לא צלח. כיום הם עושים שימוש במודול של ‪ Remedy‬בהצלחה. לעומת זאת,‬ ‫בחברת הייטק אחרת כן עושים שימוש ב ‪ . Aperture‬בחברה קיים נוהל מסודר של התקנת ציוד אשר עובר דרך‬ ‫גורם מאשר אחד ויחיד. בחברה תעשייתית עבדו בעבר ב ‪ .Visio‬כיום מנהלים את המשאבים עם ‪ SMS‬של‬ ‫מיקרוסופט. הכנסת שרת חדש בחברה הזו מעלה מיד את השאלה איזה שרת יוצא החוצה. זה לא מובן מאליו‬ ‫שנוסף שרת לחדר ללא הוצאה של אחר תחתיו.‬ ‫אחסון (השלב הבא?)‬ ‫את רוב תשומת הלב מושכים מטבע הדברים השרתים. צריכת חשמל של ארון עמוס שרתי להב היא פי 3 ויותר‬ ‫מצריכת ארון אחסון. משתתפי הדיון נשאלו על טיפול בנושא האחסון כחלק מהצעדים לייעול צריכת החשמל‬ ‫והמקום בחדר המחשב. ספקי פתרונות האחסון מציעים מגוון כלים שנועדו להוריד את צריכת החשמל והמקום של‬ ‫ציוד האחסון בארגון.‬ ‫הרושם שנוצר הוא שעיקר תשומת הלב מופנית לכיוון השרתים ונושא האחסון יורד בשלב הזה לעדיפות שנייה‬ ‫בלבד, אולם אחד המשתתפים ציין כי הם עושים צעדים בכיוון כיווצי ודחיסת הדיסקים עם חברת ‪ Storwiz‬והם‬ ‫צופים כי המהלך יצמצם את רכישות הדיסקים החדשים בשנים הקרובות ב %05 (חיסכון מוערך של 000,008 $‬ ‫בארבע השנים הקרובות).‬ ‫תגובות הספקים לנאמר במפגש‬ ‫‪Emet‬‬ ‫כללי‬ ‫המסמך מסכם מצב מנקודת המבט של מנהלי חדרי המחשב, ויוצר תמונה שלרובה כבר יש פתרונות ושיפורים‬ ‫בעולם.‬ ‫דוגמאות:‬
  • 8. ‫תכנון חדר מחשב‬ ‫חשמל: ניתוב כבילה כפולה ‪ 2 *16Amp‬משני מקורות חיצוניים‬ ‫תכנון מסדרון קר (מכוסה), ומסדרון חם, ללא צורך ברצפה צפה, ניתוב כבילה עלי בלבד‬ ‫אספקת ‪ 32Amps‬חד פזי או רב פזי לארונות בהספק הגדול מ- ‪6KW‬‬ ‫ספיקת אויר קירור גבוהה ולוא דווקא טמפרטורה נמוכה‬ ‫קירור באמצעות מחליפי חום – כמקובל בקירור אזורי תעשיה‬ ‫וירטואליזציה וקונסולידציה‬ ‫פתרונות לניתור והעברה שקופה של יישומים בין שרתים פיזיים. הטכנולוגיה גם מקטינה משמעותית עלויות‬ ‫יישום מערך ‪. DRP‬‬ ‫שליטה ובקרה, ניהול מלאי (חומרה ותוכנה) דינמי‬ ‫הכלים ברוב הארגונים ידניים, החלטות מתקבלות על סמך ידע אישי.‬ ‫הטמעת יישום ארגוניי יקר ומסובך.‬ ‫ברוב חדרי המחשב לא מותקן ‪ Management Subnet‬ולא משתמשים ביכולות ‪ LOM‬לניהול מבוקר של‬ ‫השרתים‬ ‫אחסון‬ ‫זאת דוגמה למבט של הארגונים בארץ לשלב הרכישה בלבד ולא על בחינה של העלויות לכל חיי המוצר.‬ ‫מארזי האחסון מהווים יותר מ- %05 של ההשקעה, וצריכת החשמל שלהם גבוהה.‬ ‫שיקולי הספק לא נבחנים הן בשלב הרכישה, והן כשיקול להחלפת הציוד.‬ ‫טכנולוגיות ומוצרים:‬ ‫‪ – Multi-Core Processor‬הובלה – חברת ‪ Sun‬במעבדי 2‪ T1 & T‬המכילים 46 & ‪8 Cores‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪threads‬‬ ‫‪ - MAID‬תקן לארכוב תוך ביזור המידע על מספר רב של כונני ‪ SATA‬והפסקת פעילותם באין צורך‬ ‫‪‬‬ ‫לחסכון בחשמל, וקרור.‬ ‫‪ - Dynamic Load‬מוצרים רבים רובם בתהליכי פיתוח לניתור וביצוע אוטומטי של פעילויות הניהול‬ ‫‪‬‬ ‫של חדר המחשב )‪(VMware – Vmotion, Sun N1- Resource Mng‬‬ ‫ניטור וניהול משאבים – משולב עם ‪ – Dynamic load‬חברות מובילות ‪CA, IBM, HP, Symantec‬‬ ‫‪‬‬ ‫)‪.(Altiris‬‬ ‫‪HP‬‬ ‫חברת ‪ HP‬העולמית מובילה את המהפכה הירוקה, ופועלת לקדם את החזון הירוק הן כיצרן, הן כספק והן כחברה עם מאות אתרים‬ ‫ו-061 אלף עובדים, ובכך לתרום להפחתת פליטת ה-2‪ CO‬של תעשיית ה-‪ IT‬ולחסכון ללקוחות. התרומה שלנו בתחום ה ‪IT‬‬ ‫-‬ ‫ללקוחות מגיעה בשלושה צירים מרכזיים - אספקת מוצרים חסכוניים יותר בחשמל ועם ניהול אנרגיה חכם, שיפור תשתיות‬ ‫בחדרי מחשב וניהול נכון יותר של המערכות הקיימות. בתחום שיפור התשתיות, מבצעת‪ HP‬סקרים תרמיים בחדרי מחשב‬ ‫המובילים לביצוע של שיפורים במערכות החשמל, המיזוג וארכיטקטורת החדר. בנוסף, תחום הוירטואליזציה שחברת‪ HP‬הנה‬ ‫מהמובילות שלו בארץ ובעולם מאפשר צמצום משמעותי של משאבים, ובכך להגיע לחסכון במקום, בחשמל ובעלויות תחזוקה. ל-‬ ‫‪ HP‬ישנה מערכת ייחודית בשם ‪ Dynamic Smart Cooling‬שפותחה במעבדות החברה ומאפשרת חסכון של עד %04 בצריכת‬ ‫החשמל של חדרי מחשב גדולים. בנוסף, לאחרונה רכשה‪ HP‬את חברת ‪ , EYP‬המובילה העולמית בתחום של תכנון חדרי מחשב.‬ ‫בנוסף יש לנו תוכניות מגוונות למחזור מוצרים (‪ )Recycling‬וכו'. כחברה העוסקת בייצור מוצרים (גם בארץ, באמצעות מפעלי‬ ‫הייצור והדיו של אינדיגו וסאיטקס ויז'ן) אנחנו מחוייבים לסטנדרטים ורמות גבוהות של איכות הסביבה.‬ ‫בהתייחס ל: "לא בכל הארגונים יש מצוקת מקום, אולם עודף מקום הוא לא בהכרח יתרון ויכול להביא לחוסר יעילות במיזוג‬ ‫החדר ע"י מיזוג אזורים מתים וביזבוז חשמל."‬
  • 9. ‫תגובתינו:‬ ‫מעבדות ‪ HP‬פיתחו את המוצר אשר בא לפתור בדיוק את הבעיה הכואבת הזאת.‬ ‫ה-‪ Dynamic Smart Cooling‬הינו מוצר חכם אשר בעזרת חיישני טמפרטורה באיזור כל ארון - מווסת באופן דינמי את עוצמת‬ ‫המיזוג מיחידות הקירור השונות בחדר המחשב.‬ ‫הדבר מאפשר צריכת חשמל מאוזנת יותר וביטול האיזורים הקרים יתר על המידה.‬ ‫יישומים אצל לקוחות ‪ HP‬הראו הפחתת צריכת חשמל על מיזוג עד %03 .‬ ‫בהתייחס ל: " אחת הביקורות נגד בדיקה תרמית היא שהבדיקה נותנת מענה מעולה לרגע מסוים אבל לא נותנת מענה מספיק טוב‬ ‫לדינמיות של חדר מחשב ולהוספת הורדת שרתים בחדר במשך תקופות זמן ארוכות."‬ ‫תגובה: המוצר ‪ Dynamic Smart Cooling‬בעזרת מערכת החיישינים התרמית שלו מסוגל לספק תמונת מצב לאורך זמן ולכוונן‬ ‫את אספקת האוויר הקר ביעילות גבוהה משמעותית.‬ ‫בהתייחס ל: "בחברת הייטק בינלאומית ניסו ליישם ‪)Aperture‬מיוצג ע"י ‪ ,( Artnet‬אשר מציג מראה ויזואלי של הארון וע"י‬ ‫‪ drill down‬ניתן לגלות למי שייך כל שרת בארון. המוצר דורש עדכון רציף והיישום לא צלח"‬ ‫אנו ב-‪ HP‬עומדים לצאת בשנת 8002 עם פתרון מבוסס ‪ RFID‬לזיהוי שרתים בארונות חדר המחשב (כבר בוצע פיילוט אצל לקוח‬ ‫גדול בארה"ב).‬ ‫המוצר יאפשר זיהוי בזמן אמת של השרתים בכל חדר המחשב , שייכות השרת ומיקומו עד רזולוציה של1‪. U‬‬ ‫‪IBM‬‬ ‫הנושא הירוק בחדרי המחשב אכן מאתגר, מורכב וכולל אספקטים רבים.‬ ‫ביבמ מאמינים כי פתרון כולל קרי אבחון, מדידה לאורך זמן, פתרונות קירור ייחודיים, וירטואלזציה וקונסולדציה כמו גם כלי‬ ‫שו"ב ייעודיים לנושא צריכת האנגריה הם הפתרון האופטימאלי .‬ ‫שירות לניתוח הביצועים התרמיים בחדרי מחשב ומתקנים קיימים:‬ ‫מדידות תרמיות:‬ ‫אחד המשתתפים העיר כי הבעיה במדידה תרמית היא העובדה שהמדידה מתייחסת לרגע נתון. הפתרון המוצע ע"י יבמ היא מדידה‬ ‫תרמית הכוללת הפקת מודל ראשוני אשר מתעדכן באופן קבוע ושוטף על בסיס מדידות קבועות בסביבה הנבחנת‬ ‫כלי הניטור הייחודיים של יבמ כמו גם מערכות ממוחשבות ייעודיות, מאפשרים לנתח את התנהגות ציוד המחשוב הקיים בתנאי‬ ‫עומס עיבוד משתנים, ודפוסי צריכת החשמל ופליטת החום שלו. המערכות של יבמ מבצעות, בין השאר, סימולציה תלת מימדית‬ ‫של פיזור החום במרכז המחשבים – בדרך לארגון נכון יותר של סוג הציוד, מיקומו ודפוסי העבודה.‬ ‫תכנון מרכזי נתונים ומתקני מחשוב, הקמה ושיפוץ:‬ ‫נושא תכנון המרחב אכן קריטי- ליבמ קיימת מתודולוגיה סדורה המבוססת על תכנון מעברים קרים ומעברים חמים ותכנון‬ ‫אופטימאלי של פתחי האוויר באריחים‬ ‫כמו כן השירות כולל המלצות לגביי איטום פתחי כבילה ופתחים אחרים‬
  • 10. ‫וירטואליזציה של שרתים:‬ ‫לא מעט ארגונים בישראל נמצאים בשלבים מתקדמים של תהליכי קונסולידציה ווירטואלזציה של מאות שרתים.‬ ‫הפתרון המתקדם והחסכוני ביותר בהקשר זה, הושק ע"י יבמ לפני כחודש וחצי‬ ‫‪ – IBM BLUE CLOUD‬וירטואלזציה מוכנה מראש קרי פתרון אופטימאלי לניצול משאבי המחשב והאנגריה הנדרשת להפעלתם‬ ‫מערכות ייחודיות לקירור בנוזלים: יבמ מאפשרת לקרר את ארוניות המסד המאוכלסות במחשבים, להבי עיבוד ומערכות אחסון –‬ ‫באמצעות נוזלים המבטיחים פיזור יעיל יותר של החום. טכנולוגיית הקירור בנוזל של יבמ זכתה השנה לתוספת, עם הצגת פטנט‬ ‫רשום חדש של החברה ל"קירור אגור", באמצעות מערכת קירור אחת המכסה את כל הציוד וכלל המרחב במרכז עיבוד הנתונים.‬ ‫מערכת "הדלת האחורית לקירור" ‪ Rear Door Heat eXchanger‬של יבמ משלבת מחליפי-חום מבוססי נוזל, אשר אינם‬ ‫מחייבים תוספת מניפות או צריכת זרם כל שהיא, ומקטינה את פליטת החום של מרכז עיבוד הנתונים ב-%06 .‬ ‫1 ‪MED‬‬ ‫מד-1 מנהלת כיום את תשתיות התקשוב של כ 06 חדרי מחשב (ביניהם חדרי מחשב ראשיים ואצרי גיבוי) בהיקף של אלפי‬ ‫מטרים רבועים ונחשפת באופן יום יומי למרבית הבעיות שהוזכרו בדיון.‬ ‫חשמל – אנו מתמודדים עם אספקה שוטפת של אלפי ‪ KVA‬ללקוחותינו. מניסיוננו בתחום קשה מאד לצפות את דרישות החשמל‬ ‫העתידיות של ארגון וכל כן יש לתכנן בקפידה ובגמישות מרבית את מערך החשמל. תכנון מוצלח יכול להתבטא בשמירת מקום‬ ‫פיזי למערכות עתידיות, תכנון גיבוי אקטיבי הן לאספקה שוטפת והן לצרכי תחזוקה והתרחבות עתידית, סגירת הסכמים נוקשים‬ ‫עם ספקי תשתיות החשמל והקפדה על טיפולים מונעים. היות ומתארחים במתקני 1-‪ Med‬עשרות לקוחות יש כמובן אפקט של‬ ‫יתרון לגודל ( רכישת תשתיות נרחבות וחלוקת העלויות בין הארגונים).‬ ‫מיזוג – מיזוג הנו נושא קריטי משתי בחינות: א. פעילותו התקינה והפחתת השחיקה של ציוד המחשוב ב. זהו צרכן חשמל מהותי‬ ‫ביותר. כפי שהזכרנו לגבי החשמל, גם כאן יש מתודולוגיות ושיטות רבות לתכנון נכון והיערכות נבונה לעתיד. בנוסף, אפקטיביות‬ ‫המיזוג מושפעת במידה ורבה מתכנון והעמדה נכונים של הציוד! יש להקפיד על סירקולציה שוטפת בחדר, לשאוף ליצור‬ ‫"מסדרונות קרים/חמים" היות ולאוויר תכונת "אצלות", לשלוט בזרימת האוויר ע"י "מדיניות פתחים" ברורה ברצפה הצפה‬ ‫ופעולות רבות נוספות.‬ ‫גודל – גודל חדר המחשב זהו אחד המשתנים הבעייתיים ביותר במסגרת ניהול יעיל של התשתיות והמשאבים. הגודל נתון‬ ‫לשינויים רבים, חלקם מיידיים (רכישת / מיזוג חברות – מצריך גדילה מיידית, יישום מהיר של תהליך קונסולידציה – מאפשר‬ ‫צמצום מהיר ככל שניתן ...) ויש לשאוף לקיים את חדר המחשב בסביבה גמישה, קרוב ככל שניתן לתפיסת ה ‪."On Demand‬‬ ‫"‬ ‫מיקום חדר המחשב במתקן חיצוני ייעודי צפוי לאפשר גדילה מיידית במידת הצורך, הקטנת חדר המחשב תוך צמצום עלויות‬ ‫במקרים אחרים ומקנה יכולת תכנון מראש, לרבות צפי עלויות מדויק מראש. בעידן התקשורת בו אנו חיים, ירדו החסמים‬ ‫הגיאוגרפיים ויש יכולות שליטה ובקרה מרחוק מתקדמים, מה שפתח בפני מרבית הארגונים את האפשרות להוציא את חדר‬ ‫המחשב מגבולות המשרדים וליהנות מיתרונות מיקור חוץ של תשתיות תוך הגברת שרידות הארגון.‬ ‫‪Schneider‬‬ ‫חשבון החשמל של חדרי המחשב צומח בטור גיאומטרי. ההוצאה לחשמל ב שלוש שנים לשרת מתקדם עולה על מחיר השרת.‬ ‫בדרך כלל, ציוד ה ‪ IT‬צורך רק %05-%53 מאספקת החשמל והשאר מושקע בתשתיות המיזוג והחשמל. כלומר, תקורה (בזבוז)‬ ‫של %56-%05 . עיקר הבזבוז הוא במיזוג אוויר לא יעיל.‬
  • 11. ‫ארונות מקוררי מים מקררים את הציוד ולא את החדר. הם מאפשרים חיסכון של עד %06 בהוצאות החשמל לקירור ומאפשרים‬ ‫קירור אפקטיבי של עד ‪ 35KW‬לארון (כלומר ארון להבים מלא). בכך הם נותנים מענה טכני, כלכלי וסביבתי. החזר ההשקעה‬ ‫הוא פחות מ 3 שנים.‬ ‫חברתנו התקינה מעל כ 051 ארונות מקוררי מים של חברת ‪ KNURR‬בישראל, ללא תקלות. אחד מלקוחותינו הוסיף בעזרת‬ ‫מערכות אלו 000,4 שרתי להב לחדר בו היו קודם כ 000,2 שרתים. פרויקט אחר הוא חדר המחשב של תהיל"ה שזכה בפרס ה‬ ‫‪ IT‬לשנת 7002 . חיסכון דורש שינוי חשיבתי. אלו שנענו לאתגר פתרו את מצוקת החום וחסכו מאות אלפי שקלים בהוצאות‬ ‫החשמל בחדר. בנוגע להערה שהעיר אחד המשתתפים, מדובר באי הבנה: כמות המים הנדרשת לכל קילוואט בארון שרתים כזה‬ ‫נמוכה מכמות המים הנדרשת בקירור חדר קונבנציונאלי.‬