Les Directions Achats doivent évoluer pour faire face et accompagner les changements liés aux démarches de responsabilité de l\'entreprise comme la RSE. L\'Achat Socialement Responsable, l\'un des piliers des Achats Responsables et Durables apporte une solution citoyenne, à coût et qualité comparables. Les services proposés aux entreprises couvrent plusieurs domaines d\'activité et permettent de favoriser l\'insertion professionnelle des personnes exclues.

1. Architecte de
Votre Programme
d’Engagement Citoyen
Nos Missions RSE :
Développer un Le Programme d’Engagement
Citoyen apporte les clés de la
Concevoir votre engagement réussite de votre politique RSE sur
programme
riche de sens
les aspects sociétaux.
d’engagement citoyen Grâce à cette nouvelle
méthodologie, construisez et
Simplifier et optimiser
D ans un contexte où la
développez votre démarche RSE en
bénéficiant de la richesse du
Responsabilité Sociétale des monde associatif.
vos actions RSE Entreprises devient une obligation
pour certains, une opportunité de L’un des neuf axes du programme
développement pour d’autres, il est l’achat socialement
est essentiel de lui donner un responsable :
Engager vos actions sens.
•Acheter des biens et des services
RSE à votre rythme socialement responsables auprès
Nouer des liens avec la Société
des Structures d’Insertion par
Civile, ou les renforcer, vous
l’Activité Economique,
permettra de proposer à vos
Evaluer l’utilité sociale collaborateurs d’exprimer leur •Promouvoir l’insertion des
de vos projets solidarité et leur générosité à travailleurs handicapés en
partir de l’entreprise. proposant un service de
conciergerie à vos employés, ou en
S’allier avec des acteurs du monde faisant livrer vos plis.
Développer la social pour développer un cadre
ouvert et performant, faire Des actions concrètes et reconnues
stratégie partenariale émerger de nouvelles solutions et de tous pour faire croître
des associations contribuer à la lutte contre l’engagement citoyen de votre
l’exclusion. entreprise.
www.so3-societe-sociale-solidaire.com

2. Achat Socialement Responsable
2 – Clauses sociales 7 – Social Business
n°1 3 - Handicap 8 – Stratégie Bottom of
Achat 4 - Diversité Pyramid
Socialement 5 – Seniors 9 – Evaluation Utilité
Responsable 6 – Parité Sociale
Femme/Homme
Acheter auprès
des SIAE(*) :
•des biens et
services,
Axe n°1 du
•une mise à Programme
disposition de
personnel
d’Engagement
Citoyen
Favoriser le développement
économique des Structures
Développer d’Insertion par l’Activité
votre Ancrage
Territorial A cheter Socialement Responsable
Economique est donc
partenariat gagnant-gagnant.
un
et soutenir des structures à vocation
Agir dans une sociale et de proximité. Cependant, tout comme pour
l’achat vert, il demande une
logique de
L’achat social, souvent considéré préparation, notamment une
responsabilité meilleure connaissance du secteur
comme le « parent pauvre » de
sociétale (RSE) l’achat durable est un levier de l’Insertion par l’Activité
pertinent et efficace pour le Economique (IAE).
Recruter et gérer développement de l’économie de la
votre « croissance verte » et l’insertion Outre la volonté politique,
des personnes éloignées de l’emploi. maîtriser les enjeux et les objectifs
saisonnalité
des Structures d’Insertion par
Co-construire Pour une entreprise, cette catégorie l’Activité Economique (SIAE) est
des d’achat lui permet de développer l’une des conditions de réussite de
son ancrage territorial, favoriser la l’achat socialement responsable.
partenariats
innovants confiance, identifier pour recruter
sur des métiers en tension, en bref Etre accompagné permet
augmenter sa différentiation d’appréhender rapidement les
compétitive. acteurs et les bonnes pratiques.
(*) : Structure d’Insertion par
l’Activité Economique
Aix-en-Provence & Paris - 06 30 30 62 93 - vrobert@so3-societe-sociale-solidaire.com

3. Insertion par l’Activité Economique
L es associations et entreprises du
secteur de l’insertion par l’activité
économique (IAE) ont pour mission
d’aider les personnes exclues du
marché de l’emploi à se réinsérer
dans le monde du travail.
L’IAE vise à les mettre en situation
d’emploi avec un rythme de travail 1-Les sorties vers l’emploi durable
adapté, un encadrement spécifique, : CDI, CDD, intérim, de plus de 6
des formations adaptée, et un mois, etc.
accompagnement
socioprofessionnel. 2-Les sorties vers l’emploi en
Les SIAE(*) en bref : transition : CDD ou intérim de
250 000 personnes employées en L’objectif au terme du parcours moins de 6 mois, etc.
contrats aidés, d’insertion, qui peut varier de 6 à 24
5300 structures en France, mois maximum, est d’apporter à 3-Les sorties positives : formation
Des secteurs d’activités divers : chacun les atouts nécessaires au qualifiante, pré-qualifiante,
espaces verts, bâtiment, retour à un emploi durable et embauche dans une autre SIAE,
recyclage, traiteur, blanchisserie, pérenne. etc.
etc.
Les objectifs « emploi » des SIAE(*) Les pouvoirs publics demandent
sont mesurés au travers de 3 aux SIAE d’atteindre :
indicateurs regroupés sous le terme • 25% de sorties durables
de « sorties dynamiques ». • 60% de sorties dynamiques
Domaine
d’activité Parcours d’insertion
des SIAE(*)
ACI
Production et vente RQ EI
Ateliers et
de biens et services Régie de Entreprise
Chantiers
Quartier d’Insertion
d’Insertion
Personnes
Mise à disposition très AI ETTI Marché
de personnel éloignées Association Entreprise de Travail du travail
de Intermédiaire Temporaire d’Insertion classique
l’emploi
Mise à disposition
GEIQ
de personnel aux
Groupement d’Employeurs pour l’Insertion et la
adhérents
Qualification
(*) : Structure d’Insertion par l’Activité Economique
Aix-en-Provence & Paris - 06 30 30 62 93 - vrobert@so3-societe-sociale-solidaire.com

4. Références et Parcours
R
Elaboration du Programme d’Engagement Citoyen d’un
bailleur social de la Ville de Paris :
Q E Elaboration de la Politique d’Achats
Socialement Responsables,
U F Conception du Guide « Bien travailler avec
les SIAE »,
E E Organisation d’un séminaire « Favoriser
l’insertion professionnelle »
L R
Développement de la politique partenariale d’une
Q E association d’handiculture avec mise en œuvre de la
U N Revue « Handiplay » Jeunesse et Handicap
E C Intervention sur la lutte contre la précarité énergétique
avec préconisation de partenariats innovants tels que
S E le Programme Médiaterre d’Unis-Cité
S Création et lancement d’une Chaire Entreprise
Responsable et Citoyenne pour une Grande Ecole du
bassin méditerranéen
Véronique Robert
Véronique passe entre 1993 et En 2001, pleine explosion de la Elle découvre alors le monde de
1998, cinq ans dans le monde du bulle internet, Véronique relève l'insertion des personnes en
conseil en organisation au sein le challenge du e-business et situation d'exclusion, notamment
de l'un des cabinets "Big Five", prend des fonctions de au sein du mouvement Emmaüs,
Coopers & Lybrand Consultants. responsable commerciale chez et travaille au développement
un éditeur de solution software des partenariats entre les
Pionnière en son époque, elle y de place de marché, SAPMarkets. entreprises sociales et les
lance la branche Logistique, Suivant le développement du entreprises privées.
fonction devenant alors un marché des solutions
domaine majeur dans les informatiques, elle évolue sur Riche de cette double
grandes entreprises. des fonctions de direction expérience, une nouvelle fois
commerciale dans le secteur de novatrice, elle créée en 2011
Forte de ce besoin constant l'ERP. l'agence de conseil SO3,
d'innovation, elle rejoint porteuse d'un nouvelle
l'aventure naissante de la Sa carrière professionnelle méthodologie, le Programme
téléphonie mobile en France et, bascule dans le secteur social le d'Engagement Citoyen où
successivement chez Debitel puis jour où elle rencontre pourquoi et comment une
Bouygues Télécom, elle créée et l'association SNC (Solidarités entreprise peut nouer et
gère des services clients, centres Nouvelles face au Chômage) et renforcer ses liens avec la
d'appel géants capable de traiter commence à y travailler Société Civile au travers de sa
plus de 10 000 appels/jour. bénévolement. politique RSE.
Aix-en-Provence & Paris - 06 30 30 62 93 - vrobert@so3-societe-sociale-solidaire.com