SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 23
SEGMENTACIJA I
DEFERENCIRANJE U MARKETING
    SISTEMU DESTINACIJE


    USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
              Beograd, jul, 2012.
MARKETING SISTEM

Značaj marketinga u turizmu u upravljanju turističkim destinacijama
      SUŠTINA MARKETINGA:
  •    osvajanje potrošača
  •    zadovoljenje potrošača
  •    ponovni dolazak potrošača
  •    konkurentska prednost
              Turizam je direktno usmeren prema potrošačima što dodatno ističe značaj
                 marketinga (broj dolazaka, broj noćenja, prihod, finasijski rezultat)


      J. Welch vodeći konsultatant u turizmu ističe:

         “Tri najvažnije stvari na koje treba da mislite u svom poslu su: zadovoljstvo
             kupaca, zadovoljstvo zaposlenih, finansijski razultat. Ali ovo prvo je
                                       najkomlikovanije.”
MARKETING SISTEM

Marketing u turizmu
      Marketing u turizmu je složeniji u odnosu na druge delatnosti
      Povezanost marketing aktivnosti turističkih preduzeća i destinacije
      Simultanost u isporučivanju i kreiranju usluge
      Turističke usluge se ne mogu skladištiti
      Povećan ekonomski rizik usled sezonalnosti

          Značajniji uticaji faktora koji nisu pod kontrolom nosilaca turističke politike
                    (ekonomska kriza, epidemije, terorizam, osećaj nesigurnosti)


          Izražen vremenski gep između marketing aktivnosti reakcije turističke tražnje
MARKETING SISTEM

Marketing sistem u turizmu – Marketing MIX
     Marketing se sastoji od većeg broja povezanih aktivnosti koje čine marketing sistem


         Aktivnosti moraju biti usklađene i koordinirane
NEDIFERENCIRANI MARKETING



         MARKETING                                         SVI POTROŠAČI
         STRATEGIJA                                         (celo tržište)



     •    Nediferencirani marketing se primenjuje usled

          - neorijentisanosti prema tržištu (nepoznavanje potrošača)

          - nedostatka sredstava za investiranje u nova istraživanja i kreiranje
           marketing miksa

          - nespremnosti (nesposobnosti) menadžera na ulaganje dodatnih
           napora u cilju:

         traganja za novim turista, ispoljananja kreativnosti, identifikovanja
                             novih kanala distribucije ...
DIFERENCIRANI MARKETING


    • Za svaki segment se kreira posebna marketing
      strategija



                       Markting miks 1      Segment 1


      MARKETING
      STRATEGIJA       Markting miks 2      Segment 2



                       Markting miks 3      Segment 3
SEGMENTACIJA

ISTRAŽIVANJE MARKETINGA NEOPHODAN ELEMENT U UPRAVLJANJU
         Ciljevi: Identifikacija potreba potrošača i analiza marketing šansi
         Aktivnosti: Sakupljanje informacija o turistima i analiza podataka (interni podaci)

     Segmenti potrošača imaju različite potrebe i očekivanja i ne žele svi iste proizvode
          N   proizvoda za N     potrošača


                                              TRŽIŠTE




              PT 1                  PT 2                    PT 3                   PT 4

        Identifikovanjem različih tipova turista, preduzeća i/ili destinacije nastoje da
      ih klasifikuju u grupe ili tržišne segmente. Taj proces se naziva segmentacija.
Mogućnosti koje segmentacija pruža


        Pobuna
       potroša č a
 Ja nisam samo par očiju
  koji treba obuhvatiti. Ja
 nisam profil potrošača za
          prodaju.
   Ja sam individualac i ti ćeš
   poštovati moju privatnost.

    Sad ja vladam!
Mogućnosti koje segmentacija pruža
    Turisti postaju sve zahtevniji i imaju sve veće iskustvo u putovanjima
    Očekuju rast kvaliteta celokupnog iskustva koje se doživljava u toku putovanja



     Osnovni ciljevi segmentacije:

       - komercijalno održiv metod
         zadovoljenja potreba potrošača

       - povećanje profita (plaća se premijum
         cena)

       - prilika za identifikaciju novih šansi

       - ostvarivanje konkurentske prednosti
NEKI OD KRITERIJUMA ZA SEGMENTACIJU - demografski

  Starost          Do 6, 7-10, 11-18, 19-22, 23-34, 35-49,
                   50-64, 65+
  Pol              Muški, ženski
  Vel. porodice    1-2, 3-4, 4+
  Prihod domać.    Ispod 10.000, 10.000-15.000,
                   15.000-20.000, 20.000-30.000,
                   30.000-50.000, 50.000-100.000, preko
  Zanimanje        100.000 službenik, radnik ili vlasnik;
                   Menadžer,
                   zanatlija, farmer; penzioner; student;
                   domaćica; nezaposlen
  Obrazovanje      Osnovno ili manje; srednje ili deo
                   srednjeg; visoko ili deo visokog
SEGMENTACIJA

NEKI OD KRITERIJUMA ZA SEGMENTACIJU – socijalni-




 Socijalna      Niža niža, viša niža, radnička, srednja, viša
 klasa          srednja, niža visoka, visoka visoka

 Životni stil   Rad na prvom mestu; Porodica; Prati politiku;
                Bavi se sportom; ‘Roker’ itd.

 Lične          Autoritaran; ambiciozan; večno mlad
 karakteristike
NEKI OD KRITERIJUMA ZA SEGMENTACIJU –geografski -


     Zemlja         Nemačka, Austrija, Italija, Rusija, BiH,
                        Makedonija, Grčka, SiCG
  Veličina grada   Do 5.000, 5.000-20.000, 20.000-50.000,
    ili oblasti       50.000-100.000, 100.000-250.000,
                    250.000-500.000, 500.000-1.000.000,
                    1.000.000-2.000.000, preko 2.000.000
     Gustina        Urbano područje, predgrađe, seosko
   naseljenosti

      Klima        Kontinentalna, umereno kontinentalna,
                               mediteranska
KRITERIJUMI ZA SEGMENTACIJU –“korisni” kriterijumi


  Motivi dolaska    Izleti, Welness, Zdravstveni turizam,
                    MICE, Aktivan odmor, Upoznavanje
                    kulture,



  Dužina boravka    Vikend, produženi vikend, karatak odmor,
                    duži odmor...
  Način dolaska     Individualni i grupni dolasci i dr.
  Aktivnosti koje   Bazirane na prirodnim atrakcijama,
  preferiraju       zabava i noćni život i dr.
ODABIR SEGMENATA

          •Turistička tražnja je izrazito heterogena i njeni
          zahtevi i potrebe su mnogobrojni i različiti.

          •destinacija / preduzeće (najčešće) nije u
          mogućnosti da zadovolji sve te želje i potrebe.

          •destinacija / preduzeće mora izabrati one grupe
          potrošača čije zajedničke/slične želje može da
          zadovolji.




                         TARGETIRANJE
Nintendo GENERACIJA
         46 - 62



> 63

       26 - 45         < 25


 NJIMA SE OBRA Ć AMO !
ZAŠTO JE VA Ž NO STRUKTURIRATI DESTINACIJE KAO
BRENDOVE ?
Zbog šuma u komunikacijama. Preplavljeni smo
komunikacijama
Prose č an broj poruka koje konzumiramo svake nedelje :
                                              Više od 350
                                              bilborda




  200 TV
  spotova                                       400 štampanih
                                                oglasa/članaka




 150 radio
 spotova                               Više od 15
                800 -1200 e-           promotivnih letaka
PREDUSLOVI DOBROG MARKETINGA

  • Jasna strategija razvoja turizma
  • Ura đ ena segmentacija tr ž išta
  • Definisan turisti č ki proizvod
  • Plan promocije
  • Redovno prikupljanje povratnih
    informacija od ciljnih grupa
  • Kreiran brend!
BRENDIRANJE
   Kreiranje jedinstvenog identiteta uz pomoć:
                             Imena, slogana, dizajna i boje
   Kreiranje slogana logotipa i simbola
   Brend mora biti praćen kvalitetom
   Dugotrajan, mukotrpan i skup proces              ISPLATIV

    definisanje primarnih (opipljivih, objektivnih) atributa destinacije na
    kojima će brend biti baziran;

    određivanje racionalnih koristi koje posetioci mogu imati a koje su bazirane
    na primarnim karakteristikama/atributima destinacije;

    emocionalne koristi koje posetioci mogu doživeti;

    ličnost brenda koja komunicira diferencirajuće karakteristike

    vrednost brenda koja ima određeno značenje za posetioce; i

    definisanje suštine brenda koja odslikava esencijalne karakteristike kao
    turističke destinacije.
Proces brand arhitekture




     • NE EX POST          EX ANTE / PRO FUTURO

     • NE PARTIKULARNO     HOLISTIČKI

     • NE ULTIMATIVNO      INTEGRATIVNO

     • NE STATIČNO         DINAMIČNO
USPEŠAN UPRAVLJA Č KI MODEL



   • ODGOVOR NA 5 OPASNIH
     NE –
   • NEINFORMIRANOST
   • NEMAŠTOVITOST
   • NEPOVEZANOST
   • NEKONZINSTENTNOST
   • NEREAGIBILNOST
INTEGRISANE MARKETINŠKE KOMUNIKACIJE
   Cilj: Informisanje i motivacija turista
   Moraju se definisati JEDINSTVENI PROMOCIONI ELEMENTI ZA SVAKI PROIZVOD
   Integrisane marketinške komunikacije su složen sistem sa koordiniranim
    pristupom namenjen FINIALNIM KORISNICIMA I DISTRIBUTERIMA
   Set aktivnosti koje odslikavaju turističku ponudu destinacije NAMENJENU
    ODREĐENIM SEGMENTIMA
VEŽBA


• Uradite segmentaciju turističkih proizvoda
• Sredstva za komunikaciju ka odredjenim segmentima
• Odredite ključne motive za brend opštine / regiona

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a SEGMENTACIJA I DIFERENCIRANJE U MARKETING SISTEMU DESTINACIJE

dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.pptdokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.pptpekikec
 
Targetirani pristup promociji investicija
Targetirani pristup promociji investicijaTargetirani pristup promociji investicija
Targetirani pristup promociji investicijaNALED Serbia
 
Brand managementprint
Brand managementprintBrand managementprint
Brand managementprintELF MACHINE
 
Promocija investicija u Srbiji
Promocija investicija u Srbiji Promocija investicija u Srbiji
Promocija investicija u Srbiji NALED Serbia
 
Peki Kec.ppt
Peki Kec.pptPeki Kec.ppt
Peki Kec.pptplazma69
 
Sta je to upravljanje odnosima sa klijentima
Sta je to upravljanje odnosima sa klijentimaSta je to upravljanje odnosima sa klijentima
Sta je to upravljanje odnosima sa klijentimaSasa Bastian Jovanovic
 
Menadzment u nvo praksi delici koji nekada nedostaju
Menadzment u nvo praksi   delici koji nekada nedostajuMenadzment u nvo praksi   delici koji nekada nedostaju
Menadzment u nvo praksi delici koji nekada nedostajuVlade Satarić
 
Uvod u kampanju,Sаrajevo 2010
Uvod u kampanju,Sаrajevo 2010Uvod u kampanju,Sаrajevo 2010
Uvod u kampanju,Sаrajevo 2010Milos Djajic
 
Program lojalnosti bez kartice
Program lojalnosti bez karticeProgram lojalnosti bez kartice
Program lojalnosti bez karticeMilanka Vasiljevic
 
Definisanje marketinga
Definisanje marketingaDefinisanje marketinga
Definisanje marketingaaco bojic
 
Dna Communications - We got you in a pitch
Dna Communications - We got you in a pitchDna Communications - We got you in a pitch
Dna Communications - We got you in a pitchMarketing mreža
 
Medjunarodni marketing program
Medjunarodni marketing programMedjunarodni marketing program
Medjunarodni marketing programsofijaseminarski
 
Marketing: Šta jeste, a šta nije
Marketing: Šta jeste, a šta nijeMarketing: Šta jeste, a šta nije
Marketing: Šta jeste, a šta nijeAna Jovanovic
 
Digitalizuj.me vol. 44 - Šta je zapravo marketing, zašto ga mnogi rade pogreš...
Digitalizuj.me vol. 44 - Šta je zapravo marketing, zašto ga mnogi rade pogreš...Digitalizuj.me vol. 44 - Šta je zapravo marketing, zašto ga mnogi rade pogreš...
Digitalizuj.me vol. 44 - Šta je zapravo marketing, zašto ga mnogi rade pogreš...Vladimir Ceric
 
Promocija kao instrument marking miksa
Promocija kao instrument marking miksaPromocija kao instrument marking miksa
Promocija kao instrument marking miksagoranseminarski
 
Content marketing u modnoj industriji
Content marketing  u modnoj industrijiContent marketing  u modnoj industriji
Content marketing u modnoj industrijiHomepage
 
Pitanja i odgovori iz trgovine ii
Pitanja i odgovori iz trgovine iiPitanja i odgovori iz trgovine ii
Pitanja i odgovori iz trgovine iiguestaed8e3c
 
Miloš Simić - To je samo marketing, Controlling magazin 03
Miloš Simić - To je samo marketing, Controlling magazin 03Miloš Simić - To je samo marketing, Controlling magazin 03
Miloš Simić - To je samo marketing, Controlling magazin 03Menadžment Centar Beograd
 

Semelhante a SEGMENTACIJA I DIFERENCIRANJE U MARKETING SISTEMU DESTINACIJE (20)

dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.pptdokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
 
Targetirani pristup promociji investicija
Targetirani pristup promociji investicijaTargetirani pristup promociji investicija
Targetirani pristup promociji investicija
 
I, ii i iii poglavlje
I, ii i iii poglavljeI, ii i iii poglavlje
I, ii i iii poglavlje
 
Brand managementprint
Brand managementprintBrand managementprint
Brand managementprint
 
Promocija investicija u Srbiji
Promocija investicija u Srbiji Promocija investicija u Srbiji
Promocija investicija u Srbiji
 
Peki Kec.ppt
Peki Kec.pptPeki Kec.ppt
Peki Kec.ppt
 
Pr i marketing
Pr i marketingPr i marketing
Pr i marketing
 
Sta je to upravljanje odnosima sa klijentima
Sta je to upravljanje odnosima sa klijentimaSta je to upravljanje odnosima sa klijentima
Sta je to upravljanje odnosima sa klijentima
 
Menadzment u nvo praksi delici koji nekada nedostaju
Menadzment u nvo praksi   delici koji nekada nedostajuMenadzment u nvo praksi   delici koji nekada nedostaju
Menadzment u nvo praksi delici koji nekada nedostaju
 
Uvod u kampanju,Sаrajevo 2010
Uvod u kampanju,Sаrajevo 2010Uvod u kampanju,Sаrajevo 2010
Uvod u kampanju,Sаrajevo 2010
 
Program lojalnosti bez kartice
Program lojalnosti bez karticeProgram lojalnosti bez kartice
Program lojalnosti bez kartice
 
Definisanje marketinga
Definisanje marketingaDefinisanje marketinga
Definisanje marketinga
 
Dna Communications - We got you in a pitch
Dna Communications - We got you in a pitchDna Communications - We got you in a pitch
Dna Communications - We got you in a pitch
 
Medjunarodni marketing program
Medjunarodni marketing programMedjunarodni marketing program
Medjunarodni marketing program
 
Marketing: Šta jeste, a šta nije
Marketing: Šta jeste, a šta nijeMarketing: Šta jeste, a šta nije
Marketing: Šta jeste, a šta nije
 
Digitalizuj.me vol. 44 - Šta je zapravo marketing, zašto ga mnogi rade pogreš...
Digitalizuj.me vol. 44 - Šta je zapravo marketing, zašto ga mnogi rade pogreš...Digitalizuj.me vol. 44 - Šta je zapravo marketing, zašto ga mnogi rade pogreš...
Digitalizuj.me vol. 44 - Šta je zapravo marketing, zašto ga mnogi rade pogreš...
 
Promocija kao instrument marking miksa
Promocija kao instrument marking miksaPromocija kao instrument marking miksa
Promocija kao instrument marking miksa
 
Content marketing u modnoj industriji
Content marketing  u modnoj industrijiContent marketing  u modnoj industriji
Content marketing u modnoj industriji
 
Pitanja i odgovori iz trgovine ii
Pitanja i odgovori iz trgovine iiPitanja i odgovori iz trgovine ii
Pitanja i odgovori iz trgovine ii
 
Miloš Simić - To je samo marketing, Controlling magazin 03
Miloš Simić - To je samo marketing, Controlling magazin 03Miloš Simić - To je samo marketing, Controlling magazin 03
Miloš Simić - To je samo marketing, Controlling magazin 03
 

Mais de USAID Projekat održivog lokalnog razvoja

Regulativa o osnivanju malih i srednjih preduzeća i započinjanju poslovanja, ...
Regulativa o osnivanju malih i srednjih preduzeća i započinjanju poslovanja, ...Regulativa o osnivanju malih i srednjih preduzeća i započinjanju poslovanja, ...
Regulativa o osnivanju malih i srednjih preduzeća i započinjanju poslovanja, ...USAID Projekat održivog lokalnog razvoja
 

Mais de USAID Projekat održivog lokalnog razvoja (20)

Raspolaganje imovinom jedinica lokalne samouprave, nov 2014
Raspolaganje imovinom jedinica lokalne samouprave, nov 2014Raspolaganje imovinom jedinica lokalne samouprave, nov 2014
Raspolaganje imovinom jedinica lokalne samouprave, nov 2014
 
Procena uticaja na životnu sredinu, nov 2014
Procena uticaja na životnu sredinu, nov 2014Procena uticaja na životnu sredinu, nov 2014
Procena uticaja na životnu sredinu, nov 2014
 
Predlog organizacione šeme za objedinjene procedure, mart 2015
Predlog organizacione šeme za objedinjene procedure, mart 2015Predlog organizacione šeme za objedinjene procedure, mart 2015
Predlog organizacione šeme za objedinjene procedure, mart 2015
 
Planirana regulativa za urbanisticko planiranje i izgradnju,nov 2014
Planirana regulativa za urbanisticko planiranje i izgradnju,nov 2014Planirana regulativa za urbanisticko planiranje i izgradnju,nov 2014
Planirana regulativa za urbanisticko planiranje i izgradnju,nov 2014
 
Legalizacija objekata, nov 2014
Legalizacija objekata, nov 2014Legalizacija objekata, nov 2014
Legalizacija objekata, nov 2014
 
Troškovi poslovanja društva, nov 2014
Troškovi poslovanja društva, nov 2014Troškovi poslovanja društva, nov 2014
Troškovi poslovanja društva, nov 2014
 
Regulativa o osnivanju malih i srednjih preduzeća i započinjanju poslovanja, ...
Regulativa o osnivanju malih i srednjih preduzeća i započinjanju poslovanja, ...Regulativa o osnivanju malih i srednjih preduzeća i započinjanju poslovanja, ...
Regulativa o osnivanju malih i srednjih preduzeća i započinjanju poslovanja, ...
 
Rad i i zapošljavanje, nov 2014
Rad i i zapošljavanje, nov 2014Rad i i zapošljavanje, nov 2014
Rad i i zapošljavanje, nov 2014
 
Pravni okvir za poslovanje preduzeća, nov 2014.
Pravni okvir za poslovanje preduzeća, nov 2014.Pravni okvir za poslovanje preduzeća, nov 2014.
Pravni okvir za poslovanje preduzeća, nov 2014.
 
Javne nabavke u lokalnoj samoupravi nov 2014
Javne nabavke u lokalnoj samoupravi nov 2014Javne nabavke u lokalnoj samoupravi nov 2014
Javne nabavke u lokalnoj samoupravi nov 2014
 
Finansiranje malih i srednjih preduzeća - regulativa i preporuke, okt 2014
Finansiranje malih i srednjih preduzeća - regulativa i preporuke, okt 2014Finansiranje malih i srednjih preduzeća - regulativa i preporuke, okt 2014
Finansiranje malih i srednjih preduzeća - regulativa i preporuke, okt 2014
 
Prakticne informacije za strane investitore nov 2014.
Prakticne informacije za strane investitore nov 2014.Prakticne informacije za strane investitore nov 2014.
Prakticne informacije za strane investitore nov 2014.
 
Regulativa o direktnim ulaganjima nov 2014
Regulativa o direktnim ulaganjima nov 2014Regulativa o direktnim ulaganjima nov 2014
Regulativa o direktnim ulaganjima nov 2014
 
Javno-privatno partnerstvo u Srbiji, propisi i prakse nov. 2014
Javno-privatno partnerstvo u Srbiji, propisi i prakse nov. 2014Javno-privatno partnerstvo u Srbiji, propisi i prakse nov. 2014
Javno-privatno partnerstvo u Srbiji, propisi i prakse nov. 2014
 
Koliko su konkurentna mala i srednja preduzeca u Srbiji?
Koliko su konkurentna mala i srednja preduzeca u Srbiji?Koliko su konkurentna mala i srednja preduzeca u Srbiji?
Koliko su konkurentna mala i srednja preduzeca u Srbiji?
 
Objedinjena procedura za izdavanje gradjevinskih dozvola Mart 2015
Objedinjena procedura za izdavanje gradjevinskih dozvola Mart 2015Objedinjena procedura za izdavanje gradjevinskih dozvola Mart 2015
Objedinjena procedura za izdavanje gradjevinskih dozvola Mart 2015
 
Uspostavljanje prava javne svojine
Uspostavljanje prava javne svojineUspostavljanje prava javne svojine
Uspostavljanje prava javne svojine
 
What are the most probable sectors to invest in Serbia?
What are the most probable sectors to invest in Serbia?What are the most probable sectors to invest in Serbia?
What are the most probable sectors to invest in Serbia?
 
Sources of market intelligence
Sources of market intelligenceSources of market intelligence
Sources of market intelligence
 
Kako do efektivnog veb sajta opstine?
Kako do efektivnog veb sajta opstine?Kako do efektivnog veb sajta opstine?
Kako do efektivnog veb sajta opstine?
 

SEGMENTACIJA I DIFERENCIRANJE U MARKETING SISTEMU DESTINACIJE

  • 1. SEGMENTACIJA I DEFERENCIRANJE U MARKETING SISTEMU DESTINACIJE USAID Projekat održivog lokalnog razvoja Beograd, jul, 2012.
  • 2. MARKETING SISTEM Značaj marketinga u turizmu u upravljanju turističkim destinacijama  SUŠTINA MARKETINGA: • osvajanje potrošača • zadovoljenje potrošača • ponovni dolazak potrošača • konkurentska prednost  Turizam je direktno usmeren prema potrošačima što dodatno ističe značaj marketinga (broj dolazaka, broj noćenja, prihod, finasijski rezultat) J. Welch vodeći konsultatant u turizmu ističe: “Tri najvažnije stvari na koje treba da mislite u svom poslu su: zadovoljstvo kupaca, zadovoljstvo zaposlenih, finansijski razultat. Ali ovo prvo je najkomlikovanije.”
  • 3. MARKETING SISTEM Marketing u turizmu  Marketing u turizmu je složeniji u odnosu na druge delatnosti  Povezanost marketing aktivnosti turističkih preduzeća i destinacije  Simultanost u isporučivanju i kreiranju usluge  Turističke usluge se ne mogu skladištiti  Povećan ekonomski rizik usled sezonalnosti  Značajniji uticaji faktora koji nisu pod kontrolom nosilaca turističke politike (ekonomska kriza, epidemije, terorizam, osećaj nesigurnosti)  Izražen vremenski gep između marketing aktivnosti reakcije turističke tražnje
  • 4. MARKETING SISTEM Marketing sistem u turizmu – Marketing MIX  Marketing se sastoji od većeg broja povezanih aktivnosti koje čine marketing sistem  Aktivnosti moraju biti usklađene i koordinirane
  • 5. NEDIFERENCIRANI MARKETING MARKETING SVI POTROŠAČI STRATEGIJA (celo tržište) • Nediferencirani marketing se primenjuje usled - neorijentisanosti prema tržištu (nepoznavanje potrošača) - nedostatka sredstava za investiranje u nova istraživanja i kreiranje marketing miksa - nespremnosti (nesposobnosti) menadžera na ulaganje dodatnih napora u cilju: traganja za novim turista, ispoljananja kreativnosti, identifikovanja novih kanala distribucije ...
  • 6. DIFERENCIRANI MARKETING • Za svaki segment se kreira posebna marketing strategija Markting miks 1 Segment 1 MARKETING STRATEGIJA Markting miks 2 Segment 2 Markting miks 3 Segment 3
  • 7. SEGMENTACIJA ISTRAŽIVANJE MARKETINGA NEOPHODAN ELEMENT U UPRAVLJANJU  Ciljevi: Identifikacija potreba potrošača i analiza marketing šansi  Aktivnosti: Sakupljanje informacija o turistima i analiza podataka (interni podaci)  Segmenti potrošača imaju različite potrebe i očekivanja i ne žele svi iste proizvode N proizvoda za N potrošača TRŽIŠTE PT 1 PT 2 PT 3 PT 4 Identifikovanjem različih tipova turista, preduzeća i/ili destinacije nastoje da ih klasifikuju u grupe ili tržišne segmente. Taj proces se naziva segmentacija.
  • 8. Mogućnosti koje segmentacija pruža Pobuna potroša č a Ja nisam samo par očiju koji treba obuhvatiti. Ja nisam profil potrošača za prodaju. Ja sam individualac i ti ćeš poštovati moju privatnost. Sad ja vladam!
  • 9. Mogućnosti koje segmentacija pruža  Turisti postaju sve zahtevniji i imaju sve veće iskustvo u putovanjima  Očekuju rast kvaliteta celokupnog iskustva koje se doživljava u toku putovanja Osnovni ciljevi segmentacije: - komercijalno održiv metod zadovoljenja potreba potrošača - povećanje profita (plaća se premijum cena) - prilika za identifikaciju novih šansi - ostvarivanje konkurentske prednosti
  • 10. NEKI OD KRITERIJUMA ZA SEGMENTACIJU - demografski Starost Do 6, 7-10, 11-18, 19-22, 23-34, 35-49, 50-64, 65+ Pol Muški, ženski Vel. porodice 1-2, 3-4, 4+ Prihod domać. Ispod 10.000, 10.000-15.000, 15.000-20.000, 20.000-30.000, 30.000-50.000, 50.000-100.000, preko Zanimanje 100.000 službenik, radnik ili vlasnik; Menadžer, zanatlija, farmer; penzioner; student; domaćica; nezaposlen Obrazovanje Osnovno ili manje; srednje ili deo srednjeg; visoko ili deo visokog
  • 11. SEGMENTACIJA NEKI OD KRITERIJUMA ZA SEGMENTACIJU – socijalni- Socijalna Niža niža, viša niža, radnička, srednja, viša klasa srednja, niža visoka, visoka visoka Životni stil Rad na prvom mestu; Porodica; Prati politiku; Bavi se sportom; ‘Roker’ itd. Lične Autoritaran; ambiciozan; večno mlad karakteristike
  • 12. NEKI OD KRITERIJUMA ZA SEGMENTACIJU –geografski - Zemlja Nemačka, Austrija, Italija, Rusija, BiH, Makedonija, Grčka, SiCG Veličina grada Do 5.000, 5.000-20.000, 20.000-50.000, ili oblasti 50.000-100.000, 100.000-250.000, 250.000-500.000, 500.000-1.000.000, 1.000.000-2.000.000, preko 2.000.000 Gustina Urbano područje, predgrađe, seosko naseljenosti Klima Kontinentalna, umereno kontinentalna, mediteranska
  • 13. KRITERIJUMI ZA SEGMENTACIJU –“korisni” kriterijumi Motivi dolaska Izleti, Welness, Zdravstveni turizam, MICE, Aktivan odmor, Upoznavanje kulture, Dužina boravka Vikend, produženi vikend, karatak odmor, duži odmor... Način dolaska Individualni i grupni dolasci i dr. Aktivnosti koje Bazirane na prirodnim atrakcijama, preferiraju zabava i noćni život i dr.
  • 14. ODABIR SEGMENATA •Turistička tražnja je izrazito heterogena i njeni zahtevi i potrebe su mnogobrojni i različiti. •destinacija / preduzeće (najčešće) nije u mogućnosti da zadovolji sve te želje i potrebe. •destinacija / preduzeće mora izabrati one grupe potrošača čije zajedničke/slične želje može da zadovolji. TARGETIRANJE
  • 15. Nintendo GENERACIJA 46 - 62 > 63 26 - 45 < 25 NJIMA SE OBRA Ć AMO !
  • 16. ZAŠTO JE VA Ž NO STRUKTURIRATI DESTINACIJE KAO BRENDOVE ? Zbog šuma u komunikacijama. Preplavljeni smo komunikacijama Prose č an broj poruka koje konzumiramo svake nedelje : Više od 350 bilborda 200 TV spotova 400 štampanih oglasa/članaka 150 radio spotova Više od 15 800 -1200 e- promotivnih letaka
  • 17.
  • 18. PREDUSLOVI DOBROG MARKETINGA • Jasna strategija razvoja turizma • Ura đ ena segmentacija tr ž išta • Definisan turisti č ki proizvod • Plan promocije • Redovno prikupljanje povratnih informacija od ciljnih grupa • Kreiran brend!
  • 19. BRENDIRANJE  Kreiranje jedinstvenog identiteta uz pomoć: Imena, slogana, dizajna i boje  Kreiranje slogana logotipa i simbola  Brend mora biti praćen kvalitetom  Dugotrajan, mukotrpan i skup proces ISPLATIV definisanje primarnih (opipljivih, objektivnih) atributa destinacije na kojima će brend biti baziran; određivanje racionalnih koristi koje posetioci mogu imati a koje su bazirane na primarnim karakteristikama/atributima destinacije; emocionalne koristi koje posetioci mogu doživeti; ličnost brenda koja komunicira diferencirajuće karakteristike vrednost brenda koja ima određeno značenje za posetioce; i definisanje suštine brenda koja odslikava esencijalne karakteristike kao turističke destinacije.
  • 20. Proces brand arhitekture • NE EX POST EX ANTE / PRO FUTURO • NE PARTIKULARNO HOLISTIČKI • NE ULTIMATIVNO INTEGRATIVNO • NE STATIČNO DINAMIČNO
  • 21. USPEŠAN UPRAVLJA Č KI MODEL • ODGOVOR NA 5 OPASNIH NE – • NEINFORMIRANOST • NEMAŠTOVITOST • NEPOVEZANOST • NEKONZINSTENTNOST • NEREAGIBILNOST
  • 22. INTEGRISANE MARKETINŠKE KOMUNIKACIJE  Cilj: Informisanje i motivacija turista  Moraju se definisati JEDINSTVENI PROMOCIONI ELEMENTI ZA SVAKI PROIZVOD  Integrisane marketinške komunikacije su složen sistem sa koordiniranim pristupom namenjen FINIALNIM KORISNICIMA I DISTRIBUTERIMA  Set aktivnosti koje odslikavaju turističku ponudu destinacije NAMENJENU ODREĐENIM SEGMENTIMA
  • 23. VEŽBA • Uradite segmentaciju turističkih proizvoda • Sredstva za komunikaciju ka odredjenim segmentima • Odredite ključne motive za brend opštine / regiona