Présentation FIMEX - Journées Entrepreneuriat Jeunesse | SJC

JOURNEES DE L’ENTREPENARIAT
JEUNESSE
1ère Edition
Hotel Akwa Palace
12 – 14 Février 2015
Par Christian FOSSO
DG FIMEX International

JOURNEES DE
L’ENTREPENARIAT
JEUNESSE
1ère Edition
Hotel Akwa Palace
12 – 14 Février 2015
Par Christian FOSSO
PLAN DE PRESENTATION
1- Présentation FIMEX International
2- Agriculture: Levier d’Accelération de
la Croissance
3- Projet: Un Patron, Un Plantation
4- L’Emploi dans le Secteur Agricole

JEUNESSE
1ère Edition
Hotel Akwa Palace
12 – 14 Février 2015
1- PRESENTATION FIMEX INTERNATIONAL S.A.

FIMEX INTERNATIONAL S.A.
Crée le 1er Janvier 1993
Siège Social à Douala - Bonabéri
Capital: 100.000.000 Fcfa
Activités:
Recherche & Développement
Commercialisation
Des Produits et Solutions de
Protection des Cultures
Tropicales
Chiffres d’Affaires: 7,5 Milliards Fcfa
Employés: 40 Personnes

FIMEX INTERNATIONAL S.A.
Une Equipe motivée et dynamique
(Les Hommes sont le Premier capital de l’Entreprise)
Plus de 60 Références Homologués
(Gamme Complète de Produits et Solutions pour la Protection des Cultures)
Une Ouverture Sous régionale
(Filiale au Congo RDC, Projets en Afrique de l’Ouest)
Projet Atelier de Reconditionnement Moderne
(En partenariat avec le Leader Mondial de l’AgroChimie)

Près de 44 Milliards de Chiffres d’Affaires par CropLife Cameroun
(Sur un Marché Total de 62 Milliards, CLC représente 70% environ du marché national)
7200 T importés en 2013 contre une Importation Nationale de 9800 T
(Régulièrement répartis entre 1/3 Insecticides, 1/3 Fongicides et 1/3 Herbicides)
Problèmes majeurs de la Distribution des Produits Phytosanitaires:
- Fraude et Contrefaçon
- Produits Subventionnés se retrouvant en vente sur le Marché
- Enclavement de Certains Bassins de Production
- Réglementation Perfectible

JEUNESSE
1ère Edition
Hotel Akwa Palace
12 – 14 Février 2015
2- AGRICULTURE:
LEVIER D’ACCELERATION DE LA CROISSANCE

www.legicam.org
Samedi 14 Février 2015
10
Par Christian FOSSO
RENCONTRE UNIPACE & FOPAO
AGRICULTURE:
Levier de Croissance Durable pour
l’Afrique

AGRICULTURE: Levier de Croissance Durable pour l’Afrique
11
PLAN DE PRESENTATION
I. CONTEXTE ET ENJEUX LIÉS À LA MODERNISATION DE L’AGRICULTURE EN
AFRIQUE
II. ATOUTS ET CONTRAINTES DE L’AGRICULTURE EN AFRIQUE
III. OPPORTUNITÉS ET PISTES POUR UNE CROISSANCE INCLUSIVE ET UN
DÉVELOPPEMENT DURABLE EN AFRIQUE
IV. CAS DE RÉUSSITE EN AFRIQUE DANS LE DÉVELOPPEMENT AGRICOLE

I- Contexte et Enjeux liés
à la Modernisation de
l’Agriculture en Afrique

CONTEXTE ET ENJEUX LIÉS À LA MODERNISATION DE L’AGRICULTURE EN AFRIQUE
A- CONTEXTE MONDIAL
2000
6 Milliards
2054
9 Milliards
1- Population en forte croissance
2- Surfaces Cultivables en forte baisse

A- CONTEXTE MONDIAL
3- Challenge
Comment nourrir une Population de plus en plus nombreuse
En produisant sur des superficies de plus en plus petites ?

A- CONTEXTE MONDIAL
3- Challenge
Comment nourrir une Population de plus en plus nombreuse
En produisant sur des superficies de plus en plus petites ?
Grace:
à la SCIENCE: à la POLITIQUE:
Recherche
Technologies Innovantes
Réglementations
Capitaux
Gouvernance

B- CONTEXTE EN AFRIQUE
1- 70% de la Population active
travaille dans l’Agriculture
30%
2- L’Agriculture contribue
de 10 à 30% des PIB
3- Seuls 2 à 4% des Budgets
consacrés à l’Agriculture
4%
4- Faible Productivité
Afrique France
1/ha 1000/ha
70%

B- CONTEXTE EN AFRIQUE
5- Le Continent Africain, dont la croissance est
la 2ème plus rapide du monde, face au chômage
des jeunes et aux inégalités sociales
Que Faire ?
Avoir un secteur Agricole dynamique comme principal
Levier pour le Développement Durable
(Emplois – Revenus – Sécurité)

C- ENJEUX ET ENGAGEMENT EN AFRIQUE
2001 à Lusaka en Zambie
NEPAD, projet sous tutelle de l’Union Africaine
But: Combler le fossé entre l’Afrique et le Reste du Monde
2003 à Maputo au Mozambique
Engagement des Chefs d’Etat à consacrer 10% du Budget National
à l’Agriculture pour soutenir une croissance
Minimale de 6% par an
2014 à Sipopo en Guinée Equatoriale
« Transformer l’Agriculture Africaine pour la Prospérité et
l’Amélioration des Conditions de vie pour tous, en exploitant
les opportunités pour une Croissance inclusive et un
Développement Durable »

C- ENJEUX ET ENGAGEMENT EN AFRIQUE
Tous ces Engagements concourent à un triple objectif:
Assurer la PAIX, la SECURITE et le DEVELOPPEMENT
1- La PAIX
Parce que hier les affamés étaient résignés. Aujourd’hui ils
sont des révolutionnaires
2- La SECURITE
Car le défaut d’une Alimentation suffisante crée l’insécurité
3- Le DEVELOPPEMENT
Afin de permettre au secteur privé de créer les Richesses et
l’Emploi, et à l’Etat d’engranger des devises et autres impôts pour
assurer ses missions régaliennes

II- Atouts et Contraintes de
l’Agriculture en
Afrique

ATOUTS ET CONTRAINTES DE L’AGRICULTURE EN AFRIQUE
A- LES ATOUTS
1- Grande disponibilité des terres arables
2- Disponibilité d’Eau
3- Grande Biodiversité agro-écologique
4- Taux de croissance démographique élevé
5- Forte de demande mondiale des Produits Agricoles
alimentaires
6- Augmentation des besoins en Produits Agricoles non
alimentaires (fibres, biocarburants, autres intrants industriels…)
7- Augmentation constante des prix des Produits Agricoles

ATOUTS ET CONTRAINTES DE L’AGRICULTURE EN AFRIQUE
B- LES CONTRAINTES
1- Accès au Foncier
2- Accès aux Intrants Agricoles de qualité
3- Gestion de l’Eau
4- Faible Mécanisation
5- Financement: Publique ou Privé
6- Enclavement des Bassins de Production
7- Carte des Sols
8- Données pluviométriques
9- Transformation locale
10- Accès au Marché
11- Promotion de l’Entreprenariat Agricole
12- Mesures incitatives étatiques plus fortes
13- Renforcement des Capacités des acteurs
(Formation, Gestion, BPA, Gouvernance, etc ….)

III- Opportunités et Pistes de
Solutions pour une
Croissance Durable en
Afrique

III- Opportunités et Pistes de
Solutions pour une
Croissance Durable en
Afrique
3 Axes:
1- La Recherche et la Planification
2- La Production et la Transformation
3- Le Marché et le Réseau de Distribution

OPPORTUNITÉS ET PISTES DE SOLUTIONS POUR UNE CROISSANCE DURABLE EN AFRIQUE
A- RÔLE DE L’ETAT
Créer un cadre réglementaire propice à l’Emergence de
l’Agriculture Africaine
1- Accès au Foncier
2- Recherche et Innovation
3- Planification
4- Infrastructures
5- Fiscalité
6- Financement adapté
7- La Gouvernance

B- RÔLE DU SECTEUR PRIVÉ
Utiliser l’Agriculture comme niche pour la création de la Richesse et des
Emplois.
1- Recherche
2- Production
3- Transformation
3- Financement
4- Chaînes de Distribution

C- RÔLE DES ORGANISATIONS PATRONALES D’AFRIQUE
Agir comme partenaire privilégié des Etats pour la promotion d’une
Agriculture de 2ème Génération orientée vers la Transformation et le
Marché et la création de la Chaîne de Valeurs.
1- Recherche
2- Production et Transformation
3- Financement
4- Production des Intrants (Semences, Engrais et Produits Phytosanitaires)
5- Mécanisation (Aménagement terrains, Infrastructures et Motorisation, Irrigation,...)
Cas du Projet GICAM: « Un Patron, Une Plantation »

IV- Cas de Réussite en
Afrique dans le
Développement
Agricole

SUCCESS STORIES EN AFRIQUE DANS LE DÉVELOPPEMENT AGRICOLE
A- LE MODÈLE QUI VIENT D’ASIE
1- Cas de la Corée du Sud et de Taiwan, comparé au Ghana et au
Nigéria: Emergence des « Dragons et Tigres »
2- Succès des Pays d’Asie du Nord-Est (Japon, Chine, Corée du Sud
et Taiwan) par rapport aux Pays d’Asie du Sud (Thaïlande, Malaisie,
Indonésie et Philippines)

A- LE MODÈLE QUI VIENT D’ASIE
Trois Politiques Publiques, Trois ingrédients
1- La Libéralisation du Potentiel Agricole par la redistribution
des terres de façon à faire émerger une Agriculture
Capitaliste Rurale
2- La remontée sur la chaîne de la valeur industrielle par
l’acquisition des Techniques et Technologies de pointe,
par l’industrialisation locale
3- L’Orientation de la Finance pour la Réalisation
prioritaires de ces deux objectifs

A- CAS DU MAROC
Le Plan du Maroc Vert a été lancé en 2008, parti d’un
constat sur les Contraintes et Atouts d’une Agriculture
qui pourvoit aux revenus de 80% de 14 millions de la
population rurale, et assure l’Autosuffisance
alimentaire de 30 millions de consommateurs

CAS DE RÉUSSITE EN AFRIQUE DANS LE DÉVELOPPEMENT AGRICOLE
A- CAS DU MAROC
LES CONTRAINTES
Faible Investissement en Agriculture
Faible tissu Agro-industriel
Faiblesse de l’Organisation du Secteur
Faiblesse de l’Encadrement agricole
Rareté de l’Eau et Pluviométrie irrégulière
Réglementation foncière inadaptée
Assolement essentiellement Céréalier

A- CAS DU MAROC
LES ATOUTS
Proximité avec le Marché Européen
Potentiel et Dynamisme du Marché National
Main d’œuvre qualifiée et bon marché
Des Modèles réussis d’Entreprises Agricoles

A- CAS DU MAROC
STRATÉGIES DU PLAN MAROC VERT
Ce Projet est bâti sur 7 piliers
1- Faire de l’Agriculture le principal levier de la croissance
du Maroc sur les 10 prochaines années
2- Adopter l’Agrégation comme modèle d’Organisation Agricole
3- Plusieurs Projets de Diversification et Promotion de
Nouveaux Produits
4- Promotion de l’Investissement Privé appuyé par le FDA

A- CAS DU MAROC
STRATÉGIES DU PLAN MAROC VERT
Ce Projet est bâti sur 7 piliers
5- Une Approche Contractuelle pour mobiliser les acteurs de
différents secteurs
6- Pérenniser le Développement de l’Agriculture Durable
7- Refonte du cadre sectoriel: Foncier, Eau, Fiscalité, Circuit de
Distribution

A- CAS DU MAROC
BILAN DU PLAN MAROC VERT (2008 – 2014)
Environ 860 milliards de Fcfa drainés par les institutions
partenaires en Développement Agricole
Taux de Croissance de 7,7%
Augmentation des Terres Cultivables, de 400.000 ha à 8.000.000 ha
Amélioration des Moyens de Production
Doublement de la cadence d’Investissement entre 2008 et 2013
Augmentation de 6,5% des Financements appuyés par le FDA
Modernisation du Système d’Irrigation vers le goutte à goutte
Amélioration de la Productivité Agricole de 30%
Accroissement des Exportations de 55%

L’AGRICULTURE EN AFRIQUE
Les Agricultures les plus performantes au niveau mondial,
sont les plus organisées, les plus innovantes et les plus
subventionnées.
Un Paysan reçoit en moyenne, une subvention de
915 USD/ha au Japon, 583 USD/ha en France.
Comment voulez-vous que le petit exploitant africain reste
compétitif face aux importations européennes ?

JEUNESSE
1ère Edition
Hotel Akwa Palace
12 – 14 Février 2015
3- PROJET 1P1P:
UN PATRON, UNE PLANTATION

AGRICULTURE:
Levier de Croissance
Durable pour l’Afrique

UN PATRON
UNE PLANTATION
Par Christian FOSSO
Un Initiative du GICAM

1- Le PROJETUn Patron, Une Plantation
a- Le Contexte
b- Les Enjeux
c- Le Rôle du GICAM
2- Le Groupe de Travail
a- La Mission
b- La Démarche
c- Quelques Chiffres Clés
3- Autres
a- Financement du Projet
b- Les Possibilités d’Appui
c- Retombées Sociales du Projet
UN PATRON
UNE PLANTATION

Le PROJET
I- CONTEXTE ET JUSTIFICATION
Comice
AgroPastoral
Déclaration du
Chef de l’Etat en
janvier 2011
DSCE (2009)
Document de
Stratégie pour
la Croissance et
l’Emploi
Conférence
Annuelle des
Responsables
MINADER
14 Février 2012
Atelier sur la
Croissance
organisé par
MINEPAT
Le 29 février
2012
Rencontre du
Patronat
français, présidée
par le Chef de
l’Etat le 31
Janvier 2013
LEVIER D’ACCELERATION DE LA CROISSANCE AU CAMEROUN

Le PROJET
II- LES ENJEUX
UN PATRON
UNE PLANTATION
REDUIRE LES IMPORTATIONS
EN ALIMENT DE BASE
COMBLER LE DEFICIT
DE PRODUCTION AGRICOLE
CONQUERIR DES
PARTS DE MARCHE
IMPULSER UNE
VASTE DYNAMIQUE

UN PATRON
UNE PLANTATION
Le PROJET
III- LE ROLE DU GICAM
ETRE UN ACTEUR MAJEUR DANS LA PROMOTION
D’UNE AGRICULTURE DE 2ème GENERATION AU
CAMEROUN.
PROPOSER UNE APPROCHE COMPLEMENTAIRE AUX
INITIATIVES DU GOUVERNEMENT ET DES PARTENAIRES.

UN PATRON
UNE PLANTATIONLe PROJET
PROMOUVOIR UNE AGRICULTURE DE 2ème GENERATION
AGRICULTURE DE
SUBSISTANCE
AGRICULTURE DE 2ème GENERATION
(Mécanisé, Economie de Marché, Réseau,…)

I- LA MISSION DU GROUPE DE TRAVAIL:
PROSTECTER ET PROPOSER UN
BUSINESS MODEL
II- DEMARCHE:
EXPLORATION DES RESSOURCES FONCIERES: Choix du Site
EXPLORATION AGROECONOMIQUE: Choix de la Culture
PROPOSER UN MODELE D’EXPLOITATION AGRICOLE
REALISTE ET REALISABLE
PROMOUVOIR CE MODELE AUPRES DES ADHERENTS
INTERESSES QUI DEVRAIENT S’APPROPRIER LE PROJET

DISPONIBILITE DES TERRES FERTILES
CONDITIONS PEDO-CLIMATIQUES
DISPONIBILITE MAIN D’ŒUVRE
RESEAU ROUTIER
I- POURQUOI LE MBAM et KIM
Exploration Ressources Foncières

REGION DU
CENTRE
DEPARTEMENT DU
MBAM et KIM

Nom de parcelle Surface en ha
1 SNI 2 400
2 Koro Kela 1 500
3 Bitoua 1 000
4 Bivouna 3 700
5 Ndimi - Yalongo 2 300
6 Essandja 1 1 300
7 Essandja 2 1 700
8 Essandja 3 3 700
Total 17 600
1
2
3
4
5
6
7
8
DEPARTEMENT DU
MBAM et KIM

Quelques Photos des Sites visités

FORTE DEMANDE, ET DEFICIT DE PRODUCTION
AUGMENTATION DES PRIX
II- POURQUOI LE MANIOC ?
Exploration Agro-économique

POURQUOI LE MANIOC ?
ALIMENTAIRES
Miondo Bobolo Mintumba Tapioca
Frites et Beignets Couscous Crêpes

ALIMENTAIRES
PAIN A BASE DE FARINE DE MANIOC

INDUSTRIES TEXTILES, BRASSICOLES ET CHIMIQUES
AMIDON
BIO CARBURANTS
(1 T d’amidon produit 280L
d’Ethanol pur à 96%)

QUELQUES INFORMATIONS
LE CLUSTER MANIOC
DECOUVERT VERS 1510 AU BRESIL
PRODUCTION MONDIALE: 250.000.000 TONNES EN 2012
PRODUCTION NATIONALE: 2.500.000 TONNES / 250.000 HA
IMPORTATIONS NATIONALES D’AMIDON: 1.500.000 TONNES
FORTE DEMANDE EN ZONE CEMAC ET NIGERIA

Modèle d’exploitation: un cluster
Parc de mécanisation agricole
(GETA)
Usine de transformation de manioc en
produits semis finis (CASSAVA FACTORY)
Fourniture de travaux agricoles mécanisés (défrichage, planting, transport, …)
Approvisionnement en matières premières
Approvisionnement en semences
Marché national et sous – régional
Prestataires
connexes &
partenaires
 Fournisseurs
d’engrais et
pesticides
 Institutions
de recherche
(IRAD, CIRAD)
 Communautés
riveraines
 Partenaires
techniques et
financiers
riveraines
 Services d’appuis
administratifs
(MINADER,
MINDCAF, Autorités
locales, …)
Champ
20 ha
Champ 40 ha
Champ
20 ha
Champ
20 ha
Champ 40 ha
Parc à bois
8
ha
4
ha
2
ha
4
ha
4
ha
1
ha
1
ha
1
ha
8
ha 4
ha
4
ha
4
ha
1
ha
1
ha

1. L’Entreprise des travaux agricoles mécanisés
2. Une Exploitation témoin de 250 ha
3. Une Usine de transformation de manioc en
produits dérivés
Modèle Exploitation Agricole

Production
Minimale:
1 000 T
Semoule, Farine, Amidon
Rendement
Usine:
17 %
Besoin en
Tubercule:
6 250 T
Rendement Production:
25 T/ha
Besoin de 250 Hectares

Parc de mécanisation agricole pour 250 ha
PRINCIPALES ACTIVITÉS
Superficie minimale qui assure l’équilibre
financière du cluster: 250 ha
Pour la jachère: 250 ha supplémentaires
Soit un total exigible de 500 ha
Préparation du sol
Planting
Traitements
phytosanitaires
Récolte
Rubriques Montant
Investissement 343 603 000
Fonds de roulement (moyenne
annuelle) 74 382 460
Chiffre d'affaires (moyenne
annuelle) 139 032 158
avec 50%
d'emprunt
sans
emprunt
Bénéfices brutes (moyenne
annuelle) 2 638 449 13 418 202
Bénéfices brutes cumulés (10 ans) 26 384 485 134 182 015
Rentabilité brute (moyenne
annuelle) 2% 4%
Rentabilité cumulée brute (10 ans) 20% 40%

Exploitation agricole de 250 hectares
Principales activités
Production de
Tubercules de
manioc:
6 250 t/an en
raison
de 25 t /ha
Rubriques Montant
Fonds de roulement (moyenne
annuelle) 120 534 840
Chiffre d'affaires (moyenne annuelle) 320 625 000
Bénéfices brutes (moyenne annuelle) 14 289 636
Bénéfices brutes cumulés (10 ans) 142 896 363
Rentabilité brute (moyenne annuelle) 12%
Rentabilité cumulée brute (10 ans) 120%

Usine de transformation de manioc
RubriquesMontant
Fonds de roulement
(moyenne annuelle) 98 692 320
Chiffre d'affaires
(moyenne annuelle) 581 544 157
avec 50%
d'emprunt
sans
emprunt
Bénéfices brutes
(moyenne annuelle) 36 982 789 43 622 538
Bénéfices brutes
cumulés (10 ans) 369 827 885
436 225
376
Rentabilité brute
(moyenne annuelle) 21% 35%
Rentabilité cumulée
brute (10 ans) 210% 350%
PRINCIPALES
ACTIVITÉS
transformations des tubercules
en :
Amidon Farine Semoule Tapioca
750
tonnes
313
tonnes
156
tonnes
156
tonnes

Rubriques Montant
Investissement total 671 910 667
Fonds de roulement (moyenne annuelle) 293 609 620
Chiffre d'affaires global (moyenne
annuelle) 581 544 157
Bénéfices
avec 50%
d'emprunt
sans emprunt
Bénéfices brutes (moyenne annuelle) 53 910 873 71 330 375
Bénéfices brutes cumulés (10 ans) 539 108 733 713 303 753
Rentabilité brute (moyenne annuelle) 11% 16%
Rentabilité cumulée brute (10 ans) 110% 160%
COMPTE EXPLOITATION CONSOLIDE

Coût total du projet: 671 000 000 FCFA
(soit environ 1 million €)
Financement sur
fonds propres
(671 000 000)
50% de
financement
sur emprunts
(335 500 000)
16% de
rentabilité
brute globale
11% de
rentabilité
brute globale
FINANCEMENT DU PROJET
EXPLOITATION AGRICOLE DE MANIOC SUR 250HA

 Financement de
l’équipement de
production
 Taux réduit de 10% max
POSSIBILITES D’APPUI AU PROJET
 LA FORMATION D'ANIMATEURS
DE CLUSTERS;
 ACCOMPAGNEMENT FINANCIER,
TECHNIQUE ET MANAGÉRIAL DES
GRAPPES D'ENTREPRISES;
 FINANCEMENT DES PROJETS
COLLECTIFS…
Le Programme d’Appui au
Développement du Secteur
Privé (PADSP)
(MINPMEESA/MINMIDT/CDE)
1
Le Projet Pilote de
Soutien à l’Acquisition
Des Equipements par le
Crédit-Bail
(MINEPAT/MINFI)
2

 AU TRAVERS DES MULTIPLES
PROGRAMMES EXISTANTS AU
SEIN DE CE DÉPARTEMENT
MINISTÉRIEL
 FINANCÉ PAR LA BANQUE MONDIALE
À HAUTEUR DE 100 MILLIONS DE
DOLLARS, IL VISE L’ÉQUIPEMENT DES
COOPÉRATIVES ET L’ÉTABLISSEMENT
DE RELATIONS CONTRACTUELLES
ENTRE PRODUCTEURS ET LES
INDUSTRIES AGROALIMENTAIRES
Le Projet d’Investissement
et de Développement des
Marchés Agricoles
(PIDMA/MINADER)
3
MINADER
4

 LES AUTORITÉS LOCALES
ADMINISTRATIVES ET
TRADITIONNELLES ;
 LES POPULATIONS RIVERAINES ;
 LES ADMINISTRATIONS DE
DÉVELOPPEMENT ( MINEPAT,
MINTP, …) ;
 LE PROGRAMME DE
DÉVELOPPEMENT DU
MACHINISME AGRICOLE ;
 LE PROGRAMME AGROPOLE ;
LES PROGRAMME RACINES ET
TUBERCULES ;
LES INSTITUTIONS DE FINANCEMENT.
AUTRES PARTENAIRES ET
OPPORTUNITÉS D’APPUI
5

1 2 3
FINANCEMENT PAR EPARGNE DISPONIBLE
Min 10% de RENTABILITE ANNUELLE
DUREE INVESTISSEMENT: 10 ANS
PROJET
EXPLOTATION
AGRICOLE

1 2 3
PROJET PILOTE SUR 250 HA
671.000.000 Fcfa INVESTISSEMENT
2.684.000 FCFA PAR HECTARE
PROJET
EXPLOTATION
AGRICOLE

1 2 3
PROJET 1P1P EST UNE INITIATIVE DU GICAM
GICAM N’EST PAS MAITRE D’ŒUVRE
REUNION DE TRAVAIL LE 13 JUIN 2014
PROJET
EXPLOTATION
AGRICOLE

PASSION ? BUSINESS ?
AGRICULTURE DU 2ème GENERATION
ENJEU NATIONAL ?

UN PATRON
UNE PLANTATION
Une Initiative du GICAM

JEUNESSE
1ère Edition
Hotel Akwa Palace
12 – 14 Février 2015
4- L’EMPLOI DANS LE SECTEUR AGRICOLE

Emploi dans le Secteur Agricole
Problème:
CHOMAGE ?
✔
✗
10.300.000 Actifs au Cameroun
- Plus de 90 % de la Population potentiellement active, a un emploi
- Seulement 9,5% ont un emploi décent et formel (3,7% Privé et 5,8% Secteur public)
- Sortir de l’Emploi d’attente (Emploi refuge) vers un Emploi décent
- 150.000 nouveaux demandeurs d’Emploi chaque année (Insécurité Latente)
Solution: Promotion de l’Entreprenariat et de l’Auto Emploi
Seule, l’Agriculture peut absorber TOUT le Chômage et
propulser le Cameroun sur le Chemin de l’Emergence
SOUS EMPLOI
Notion de Demande d’Emploi ✗
✔Offre de Compétences

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