1. COSTOS ABC
El sistema de costos ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costo
Basado en Actividades") se desarrolló como herramienta práctica para resolver un
problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Los sistemas de
contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la
función de valoración de inventarios (para satisfacer las normas de "objetividad,
verificabilidad y materialidad"), para incidencias externas tales como acreedores e
inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos,
especialmente cuando se les utiliza con fines de gestión interna.
El modelo de costo ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de
costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la
actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de
gerencial en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan
a través de su consumo con el costo de los productos. Lo más importante es conocer
la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos,
minimizando todos los factores que no añadan valor.
Se podría afirmar que es un sistema de gestión "integral" que permite conocer el flujo
de las actividades realizadas en la organización que están consumiendo los recursos
disponibles y por lo tanto incorporando o imputando costos a los procesos.
De forma general, se debe aplicar el ABC/M, cuando:
1- el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la organización tenga
un peso significativo,
2- en organizaciones donde estén sometidas a fuertes presiones de precios en el
mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los productos,
3- en organizaciones que posean una alta gama de productos con procesos de
fabricación diferentes, y en donde es muy difícil conocer la proporción de gastos
indirectos de cada producto.
2.Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener información de medidas
financieras y no financieras que permiten una gestión óptima de la estructura de
costos
3. Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar
cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso, con una
visión de conjunto.
4. Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.
COSTOS POR PROCESO
Su principal característica es la existencia de una producción continua donde no es
posible identificar un lote de producción, además toda la producción pasa por el
mismo proceso.
Un ejemplo claro de este tipo de proceso sería su utilización en la minería, tomemos el caso de
una cantera (donde se sacan piedras).

2. PROBLEMAS DE COSTOS POR PROCESO
Primero, determinar una unidad para cada proceso, lo que no necesariamente es
igual para todos los procesos.
Segundo, determinar la producción equivalente, lo que es igual a las unidades
terminadas mas las unidades en proceso multiplicadas por su grado de avance (o
porcentaje de terminación).
Ejemplo: Se posee una fábrica de zapatos y al término del período se posee la
siguiente información.
50 pares de zapatos terminados (i.e. 100% de grado de avance)
20 zapatos derechos (i.e 50% de grado de avance)
Por lo tanto, en este caso las unidades equivalentes serían:
50x100% + 20x50% = 60 Unidades Equivalentes
Tercero, existe el problema de las unidades perdidas.
Cuarto, Hay que tomar inventarios periódicos (diarios, mensuales, etc) en todos los
procesos de inventarios iniciales y finales.
5 Pasos básicos para resolver problemas de costos por procesos
Primero, Determinar el flujo físico de unidades, por lo que es esencial comprender el
ciclo productivo, se recomienda elaborar diagramas de procesos.
Segundo, calcular las unidades equivalentes.
Tercero, calcular los costos totales (M.D., M.O.D., GIF).
Cuarto, Cálculo de los costos por unidad equivalente.
Quinto, Determinar el costo de producción y de inventarios.
MÉTODOS DE COSTEO POR PROCESO
Básicamente existen dos métodos en la asignación de los costos por proceso el
Método Precio Promedio Ponderado y el Método FIFO (first in firstout), i.e. primero en
entrar primero en salir.
Método Precio Promedio Ponderado (PPP)
Bajo este método los costos del inventario inicial se agregan a los costos del período y
Extracción Transporte Molienda

3. el total se divide por la producción equivalente para obtener los costos promedios
unitarios. Los costos asociados con las unidades aún en proceso pierden su identidad
por la fusión, además el inventario inicial se considera como sí fuera del período
corriente.
Método FIFO (Primero en entrar, Primero en salir)
En este método las unidades del inventario inicial se tratan de distinta forma que las
unidades del período la corriente. Se supone que las unidades del inventario inicial
son terminadas antes que las unidades comenzadas en este período, además se
separan los costos de las unidades iniciadas y terminadas en este período de las
unidades en proceso del inventario inicial.
MD = Materiales Directos.
MOD = Mano de Obra Directa.
GIF = Costos Indirectos de Fabricación o Gastos de Fabricación.
CC = Costos de Conversión = MD+MOD.
EJERCICIO
Ahora desarrollaremos el Problema 1 a través del Método Precio Promedio
Ponderado, de los ejercicios prácticos de esta sección.
Se tienen dos departamentos:
Departamento A: Extrae piedras.
Departamento B: Muele las piedras.
Se posee la siguiente información
D EP.A D EP. B
Unidades que Inician el proceso (en
litros)
$ 55.000
Unidades transferidas a Dep. B $ 44.000
Unidades agregadas $ 10.000
Unidades transferidas a productos
term inados
$ 40.500
UN ID A D ES EN P RO C ESO
A : M D 80 %
M OD y GIF 30 %
B : M D 90 %
M OD y GIF 70 %
COST OS
M D $ 140.000 $ 70.000
M OD $ 90.000 $ 55.000
GIF $ 32.000 $ 25.000

4. NOTA:Se utilizará la siguiente notación:
MD = Materiales Directos.
MOD = Mano de Obra Directa.
GIF = Costos Indirectos de Fabricación o Gastos de Fabricación.
CC = Costos de Conversión = MD+MOD.
SE PIDE:
Desarrollar por Precio Promedio Ponderado.
SOLUCIÓN:
UNIDADES EQUIVALENTES.
Primero que todo debemos calcular las unidades equivalentes para los distintos
departamentos, en este caso como el grado de avance de la mano de obra directa y
de los GIF es el mismo, utilizaremos los costos de conversión que es la suma de la
mano de obra directa más los GIF.
Para obtener las unidades equivalentes sumamos las unidades terminados y
traspasadas, las unidades terminadas y en stock y las unidades en proceso
multiplicadas por sus respectivos grados de avance, luego procedemos a dividir los
costos totales por sus respectivas unidades equivalentes, obteniendo el costo por
unidad equivalente con lo cual podremos saber cuáles son los costos de las unidades
en proceso; que se obtienen multiplicando las unidades equivalentes de materiales
directos y costos de conversión por sus respectivos costos por unidad equivalente,
posteriormente sumamos. Además los montos asignados a las unidades
traspasadas, se obtienen de multiplicar el total de unidades traspasadas por el costo
por unidad equivalente terminada.

5. Para el departamento B, debemos agregar al procedimiento anterior dentro de los
costos totales a aquellos que provienen del departamento anterior para obtener los
costos enviados a bodega y de los productos en proceso de este departamento.
Departam ento A Departam ento B
M D CC M D CC
Unidades Term inadas y Traspasadas. 44.000 44.000 40.500 40.500
Unidades Term inadas y en Stock - - - -
Unidades en Proceso. 8.800 3.300 12.150 9.450
TO TALES 52.800 47.300 52.650 49.950
CO STO S U. EQ UIV. CTO . UNIT.
M D $140.000 $52.800 $2,65
CC $122.000 $47.300 $2,58
Costo Por Unidad Equiv. Term inada $5,23
Costos de Unidades en proceso
M D $23.333
CC $8.512
Total $31.845
Costo Traspasado al Departam ento B $ 230.155
C to. R ecib. C to. Agreg. U . Eq. Tot. C to. U nit.
MD $ 116.667 $ 70.000 $ 52.650 $ 3,55
C C $ 113.488 $ 80.000 $ 49.950 $ 3,87
C os to Total U nitario $ 7,42
C os to Trans ferido a Productos Term inados $ 300.472
EN PR OC ESO
MD $ 43.077
C C $ 36.606
Total $ 79.683