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ENQUADRAMENTO / OBJETIVOSO curso de Especialização em Gestão e Finanças Empresariais tem como objetivos proporcionar aos p...
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JOÃO TELHADA                               em Marketing no Instituto Superior de     de Contas. Desde 1997 até Janeiro    ...
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MÓDULO 4 - GESTÃO FINANCEIRA DE EMPRESAS E DE PROJETOS - ELABORAÇÃO DE PLANOS DE NEGÓCIO4.1 ANÁLISE DE PROJETOS DE INVESTI...
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Sgs Academy Especialização Gestão e Finanças empresariais

  1. 1. ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO E FINANÇAS EMPRESARIAISINCLUI ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOSFORMAÇÃO SGS ACADEMY®DATA DE INÍCIO: 9 DE MARÇO DE 2013LOCAL: SGS LISBOA
  2. 2. ENQUADRAMENTO / OBJETIVOSO curso de Especialização em Gestão e Finanças Empresariais tem como objetivos proporcionar aos participantes um conjunto deconhecimentos técnicos que lhes permitem gerir um departamento, uma divisão empresarial com eficácia, num contexto adversocomo o atual.O curso abordará essencialmente temas práticos da área de finanças empresariais, incluindo a elaboração de um plano denegócios, pautando-se o modelo pedagógico pela simplicidade e objetividade da matérias e a sua aplicação prática a situações dagestão das organizações.Este curso, frequentado na sua globalidade ou parcialmente (frequência por módulos, consoante as necessidades de cadaparticipante), é um forte e valioso contributo para quem ambiciona a progressão na sua carreira profissional!DESTINATÁRIOSEste curso de especialização destina-se:•• a quem não sendo Gestor de formação académica, tenha responsabilidades ao nível da coordenação, gestão e direção de departamentos e cujas decisões têm implicações não só ao nível do departamento, como no negócio e na estratégia global da organização em que o departamento está inserido;•• quadros intermédios de empresas com necessidades de formação em gestão e finanças;•• pessoas com formação base em áreas distintas da gestão.DURAÇÃOO curso tem a totalidade de 120 horas.Cada módulo do curso tem uma duração de 24 horas, com 8 horas por cada sub-módulo.Para obter certificado na área de cada módulo, cada participante deverá frequentar no mínimo o conjunto total de sub-módulos queo compõe.Poderão ser frequentados módulos ou sub-módulos adicionais à escolha de cada candidato.HORÁRIOSábados, das 9h às 13h e das 14h às 18h.LOCALLisboa - Instalações da SGS Portugal.
  3. 3. METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO No final de cada sub-módulo será feita uma mini-prova de avaliação. INVESTIMENTO•• Valor por módulo (24horas): 550€•• Inscrição em 2 módulos: 990€•• Inscrição em 3 módulos: 1.400€•• Inscrição em 4 módulos: 1.760€•• Inscrição em 5 módulos: 1.760€ e oferta do 5º móduloAos valores apresentados acresce o IVA à taxa legal em vigor.PROGRAMA RESUMIDO (MÓDULOS / CURSOS DISPONÍVEIS)Módulo 1 - Estratégia e liderança•• 1.1. Noções básicas de Macroeconomia•• 1.2. Estratégia Empresarial•• 1.3. Organizações positivas - Lideranças com Sentido e PropósitoMódulo 2 - Marketing e Gestão Comercial•• 2.1. Noções básicas de Marketing•• 2.2. Gestão da Cadeia de Valor•• 2.3. Práticas de NegociaçãoMódulo 3 - Contabilidade, Fiscalidade e Auditoria•• 3.1. Noções básicas de Contabilidade•• 3.2. Fiscalidade•• 3.3. AuditoriaMódulo 4 - Gestão Financeira de Empresas e de Projetos - Elaboração de Planos de Negócio•• 4.1. Análise de Projetos de Investimento•• 4.2. Apresentação e discussão de Planos de Negócios•• 4.3. Noções básicas de Gestão FinanceiraMódulo 5 - Contabilidade de Custos e Avaliação de Performance e Organização Societária•• 5.1. Contabilidade de Gestão•• 5.2. Avaliação de Performance de Gestão•• 5.3. Estruturas Empresarias e Governação Societária
  4. 4. EQUIPA FORMADORAO curso conta com a participação de conceituados especialistas, com vasta experiência nos temas a abordar.RUI SOARES FERREIRA ANTÓNIO GASPAR NELSON BERNARDOFORMADOR E COORDENADOR DO CURSO Administrador Executivo da SPGM,SA, Sócio e managing partner da sociedadeLicenciado em Organização e Gestão holding do Sistema de Garantia Mútua de advogados Raposo Bernardo &de Empresas (ISCTE) e Mestre Português. Foi Administrador de Associados. Dedica-se sobretudo àscom Especialização em Finanças na Sociedades de Venture Capital e Private áreas de direito bancário e financeiro,Universidade Católica Portuguesa. Equity, entre elas a PME Investimentos/ mercado de capitais, sociedadesAdministrador Executivo do ICAT/TEC InovCapital, e membro do Comité de comerciais, M&A, private equity eLabs. Investimentos e do Conselho Consultivo capital de risco, project finance, energiaAdministrador da BTEN – Business de várias Sociedades de Capital de e projetos.Talent Enterprise Network, SA . Risco. Foi membro do Conselho Desde 2005, é docente no ISCTE/Managing partner da BIZ4U – Corporate de Diretores do IAPMEI. Trabalhou INDEG, em cursos de pós-graduaçãoAdvisory. sempre na área do acesso das PME e no mestrado de EmpreendedorismoFoi Diretor de Corporate Finance da ao financiamento. Licenciado em e Inovação. Tem presidido a diversasCapital Criativo, SCR. Gestão pelo ISCTE. Pós- Graduado em comissões de reforma legislativaDesempenhou funções de Diretor-Geral Mercados e Instrumentos Financeiros em Portugal e em diversos Palop’s,Executivo da Associação Audax pelo CEMAF/ISCTE. Formador na área especialmente nas áreas bancária,(Centro de Investigação e Apoio ao financeira convidado para Programas financeira, dos seguros e imobiliária.Empreendedorismo e Empresas dirigido a Executivos, promovidos pela É licenciado (1993) e mestre em direitoFamiliares) do ISCTE e FCUL. Escola de Gestão da Universidade e pelo (1997) pela Faculdade de Direito daFoi Manager na Divisão de Corporate INDEG/ISCTE. Universidade de Lisboa (Clássica).Finance da Deloitte e assessor daadministração da API-Capital, SA, (atual FREDERICO CARVALHO PINTO MIGUEL MUÑOZ DUARTEAICEP Global). Consultor desde 2000, na sequência da Atualmente, consultor de marketing,Exerceu funções na Direção Financeira sua carreira profissional em gestão de inovação e criatividade na iMatch edo IAPMEI. projetos, gestão comercial e operações. docente convidado de marketing eDiretor Executivo do Mestrado em A sua atividade de consultoria e inovação no ISCTE.Empreendedorismo e Inovação formação foca-se na temática do Ex-marketing manager de multinacionaisdo ISCTE-IUL, desde 2001, sendo empreendedorismo e gestão da de grande consumo como Henkel eresponsável pela coordenação do mudança e em áreas funcionais de Danone, tanto em Portugal como nomódulo de Elaboração de Plano de diagnóstico estratégico, planeamento, estrangeiro.Negócios. implementação e controle. Licenciado Licenciado em Economia comConsultor de empresas, de entidades em Ciências Militares-Navais, possui especialização em Gestão e Marketingestatais, associações empresariais e do MBA pela Universidade Nova e MSc em na faculdade de economia dasistema financeiro sobre financiamento Marketing pelo INDEG/ISCTE. Universidade Nova de Lisboa. Pós-de PME. graduado em Empreendedorismo e doutorando em inovação e criatividade pelo ISCTE.
  5. 5. JOÃO TELHADA em Marketing no Instituto Superior de de Contas. Desde 1997 até Janeiro Economia em 2007, seguido de um de 2005, trabalhou na Ordem dosTem desenvolvido trabalho nos Programa Avançado para Executivos Revisores Oficiais de Contas (OROC)Problemas de Desenho de Redes nos Estados Unidos na famosa Harvard tendo desempenhado as funções de(Network Design Problems). Business School em Boston, em 2009. Director Técnico, e ainda, entre outras,Tem lecionado diversos cursos representado a OROC no Europeandesde 1994 na FCUL. Responsável Financial Reporting Advisory Grouppor diversas disciplinas na área da RUI CARVALHO (EFRAG) e Accounting Working PartyOtimização / Investigação Operacional. Desde 2009, é Assessor do Conselho da Fédération des Experts ComptablesÉ Coordenador do Mestrado em de Administração da Caixa Geral de Européens (FEE).Gestão de Informação, na FCUL, desde2007. Paralelamente às atividades Depósitos (CGD). Desde 2011, é ARTUR PEREIRA VALEde docência e investigação, tem Director no Gabinete de Estudos daparticipado intensamente em projetos CGD. Assumiu o cargo de dirigente na Direçãode transferência de conhecimento e Atualmente é professor associado no de Finanças de Setúbal de 2000 atétecnologia que envolvem conceção e ISG – Instituto Superior de Gestão 2010, designadamente Chefe de Divisãodesenvolvimento de ideias com valor (Lisboa) e na Universidade Lusófona de Prevenção e Inspeção Tributária I daacrescentado. (Lisboa). referida Direção de Finanças. DuranteAtualmente é Professor Auxiliar na FCUL Em 1991, integrou os quadros da esse período foi também nomeadoe investigador no Centro de Investigação Empresa Geral de Fomento. Entre substituto legal do Diretor de Finanças.Operacional (CIO) da Universidade de 1992 e 1995, foi adjunto do secretário Anteriormente, exerceu ainda as funçõesLisboa. de Estado do Comércio (Portugal). de Chefe de Equipa (coordenador) deLicenciado em Estatística e Investigação De 1996 a 1997, foi desk Office uma das equipas de inspeção externa,Operacional. Mestre em Investigação do Centre pour le Développement desde o início de 1993 até 2000. DeOperacional e Doutor em Estatística e Industriel em Bruxelas. De 1997 a 2003, 1994 até 1998, desempenhou funçõesInvestigação Operacional. esteve no I.P.E. – Investimentos e como Delegado da Fazenda Pública para Participações Empresariais, na Direcção a Comissão Distrital de Revisão a que de Internacionalização (delegado se referia o artº 68º do Código do IRS.PAULO SOUSA MARQUES em Moçambique de 2000 a 2003). A Iniciou as suas funções na DGCI em 1977. partir de 1998, assumiu funções de Licenciado com o Curso de EstudosLeciona as disciplinas de Marketing administração em diversas empresas. Superiores Especializados em Auditoria,e Empreendedorismo em várias É engenheiro de máquinas marítimas do Instituto Superior de Contabilidade elicenciaturas, bem como Marketing e (ENIDH), mestre em economia e Administração de Lisboa (ISCAL). CursoNegociação em dois dos Mestrados do gestão da ciência e tecnologia (ISEG) de Contabilista, do Instituto ComercialINDEG/ISCTE. e doutorado em gestão de empresas de Lourenço Marques (ICLM), concluídoDesde 1992, Diretor para Portugal (ISCTE). em 1971.da Toys R Us. Esteve no lançamentoda Makro como Diretor Adjunto paraa Área de Compras Alimentares e LUÍS MATOS MARTINS JOSÉ MIGUEL RODRIGUESposteriormente na abertura das lojasIntermarché como Responsável pela Atualmente é o Presidente do Conselho Colabora na Azevedo Rodrigues, Batalhaárea de compras alimentares. de Administração da Tec Labs , Centro e Costa, SROC como auditor onde temConsultor e Interim Manager de inovação , além de o CEO do desenvolvido atividades de revisão legalespecializado em processos de AUDAX, Centro de empreendedorismo das contas em mais de 50 empresas,recuperação de empresas (Turnaround). e empresas familiares e o Diretor due dilligences e diversas avaliações deLicenciado em Gestão de Empresas, executivo de Science4you .Desde empresas.em 1985, no ISCTE, tendo em 1986 2003, está involucrado em programas Leciona fiscalidade na licenciatura decompletado o Lisbon MBA. de animação juvenil, através da UPAJE, gestão do ISCTE e Relato Financeiro União para a ação Cultural e Juvenil , na Pós-graduação de Contabilidade na qual foi Presidente do ano 2008 até e fiscalidade no ISEG. Tem vindo aMANUEL PELÁGIO 2011 e na atualidade é o Tesoureiro. ministrar diversas ações de formação É Orientador de teses de Mestrado e em empresas, na OROC e na APOTECEspecialista em Liderança, possui Docente no Mestrado em Marketing em matérias no âmbito da contabilidadeCertificação Internacional em Coaching Cultural no ISCTE . financeira e de gestão.pela ICC e é Docente no Mestrado Mestre em Gestão de Marketing pelo Autor da compilação “Sistema dede Inovação e Empreendedorismo do INDEG/ISCTE-IUL. Atualmente está Normalização Contabilística” ( ÁreasINDEG/ISCTE-IUL. O seu projecto a desenvolver Doutoramento em Editora, Lisboa 2007) e co-autor de “Aspessoal pretende inspirar pessoas e Marketing Cultural no ISCTE-IUL. novas demonstrações financeiras - deempresas a desenvolverem dinâmicas acordo com as normas internacionais dede liderança pessoais e institucionais. contabilidade”.Licenciado em Gestão de Empresas JOSÉ GONÇALVES ROBERTOpela Pontifica Universidade Católica-RS do Brasil. Mais tarde em 2003 fez A atividade profissional de Joséuma Pós Graduação para Executivos na Gonçalves Roberto iniciou-se em 1991Universidade Nova, uma Pós-graduação numa sociedade de Revisores Oficiais
  6. 6. PROGRAMA DETALHADOMÓDULO 1- ESTRATÉGIA E LIDERANÇA 1.1 NOÇÕES BÁSICAS DE MACROECONOMIA 1.2. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1.3. ORGANIZAÇÕES POSITIVAS - LIDERANÇAS COM SENTIDO E PROPÓSITO I. A Mundialização da Economia I. A Dinâmica e envolvente das Organizações I. Integração Grupal II. As Agências de Rating II. Caraterísticas Organizacionais II. Consciência dos Valores de Liderança III. O Financiamento da Economia III. Processos e Mudança Organizacional III. Desenvolvimento dos meus valores de Liderança IV. As tendências da Evolução do Investimento IV. Conceito e dimensão da Estratégia Empresarial IV. Estilos de Liderança Positivos e Negativos V. Perspetivas de Crescimento no atual contexto V. O Diagnóstico Estratégico de uma Empresa V. Dimensões de uma Liderança com Económico Autenticidade VI. Aquisições, Fusões e Parcerias Estratégicas VI. Formulação Estratégica VI. Liderança de Equipas de Alto Rendimento e Suporte - Processo de Desenvolvimento de Equipas VII. As joint-ventures como Alianças Estratégicas VII. Reinventar as Organizações. Abordagem Humanística e Positiva. Novas teorias. VIII. Investimentos Internacionais versus VIII. Modelo Colaborativo de criação e de Estratégias Empresariais desenvolvimento de Organizações Positivas IX. Modelo de Gestão do Mercado Internacional IX. Valores de Liderança - Experiência e vivência de movimentos de Liderança DATA: 9/3/13 DATA: 16/3/13 DATA: 23/3/13 FORMADOR: RUI MOREIRA DE CARVALHO FORMADOR: FREDERICO CARVALHO FORMADOR: MANUEL PELÁGIOMÓDULO 2 - MARKETING E GESTÃO COMERCIAL 2.1.NOÇÕES BÁSICAS DE MARKETING 2.2. GESTÃO DA CADEIA DE VALOR 2.3 PRÁTICAS DE NEGOCIAÇÃO I. O que é Marketing? Princípios, Atitudes e I. Noção de Logística e Cadeia de Valor I. Negociar porquê? Características de um Comportamentos de Marketing Negociador II. Plano de Marketing: Fases e Processo II. Logística como Serviço ao Cliente II. Regras Básicas de Negociação III. Análise de Mercado, Sistema de Informação e III. Estratégias na Cadeia de Abastecimento III. Solucionar Problemas Estimativa de Mercado IV. Estudo do Consumidor IV. Seleção e Avaliação de Fornecedores IV. Arena Negocial V. Análise concorrencial V. Desenvolvimento do Sistema Logístico V. Estilos Negociais VI. Estratégia de Marketing: Segmentação e VI. Gestão de Stocks VI. Erros a evitar Posicionamento VII. Programa de Ações de Marketing VII. Gestão de Transporte VIII. Marketing Operacional VIII. Gestão do Risco na Cadeia de Abastecimento DATA: 6/4/13 DATA: 13/4/13 DATA: 20/4/13 FORMADOR: MIGUEL DUARTE FORMADOR: JOÃO TELHADA FORMADOR: PAULO SOUSA MARQUESMÓDULO 3 - CONTABILIDADE, FISCALIDADE E AUDITORIA3.1 NOÇÕES BÁSICAS DE CONTABILIDADE 3.2 FISCALIDADE 3.3 AUDITORIAI. Natureza e Objeto da Contabilidade I. Principais Impostos I. Importância e Objetivos da Auditoria FinanceiraII. Conceitos fundamentais de Contabilidade II. IVA II. Preparação e Desenvolvimento do Trabalho de AuditoriaIII. Método Contabilístico III. IRC III. Sistemas Contabilísticos e de Controlo InternoIV. Normalização Contabilística IV. Gestão e Reporte Fiscal V. Elaboração de Relatórios e PareceresV. Análise das Contas do SNC IV. Análise de ProcedimentosVI. As Principais Operações Contabilísticas V. Validação de Saldos ContabilísticosVII. Trabalhos de fim de ExercícioVIII. Prestação de ContasIX. Consolidação de ContasDATA: 4/5/13 DATA: 11/5/13 DATA: 18/5/13FORMADOR: JOSÉ GONÇALVES ROBERTO FORMADOR: ARTUR PEREIRA VALE FORMADOR: JOSÉ GONÇALVES ROBERTO
  7. 7. MÓDULO 4 - GESTÃO FINANCEIRA DE EMPRESAS E DE PROJETOS - ELABORAÇÃO DE PLANOS DE NEGÓCIO4.1 ANÁLISE DE PROJETOS DE INVESTIMENTO 4.2 APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DE PLANOS DE 4.3 NOÇÕES BÁSICAS DE GESTÃO FINANCEIRA NEGÓCIOSI. Definição Estratégica de um Projeto Empresarial I. Fundamentos do Processo Empreendedor I. Noções básicas de Cálculo Financeiro (intrapreneurship)II. Análise de Mercado e viabilidade Comercial do II. Estrutura e apresentação de Planos de Negócio II. Determinação do Custo de CapitalProjetoIII. Viabilidade Técnica do Projeto III. Discussão em Grupo de Propostas de Valor III. Avaliação de Projetos de InvestimentoIV. Análise Financeira e Fontes de Financiamento IV. Seminário: Como lançar um Negócio e IV. Estrutura de Capital da Empresapara o Projeto apresentação de Propostas de ValorV. Avaliação e controlo da Execução do Projeto V. Política de dividendosVI. Seminário: Como constituir uma empresa VI. Fontes de Financiamento a médio e longo prazo VII. Gestão de TesourariaDATA: 25/5/13 e 1/6/13 DATA: 8/6/13 e 15/6/13 DATAS: 22/6/13FORMADOR: LUIS MATOS MARTINS FORMADOR: RUI FERREIRA FORMADOR: ANTÓNIO GASPARMÓDULO 5 - CONTABILIDADE DE CUSTOS E AVALIAÇÃO DE PERFORMANCE E ORGANIZAÇÃO SOCIETÁRIA5.1.CONTABILIDADE DE GESTÃO 5.2.AVALIAÇÃO DE PERFORMANCE DE GESTÃO 5.3 ESTRUTURAS EMPRESARIAS E GOVERNAÇÃO SOCIETÁRIAI. Principais Conceitos I. Objetivos dos Sistemas de Controlo de Gestão I. Regime Legal Aplicável à criação de Negócios e de EmpresasII. Definição do Modelo de Contabilidade de II. Os Centros de Responsabilidade II. Estruturas Legais para Organização de NegóciosGestão: a Informação por SegmentosIII. Critérios de Avaliação dos Segmentos: o EVA ® III. Sistemas de Preços de Transferência Interna III. Avaliação dos diversos meios contratuais à disposição dos Projetos Empresariais para Financiamento das suas atividadesIV. Custos e tomada de decisão: CBA (Custeio IV. Monitorizar o desempenho: o Tableau de IV. Quadro Legal aplicável às diversas ModalidadesBaseado nas Atividades) Bord de Gestão e o Balanced Scorecard de Parcerias Empresariais V. Meios Legais existentes para resolução de LitígiosDATA: 29/6/13 DATA: 6/7/13 DATA: 13/7/13FORMADOR: JOSÉ MIGUEL RODRIGUES FORMADOR: JOSÉ MIGUEL RODRIGUES FORMADOR: NELSON RAPOSO BERNARDO PARA MAIS INFORMAÇÕES CONTACTAR TRAINMP030/2 (2013/01/30) SGS ACADEMY® T.: 707 200 747* F.: 707 200 329 E.: pt.info@sgs.com * de Seg. a Sex. das 9h00 às 18h00
  8. 8. © SGS Portugal S.A. – 2012 – All rights reserved - SGS is a registered trademark of SGS Group Management SA WWW.SGS.PT WWW.SGS.COM

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