SGS Academy-Lean Six Sigma Green Beltt

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Utilizar uma metodologia simples, fácil de implementar e que possa ser compreendida e usada por todos os colaboradores para melhorar os seus processos, reduzir os custos e os tempos de operação e, em consequência, ter o bye in de toda a organização e a sustentabilidade das melhorias implementadas torna-se indispensável, sendo esse o objetivo principal de uma equipa de Green Belts dentro duma organização.

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SGS Academy-Lean Six Sigma Green Beltt

  1. 1. LEAN SIX SIGMA GREEN BELTFORMAÇÃO SGS ACADEMY®
  2. 2. GRUPO SGS PORTUGAL O Grupo SGS – Société Générale de Surveillance S.A é a maior organização mundial no domínio da inspeção, verificação, análise e certificação. Com mais de 70.000 colaboradores, a SGS opera uma rede de mais de 1.350 escritórios e laboratórios em todo o mundo. Regendo-se pelos valores fundamentais de Independência, Integridade e Inovação, a SGS privilegia a troca internacional de conhecimentos e experiências, reunindo competências que permitem oferecer as melhores soluções do mercado. Os nossos serviços são desenvolvidos por profissionais e técnicos altamente qualificados. As suas competências especializadas e efetiva experiência de trabalho com todo o tipo de organizações, asseguram uma melhor compreensão das suas necessidades e uma adequação dos nossos serviços às especificidades de cada Organização. A SGS ICS é o Organismo de Certificação do Grupo SGS, líder na certificação de Sistemas de Gestão da Qualidade, Ambiente, Segurança Ocupacional, Segurança Alimentar, Responsabilidade Social, Serviços e Produtos, entre outros. A Divisão de Formação da SGS em Portugal, designada por SGS Academy, foi constituída em novembro de 2003 com o objetivo de proporcionar serviços de formação profissional nas áreas de atuação em que a SGS é especialista. É uma entidade formadora acreditada pela Direção-Geral do Emprego e das Relações de Trabalho (DGERT). A SGS Academy tem uma cobertura total a nível nacional, com filiais em Lisboa, Porto, Açores e Madeira. A SGS Academy entre 2004 e 2012 realizou 1.807 cursos de formação aos quais corresponderam 55.010 horas de formação ministradas que abrangeram 20.002 formandos.ENQUADRAMENTONa realidade do mercado atual, mais que conhecer ferramentas que possam melhorar a qualidade dos seus produtos ou serviçose reduzir os custos da sua operação, as empresas necessitam de colaboradores com o conhecimento e a dinâmica para colocaressas mesmas ferramentas em prática, vencendo obstáculos e resistências internas de forma a conseguir resultados efetivos emensuráveis.Utilizar uma metodologia simples, fácil de implementar e que possa ser compreendida e usada por todos os colaboradores paramelhorar os seus processos, reduzir os custos e os tempos de operação e, em consequência, ter o bye in de toda a organizaçãoe a sustentabilidade das melhorias implementadas torna-se indispensável, sendo esse o objetivo principal de uma equipa deGreen Belts dentro duma organização.A formação exposta é lecionada em três cursos independentes com foco nas ferramentas Lean Six Sigma mais utilizadas e queproporcionam resultados a curto prazo. Será apresentado o caminho para a implementação do Lean Six Sigma, o papel e asresponsabilidades das equipas de gestão relativamente à melhoria contínua. Para a obtenção da qualificação de “Green Belt”, os formandos terão de frequentar com aproveitamento os 3 cursos: • MS2 - FAST IMPROVEMENT KAIZEN SPECIALIST • MS3 - SHOP FLOOR KAIZENS (GEMBA KAIZEN, SMED E KANBAN PULL SYSTEM) • MS4 - LEAN SIX SIGMA LEADERSHIP TRAINING INSCRIÇÃO SIMULTÂNEA NOS TRÊS CURSOS: 970€ + IVAOBJETIVOS FORMADOR DESTINATÁRIOS LUDGERO MARQUES•• ompreender os ganhos que C Gestores e colaboradores cujo objetivo é podem ser atingidos com o •• Licenciatura em Eng. Aeronáutica alavancar as empresas para a excelência Lean Six Sigma (UBI) operacional e para o real aumento de•• ntender a responsabilidade e o E •• Especialização em Lean Six Sigma competitividade. papel que todos os elementos das (Lockheed Martin Aeronautic organizações têm no caminho para Company) METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO a excelência operacional •• Certificação em Lean Six Sigma No final de cada curso é aplicada•• struturar as bases para E Greenbelt e Lean Six Sigma uma ficha de avaliação e/ou trabalhos implementação e sustentação de Blackbelt (Lockheed Martin individuais ou de grupo. processos de melhoria Lean Six Sigma Aeronautic Company)•• raticar e conhecer as principais P •• Consultor/gestor de Sistemas de REGIME DE ASSIDUIDADE ferramentas utilizadas em Kaizens Gestão Integrados (GMP/ ISO9001/ Assiduidade obrigatória a 80% das horas•• reinar técnicas de facilitação de T ISO14001/ OHSAS18001) totais do curso. equipas Kaizen •• Consultor Sénior de processos•• rganizar e documentar Kaizens O de gestão em Lean Six Sigma LOCAL•• reinar a elaboração dos três T (Implementação e manutenção) Instalações da SGS - Lisboa, Maia, principais tipos de Kaizen (Fast •• Auditor Interno (ISO9001/ Ponta Delgada e Funchal Improvement Kaizen, Gemba Kaizen ISO14001/OHSAS18001) - 5S/6S e SMED) •• FormadorPARA MAIS INFORMAÇÕES CONTACTARSGS ACADEMY®T.: 707 200 747F.: 707 200 329E.: pt.info@sgs.com
  3. 3. MS2 - FAST IMPROVEMENT KAIZEN SPECIALIST“Do it better, improve it even if it ain’t metodologia Lean Six Sigma •• s Principais ferramentas Lean Abroke, because if we don’t, we can’t •• ominar as principais ferramentas D (VSM/Diagramas da Cadeia decompete with those who do.” da qualidade utilizadas durante as valor, Diagramas Causa Efeito,Fonte “Kaizen: the key to Japan’s diversas fases do Kaizen FMEA, Mapa Transacional, IPO,competitive success”, Masaaki Imai •• onhecer as técnicas para facilitar C SIPOC, Pick Chart, Brainstorming, eventos e ultrapassar a resistência à Mistake Proofing, Histogramas,OBJETIVOS mudança Pareto e gráficos de controlo)•• ompreender como o Lean C •• écnicas de facilitação de equipas T PROGRAMA •• Documentação Kaizen Six Sigma e os eventos Fast Improvement Kaizen (FIK) podem •• rincípios Lean P •• PIs e PIs para controlar e melhorar K melhorar os processos produtivos, •• rincípios Six Sigma P processos logísticos e documentais •• ntegração Lean Six Sigma I DURAÇÃO E HORÁRIO•• onhecer e praticar o método Lean C •• efinições e características dos FIK; D Six Sigma para reduzir custos e •• aizen Road Map (Preparação, K 24 horas - 09h00 às 18h00 aumentar a produtividade Equipas, Responsabilidades,•• reparar especialistas para definir, P Planeamento, Execução, INVESTIMENTO liderar e acompanhar eventos Acompanhamento, Conclusão e 570€ + IVA “Kaizen” de acordo com a Sustentação)MS3 - SHOP FLOOR KAIZENS (GEMBA KAIZEN, SMED E KANBAN PULL SYSTEM)“A visual workplace is a work •• elhorar a qualidade do produto ou M mais uma fonte de variabilidade eenvironment that is self-ordering, serviço e aumentar a vida útil das de falta de produtividade.self-explaining, self-regulating and máquinas e ferramentas;self-improving – where what is supposed •• rganizar o espaço físico de O PROGRAMA:to happen does happen, on time, every trabalho de acordo o fluxo do •• aracterísticas e princípios do Ctime, because of visual solutions.” processo; Gemba Kaizen, SMED e KanbanFonte: “Visual Workplace, Visual •• ermitir um controlo fácil do WIP P •• étodos de preparação, execução e MThinking”, Dr. Gwendolyn por parte da gestão; controlo do Gemba Kaizen, SMED e •• onhecer e praticar os métodos C KanbanOBJETIVOS Kanban para reduzir stocks/ •• uditorias de sustentabilidade da ACompreender como melhorar processos inventário, nivelar a produção, mudança (Balanced Scorecard)de trabalho utilizando o Gemba Kaizen eliminar tempos de espera, eliminar •• perações internas e operações O(5S/6S), e assim: a sobreprodução e melhorar a externas•• erar um ambiente limpo e G produtividade; •• pstream / Downstream product U ordenado, onde exista um lugar •• ntender e treinar as técnicas E flow para tudo e tudo esteja no seu SMED para reduzir tempos de •• álculo do takt time e dos níveis C lugar eduzir atividades sem valor R preparação de equipamentos kanban acrescentado; e dispositivos periféricos•• eduzir o tempo de orientação e R dos postos de trabalho, que DURAÇÃO E HORÁRIO de treino para novos trabalhadores constituem atividades de valor não 16 horas - 09h00 às 18h00 ou trabalhadores provenientes de acrescentado e que nos dias de outras áreas das empresas; hoje, e à medida que as unidades INVESTIMENTO•• eduzir erros de colaboradores e R por lote vão diminuindo pela procura 390€ + IVA fornecedores; por parte dos clientes de processos•• elhorar a utilização do espaço; M Just In Time, representam cada vezMS4 - LEAN SIX SIGMA LEADERSHIP TRAININGOBJETIVOS •• ompreender qual o papel e as C equipas de gestão no caminho para responsabilidades das equipas de a excelência operacional•• nquadrar os colaboradores com E gestão em processos de melhoria •• dentificação e priorização de I responsabilidades de gestão e os Lean Six Sigma oportunidades líderes das empresas de como o •• estão de Kaizens G Lean Six Sigma pode melhorar a PROGRAMA produtividade, diminuir os custos DURAÇÃO E HORÁRIO e aumentar a competitividade das •• caminho e as etapas para a O excelência operacional 8 horas - 09h00 às 18h00 TRAIN2901 (2012/11/14) organizações•• struturar a forma como o Lean E •• egras dos projetos Lean Six Sigma R •• strutura da organização E INVESTIMENTO Six Sigma pode ser aplicado nas organizações Lean Six Sigma 190€ + IVA •• papel e a responsabilidade das O
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