Créer un avantage humainen temps de crise / de profonds bouleversements

Anette Böhm Chief HR Officer 21/04/2009 Créer un avantage humain en temps de crise / de profonds bouleversements

Postulat ,[object Object],[object Object],[object Object]

Ordre du jour ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Situations de changement où les entreprises réclament le so utien des RH ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

(Re)Actions RH nécessaires pour soutenir l’entreprise ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- REEVALUATION ACTION & EXECUTION INTEGRATION DESTIBILATION PROCESSUS DE CHANGEMENT « t e x t » V I S I O N PERSONEL Créer un sentiment d’urgence Contrôler la résistance et provoquer la participation Accroître l’appropriation 6 Dynamiser pour un changement continu Communication Valuers Resili Faculté de récupération ence PROCESSUS Etablir une stratégie de changement Mettre au point un programme de changement mesurable 6 Développer et appliquer de nouveaux processus Maintenir les performances accrues L e a d e r s h i p

Thèmes RH du programme RH qui génèrent de la valeur ajoutée pour l’entreprise dans le climat de crise actuel ,[object Object],[object Object],[object Object]

Thèmes RH du programme RH qui génèrent de la valeur ajoutée pour l’entreprise dans le climat de crise actuel ,[object Object],[object Object]

Thème RH actuellement absent du programme RH pour de mauvaises raisons mais devant être ajouté ,[object Object],[object Object],[object Object]

Notre Carte RH pour SD Worx – les défis qui nous attendent ,[object Object],[object Object]

2. Expertise RH Expertise TIC Juridique Expertise des fournisseurs comme moteur supplémentaire (Compléments) ! Fiscale Expertise fonctionnelle C e n t r e d’e x p e r t i s e Une croissance durable et f ructueuse ! 1. Relation de confiance avec le client 3. Offre internationale Mid Market international Client local Client plurinational - - A s t i m u l e r ! Des employés plus engagés et talentueux ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],X X Approche classique d’un Secrétariat Social Compliance proof payroll Enriched payroll Coordination plurinationale

Nos priorités RH stratégiques = Firme internationale à empreinte importante et offre complète de services RH en Belgique De quels types de compétences aurons-nous besoin pour remporter l a partie ? Quelles personnes nous offriront les compétences dont nous avons b esoin ? Comment les attirer et les garder? LEADERSHIP GESTION TALENT / CARRIERE Politiques & procédures RH Par ex. REWARD COMPETENCES FUTURES Possible s grâce au département dernier cri TRANSFORMATION RH & CARTE TIC RH EMPLOYER BRANDING

Effectifs en crise XXX XXX CULTURE DU LEADERSHIP XXX XXX REWARD / POC COMPETENCES FUTURES CARTE TIC RH TRANSFOR- MATION RH XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXXl GESTION DES TALENTS XXX XXX Flexibilité 2010 => Trajet d’apprentissage PIOS Carte RH

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