Apresentação de Norton Ritzmann - Km inovação

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3ª Ed. do Seminário de Gestão do Conhecimento e Inovação - KM Inovação, aconteceu no dia 13/09/2013, em Curitiba - PR
http://www.sbgc.org.br/sbgc/blog/3-ed-do-seminario-gestao-do-conhecimento-e-inovacao-km-inovacao

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Apresentação de Norton Ritzmann - Km inovação

  1. 1. Os seis perfis do inovador disruptivo Norton Luiz Ritzmann – CINQ Mobile Ventures
  2. 2. Clientes CINQ Technologies
  3. 3. Gerar negócios inovadores no modelo SaaS
  4. 4. Os seis perfis do inovador disruptivo Norton Luiz Ritzmann – CINQ Mobile Ventures
  5. 5. EM PALESTRAS SOBRE INOVAÇÃO - O que fazer pra que a minha empresa/departamento seja mais inovador? - Como eu mesmo posso ser mais inovador?
  6. 6. NA PRÁTICA EMPRESÁRIO “Os funcionários não são engajados” “Não dá tempo e é muito trabalhoso” “É caro e arriscado” GESTORES E FUNCIONÁRIOS “A cultura da empresa não incentiva” “O chefe não apóia” “Não tenho tempo”
  7. 7. MAS POR QUE INOVAR? - O ambiente externo - A era da descontinuidade (Drucker 1969) Mercado de software - CINQ
  8. 8. NÃO EXISTIAM HÁ 15 ANOS...
  9. 9. NÃO EXISTIAM HÁ 15 ANOS...
  10. 10. Se nós não inovarmos, alguém inovará por nós.
  11. 11. Mas acima de tudo, vivemos em um mundo de oportunidades
  12. 12. Inovação disruptiva?
  13. 13. Qual é o dilema?
  14. 14. The innovator’s Dillema
  15. 15. Outros problemas... - ÁREAS DE P&D NÃO TEM RESOLVIDO O PROBLEMA - INOVAÇÕES SURGEM FORA DOS PORTÕES DA EMPRESA - PRESSÃO POR MELHORES MARGENS (investimento x custo)
  16. 16. INOVAÇÃO ABERTA - CULTURA DE INOVAÇÃO - USO DO POTENCIAL CRIATIVO DAS PESSOAS - COMPRA DE EMPRESAS - SPINOFFS CONCURSO MICROSOFT Spinoff - CINQ Mobile INOVA Incubadora do SENAI
  17. 17. Exige um novo perfil de empresas e profissionais
  18. 18. Cognitivamente preparados Tolerantes ao risco e a incerteza* Entendam de pessoas Criadores de ambientes inovadores *CASO CHECKMOB
  19. 19. Então tenho que ser o super- homem?
  20. 20. Não, mas sem dúvida é necessário que você TOME UMA DECISÃO Muitos dizem que é importante mas não fazem Exemplo WINBID e Jayme
  21. 21. Você sendo mais inovador
  22. 22. Análise Planejamento Orientado a detalhes Disciplinado na execução “Faz acontecer” Associação Questionamento Observação Networking Experimentação “Pensa diferente” DIVERGENTE CONVERGENTE
  23. 23. Fonte: The Innovator’s DNA
  24. 24. Fonte: The Innovator’s DNA
  25. 25. Adaptado: The Innovator’s DNA
  26. 26. DISCOVERY SKILLS - HABILIDADES P1- O ASSOCIADOR - Criativamente encontra soluções para problemas gerando ideias divergentes - Encontra soluções vindas de outras indústrias, campos ou disciplinas - Zoom in / zoom out - Lego Thinking P2- O QUESTIONADOR - Desafia o Status Quo - Faz perguntas do estilo “e se?” - Tolerância ao conflito - “Por que não?” Adaptado: The Innovator’s DNA
  27. 27. P3- O OBSERVADOR - Observa o mundo em volta pra entender como as coisas funcionam / não funcionam - Como as pessoas interagem com produtos e serviços - Observa outras áreas do conhecimento em busca de novas ideias P4- O EXPERIMENTADOR - Gosta de sempre ter novas experiências - Gosta de “desmontar” produtos, ideias e processos para aprender - Testa suas ideias através de pilotos ou protótipos P4- O NETWORKER - “Idea networker” ao invés de “resource networker” - Buscam novas ideias e perspectivas - Procuram pessoas de outras áreas e diferentes de si mesmo Adaptado: The Innovator’s DNA
  28. 28. Adaptado: The Innovator’s DNA
  29. 29. Adaptado: The Innovator’s DNA 1. BlackBerry 2. DELL 3. Intuit 4. E-Bay
  30. 30. P5- O CRIADOR DE AMBIENTES INOVADORES
  31. 31. É complexo e exige liderança
  32. 32. Basicamente, tornar uma empresa mais inovadora é um processo de mudança organizacional. Estado atual Estado futuro desejado Esforço Energia
  33. 33. Toda mudança envolve... PESSOAS
  34. 34. Temos que entender... o que pensam o que sentem o que valorizam como se relacionamEx. Concurso
  35. 35. também é preciso entender... - a cultura - os sistemas - práticas gerenciais - clima nas equipes e entre as equipes Ex. Vídeo-game Ex. Metas
  36. 36. A inovação depende da motivação das pessoas.
  37. 37. 1987 Frederick Herzberg
  38. 38. Frederick Herzberg 1987 – Once more how to motivate people
  39. 39. Você como criador de ambientes inovadores
  40. 40. Burke-Litwin Organization Change Model
  41. 41. Enfim... tudo se resume a: A x B x C A – Insatisfação com o estado atual B – Visão do estado futuro C – Primeiros passos em direção à mudança
  42. 42. OBRIGADO norton.ritzmann@cinq.com.br

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