KM Inovação - Mauro Conceição

674 visualizações

Publicada em

Publicada em: Educação
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
674
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
4
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
7
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

KM Inovação - Mauro Conceição

  1. 1. O Projeto SABER e seus resultadosKM Inovação - Encontro sobre Gestão do Conhecimento e InovaçãoMauro da ConceicaoCoordenador Know-How Management Shock Absorbers 20 Novembre, 2010
  2. 2. AGENDA Demandas Estrutura P&D Know-How Management Porque Gestão do Conhecimento? O Projeto Saber Ações Atuais O que esperamos09/03/11 Insert event title 2
  3. 3. Demandas do Setor Automotivo 86% das novas idéias De cada 100 projetos, 63 são nunca chegam no mercado cancelados, 25 têm sucesso comercial e 12 falham 46% dos recursos dedicados àatividades de P&D são envolvidos em produtos que falham É preciso 6 idéias para gerar um produto de sucesso De 300 empresas pesquisadas, apenas 25% mantém ambientes de colaboração com fornecedores De 250 empresas pesquisadas apenas 30% usam metodologia formal de PLM. 09/03/11 Insert event title 3
  4. 4. Qualquer semelhança... Entradade Recursos Saída de Recursos Especificações duplicadas Retrabalhos Incidentes Assuntos Regulatórios De Qualidade Repetitivos Longo Ciclo de Modificação Demora p/ Perda de Produtos Diversos chegar no Fidelização abaixo da Sistemas, Mercado do Cliente qualidade sem conexão09/03/11 Insert event title 4
  5. 5. Estrutura Organizacional09/03/11 Insert event title 5
  6. 6. Estrutura Know-How Management Know-How Management Brasil Metodologia PLM Softwares Atividades Normas ESTRUTURA (Product Lifecycle IT em P & D Administrativas Artigos Técnicos SIGIP Management) • Administração Desenhos • Hw e SW tecnico • Revisão de Contratos • Normas Cofap • Criação e Manutenção das ( Normas para uso do aplicativo e ( Workstations modelamento CAD ) Fornecedores • MPM – suporte ao aplicativo Gráficas • Normas Clientes CATIA, NX3, ProE, CAE • Planejamento de Budget Abaqus, Hyperworks) Despesa e Investimento • Arquivo Técnico PDM (Implantação TeamCenter ) (SW e HW) ( publicações, catálogos Estruturas Técnicas etc) • Suporte aplicativos Estrutura (SIGIP./TC) • Estratégia de Atualização SW e HW • Patentes* Troca de Dados BRASIL / USA MAURO DA CONCEIÇÃO Suporte Unix e CAD - Terceiro Suporte: Suporte PLM e MPM - Analista Interno Brasil Estados Unidos Polonia Suporte Infraestrutura : depto. de TI Italia09/03/11 Insert event title 6
  7. 7. Por que GC na Diretoria de P&D? Atender as necessidades geradas pela Globalização: - Como transferir a expertise em amortecedores para outras culturas? - India - Polônia - Rússia - China Predominância do Conhecimento Tácito Como compartilhar este Conhecimento Tácito? Como garantir a qualidade da informação produzida?09/03/11 Insert event title 7
  8. 8. Solução adotada Benchmark: O que os outros estão fazendo? Pesquisa de fornecedores Definição de um Plano de Ação Execução do Plano de Ação em 200809/03/11 Insert event title 8
  9. 9. Lançamento do Projeto09/03/11 Insert event title 9
  10. 10. Fluxo do ProjetoIniciação Execução Fechamento Mapeamento de Práticas de GC Matriz de existentesresponsabilidade Fluxo de Classificação Mapeamento de Necessidades de Workshop de Informações dos processos conhecimentos sistemas e TI fechamento KickOff de Mapeamento de Projeto 2 Práticas de GC 3 Apresentação 1 Necessárias resultados Sensibilização Inicial Ajustes e refinamento Plano de Plano de Estrutura Priorização de Definição de Entendimento Treinamento comunicação organizacional práticas de GC métricasde processos de Documentação P&D Final d 4 e Controle e Validação Validação Validação Mapa Validação de Validação de Processos Conhecimentos práticas de GC Plano de Ação 1 2 3 4 09/03/11 Insert event title 10
  11. 11. Entregas do Projeto • Matriz de conhecimentos estratégicos para a Diretoria de P&D • Painel de Práticas de GC • Plano de implantação de práticas de gestão do conhecimento • Planos de treinamento, comunicação e sensibilização de pessoas • Necessidades em sistemas de informação09/03/11 Insert event title 11
  12. 12. Ações: Projeto PLM • Implantação Teamcenter Projeto • Gestão de todas as PLM informações do produto • Alinhamento com Itália • PDI e Codificação Árvore de • Base para listas no Sistema Produto Teamcenter e SIGIP Integrado de Dados de Produtos • Focado em processos Projeto • Base para futuras Magneti Marelli Saber iniciativas de padronização09/03/11 Insert event title 12
  13. 13. Ações: Projeto PLM ITEM/ITEM REVISION Archive Drawing Analysis Cost Rollup Lab Report CAD Model09/03/11 Insert event title 13
  14. 14. Construção de Narrativas para o CTA09/03/11 Insert event title 14
  15. 15. O que a organização espera: Descobrir o que sabe Trazer à tona o INTANGÍVEL Estamos... Compartilhando? Disseminando? Protegendo? Ganhar mercado, competitividade, diminuir ciclo de vida do projeto, reduzir custo, etc, etc, etc....09/03/11 Insert event title 15
  16. 16. Mauro da Conceição mauro.conceicao@magnetimarelli.com09/03/11 Insert event title 16

×