Learn what is "polarity" and how to distinguish it from a problem. Step by step aproach to manage unsolvable problemes in your business and life. Audio-presentation. Узнайте, чем проблема отличается от полярности. Пошаговый метод управления "нерешаемыми проблемами в бизнесе и жизни. Аудио-презентация.

1. Правила работы с
«нерешаемыми проблемами»
Введение в управление полярностями
Центр бизнес-коучинга SMG
Елена Агафонова
1

2. Автор и ведущая вебинара
Елена Агафонова
www.s-m-g.ru
• Директор компании
SMG – Solution
Management Group
• Руководитель проектов,
бизнес-коуч
• Ассоциированный член
WABC (Worldwide
Association of Business
Coaches)
• Автор курсов
МВА/EMBA

3. это обучающий портал для тех, кто ценит время и нацелен на
результат!
3
www.s-m-g.ru

4. это обучающий портал для тех, кто ценит время и нацелен на
результат!
4
www.s-m-g.ru

5. 5
www.s-m-g.ru

6. 6
www.s-m-g.ru

7. Избавляемся от
углекислого газа
Получаем
кислород
вдох
Слишком
много
углекислого
газа
www.s-m-g.ru
И
выдох
Слишком
мало
кислорода

8. УПРАВЛЕНИЕ
ПОЛЯРНОСТЯМИ
ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ
Концепция Б. Джонсона
Polarity Management by Barry
Johnson
8
www.s-m-g.ru

9. личная жизнь И работа
работа И отдых
ответственность И свобода
авторитаризм И демократия
открытость И дипломатичность
результат И процесс
глубина И охват …….
9
www.s-m-g.ru

10. Правило №1
• Отличать проблемы от полярностей
• ТЕСТ:
•
•
•
Постоянна ли данная трудность, как постоянно наше дыхание?
ДА = вероятно, предстоит работа с полярностью
НЕТ = вероятно, требуется решение проблемы.
•
Если вы сосредоточитесь на какой-то одной стороне трудности в
ущерб другой, помешает ли это вам достичь более высокой цели?
ДА = вероятно, предстоит работа с полярностью
НЕТ = вероятно, требуется решение проблемы.
•
•
10
www.s-m-g.ru

11. Этапы работы с полярностью
1. Определить зачем нужен баланс. Ради какой
более высокой цели?
2. Определить чем мы рискуем в дисбалансе
3. Описать положительные стороны (выгоды)
каждого полюса.
4. Описать негативные стороны (риски) каждого
полюса
5. Определить ранние сигналы для перехода.
6. Продумать действия для перехода.
11
www.s-m-g.ru

12. Шаги
Как достичь или поддержать
положительные результаты,
полученные благодаря вниманию к левому
полюсу? Что? Кто? К какому времени? Меры
Более высокие цели
*
Зачем нужно равновесие этих полярностей?
Ценности = положительные
результаты от внимания к
левому полюсу
Шаги
Как достичь или поддержать результаты,
полученные благодаря вниманию к правому
полюсу? Что? Кто? К какому времени? Меры?
Ценности = положительные
результаты от внимания к
правому полюсу
**
&
Ранние Сигналы
Измеряемые индикаторы( то что можно
сосчитать), которые послужат сигналом,
что вы скатываетесь к отрицательному
проявлению левого полюса
Ранние Сигналы
можно сосчитать), которые послужат сигналом, что
вы Измеряемые индикаторы( то что скатываетесь к
отрицательному проявлению правого полюса.
Страхи = отрицательные
результаты от чрезмерного
внимания к левому полюсу в
ущерб правому
Страхи = отрицательные
результаты от чрезмерного
внимания к правому полюсу в
ущерб левому
Растет страх потери равновесия
www.s-m-g.ru

13. Пример
достичь согласия с командой
ИЛИ
И
действовать напролом
(пример из практики организационного коучинга для
руководителей в корпоративном проекте)
13
www.s-m-g.ru

14. Согласие команды &
действие напролом
• Высшие цели: баланс внутри себя
• Риски: не достижение результата,
демотивация, неудовлетворенность
собой
14
www.s-m-g.ru

15. Согласие команды &
действие напролом
Плюсы «достичь
согласия с командой»
• Общее понимание цели
• Ответственность за
общий результат
• Высокая вероятность
«правильного решения»
• Доверие
• Экономия времени на
споры
• Фундамент для
долгосрочных
15
отношений
www.s-m-g.ru
Плюсы «действовать
напролом»
• Минимум времени до
результата
• Удовлетворенность от
роли лидера
• Рост самооценки
• Четкие рамки
ответственности
• Пример,
воодушевление для
других

16. Согласие команды &
действие напролом
Минусы «достичь
согласия с командой»
• Временные затраты
• Разочарование
• Нельзя копировать
• Не на автомате
• Формальный подход
• Вынужденная реакция
• Размытость
ответственности
руководителя
• Гиперответтвенность за
16
www.s-m-g.ru
неверное решение
Минусы «действовать
напролом»
• Подавление
инициативы, мотивации
людей
• Потеря необходимой
информации
• Ошибки и не самые
эффективные решения
• Краткосрочный эффект
• Нарушение правил

17. Согласие команды &
действие напролом
Ранние сигналы
• Цейтнот при
«согласовании»
• Недостаток
информации приводит к
неверным решениям
при «действии
напролом»
17
www.s-m-g.ru
Действия
•
Ясно объяснить команде
причины и то, что беру
ответственность на себя и
перехожу «действовать
напролом»
•
Признать ошибку поспешных
действий, возможно публично,
и получить опыт и
удовольствие от
согласованной работы.

18. Ваша «обратная связь»  smg@s-m-g.ru
www.s-m-g.ru

19. Ближайшие события Центра
Вебинар: 12.02.2014
Управление полярностями.
Продвинутый уровень.
Универсальные дилеммы: частьцелое, я – другие, делать – быть.
19
www.s-m-g.ru
Семинар: 26.02.2014
«Высший пилотаж для топов»
управление дилеммами в режиме
реального времени: Я-МЫ, порядок –
хаос, мягкость – жесткость и др.

20. Познакомьтесь с книгой Елены Агафоновой
https://www.facebook.com/bookmirrorofchange
Покупая книгу, Вы инвестируете в развитие
новых проектов SMG- Solution Management
Group.
Спасибо!
20
www.s-m-g.ru

21. СПАСИБО  !
Мы всегда рады новой встрече с Вами,
Facebook LJ Twitter Linkedin Slideshare Вебинары
21
www.s-m-g.ru