2013 mensalmente mar

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2013 mensalmente mar

  1. 1. 2013 MENSALMENTE28 de Março de 2013 A EXPAND representou a nossa primeira iniciativa empresarial de 2012. Não é uma empresa comum, não teve um processo de crescimento gradual e progressivo: no seu primeiro dia de atividade contava já com mais de uma centena de Colaboradores, 3 escritórios e quatro dezenas de viaturas. E fazemos o quê? Recrutamos, Treinamos e Gerimos as melhores Equipas de Vendas em Portugal. EXPAND we love this job Por Rui Guedes de Quinhones “Não há nada melhor do que ter um forma muito próxima com nossos O re-brand da marca encontra-se nome na porta que é um lembrete Clientes, mas também com a nossa concluído e o site será inaugurado constante de nossa missão comunidade e as nossas Pessoas. até ao final de Maio. principal: ajudar nossos clientes a São elas o nosso melhor ativo.” A aposta da atual gestão focou-se construir equipas de vendas na implementação de uma estrutura fantásticas e expandir seus Com este texto iniciamos os de suporte tecnológico que atua resultados e lucros. suportes de comunicação da numa lógica de CRM quer externo, A EXPAND é um parceiro líder de E X PA N D , a C o m p a n h i a q u e quer interno: gerir eficazmente mais soluções de vendas para as passamos a gerir em 2012 e que de três centenas de vendedores, os empresas em regime de representa um trajeto de sucesso seus resultados e performances, outsourcing. Somos especializados com vários anos de experiência e mas sobretudo as suas carreiras, em Recrutamento, Formação e resultados únicos. iniciativas e desenvolvimento, Gestão de equipes de vendas que exigem trabalho, dedicação atuam tanto como parte da infra- A EXPAND sabe, como poucos, e..tecnologia. estrutura do nosso cliente ou como fazer três coisas: Recrutar, Formar O novo escritório, a abrir a 15 de seu único mecanismo comercial. e Gerir. É por isso uma Abril, implementa o ADN da Construímos equipas 100% Organização muito próxima da empresa: portas abertas ou dedicadas que oferecem uma Heading RH. A diferença reside na fechadas...não são questão pois solução transparente e totalmente especialização porque a Expand nós nem portas pretendemos ter. E enfocada em resultados e s a b e t u d o s o b r e . . . Ve n d a s e acima de tudo... suportada por métricas objetivas. Vendedores. Como Companhia, trabalhamos de ...adoramos o que fazemos! A MENSALMENTE é uma publicação exclusiva da Heading Recursos Humanos
  2. 2. MENSALMENTE - MARÇO 2013 feedback...tem a certeza? Quando a Sara nos apresentou a frustração em não ver ideia ficámos com a sensação que concretizada determinada quereria mudar de atividade! oportunidade - em grande Dedicar-se ao ramo imobiliário ou parte devido à escassez transformar a Castilho57 num das mesmas e à forte show-room. Mas afinal não! pressão causada pela crise O projeto é excelente e tem por económica - por outro os base a necessidade que sentimos de canais para expressarem dar resposta aos anseios - cada vez esses sentimentos são mais legítimos - dos nossos públicos e adquirem uma candidatos. Pela pesquisa que visibilidade espantosa. fizemos concluímos que não somos Querer “esconder” estes os únicos preocupados com este acontecimentos resulta - problema. sem excepção - em caos e Grandes empregadores mundiais descrédito. Na Careers como a Google, a Yahoo ou a bem guardados nas catacumbas das temos todo o tipo de Amazon, contatados diariamente Consultoras. Cartas de candidatos templates e cartas que enviamos por centenas de talentos insatisfeitos com o resultado dos seus com o resultado dos processos: por extraordinários, também se debatem processos, reclamações por atrasos e m a i l , s m s o u c a r t a ; e nv i o com a mesma questão: como no atendimento e na receção, programado ou direto. Telefonemas facultar feedback qualitativo a todos candidaturas extraviadas ou mesmo dando nota do insucesso (muitos) e os que ingressam as fileiras dos seus atitudes menos próprias dos do sucesso (poucos). processos de selecção sempre que Consultores, acabavam É isto suficiente? É esta a não os conseguem admitir? E quão invariavelmente na mesa de um informação que os nossos profundo deve ser esse feedback? Administrador que - na maioria dos candidatos não-seleccionados A u t i l i z a ç ã o c a d a ve z m a i s casos - se esforçava por encontrar pretendem? São estes os dados que enraizada das redes sociais nos uma justificação mais ou menos os ajudam a melhorar o seu processos de recrutamento e a plausível para o acontecimento. desempenho? Julgamos que não ! E consequente “transparência” que Hoje a realidade é bem diferente: se a Sara Alves, a sua equipa e a estas redes exigem às Organizações, por um lado a reacção dos CAREERS querem fazer um pouco tem vindo a produzir um conjunto candidatos não seleccionados é mais mais. Querem fazer um... de fenómenos que até então ficavam vincada face ao desencanto e OPENDAY@Heading Careers. OpenDay@Heading Careers Após estas duas fases faremos nova reunião na qual o nosso Consultor facultará feedback sobre a entrevista e como fazer...? analisarão em seguida os vários relatórios. Por Sara Alves Aproveitaremos para re-visitar a carta de apresentação, o formato do seu CV, feedback sobre postura, O objetivo é simples: facultar feedback qualitativo aos comportamento ao longo do processo e outras “dicas” nossos candidatos que não foram admitidos a uma importantes. determinada função, permitindo-lhes melhorar a sua Cada reunião completa demorará cerca de 2 horas por performance e aumentar as probabilidades de sucesso candidato e afetaremos três Consultores da Careers. ao em futuros processos. Durante um dia abrimos as portas Open Day Office. do nosso escritório aos nossos candidatos, propondo uma conversa aberta e honesta sobre as suas carreiras, O processo é totalmente gratuito e as inscrições são ambições, postura e competências. O plano de trabalho feitas com uma semana de antecedência após inicia-se com uma reunião individual de 30 minutos. publicação no site e FB da Careers da data prevista Segue-se a aplicação de ferramentas que nos ajudarão a para o OpenDay@Heading Careers traçar o perfil de competencias. A MENSALMENTE é uma publicação exclusiva da Heading Recursos Humanos
  3. 3. MENSALMENTE - MARÇO 2013 “Queremos ir mas sobretudo queremos ficar...” Heading Recursos Humanos Moçambique in
  4. 4.  Mozambique Reunidas as condições de parceria gestão de competencias, consultoria para a constituição de uma estratégica, avaliação de potencial e sociedade de direito Moçambicano, de desempenho. participada em 51% pela Heading Estaremos num modelo de médio e Recursos Humanos Portugal, chegou longo prazo: queremos muito ir mas a hora de avançar com as primeiras sobretudo queremos ficar longos visitas ao mercado. anos nestas paragens pois acreditamos no potencial do Pais, Entre os dias 27 de Abril e 15 de nos seus índices de crescimento, nas Maio estaremos em Maputo e na suas gentes e na sua cultura. Este Beira para estabelecer os primeiros ultimo aspecto, a cultura, marcará contatos com potenciais Clientes, as nossas primeiras aprendizagens formalizar os primeiros passos com pois embora estejamos preparados o rg a n i s m o s e a u t o r i d a d e s d e para as diferenças e para os traços Moçambique e iniciar a abertura do que marcam a atual sociedade espaço de trabalho em Maputo. Moçambicana, teremos ainda um caminho a percorrer. A nossa O portefolio de produtos assenta nas Cultura, a da Heading Portugal, principais competencias da Heading Portugal - assenta em valores de transparência, simplicidade, Recrutamento e Selecção, Formação e Prestação de alegria e obstinação pela qualidade. Valores que Serviços em Outsourcing. Aproveitando o interesse de qualquer mercado, mesmo um “emergente”, sabe parceiros nacionais incorporaremos igualmente valorizar: levará o seu tempo mas valerá a pena. Vamos produtos de gestão de recursos humanos e consultoria - então a essa Internacionalização. A MENSALMENTE é uma publicação exclusiva da Heading Recursos Humanos

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