1. CAPACIDAD COMUNITARIA Y DESARROLLO RURAL
INTEGRAL SOSTENIBLE
MOVIMIENTO DE “UN PUEBLO UN PRODUCTO – OVOP” EN
LA ZONA ANDINA, PROVINCIA DE CHIMBORAZO
Rubén Aucancela Ch.
Facilitador OVOP – GADPCH

2. Inicio de Movimiento OVOP
• El Movimiento se inicia a partir de la
“actividades de producción práctica” en
colaboración con los agricultores locales,
pequeñas empresas locales y la
Administración de la Prefectura de Oita Japón,
durante el periodo de 1979 – 2003.

3. El Movimiento OVOP
“OVOP” viene de sus siglas en inglés,
One Village, One Product: Un Pueblo, Un
Producto.
Pero, NO significa “producir un producto en un
pueblo”., sino “un pueblo, una persona”, lo que
pretende es el fortalecimiento de talentos
humanos locales.

4. Gobierno
Central Fukuoka
・
・ ・ Oita
47 Saga
Nagasaki
Prefecturas ・
・
Kumamoto
1746 ・ Miyazaki
Kagoshima
Municipalidades ・

5. Antecedentes y proyecciones económicos del
Movimiento OVOP a nivel Mundial
Pronóstico de PIB

6. Fenómenos causados por el rápido crecimiento
económico de OVOP (experimentado en el mundo)
• Fenómeno Global:
1. El dominio de la diferencia de tiempo (beneficios
económicos se difunde en toda la comunidad).
2. Puentes entre las industrias (capacidad de producción)
(entre las industrias primarias y
secundarias/tersarías).
3. Las brechas entre las áreas urbanas y rurales.
4. Las brechas de elegir de estilo de vida (infraestructura,
transporte, servicios médicos, servicios públicos, etc.)

7. Fenómenos causados por el rápido crecimiento
económico OVOP (experimentado en el mundo)
• Fenómeno Personal.
1. Diferencia de ingresos.
2. La brecha de la educación e información a
través del uso de las TICs.
3. La brecha de la conciencia.

8. Métodos de Desarrollo Local
Desarrollo Extrínseco
• Desarrollar nuevas industrias invitando a las empresas de
otras áreas.
Desarrollo Intrínseco
• Activar la economía local haciendo el uso de los recursos
locales, la cultura y la tecnología apropiada.
Movimiento Un Pueblo Un Producto = Desarrollo Intrínseco

9. Medidas eficaces para el Desarrollo Local, Oita
Japón
• Desarrollo Intrínseco = Implica las medidas voluntarias de los órganos
administrativos como el Gobierno Central, Agencias Gubernamentales y
Prefecturas.
Organización de red de carreteras
(incluyen autopistas y ferrocarriles)
Sistema Organizacional de tráfico:
Organización de rutas aéreas
Organización de rutas marítimas y
fluviales
• Otras medidas administrativas:
Ampliación de escala de la agricultura = Los grandes agricultores, empresas
agrícolas y políticas de gestión corporativa.
Modernización de la agricultura, tales como la mecanización.
La comunidad debe ser independiente
“empoderamiento de la comunidad”

10. "El movimiento OVOP" mejora los ingresos por
procesamiento de productos agrícolas con el fin de
agregar valores a través de actividades prácticas.
• Promoción de pequeñas empresas de tipo familiar.
En otras palabras, se trata de un movimiento para
crear y fomentar las empresas locales!

11. Actividades práctica de OVOP
• Utilización (adquisición) de los medios de
producción.
Producción = Valor agregado
“La filosofía y los principios” establecidos a
través de actividades práctica.
*Nada se puede empezar sin actividades prácticas

12. Filosofía y principios de Movimiento OVOP
La creación de productos
(1) Pensar
globalmente y
globalmente aceptados y
actuar localmente. que reflejan el orgullo en la
cultura local.
(2) Voluntad,
(3) Desarrollo de
Autonomía y
talentos humanos.
creatividad.
Realización de OVOP a Fortalecer e intercambiar los
través de acciones conocimientos para
independientes que utilizan fomentar un espíritu
el potencial de la localidad motivador y creativo.

13. (1) Pensar globalmente y
actuar localmente.

14. Hongos Shiitake Secos.
• Volumen de Producción: 1.410 t.
• Volumen de Ventas: 5 mil 600 millones de
yenes.
• Participación en el Mercado Doméstico: 34%.
Sidra Kabosu.
• Producción del ejercicio 2003 : 4.550 t.
• Volumen de Ventas: 1 mil 14 millones de yenes.
• Participación en el Mercado: Doméstico Casi
100%.
Aguardiente de Trigo (Shochu).
• Cantidad sujeta a impuestos en el ejercicio
2003: 119.050 kl
• Participación en el Mercado Doméstico: 30,7%

15. Comparación de precios de los productos principales
del Movimiento Un Pueblo,
Un Producto
Hongos Shiitake Secos 100 g = 3.000JPY = 28 de dólares EE.UU.
• Aguardiente de Trigo 100 g = 240JPY = 2,3 de dólares
Mandarinas del Invernadero = 100 g 300JPY = 2,8 de dólares
EE.UU

16. (2) Voluntad, Autonomía y
creatividad.

17. Experiencias exitosas de OVOP-JAPÓN
• Población （1980）
– Población: 4.716
(2009) Población: 3.451
• Área 4.572ha
incluyendo terreno
forestal: 3.601ha
• Empezó en 1961. Desde el cultivo de
arroz y ganadería al lema “Vamos a
Hawai por plantar ciruelos y
castaños.”
• El porcentaje más alto de la
población que tiene pasaporte (70%).
• Primera fábrica de miel conjunta de
la cooperativa agrícola con el
municipio de de Suzhou, China.
• Establecimiento de Konohana Garten
(1ra. Tienda Antena)

18. Fase de desarrollo de Oyama-
machi
• Pre-NPC (Antes de 1961)
• Formulación de los movimientos NPC
– NPC I (Desde 1961)： Nuevos ciruelos y castaños
– NPC II (Desde 1965)：Nueva comunidad de Paraíso.
– NPC III (Desde 1969)：Combinación de nueva
personalidad
• Posterior a la formulación de los NPC: Nuevo desarrollo
– Diversificación y promoción adicional de la producción
agrícola (1970s)
– Comunicación con el exterior y nuevas direcciones (1980s-
)

19. ÁREA RURAL DE OYAMA

34. TURISMO VERDE

43. COOPERATIVA AGRICOLA Konohana Garten
• Inaugurado en 1990
• Facturación anual: 1 mil 600 millones de yenes
• Compradores: 1,9 millones
• 8 tiendas en Oita y Fukuoka

50. 1. Asistencia Técnica:
（１） Instituto Prefectural de Pruebas y Estudios
（２） Asistencia para la Mejora y Desarrollo de Productos
2. Promoción de Ventas y Mercadería.
（１） Feria de Oita/Exhibición de Productos.
（２） Campaña de la producción local y consumición local.
① Campaña de Productos Frescos de Toyo-no-kuni
(Tierra de Abundancia)
② Feria “un pueblo, un pescado”
（3） La “Corporación Un Pueblo, Un Producto de Oita”
（4）(Área de descanso).
3. Proyecto de Premios para Logros.

51. (3) Desarrollo de talentos
humanos.

52. El objetivo final del Movimiento es la creación y
fortalecimiento de talentos humanos.
Es importante para el éxito del Movimiento OVOP,
contar con un/a líder local que tenga una visión a
futuro.
Cursos.
Seminarios.
Talleres.
Intercambios de experiencias y conocimientos
Eslogan: Práctica, Iluminación y Persistencia

69. OVOP en el MUNDO
( 1 ) One Factory One Product (Shanghai, China)
( 2 ) One City One Product (Shanghai, China)
( 3 ) One District One Product (Shanghai, China)
( 4 ) One Village One Treasure (Wuhan, China)
( 5 ) One Town One Product (Jiangsu, China)
( 6 ) One Capital One Product (Jiangsu, China)
( 7 ) One Village One Product (Shanxi, China)
( 8 ) One Village One Product (Jiangxi, China)
( 9 ) One Barangay One Product (The Phillippines)
(10) One Region One Vision (The Phillippines)
(11) Satu Kampung Satu Produk Movement (Malaysia)
(12) Back to Village (East Java, Indonesia)
(13) One Tambon One Product Movement (Thailand)
(14) One Village One Product Movement (Cambodia)
(15) Neuang Muang Neuang Phalittaphan
Movement(Laos)
(16) Neg Bag Neg Shildeg Buteegdekhuun(Mongolia)
(17) One Village One Product Day (Los Angeles, USA)
(18) One Parish One Product Movement (Louisiana, USA

70. Comparación de Ideas
Idea tradicional de desarrollo Movimiento OVOP
Objetivo Mejoramiento de vida (Cantidad) Mejoramiento de vida (Calidad)
Punto de partida ¿Qué es lo que falta? ¿Qué es lo que existe?
Método principal Introducir, reemplazar Adaptar, crear
Herramientas Técnica, recursos económicos, Información, recursos humanos,
principales civilización cultura
Recursos Introducir desde afuera de la Conseguir dentro de la localidad
principales localidad
Protagonista Organización externa de Gobierno local, los habitantes
inversión y asistencia local
Periodo Corto tiempo, momentáneo Largo tiempo, continuidad
Tarea principal Productividad, ingreso Seguridad, tranquilidad,
comodidad de vida
Dirección Número uno (competitivo) Sólo uno (particularidad)
Producto Creación de fortuna Creación de cultura, ambiente
para vivir

71. Comparación de Idea
Idea tradicional de desarrollo Movimiento OVOP
Iniciativa Política de desarrollo Los habitantes locales con apoyo
generalmente dirigida por el e independencia del gobierno
gobierno central
Forma de trabajo Trabajo con unos actores Trabajo conjunto de la comunidad
seleccionados a través de liderazgos locales
Enfoque para el (Candidatos de) pequeñas y Líderes locales
fortalecimiento de medianas empresarias
recursos humanos
Orientación del Exportación aunque se incentiva Comenzar la venta con los vecinos
mercado la venta interna antes que la exportación
Base Acción gubernamental o privada Participación popular (con apoyo
incentivando el egoísmo del gobierno)
empresarial
Política Paternalismo, clientelismo No paternalismo, No clientelismo

72. Puntos claves para el éxito de Movimiento OVOP –
CHIMBORAZO.
• Identificación de “tesoros” locales.
• Continuidad y perseverancia de todos los
actores.
• Elaboración de productos con alto valor
agregado.
• Establecimiento de canales de venta.
• Desarrollo de talentos humanos (cambio de
conciencia y levantar el autoestima).

73. CONCLUSIÓN
• Iniciativa de desarrollo local de mediano y largo
plazo (filosofía de desarrollo).
• Estrategia basada en el trabajo en MINKA de las
comunidades locales para desarrollar productos
únicos.
• Herramienta de política pública
• Estrategia para mejorar los ingresos y fortalecer
los lazos de pertenencia e identidad.
• Proceso para fortalecer las capacidades de las
comunidades locales y regionales.

74. YUPAYCHANI MASHIKUNA
ありがとうARIGATO GOZAIMAS
GRACIAS SEÑORAS Y SEÑORES