SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 16
STRATEGI
PENGURUSAN
INOVASI &
PERUBAHAN
PENDIDIKAN
Guru dan Cabaran Semasa
Inovasi dibuat oleh manusia kreatif
untuk membina trend baru atau
trendsetter untuk menjadi peneraju
(pioneer) dan lantas meraih peluang
maksimum dalam ekosistem yang banyak
persaingan. Secara am, inovasi terdapat
dalam dua peringkat iaitu:-
Peringkat Individu
Peringkat Organisasi
Peringkat Individu
Di peringkat ini, inovasi dibuat oleh
individu kreatif dengan cara
menimba ilmu, meneliti
persekitaran dan seterusnya
membina idea baru untuk
menghasilkan sesuatu teknologi
baru atau membaiki kualiti sesuatu
benda atau untuk menyelesaikan
sesuatu masalah. Istilah penting di
sini ialah modifikasi.
Peringkat Organisasi
Di peringkat organisasi, inovasi
ialah ciri penting bagi sesebuah
organisasi yang dinamik dan
terbuka. Di sini organisasi sentiasa
hidup serta berinteraksi secara
aktif dan prospektif dengan
persekitaran. Prospektif ialah sifat
mencari peluang baru untuk
menguasai keadaan atau untuk
meraih keuntungan maksimum.
Strategi Perubahan
Aktiviti utama dlm memastikan matlamat
organisasi tercapai, pelaksanaannya adalah
tindakan secara praktikal
Strategi
Pujukan
Strategi Pendidikan
Semula
Strategi
Memudah Cara
Strategi
Kekuasaan
 Pihak atasan atau berkuasa menggunakan
autoriti formal dan kawalan untuk memaksa
kumpulannya berubah seperti yang dirancang
 Menggunakan ganjaran pada perubahan
positif atau hukuman dan pengukuhan pada
perubahan negatif
 Contoh: Sistem kad perakam waktu
Mengetip kad perakam waktu sewaktu tiba dan
keluar pejabat
Mengenakan tindakan disiplin bagi yang
mengabaikannya
Strategi Kekuasaan
 Memerlukan kemahiran interpersonal pada
ketua atau agen perubahan
 Agen perubahan perlu memiliki ilmu dan
kemahiran dalam perubahan yang hendak
disampaikan serta kelebihan mempengaruhi
kumpulan sasaran sehingga perubahan yang
dirancang dapat diterima oleh mereka
 Contoh: Membudayakan penggunaan TMK
dalam kalangan guru dan murid
Strategi Pujukan
 Penggunaan maklumat baharu yang
disediakan oleh agen perubahan dan
menyerahkan maklumat tersebut kepada
kumpulan sasaran untuk menentukan
rancangan mereka sendiri
 Contoh: Guru perlu berupaya melaksanakan
P&P yg mampu melahirkan murid yg kreatif &
inovatif. IPG akan menyemak semula
kurikulum latihan utk memastikan tahap
pencapaian, kekurangan dikenal pasti dan
ditambahbaikan
Strategi Pendidikan Semula
 Kumpulan sasaran menentukan
rancangan yang dipilih mereka dan agen
perubahan akan menghantar sumber yang
diperlukan kepada kumpulan sasaran
 Contoh: Guru memilih untuk
melaksanakan aktiviti P&P berbantukan
komputer untuk kemahiran mengarang.
Pihak sekolah hendaklah berusaha
mendapatkan kemudahan teknikal
tersebut
Strategi Memudah Cara
 Rakyat yg mempunyai jati diri dan imej
Malaysia
 Modal insan cemerlang / berminda kelas
pertama
 Sumber manusia yang berkualiti yang
mampu mencapai Wawasan 2020
 Pembinaan modal insan merangkumi
proses membentuk tenaga kerja yang
berilmu, berakhlak, berkemahiran,
berdaya saing dan berdaya tahan
Pembinaan Negara Bangsa (PNB)
 Pendidikan ialah asas dalam pembinaan
modal insan bagi sesebuah negara
 Aspek pendidikan:
Kepimpinan
Pengurusan bilik darjah yang kondusif
Lanskap maklumat
Pengurusan Pendidikan
 Kepimpinan menentukan bentuk
perubahan yang diperlukan serta penentu
kejayaan sesuatu perubahan
 Pengurusan terpimpin bertanggungjawab
membentuk sekolah berkualiti
Kepimpinan
 Ciri-ciri Kepimpinan:
Pemimpin memimpin
Visi yang jelas dalam pengurusan
perubahan
Menubuhkan JK pelaksana
Menumpukan perhatian khusus pada
setiap perubahan
Mengutamakan elemen kemanusiaan
Kepimpinan
 Bilik darjah merupakan tempat murid
menerima pelajaran, dibimbing dan
diasuh, dicungkil bakat dan kelebihan
serta dilatih dengan nilai dan unsur
ketahanan diri
 Elemen perubahan:
Pendekatan berpusatkan murid
Kemudahan pengajaran dan pembelajaran
perlu dipelbagaikan dan ditambah
Pengurusan Bilik Darjah Kondusif
 Perkembangan dalam bidang TMK
menjadi sebab sekolah perlu
mengemaskini maklumat dan komunikasi
pada peringkat sekolah
 Murid memerlukan maklumat dan data
terkini
 Perkara yang perlu diberi perhatian:
Pusat sumber
Peranan guru
Lanskap Maklumat
 4 sub-NKRA:
1. Memperluas dan memantapkan
pendidikan prasekolah
2. Meningkatkan kadar literasi dan
numerasi
3. Mewujudkan Sekolah Berprestasi Tinggi
4. Mengiktiraf Pengetua/Guru Besar
berprestasi cemerlang
Bidang Keberhasilan Utama
Negara (NKRA)

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Sekolah dan Masyarakat
Sekolah dan MasyarakatSekolah dan Masyarakat
Sekolah dan Masyarakat
Siti Mariam
 
4.1 teori keprihatinan
4.1 teori keprihatinan4.1 teori keprihatinan
4.1 teori keprihatinan
Ep Loh
 
Kemahiran pengukuhan
Kemahiran pengukuhanKemahiran pengukuhan
Kemahiran pengukuhan
Sohib AlQuran
 
Tajuk 4; konstruktivisme vs latih tubi
Tajuk 4; konstruktivisme vs latih tubiTajuk 4; konstruktivisme vs latih tubi
Tajuk 4; konstruktivisme vs latih tubi
Arachnis Flosaeris
 
Elemen Merentas Kurikulum EMK
Elemen Merentas Kurikulum EMKElemen Merentas Kurikulum EMK
Elemen Merentas Kurikulum EMK
cwanrzzwt
 
5.4 pengurusan dan pentadbiran sekolah
5.4 pengurusan dan pentadbiran sekolah5.4 pengurusan dan pentadbiran sekolah
5.4 pengurusan dan pentadbiran sekolah
ali ahmad
 

Mais procurados (20)

Kemahiran penyoalan
Kemahiran penyoalanKemahiran penyoalan
Kemahiran penyoalan
 
Kolaboratif
KolaboratifKolaboratif
Kolaboratif
 
Penilaian sumatif
Penilaian sumatifPenilaian sumatif
Penilaian sumatif
 
Sekolah dan Masyarakat
Sekolah dan MasyarakatSekolah dan Masyarakat
Sekolah dan Masyarakat
 
Pembelajaran kooperatif
Pembelajaran kooperatifPembelajaran kooperatif
Pembelajaran kooperatif
 
4.1 teori keprihatinan
4.1 teori keprihatinan4.1 teori keprihatinan
4.1 teori keprihatinan
 
Konsep asas pengujian, pengukuran, penilaian dan Pentaksiran - Pentaksiran da...
Konsep asas pengujian, pengukuran, penilaian dan Pentaksiran - Pentaksiran da...Konsep asas pengujian, pengukuran, penilaian dan Pentaksiran - Pentaksiran da...
Konsep asas pengujian, pengukuran, penilaian dan Pentaksiran - Pentaksiran da...
 
Strategi dan kaedah pengajaran pembelajaran pendidikan moral
Strategi dan kaedah pengajaran pembelajaran pendidikan moralStrategi dan kaedah pengajaran pembelajaran pendidikan moral
Strategi dan kaedah pengajaran pembelajaran pendidikan moral
 
TEORI, MODEL DAN PEMBANGUNAN KURIKULUM
TEORI, MODEL DAN PEMBANGUNAN KURIKULUMTEORI, MODEL DAN PEMBANGUNAN KURIKULUM
TEORI, MODEL DAN PEMBANGUNAN KURIKULUM
 
Model tyler
Model tylerModel tyler
Model tyler
 
Kemahiran pengukuhan
Kemahiran pengukuhanKemahiran pengukuhan
Kemahiran pengukuhan
 
BNK1014 Teori Behavioris Pelaziman Operan
BNK1014 Teori Behavioris Pelaziman OperanBNK1014 Teori Behavioris Pelaziman Operan
BNK1014 Teori Behavioris Pelaziman Operan
 
Tajuk 4; konstruktivisme vs latih tubi
Tajuk 4; konstruktivisme vs latih tubiTajuk 4; konstruktivisme vs latih tubi
Tajuk 4; konstruktivisme vs latih tubi
 
Kertas konsep pembelajaran bermakna
Kertas konsep pembelajaran bermaknaKertas konsep pembelajaran bermakna
Kertas konsep pembelajaran bermakna
 
Elemen Merentas Kurikulum EMK
Elemen Merentas Kurikulum EMKElemen Merentas Kurikulum EMK
Elemen Merentas Kurikulum EMK
 
Kepelbagaian sosial budaya
Kepelbagaian sosial budayaKepelbagaian sosial budaya
Kepelbagaian sosial budaya
 
Pembangunan profesionalisme berterusan
Pembangunan profesionalisme berterusanPembangunan profesionalisme berterusan
Pembangunan profesionalisme berterusan
 
CONTOH PERMAINAN BAHASA
CONTOH PERMAINAN BAHASACONTOH PERMAINAN BAHASA
CONTOH PERMAINAN BAHASA
 
Guru sebagai agen perubahan(murid)
Guru sebagai agen perubahan(murid)Guru sebagai agen perubahan(murid)
Guru sebagai agen perubahan(murid)
 
5.4 pengurusan dan pentadbiran sekolah
5.4 pengurusan dan pentadbiran sekolah5.4 pengurusan dan pentadbiran sekolah
5.4 pengurusan dan pentadbiran sekolah
 

Semelhante a K14 strategi perubahan pendidikan

Unit 3.7 iso 9000 , unit 3.8 kaizen dan jit( belum edit)1 baru
Unit 3.7   iso 9000 , unit 3.8 kaizen dan jit( belum edit)1 baruUnit 3.7   iso 9000 , unit 3.8 kaizen dan jit( belum edit)1 baru
Unit 3.7 iso 9000 , unit 3.8 kaizen dan jit( belum edit)1 baru
uthm
 
059 kk mohd-haidzir_ukm-converted
059 kk mohd-haidzir_ukm-converted059 kk mohd-haidzir_ukm-converted
059 kk mohd-haidzir_ukm-converted
mmcc10
 
Assingment bostingl
Assingment bostinglAssingment bostingl
Assingment bostingl
mdsaufee
 
6 perlaksanaan kurikulum khsr
6  perlaksanaan kurikulum khsr6  perlaksanaan kurikulum khsr
6 perlaksanaan kurikulum khsr
Herney Aqilah Kay
 
Model arcs (j
Model arcs (jModel arcs (j
Model arcs (j
fizah1212
 
Pentaksiran alternatif -menuju_ke_arah_transformasi_sistem_pentaksiran_di_mal...
Pentaksiran alternatif -menuju_ke_arah_transformasi_sistem_pentaksiran_di_mal...Pentaksiran alternatif -menuju_ke_arah_transformasi_sistem_pentaksiran_di_mal...
Pentaksiran alternatif -menuju_ke_arah_transformasi_sistem_pentaksiran_di_mal...
Thamo Thiran
 
Modul komuniti pembelajaran profesional
Modul komuniti pembelajaran profesionalModul komuniti pembelajaran profesional
Modul komuniti pembelajaran profesional
beeeeth
 
Modul komuniti pembelajaran profesional
Modul komuniti pembelajaran profesional Modul komuniti pembelajaran profesional
Modul komuniti pembelajaran profesional
Qian Tan
 
Taklimat Guru Cemerlang
Taklimat Guru CemerlangTaklimat Guru Cemerlang
Taklimat Guru Cemerlang
Azmi Sulaiman
 

Semelhante a K14 strategi perubahan pendidikan (20)

Tajuk 6
Tajuk 6Tajuk 6
Tajuk 6
 
Guru-dan-cabaran-semasa-edu-3093-bab-6
Guru-dan-cabaran-semasa-edu-3093-bab-6Guru-dan-cabaran-semasa-edu-3093-bab-6
Guru-dan-cabaran-semasa-edu-3093-bab-6
 
5. Kemahiran Profesional Guru
5. Kemahiran Profesional Guru5. Kemahiran Profesional Guru
5. Kemahiran Profesional Guru
 
Hsp ict t4
Hsp ict t4Hsp ict t4
Hsp ict t4
 
HURAIAN SUKATAN PELAJARAN KURIKULUM BERSEPADU SEKOLAH MENENGAH (KBSM)
HURAIAN SUKATAN PELAJARAN KURIKULUM BERSEPADU SEKOLAH MENENGAH (KBSM)HURAIAN SUKATAN PELAJARAN KURIKULUM BERSEPADU SEKOLAH MENENGAH (KBSM)
HURAIAN SUKATAN PELAJARAN KURIKULUM BERSEPADU SEKOLAH MENENGAH (KBSM)
 
Isu dan cabaran sbp
Isu dan cabaran sbpIsu dan cabaran sbp
Isu dan cabaran sbp
 
Unit 3.7 iso 9000 , unit 3.8 kaizen dan jit( belum edit)1 baru
Unit 3.7   iso 9000 , unit 3.8 kaizen dan jit( belum edit)1 baruUnit 3.7   iso 9000 , unit 3.8 kaizen dan jit( belum edit)1 baru
Unit 3.7 iso 9000 , unit 3.8 kaizen dan jit( belum edit)1 baru
 
Present
PresentPresent
Present
 
059 kk mohd-haidzir_ukm-converted
059 kk mohd-haidzir_ukm-converted059 kk mohd-haidzir_ukm-converted
059 kk mohd-haidzir_ukm-converted
 
Assingment bostingl
Assingment bostinglAssingment bostingl
Assingment bostingl
 
6 perlaksanaan kurikulum khsr
6  perlaksanaan kurikulum khsr6  perlaksanaan kurikulum khsr
6 perlaksanaan kurikulum khsr
 
Program_Transformasi_Sekolah_2025_pdf.pdf
Program_Transformasi_Sekolah_2025_pdf.pdfProgram_Transformasi_Sekolah_2025_pdf.pdf
Program_Transformasi_Sekolah_2025_pdf.pdf
 
Model arcs (j
Model arcs (jModel arcs (j
Model arcs (j
 
Pentaksiran alternatif -menuju_ke_arah_transformasi_sistem_pentaksiran_di_mal...
Pentaksiran alternatif -menuju_ke_arah_transformasi_sistem_pentaksiran_di_mal...Pentaksiran alternatif -menuju_ke_arah_transformasi_sistem_pentaksiran_di_mal...
Pentaksiran alternatif -menuju_ke_arah_transformasi_sistem_pentaksiran_di_mal...
 
Modul komuniti pembelajaran profesional
Modul komuniti pembelajaran profesionalModul komuniti pembelajaran profesional
Modul komuniti pembelajaran profesional
 
Modul komuniti pembelajaran profesional
Modul komuniti pembelajaran profesional Modul komuniti pembelajaran profesional
Modul komuniti pembelajaran profesional
 
Modul plc
Modul plcModul plc
Modul plc
 
Taklimat Guru Cemerlang
Taklimat Guru CemerlangTaklimat Guru Cemerlang
Taklimat Guru Cemerlang
 
Sertifikasi profesi dosen berkongsi pengalaman
Sertifikasi profesi dosen berkongsi pengalamanSertifikasi profesi dosen berkongsi pengalaman
Sertifikasi profesi dosen berkongsi pengalaman
 
Model pembelajaran
Model pembelajaranModel pembelajaran
Model pembelajaran
 

Mais de Rosnaliza07 (12)

K15 adaptasi pelbagai perkembangan inovasi dan perubahan pendidikan
K15 adaptasi pelbagai perkembangan inovasi dan perubahan pendidikanK15 adaptasi pelbagai perkembangan inovasi dan perubahan pendidikan
K15 adaptasi pelbagai perkembangan inovasi dan perubahan pendidikan
 
K13 inovasi
K13 inovasiK13 inovasi
K13 inovasi
 
K12 burnout
K12 burnoutK12 burnout
K12 burnout
 
K11 stres
K11 stresK11 stres
K11 stres
 
Hak Asasi Kanak Kanak
Hak Asasi Kanak KanakHak Asasi Kanak Kanak
Hak Asasi Kanak Kanak
 
Masalah sosial
Masalah sosialMasalah sosial
Masalah sosial
 
Akta Pendidikan
Akta PendidikanAkta Pendidikan
Akta Pendidikan
 
Kepelbagaian Budaya
Kepelbagaian BudayaKepelbagaian Budaya
Kepelbagaian Budaya
 
Globalisasi
GlobalisasiGlobalisasi
Globalisasi
 
Tonggak Pendidikan UNESCO
Tonggak Pendidikan UNESCOTonggak Pendidikan UNESCO
Tonggak Pendidikan UNESCO
 
Pendemokrasian Pendidikan
Pendemokrasian PendidikanPendemokrasian Pendidikan
Pendemokrasian Pendidikan
 
Integrasi nasional
Integrasi nasionalIntegrasi nasional
Integrasi nasional
 

K14 strategi perubahan pendidikan

  • 2. Inovasi dibuat oleh manusia kreatif untuk membina trend baru atau trendsetter untuk menjadi peneraju (pioneer) dan lantas meraih peluang maksimum dalam ekosistem yang banyak persaingan. Secara am, inovasi terdapat dalam dua peringkat iaitu:- Peringkat Individu Peringkat Organisasi
  • 3. Peringkat Individu Di peringkat ini, inovasi dibuat oleh individu kreatif dengan cara menimba ilmu, meneliti persekitaran dan seterusnya membina idea baru untuk menghasilkan sesuatu teknologi baru atau membaiki kualiti sesuatu benda atau untuk menyelesaikan sesuatu masalah. Istilah penting di sini ialah modifikasi.
  • 4. Peringkat Organisasi Di peringkat organisasi, inovasi ialah ciri penting bagi sesebuah organisasi yang dinamik dan terbuka. Di sini organisasi sentiasa hidup serta berinteraksi secara aktif dan prospektif dengan persekitaran. Prospektif ialah sifat mencari peluang baru untuk menguasai keadaan atau untuk meraih keuntungan maksimum.
  • 5. Strategi Perubahan Aktiviti utama dlm memastikan matlamat organisasi tercapai, pelaksanaannya adalah tindakan secara praktikal Strategi Pujukan Strategi Pendidikan Semula Strategi Memudah Cara Strategi Kekuasaan
  • 6.  Pihak atasan atau berkuasa menggunakan autoriti formal dan kawalan untuk memaksa kumpulannya berubah seperti yang dirancang  Menggunakan ganjaran pada perubahan positif atau hukuman dan pengukuhan pada perubahan negatif  Contoh: Sistem kad perakam waktu Mengetip kad perakam waktu sewaktu tiba dan keluar pejabat Mengenakan tindakan disiplin bagi yang mengabaikannya Strategi Kekuasaan
  • 7.  Memerlukan kemahiran interpersonal pada ketua atau agen perubahan  Agen perubahan perlu memiliki ilmu dan kemahiran dalam perubahan yang hendak disampaikan serta kelebihan mempengaruhi kumpulan sasaran sehingga perubahan yang dirancang dapat diterima oleh mereka  Contoh: Membudayakan penggunaan TMK dalam kalangan guru dan murid Strategi Pujukan
  • 8.  Penggunaan maklumat baharu yang disediakan oleh agen perubahan dan menyerahkan maklumat tersebut kepada kumpulan sasaran untuk menentukan rancangan mereka sendiri  Contoh: Guru perlu berupaya melaksanakan P&P yg mampu melahirkan murid yg kreatif & inovatif. IPG akan menyemak semula kurikulum latihan utk memastikan tahap pencapaian, kekurangan dikenal pasti dan ditambahbaikan Strategi Pendidikan Semula
  • 9.  Kumpulan sasaran menentukan rancangan yang dipilih mereka dan agen perubahan akan menghantar sumber yang diperlukan kepada kumpulan sasaran  Contoh: Guru memilih untuk melaksanakan aktiviti P&P berbantukan komputer untuk kemahiran mengarang. Pihak sekolah hendaklah berusaha mendapatkan kemudahan teknikal tersebut Strategi Memudah Cara
  • 10.  Rakyat yg mempunyai jati diri dan imej Malaysia  Modal insan cemerlang / berminda kelas pertama  Sumber manusia yang berkualiti yang mampu mencapai Wawasan 2020  Pembinaan modal insan merangkumi proses membentuk tenaga kerja yang berilmu, berakhlak, berkemahiran, berdaya saing dan berdaya tahan Pembinaan Negara Bangsa (PNB)
  • 11.  Pendidikan ialah asas dalam pembinaan modal insan bagi sesebuah negara  Aspek pendidikan: Kepimpinan Pengurusan bilik darjah yang kondusif Lanskap maklumat Pengurusan Pendidikan
  • 12.  Kepimpinan menentukan bentuk perubahan yang diperlukan serta penentu kejayaan sesuatu perubahan  Pengurusan terpimpin bertanggungjawab membentuk sekolah berkualiti Kepimpinan
  • 13.  Ciri-ciri Kepimpinan: Pemimpin memimpin Visi yang jelas dalam pengurusan perubahan Menubuhkan JK pelaksana Menumpukan perhatian khusus pada setiap perubahan Mengutamakan elemen kemanusiaan Kepimpinan
  • 14.  Bilik darjah merupakan tempat murid menerima pelajaran, dibimbing dan diasuh, dicungkil bakat dan kelebihan serta dilatih dengan nilai dan unsur ketahanan diri  Elemen perubahan: Pendekatan berpusatkan murid Kemudahan pengajaran dan pembelajaran perlu dipelbagaikan dan ditambah Pengurusan Bilik Darjah Kondusif
  • 15.  Perkembangan dalam bidang TMK menjadi sebab sekolah perlu mengemaskini maklumat dan komunikasi pada peringkat sekolah  Murid memerlukan maklumat dan data terkini  Perkara yang perlu diberi perhatian: Pusat sumber Peranan guru Lanskap Maklumat
  • 16.  4 sub-NKRA: 1. Memperluas dan memantapkan pendidikan prasekolah 2. Meningkatkan kadar literasi dan numerasi 3. Mewujudkan Sekolah Berprestasi Tinggi 4. Mengiktiraf Pengetua/Guru Besar berprestasi cemerlang Bidang Keberhasilan Utama Negara (NKRA)