CVPt

78 visualizações

Publicada em

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
78
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
4
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

CVPt

  1. 1. Romulo Saunders  +1(514)465‐0505  1/4  ROMULO SAUNDERS, ENG., MBA  +1(514)465‐0505          https://ca.linkedin.com/in/romulo‐saunders‐9a63b9a1   romulosaunders@hotmail.com                                  DIRETOR  Estrategista e tomador de decisões de primeira linha, que no meio da maior desordem é capaz de encontrar a  melhor rota a ser seguida.  Excelente capacidade de dirigir negócios e os posicionar entre os líderes.  Aberto à  mandatos locais e internacionais.  Visão estratégica / Desenvolvimento de negócios e parcerias / Gestão de projetos de envergadura  Expertise em gestão operacional de empresas multinacionais  Graduação em engenharia elétrica e MBA em gestão financeira  Idiomas: Inglês e francês  COMPETÊNCIAS  Gestão e Desenvolvimento de Negócios   Estabelecimento de estratégias, implementação de  business plan e avaliação de dashboard   Contratação, formação e coaching de gestores   Gestão de conflitos entre stakeholders  Planejamento e Controle   Controle das finanças e gestão de portfólios   Modelização e controle de budget   Estruturação de processos de seleção de projetos   Modelização de avaliações de projetos  Gestão da Mudança   Sistemas de gestão (BSC) e indicadores (KPI)   Gestão de programas de certificação (ISO)   Melhoria contínua (Lean/Six Sigma)  Informática   Windows e suite Microsoft Office   MS Project, MS Visio, MS Access e @RISK   ERP: SAP R/3 CO, PS e WF   REALISAÇÕES   Certificação de produtos: Obtenção das certificações para os standards UL®, CSA® e ROHs  Grupo Exel International, Sallaberry‐de‐Valleyfield, Canadá  2016     Co‐fundação de uma PME: Concepção, implementação e gestão operacional  Angá, Montréal, Canadá  2013     P&C  na  construção  de  uma  refinaria  de  petróleo:  Elaboração  do  budget,  forecast  cash  flow,  validação dos impostos, relatórios de gestão, desenvolvimento e controle do dashboard  Petrobras, Recife, Brasil  2010     Integração  de  empresas:  Gerenciar  a  integração  e  transformação  entre  duas  instituições  financeiras de bilhões de dólares, facilitando a harmonia, garantindo os princípios e objetivos,  arbitrando questões críticas, validando a consistência geral  BNP Paribas Personal Finance, São Paulo, Brasil  2007     Reengenharia de processos para uma multinacional de distribuição de energia: Ganhos de 59,2  milhões de dólares, e reconquista da imagem da empresa  COELCE, Fortaleza, Brasil  2004    Gestão  de  portfólio  para  uma  multinacional  de  distribuição  de  energia:  Estruturação  do  processo de seleção dos projetos de investimento, templates de avaliação, budget, normas...  COELCE, Fortaleza, Brasil  1999  Líder  Visionário Competitivo Hands on 
  2. 2. Romulo Saunders  +1(514)465‐0505  2/4  CARREIRA PROFISSIONAL  GRUPO EXEL INTERNATIONAL, Sallaberry‐de‐Valleyfield, Canada  2015 – 2016  PME  canadense,  fabricante  de  componentes  elétricos:  conectores  flexíveis,  escovas  de  contato,  busbars,  conectores  laminados de cobre e alumínio, e vários outros produtos derivados.  Vice‐Presidente de Vendas Brasil  Responsável  dos  estudos  e  do  desenvolvimento  do  mercado  latino‐americano.  No  Canadá,  colaborador  na  gestão de projetos que suportam os planos de expansão.   Análise  das  oportunidades,  do  ambiente  (fatores  demográficos,  econômicos,  sociais  e  culturais)  e  da  indústria (natureza, tendências, regulamentação, segmentos de mercado, produtos e serviços, preços,  cadeias de suprimento, riscos, concorrência);   Estabelecimento  da  network  business:  Câmara  de  Comércio  Brasil‐Canada  (BCCC),  Foreign  Affairs,  Trade and Development Canada, Export Québec, Export Développement Canada (EDC), escritórios de  advocacia, consultores, fornecedores de matérias‐primas, associações, BNDES e outros;   Reuniões com clientes em potencial: GE, ABB, Schneider, WEG, Vestas, Toshiba, Siemens e outros;   Estruturação de projetos de RE & DE.  ANGÁ, Montréal, Canada  2013 – 2015  PME Canadense, no domínio alimentar com diferentes linhas de negócios. O reconhecimento vem através dos resultados  das pesquisas de satisfação da clientela que apontam 96% de excelência dos produtos e serviços.  Co‐Fundador  Responsável do planejamento, controle e operações durante as etapas de desenvolvimento e implementação  da empresa. Em 2015 eu completei a transferência das minhas atribuições.   Elaboração do business plan;   Avaliação  de  financiamentos  (bancos  e  investidores  privados),  negociação  das  margens  de  crédito,  condições de pagamento com fornecedores, etc;   Definição do plano contábil, preparação dos livros, dos estados financeiros e dos relatórios de impostos;   Gestão  dos  recursos  humanos:  seleção  dos  candidatos,  contratação,  escala  de  trabalho,  folha  de  pagamento, etc.  PETROBRAS, Recife, Brasil  2010 – 2012  Multinacional brasileira nos setores de: exploração e produção, refino, comercialização e transporte de petróleo e gás  natural, petroquímico, distribuição de derivados, energia elétrica, biocombustíveis e outras fontes renováveis de energia.  Consultor em Planejamento e Controle  Membro  do  Comitê  de  Gestão  dos  Riscos  na  construção  de  uma  refinaria  de  petróleo.  Responsável  pelo  acompanhamento e do controle de um budget de 1,65 bilhões de dólares em projetos de utilities.   Elaboração  do  budget,  forecast  cashflow,  controle  dos  impostos,  relatórios  e  dashboard  (utilizando  o  módulo PS do SAP R/3);   Colaboração  na  elaboração  e  acompanhamento  de  contratos  (serviços,  equipamentos,  EPC),  renegociação dos custos, dos prazos e dos escopos;   Obtenção  de  uma  economia  de  479.000  dólares  pela  gestão  das  garantias  contratuais,  com  ajustes  objetivando a redução dos riscos e custos.     
  3. 3. Romulo Saunders  +1(514)465‐0505  3/4  CARREIRA PROFISSIONAL (cont.)  BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE, São Paulo, Brasil  2006 – 2010  Banco, empresa do grupo BNP Paribas, um dos maiores conglomerados financeiros do mundo, presente em 75 países e  com 185.000 empregados.  Gerente de Crédito e Cobrança  Membro  do  Comitê  de  Integração  sobre  o  CEO  da  América  Latina.  Responsável  dos  setores  de  crédito  e  cobrança com um portfólio com mais de 112.000 títulos e 278 milhões de dólares. Diagnóstico da situação,  segmentação das causes e desenvolvimento dos planos de curto e longo prazo.   Reformulação  do  processo  de  avaliação  do  crédito,  reduzindo  o  tempo  de  resposta  em  27%  e  melhorando a qualidade do crédito em 36%;   Redução  dos  custos  operacionais  em  24%  devido  à  melhoria  das  rotinas,  procedimentos  e  processos  utilizando Kaisen, Lean et Six Sigma;   Gestão  dos  escritórios  de  cobrança:  seleção,  negociação  dos  contratos,  estabelecimento  de  seus  objetivos, acompanhamento do desempenho, etc.  COELCE, Fortaleza, Brasil  1998 – 2006  Concessionária de distribuição de energia, empresa do grupo ENEL, um dos maiores conglomerados de energia do mundo,  presente em 30 países e com 69.000 empregados.  Head de Cobranças Especiais (2004 – 2006)  Responsável por reverter a situação da dívida dos clientes massivos com a companhia, através da gestão de um  portfólio de mais de 104.000 títulos e  109 milhões de dólares. Representante da empresa como negociador  principal perante PROCON, agente regulador e tribunais.   Organização de um fórum com a participação de outros setores da companhia, do agente regulador, dos  PROCONs e de alguns tribunais, para o diagnóstico dos problemas, causas e consequências;   Desenvolvimento e operacionalização de um plano tático, baseado nas novas estratégias;   Reformulação das políticas, procedimentos e processos internos, utilizando Kaisen, Lean e Six Sigma;   Avaliação e gestão da equipe: determinação do perfil dos profissionais, desenvolvimento dos potenciais,  empowerment, estabelecimento de metas SMART, etc;   Restruturação e desenvolvimento de uma partner network ocasionando uma expansão operacional de  200%: definição das exigências, alinhamento dos objetivos e renegociação dos contratos;   Defesa e promoção da imagem da companhia perante os órgãos de defesa do consumidor.  Head do PMO (1998 – 2004)  Membro do Comitê Éconômico sobre o Diretor Executivo de Planejamento e Controle. Avaliador dos controles  para a lei Sarbanes‐Oxley. Responsável por normatizar os processos de governança relacionados aos projetos e  de  facilitar  o  compartilhamento  dos  recursos,  das  metodologias,  das  ferramentas  e  das  técnicas.  Budget  (CAPEX) de 1 bilhão de dólares.   Integração dos dados e das informações sobre os projetos e avaliação do cumprimento das metas;   Elaboração e controle do budget, das projeções, dos objetivos (BSC) e do dashboard (KPIs).  Redação de  relatórios para o conselho de administração (CA), as matrizes regional e mundial (rentabilidade, liquidez,  dívida, margem de contribuição, pessoal, custos, ROI, EBITDA, etc.);   Identificação,  desenvolvimento  e  gestão  das:  metodologias,  melhores  práticas,  normas,  políticas,  procedimentos, medidas, templates e outros documentos compartilhados;   Coaching, formação e acompanhamento dos gestores de projetos;   Coordenação da comunicação entre os projetos; 
  4. 4. Romulo Saunders  +1(514)465‐0505  4/4   Acompanhamento das auditorias internas e externas (Big Four).  FORMAÇÃO ACADÊMICA   Mestrado em Gestão da Engenharia  em curso  UNIVERSIDADE DE SHERBROOKE / CANADA   MBA em Gestão Financeira  2003  FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS / BRASIL   Graduação em Engenharia Elétrica  1998  UNIVERSIDADE DE FORTALEZA / BRASIL  FORMAÇÃO COMPLEMENTAR E APERFEIÇOAMENTO CONTÍNUO  Gestão de  pessoas  Estratégias e táticas de negociação  IDORT  2007  Gestão de pessoas  Bolsa de Valores Regional  2004  Negociando com PNL  Bolsa de Valores Regional  2004  A arte de resolver conflitos  Teia Brasil  2003    Gestão de  projetos  Planejamento  e  controle  de  custos  e  caixa  em  projetos  Petrobras  2011  Gestão de projetos downstream  Petrobras  2010  Planejamento e controle na execução de projetos  Petrobras  2010  Avaliação de projetos  Universidade de Fortaleza  1999    Gestão de  contratos  Ciclo de vida dos contratos  Petrobras  2011  Medição de contratos  Petrobras  2011  Aspectos tributários nos contratos  Petrobras  2011  Gestão de contratos e leadership  MARPE  2005  Terceirização e gestão de contratos  Augure Desenv. Empresarial  2004    Finanças e  informática  Segurança da informação  Petrobras  2011  Implantação do Balanced Scorecard  NJL Assessoria Empresarial  2005  Análise de risco de crédito  MARPE  2005  ASSOCIAÇÕES E ATIVIDADES PARAPROFISSIONAIS  Canadian Trade Commissioner Service (TCS)  2015  Chambre de Commerce Brésil‐Canada (BCCC)  2015  Professional Risk Managers International Association (PRMIA®)  2012  Project Management Institute (PMI®)  2012  Who’s Who Historical Society  2002 

×