Programa Times de Melhoria_Resumo

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Programa Times de Melhoria_Resumo

  1. 1. Programa Times de Melhoria
  2. 2. Clealco possui hoje 21 grupos de trabalho, dos quais 3 têm caráter estratégico para o grupo FONTE: Clealco; análise do time Observações Táticos Operacionais ▪ Relacionamento agrícola (GERA) ▪ Agrícola (GRUAGRI) ▪ Estradas e Logística (GEL) ▪ Industrial (GRUIND) ▪ Mecanização agrícola (GMEC) ▪ Redução de impostos (GRIMP) ▪ Racionalização de resíduos (GRESIDO) ▪ Manutenção automotiva (GEMA) ▪ Higiene e segurança (GHISE) ▪ Renovação de frota (GREF) ▪ Tecnologia da informação (GRINF) ▪ Logística e estoque de mat. (GLEST) ▪ Comunicação (GCOM) ▪ Avaliação de desempenho (GAVA) ▪ Treinamento operacional (GTOP) ▪ Custo e orçamento (GCO) ▪ Qualidade de vida (GVIDA) ▪ Administração pessoal (GAP) Caráter dos temas envolvidos ▪ Avaliação de valor agregado (GEVA) ▪ Aproveitamento do ATR (GART) ▪ Comercial (GNOVO) Estraté- gicos ▪ Os grupos de trabalho trabalham com agenda definida, conforme orientação específica da diretoria ▪ Há grande cobertura de temas e atividades de todas as áreas ▪ A visão dos grupos de trabalho é fragmentada e orientada a processos, isto posto, os comitês terão papel de convergir objetivos. ▪ Os comitês se encarregarão de aumentar entrosamento entre os grupos e monitorar a pós aprovação dos projetos. Características do modelo atual ▪ A Clealco possui 21 grupos de trabalho com objetivo de buscar inovação e melhorias nos processos existentes ▪ Grupos são diferentes entre si, justamente devido a complexidade da operação agroindustrial da Companhia.
  3. 3. 10 Mandamentos • Grupos multidisciplinares. • Fixar Agenda. • Seja diferente, priorize projetos de melhoria sem necessidade de investimentos. • Recomenda-se grupos entre 5 e 9 membros. • Não deixe para últimas semanas, pois os comitês estratégicos se reunião quinzenalmente para acompanhar evolução do trabalho. • Prazo para entrega do material • Apresentação para o GEVA • Apresentação para o Conselho Recomendações 1. Reinventar a empresa 2. Melhorar a produtividade 3. Melhorar a qualidade 4. Melhorar a rentabilidade 5. Melhorar o ambiente de trabalho 6. Estimular a criatividade 7. Inovar os processos 8. Introduzir tecnologia nos processos 9. Eliminar gargalos 10. Aumentar o valor da empresa
  4. 4. Rodrigo de Ávila Mariano Administrador LinkedIn: Rodrigo de Ávila Mariano Twitter: rodrigoavila85 Facebook: Rodrigo de Ávila Mariano

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