Rodrigo Evangelista de Castro

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  • Mais negócios do que ti e infra de ti
  • Mais negócios do que ti e infra de ti
  • Rodrigo Evangelista de Castro

    1. 1. RodrigoEvangelistade Castrorodrigosd.castro@bol.com.br
    2. 2. ApresentaçãoGerente Nacional de Arquitetura Tecnológica da CAIXA. Doutor emInteligência Artificial com a aplicação de Algoritmos Genéticos pararesolver problemas de otimização pela COPPE – Universidade Federal doRio de Janeiro. Formado pelo 1º Programa de Gerentes Trainee daCAIXA onde cursou MBA em Gestão Empresarial pela Fundação GetúlioVargas. Foi professor de Engenharia de Software para curso de pós-graduação. Engenheiro Civil pela Universidade Federal de Juiz de Fora.Atua desde 2001 na área de TI nos seguintes temas: Inovação;Arquitetura Tecnológica; Engenharia de Software; Governança e
    3. 3. Histórico CAIXADesenvolvimento de Sistemas (GEDEL, GEDEA, REDEA) Especialista de 2001 a 2004Gestão Corporativa de Sistemas (GESIS) Gerente de Padrões de 2004 a 2005Metodologias e Padrões (GEMEP) Gerente Nacional de 2005 a 2006Arquitetura de Soluções (GESOL) Gerente Nacional de 2006 a 2009Arquitetura Tecnológica (GEART) Gerente Nacional de 2009 a 2011Arquitetura de Soluções (GESOL) Gerente Nacional desde 2011
    4. 4. Principais CompetênciasDefinir estratégiasLiderar equipesAprender e ensinarVender idéias (apresentações)
    5. 5. Principais Resultados Desenvolvimento de Sistemas (GEDEL/REDEA)  Especialista de 2001 a 2004  Coordenação do EPROJ e GEPS (Grupo de Eng. de Processos)  Definição e implantação do Processo Unificado (RUP)  Definição e implantação da UML para notação de requisitos  Implantação de gestão corporativa de demandas (SISOLWEB)
    6. 6. Principais Resultados Gestão Corporativa de Sistemas (GESIS)  Gerente de Padrões de 2004 a 2005  Estruturação da unidade e padronização da atuação dos CGS  Elaboração de cartilha e gestão por indicadores  Definição de um modelo corporativo para gestão de requisitos  Customização da ferramenta de gestão de requisitos
    7. 7. Principais Resultados Metodologias e Padrões (GEMEP)  Gerente Nacional de 2005 a 2006  Estruturação do Programa MPS.CAIXA (melhoria processos)  Implantação do Barramento Empresarial de Serviços  Adoção do Balanced Score Card (BSC) para gestão da VITEC
    8. 8. Principais Resultados Arquitetura de Soluções (GESOL)  Gerente Nacional de 2006 a 2009  Contratação da Solução de Multicanal  Substituição do Windows NT  Contratação das Soluções: Cobrança, Câmbio, SISAG, CRM  Pioneirismo na TV Digital Interativa no Brasil  PEDeS - habilitação das filiais de TI para o desenv. de sistemas
    9. 9. Principais Resultados Arquitetura Tecnológica (GEART)  Gerente Nacional de 2009 a 2011...  Soluções: Atendimento Móvel e Gerenciador de Atendimento  Softwares Livres: Portal eXo, Pentaho, Estação Livre, Novo Correio  Contratação dos Mainframes Z10, Z196 e novos Silos Robóticos  Notebooks, Servidores em Rack, SISFIN e de Alto Desempenho  Aquisição de Solução de Aceleração Wan  Conectividade: Atendimento Móvel, Lotéricos, CAIXA Aqui, Ag. Barco  Diretrizes e procedimentos para ETL, Metadados e Qualidade de Dados  PPDS e Governança do Desenvolvimento (maior automação)  Solução para Conectividade CAIXA – CNX (substituição das VAN)
    10. 10. Principais Resultados Arquitetura de Soluções (GESOL)  Gerente Nacional desde 2011  Automatização do desenvolvimento de software  BI simplificado  Reuso de software  Mobilidade – aplicativos para celular e tablet  Desenvolvimento em SOA e BPM  Prospecção e contratação de soluções de mercado: CRM, custódia qualificada, planejamento orçamentário...
    11. 11. Destaques
    12. 12. RodrigoEvangelistade Castrorodrigosd.castro@bol.com.br

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