O documento fornece uma visão geral dos recursos e da proposta de valor do SAP S/4HANA Supply Chain, descrevendo como ele permite que as empresas transformem suas cadeias de suprimentos por meio da visibilidade em tempo real e da velocidade na resposta às mudanças. Ele também define termos-chave e descreve brevemente os principais processos de planejamento de negócios, orquestração de suprimentos e atendimento de pedidos apoiados pelo SAP S/4HANA.

1. 1/16
Transforme a Cadeia
de Suprimentos com
o SAP S/4HANA®

2. 2/16
Informações básicas e principais
definições do white paper
As informações descritas abaixo são úteis para compreender o conteúdo deste
white paper de proposta de valor. Elas fornecem detalhes sobre o objetivo e o
escopo do artigo. As principais definições também são dadas para as seções
selecionadas do artigo a fim de fornecer esclarecimentos adicionais.
OBJETIVO
Fornecer informações sobre o valor ao mudar de um ERP
em um banco de dados tradicional para o SAP S/4HANA®
,
soluções na nuvem e linha de negócios (LoB)
PRINCIPAIS DEFINIÇÕES
Nas análises aprofundadas de processos e subprocessos,
há conteúdos detalhados em tabelas que expressam o
seguinte:
Pontos vulneráveis
Descrição dos principais desafios da TI e dos negócios do
cliente
Estado atual com ERP em banco de dados tradicional
Descrição dos recursos do ERP que estão disponíveis em
um banco de dados tradicional
Recursos do SAP S/4HANA
Descrição dos recursos fornecidos com o lançamento mais
recente do SAP S/4HANA
Recursos de Cloud/LoB + SAP S/4HANA
Descrição de todas as outras soluções que podem ser
integradas ao SAP S/4HANA e que agregam valor aos
negócios.
Por exemplo, o SAP S/4HANA + a solução SAP Integrated
Business Planning, ou o SAP S/4HANA + o aplicativo SAP
Manufacturing Integration e o aplicativo Intelligence (SAP
MII), etc. Essas soluções não são integradas ao SAP
S/4HANA, mas existem cenários de integração para elas
Inovações planejadas e direcionamento futuro*
Descrição de novas funcionalidades planejadas para
o lançamento futuro do SAP S/4HANA, ou novas
possibilidades de integração planejadas para o SAP
S/4HANA
Com a seção de proposta de valor, todas as vantagens
quantificadas representam variedades de melhorias
estimadas como conservadoras, vinculadas aos principais
fatores geradores de valor. Elas se baseiam nos primeiros
adeptos ou em novos desenvolvimentos/aprimoramentos
do SAP S/4HANA + LoB e da nuvem que podem gerar valor.
Lembre-se de que essas vantagens devem ser utilizadas
como orientação. Recomendamos trabalhar em parceria
para avaliar a sua maturidade atual e o valor da mudança
para o SAP S/4HANA no sentido de desenvolver um caso
de negócios personalizado.
Roteiro detalhado disponível em SAP.com
(Necessário o login do cliente)
Este documento, bem como a estratégia e possíveis
desenvolvimentos futuros da SAP, estão sujeitos a alterações e
podem ser alterados sem aviso, pela SAP, em qualquer momento
e por qualquer motivo. Este documento é fornecido sem qualquer
tipo de garantia, expressa ou implícita, incluindo, entre outros,
as garantias implícitas de comercialização, adequação a uma
finalidade específica ou não violação.

3. 3/16
Índice
Visão geral dos recursos e da proposta de valor
do SAP S/4HANA Supply Chain 4
Análise detalhada sobre planejamento de negócios
acionado pela demanda 7
Análise detalhada sobre orquestração de suprimentos
e resposta 9
Análise detalhada sobre atendimento de pedidos e logística 11
Proposta de valor 13
Referências de clientes 14

4. 4/16
Visão geral do SAP S/4HANA Supply Chain
TRANSFORME A CADEIA DE SUPRIMENTOS COM O SAP S/4HANA
No mercado digital dinâmico atual, as empresas precisam de amplo acesso a informações precisas, em
tempo real, sobre a sua corporação – e sobre os seus clientes, fornecedores e concorrentes.
Com as informações certas, as empresas podem ser
ágeis o suficiente para produzir e distribuir produtos
personalizados, com prazos mais curtos e menores
tiragens – até mesmo um lote de peça única e garantir
que elas possam atender à demanda do cliente,
mantendo, ao mesmo tempo, os custos sob controle
e a produtividade máxima. Atingir a excelência neste
ambiente exige dois importantes recursos:
visibilidade dos dados de mercado, de clientes e
operacionais; e velocidade em toda a cadeia de
suprimentos estendida para reagir às mudanças nas
demandas e suprimentos e, assim, obter vantagem
competitiva.
Com o SAP S/4HANA como núcleo digital, os clientes
podem criar as bases para a visibilidade e velocidade
da cadeia de suprimentos estendida. Desde o
lançamento da solução SAP S/4HANA Enterprise
Management em novembro de 2015, a onda de
inovação, viabilizadora dos negócios digitais em nossa
mais nova geração do conjunto de soluções
empresariais, se espalhou em toda a empresa pelos
setores de finanças, fabricação, aquisição e cadeia de
suprimentos. O SAP S/4HANA Supply Chain e o SAP
S/4HANA Manufacturing permitem que as empresas
obtenham visibilidade das condições de mercado, em
tempo real, e iniciativas de produção, de modo que
reajam a essas informações com a velocidade
necessária para entregar produtos que os clientes
queiram, com a eficiência necessária.
A tecnologia inovadora do SAP S/4HANA gera maior
visibilidade em toda a cadeia de suprimentos.
Múltiplos níveis de estruturas de dados e agregações
são eliminados, permitindo que dados de materiais,
status de produção, aquisição e estoque estejam
disponíveis em tempo real, reduzindo a latência e as
imprecisões na compreensão dos suprimentos e
demanda, de modo a possibilitar que os sinais mais
recentes de demanda sejam levados em conta nas
decisões de planejamento. Com o planejamento de
requisitos de materiais (MRP, sigla em inglês)
desenvolvido especialmente para tirar proveito do
SAP HANA, o planejamento pode ser executado com
mais frequência, reduzindo os estoques e
aumentando a responsividade. Os usuários podem
também acessar as funções analíticas operacionais e
as informações de suporte a decisões em tempo real.
Funções analíticas integradas – um conceito central
do SAP S/4HANA – significa que os usuários de
negócios podem conduzir as avaliações em tempo
real de visualizações analíticas dos mesmos dados
que estão presentes no sistema de execução. Os
usuários não precisam mais esperar que os dados
analíticos estejam disponíveis e suas análises não são
mais baseadas em dados ultrapassados.
A visibilidade fornece insights quando os suprimentos
e a demanda estão desequilibrados. Mas essa
visibilidade só é útil se for possível agir rápido o
suficiente para responder às informações
apresentadas. Assim que se detectar um problema de
suprimento e demanda, a organização deve avaliar,
com rapidez, cenários alternativos para a resposta,
selecionar a melhor e executá-la. Com o SAP
S/4HANA Supply Chain, qualquer mudança de
suprimento ou demanda, como uma promoção que
gere demanda superior à prevista ou disrupção nos
suprimentos, devido a atraso na entrega, pode ser
rapidamente difundida por toda a cadeia de
suprimentos para detectar desequilíbrios, assim
como simular cenários alternativos.
Por exemplo, no atendimento de pedido, o
processamento de pedidos grandes de várias linhas
pode ser extremamente acelerado. As empresas que
recebem grandes lotes de pedidos, de uma hora para
outra, através de EDI (Electronic Data Interchange)
apresentam, com frequência, dificuldades no
processamento rápido desses volumes. Isso é
principalmente desafiador quando um número
crescente de clientes solicita a remessa no mesmo
dia. No SAP S/4HANA Supply Chain, pedidos de
multilinhas são processados com eficiência,
reduzindo significativamente essa latência.
O SAP S/4HANA pode ser integrado ao SAP Integrated
Business Planning, permitindo planejamento avançado
e resposta nos campos estratégicos, táticos e
operacionais. O SAP Integrated Business Planning para
vendas e operações permite que as empresas estejam
alinhadas às demandas do mercado e às
oportunidades, com colaboração em todas as linhas de
negócios, incluindo as simulações financeiras e da
cadeia de suprimentos, para garantir o crescimento
rentável dos negócios rentáveis. O SAP Integrated
Business Planning para estoque e o SAP Integrated
Business Planning para demanda permitem que as
empresas identifiquem mudanças de padrão nas
demandas de curto prazo e otimizem o capital de giro
para garantir que o estoque suporte um nível
competitivo de serviço. A volatilidade de curto prazo é
inevitável e a solução SAP Supply Chain Control Tower
e o SAP Integrated Business Planning para resposta e
suprimento alertarão todos os stakeholders na cadeia
de suprimentos para quaisquer mudanças na demanda
ou suprimento, permitindo gestão de resposta em
tempo real e simulação para propor resolução efetiva,
de modo a garantir que as demandas prioritárias
estejam satisfeitas com um custo mínimo.

5. 5/16
Orquestração de resposta
e suprimento
Logística e atendimento
de pedidos
RECURSOS DO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
Abaixo, estão descritos os principais recursos de SCM em que o valor pode ser alcançado por meio das
soluções SAP S/4HANA + SAP cloud e LoB.
Planejamento de negócios
acionado pela demanda
• Planejamento de vendas e
operações***
• Otimização do estoque***
• Detecção e planejamento de
demanda***
• Gestão de estoque e depósito
básico*
• Gestão de depósito estendida**
• Gestão de transporte**
• Rastreamento e
acompanhamento***
• Torre de controle da cadeia de
suprimentos***
• Gestão de resposta e suprimento***
• Planejamento de requisitos de
materiais (MRP)/programação de
produção restrita*
• Reprogramação e disponibilidade de
atendimento (ATP)/disponibilidade
de atendimento avançado*
Visão geral do SAP S/4HANA Supply Chain
* Tecnicamente parte do SAP S/4HANA, pode ou não exigir uma licença adicional
** Previsto para fazer parte do SAP S/4HANA no futuro, o que pode ou não exigir uma licença adicional
*** Exige integração adicional de produtos ao SAP S/4HANA

6. 6/16
RESUMO DA PROPOSTA DE VALOR DO SAP S/4HANA SUPPLY CHAIN
O SAP S/4HANA permite que as empresas integrem, incorporem inteligência
e visualizem todos os processos da cadeia de suprimentos, do fornecedor ao
cliente. A cadeia de suprimentos digital e os processos de negócios
essenciais são suportados em toda a corporação, com uma fonte única de
informações em tempo real.
• Resultados de negócios mais rápidos com custo
operacional reduzido, graças a cenários de sistemas
simplificados. Número reduzido de sistemas e interfaces
por conta de estrutura de dados reformulada e integrada
ao SAP S/4HANA
• Gestão de estoque em tempo real e MRP acelerado
resultando em redução do tempo em estoque
• Verificações de ATP avançadas e processamento back-
order, levando a melhores recursos de atendimento de
pedido
• Experiência de usuário (UX) personalizada, com insights
instantâneos, em qualquer dispositivo, resultando em
produtividade maior dos colaboradores com um foco em
tarefas com valor agregado
• Integração com planejamento de vendas e operações,
assim como gestão de demanda para planejamento
efetivo da cadeia de suprimentos
Visão geral do SAP S/4HANA Supply Chain

7. 7/16
Pontos vulneráveis
típicos
Estado atual com ERP em
banco de dados tradicional
Aprimoramentos
do SAP S/4HANA
Inovações planejadas e
direcionamentos futuros
Vantagens para os
negócios
Planejamento de negócios acionado pela demanda
É difícil conduzir o
processo de planejamento
de vendas e operações
(SOP, sigla em
inglês) com o sistema
de execução ERP, já
que o planejamento é
feito por meio de um
processo manual e
lento, com informações
inconsistentes em todas
as áreas funcionais
Não é possível
incluir mudanças de
demandas em tempo
real na execução do
planejamento, resultando
em planejamento
impreciso e ultrapassado
Colaboração relativa a
um plano de vendas e
operações precisa de
integração
independente; difícil
analisar os diferentes
cenários da demanda e
suprimento futuros, de
modo que é difícil
propor um plano
acionável
Recursos básicos de
planejamento de
demanda existem com
capacidade limitada
para detectar ou
prever demanda de
curto prazo, baseada
no número crescente
de sinais de demanda
Execução de MRP
rápida e novo modelo
de trabalho para
controladores de MRP
com base em suporte
de decisão
SOP rápido e
colaborativo, incluindo
planejamento “e se” de
cenário de planos de
negócios com diferentes
potenciais, de modo a
permitir que stakeholders
de negócios e líderes de
função aprovem e
executem o avanço
desejado (SAP Integrated
Business Planning)
Mudanças na demanda
são visíveis sem a
espera pelas execuções
prolongadas de lotes,
como o processamento
de pedidos em atraso
(back-order)
Predição de demanda de
curto prazo com
algoritmos de detecção
de demanda e previsões
para médio e longo prazo,
com métodos estatísticos
avançados de previsão
(SAP Integrated Business
Planning)
Incorporação de sinais
de demanda adicional
que gerem previsão de
curto prazo, maior
desenvolvimento de
recursos de
segmentação e
melhorias a novos
recursos de
planejamento de
demanda e introdução
de produtos
Integração adicional a
processos de
planejamento financeiro
e vendas
• Redução de custos gerais
de planejamento da
cadeia de suprimentos
• Redução da duração do
ciclo de planejamento de
operações e vendas
• Maior precisão na
previsão
• Redução no custo de
previsão e planejamento
da demanda
Aprimoramentos da
extensão de Cloud/LoB
(continua na próxima página)

8. 8/16
Pontos vulneráveis
típicos
Estado atual com ERP em
banco de dados tradicional
Aprimoramentos
do SAP S/4HANA
Inovações planejadas e
direcionamentos futuros
Muito capital de giro na
cadeia de suprimentos
levando a baixas
movimentações de
estoque e, às vezes, a
níveis de atendimento ao
cliente abaixo do padrão
Difícil determinar as
metas ideais de
estoque em toda a
cadeia de suprimentos,
de modo que as
empresas acabam
tendo que fazer as
suas estimativas
manualmente
Funções analíticas em
tempo real em todos
os dados realizadas no
SAP S/4HANA,
abrangendo
informações de
pedidos, faturas,
estoque e custos
Determinação de
metas ideais para o
estoque em múltiplos
escalões de matéria-
prima, trabalho em
processo e estoque de
produtos acabados de
estoque, permitindo
que a cadeia de
suprimentos opere
com menos capital de
giro, mantendo, ao
mesmo tempo, os
níveis dos serviços
visados (SAP
Integrated Business
Planning)
Recursos adicionais de
otimização de estoque,
como definição de
meta de estoque com
orçamento restrito e
previsão do nível dos
serviços
Planejamento de negócios acionado pela demanda
• Redução de tempo em
estoque
• Maior precisão de
estoque
Vantagens para os
negócios
Aprimoramentos da
extensão de Cloud/LoB

9. 9/16
Pontos vulneráveis
típicos
Estado atual com ERP em
banco de dados tradicional
Aprimoramentos
do SAP S/4HANA
Inovações planejadas e
direcionamentos futuros
Orquestração de resposta e suprimento
Processos longos de
execução de lote levam a
planejamento ineficiente
Impossibilidade de incluir
as mudanças de demandas
em tempo real na análise e
execução do planejamento
leva a decisões de
planejamento imprecisas e
ultrapassadas
• Capacidade de
desconsideração
de sistemas de
planejamento e
restrições de materiais
• Sistemas transacionais
e de planejamento
discrepantes levam
a latência e erros da
integração de dados
Planejamento é
realizado em períodos
pré-predefinidos sem
dados em tempo real
Listas de MRP estão
operando com
snapshots da situação
de planejamento
durante a execução do
planejamento
Recursos de
planejamento de
produção (MRP/
planejamento restrito)
disponíveis em ERP e
sistemas de
planejamento
avançados (APO/
terceiros)
(continua na próxima página)
MRP acelerado:
efetividade aprimorada
de planejamento com
execuções de MRP
mais frequentes e mais
rápidas – várias vezes
ao dia
Aplicativos SAP Fiori®
para MRP (cockpit)
fornece insights em
tempo real
sobre a disponibilidade
e o fluxo de materiais
Processos e dados
otimizados com funções
analíticas e suporte de
decisão integrados
possibilitam
planejamento e
processos de execução
mais rápidos baseados
em MRP, resultando em
informações mais
precisas e redução de
latência no
planejamento
Planejamento de
suprimentos além de MRP
juntamente com SOP
para fornecer planos de
suprimentos restritos e
irrestritos (otimizados)
(SAP Integrated Business
Planning)
SOP rápido e
colaborativo, incluindo
e se e planejamento
de cenário
(SAP Integrated
Business Planning)
Recursos integrados e
avançados de
planejamento de
produção e de
programação
detalhados no SAP
S/4HANA com dados
mestre harmonizados
e experiência de
usuário (UX) SAP Fiori
Solução para
planejamento escalável
princípio de um no
núcleo do
SAP S/4HANA
utilizando o modelo de
dados simplificado e os
recursos de integração
Aplicativos SAP Fiori
para casos de usos
especiais de MRP,
como agrupamento
otimizado, para
execução eficiente de
pedido e transporte
• Aplicativos SAP Fiori
(gráfico SAP Fiori
Gantt) para
programação e
distribuição de
produção
• Automação de plano
real para orquestração
contínua de planos de
produção em execução
• Redução de custos gerais
de planejamento da
cadeia de suprimentos
• Melhor eficiência de
planejamento da função
de fabricação
• Redução na perda de
receita devido a produtos
esgotados no estoque
• Melhor eficiência de
planejamento da função
de fabricação
• Redução na perda de
receita devido a produtos
esgotados no estoque
• Aumento de adesão a
planos de produção
Vantagens para os
negócios
Aprimoramentos da
extensão de Cloud/LoB

10. 10/16
Pontos vulneráveis
típicos
Estado atual com ERP em
banco de dados tradicional
Aprimoramentos
do SAP S/4HANA
Inovações planejadas e
direcionamentos futuros
• Estratégias ineficientes
ou processos manuais
para gerenciar pedidos e
alocações levam a perda
de receita e problemas
de atendimento
• Incapacidade de
selecionar fontes
alternativas de modo
inteligente impacta as
metas de rendimentos
• Incapacidade de
cumprimento preciso
e confiável das datas
dos pedidos leva a
insatisfação do cliente e
perda de receita
• Verificações globais de
ATP em um sistema de
planejamento diferente
• Suporte ao
processamento de
pedidos em atraso de
baixo volume
Verificação de
disponibilidade de
produtos em massa
para vendas,
planejamento e
pedidos de produção;
verificação avançada
de ATP e melhorias de
desempenho para
liberação de grandes
pedidos de produção
Recurso de
planejamento de
resposta para
planejamento de
alocação de médio
prazo e confirmação
de pedidos de curto
prazo com o intuito de
automatizar
procedimentos de
alocação e tomar
medidas efetivas de
correção, assim como
responder
rapidamente (SAP
Integrated Business
Planning)
• Alocação, manutenção e
verificação orientadas
para casos de uso
durante a confirmação
• Processamento de
pedidos em atraso com
classificação intuitiva de
requisitos e tratamento
de exceções automáticas
• Aplicativo SAP Fiori para
mudanças intuitivas de
última hora antes da
liberação para entrega
• Seleção baseada em KPI
de melhor confirmação,
levando em consideração
fábricas alternativas e
materiais substituíveis
Orquestração de resposta e suprimento
• Redução na perda de
receita devido a
problemas de
atendimento
• Redução no
cancelamento de itens
em lista de espera
Falta de visibilidade
de toda a cadeia de
suprimentos leva a
suporte deficiente
de decisão e ações
corretivas lentas
Funções analíticas da
cadeia de suprimentos
são possíveis por meio
de um mecanismo de
processamento analítico
on-line (OLAP, sigla em
inglês) como Business
Warehouse (BW); os
dados não são em
tempo real
Funções analíticas
integradas permitem
simulações instantâneas
com dados em tempo
real; visualizações
centradas em casos de
uso e usuário são
também suportadas
Capacita os usuários
de negócios a realizar
análise ad hoc em
tempo real com
alertas, KPIs, geração
de relatórios e insights
que detectam e
notificam usuários de
potenciais disrupções
(SAP Integrated
Business Planning)
Monitoramento e
orquestração de cadeias
de suprimentos internas
e distribuídas
• Otimização da
produtividade por FTE do
planejamento da cadeia
de suprimentos
• Redução de custos gerais
de planejamento da
cadeia de suprimentos
Vantagens para os
negócios
Aprimoramentos da
extensão de Cloud/LoB

11. 11/16
Logística e atendimento de pedido
(continua na próxima página)
Pontos vulneráveis
típicos
Estado atual com ERP em
banco de dados tradicional
Aprimoramentos
do SAP S/4HANA
Inovações planejadas e
direcionamentos futuros
• Falta de dados precisos
e atualizados do
estoque, de prazos
e de cronogramas
de aquisições para
o planejamento
leva a um processo
de planejamento
ineficiente
• Rendimento baixo
de estoque impede
atualizações em tempo
real do estoque
• Status do estoque é
calculado de uma
hora para outra
• Atualizações do
estoque em tempo
real não estão
disponíveis; status do
estoque é refletido no
sistema com
defasagem de tempo
• Rendimento de
estoque pode atingir
o limite dependendo
do cenário de
negócios
• Gestão de estoque em
tempo real por meio de
modelo de dados
renovado permite
movimentações
ilimitadas de materiais e
transparência real do
estoque e dos fluxos de
materiais
• Possibilidade de mudar o
tamanho do lote para
único, assim
capturando o nível mais
baixo de granularidade na
manutenção do estoque
• Redução dos reguladores
de estoque graças a
melhor transparência e
insights
Otimização do
desempenho para
movimentação de
mercadorias ajuda
com o fluxo eficiente
de materiais em
cenários de produção
de alto volume
• Redução do custo de
planejamento dos
suprimentos e do
estoque
• Maior precisão de
estoque
Visibilidade limitada do
estoque, aumentando as
taxas de erros e faltas de
suprimentos
Análise do estoque é
possível por meio de
um sistema analítico
independente com
problemas de
integração de dados e
latência de dados
Aplicativos SAP Fiori
para gerentes de
estoque e funcionários
de depósito
• Aplicativos SAP Fiori
para analistas de
estoque
• Melhorias do SAP Fiori
UX para documentos de
materiais
• Maior precisão de
estoque
• Redução do custo de
planejamento dos
suprimentos e do
estoque
Vantagens para os
negócios
Aprimoramentos da
extensão de Cloud/LoB

12. 12/16
Logística e atendimento de pedido
Pontos vulneráveis
típicos
Estado atual com ERP em
banco de dados tradicional
Aprimoramentos
do SAP S/4HANA
Inovações planejadas e
direcionamentos futuros
Complexidade na
avaliação dos estoques
em várias moedas e para
diferentes métodos de
avaliação (legal/centro
de lucro/finalidades de
relatórios)
• Ativação da
contabilidade de
material disponível junto
com a funcionalidade de
cálculo de custo real.
Entretanto, os dados de
avaliação do estoque
existem em múltiplas
tabelas agregadas
• Isso resulta em
processos lentos
(cálculo de custo real,
redistribuição/
reavaliação) e geração
ineficiente/lenta de
relatórios
• Contabilidade de
materiais disponível como
uma opção padrão.Todos
os dados de avaliação de
estoque existem na
contabilidade de
materiais, eliminando as
redundâncias e
agrupamentos
• Cálculo de custo real mais
rápido graças à
otimização do código
baseado no SAP HANA,
geração de relatórios mais
rápida conforme
necessário para o cálculo
de custo real, com várias
moedas e métodos de
avaliação
Otimização de
comportamento de
bloqueio para mudança
de materiais de preço
médio
• Maior precisão de
estoque
• Maior visibilidade da
rentabilidade real permite
a otimização da margem
Falta de visibilidade
e controle de fluxo
de materiais e de
monitoramento de estoque
em tempo real resulta
em um desempenho
insatisfatório do prazo de
entrega
Visibilidade do progresso
geral nos limites do
sistema; possibilidade de
obter visão geral do
status do processo de
remessa e transporte
com interface de
mensagens entre ERP e
aplicativo Extended
Warehouse Management
application,
Transportation
Management application,
além do pacote de
rastreamento e
acompanhamento
• SAP
Extended Warehouse
Management integrado ao
SAP S/4HANA, com
suporte a todos os níveis de
complexidade de estoque
• SAP Transportation
Management integrado ao
SAP S/4HANA, com
suporte holístico para
distribuição e logística
• Execução de processos,
mercadorias e ativos em
trânsito rastreado. Gestão
por exceção por meio do
pacote de rastreamento e
acompanhamento
• SAP Extended
Warehouse Management
integrado ao núcleo
S/4HANA para redução
da complexidade da
interface e melhor gestão
de mudanças de
entregas
• SAP Transportation
Management integrado
ao núcleo S/4HANA para
redução significativa da
complexidade da
interface e
aprimoramentos de
integrações adicionais
• Redução do custo total
de logística
• Maior precisão de
estoque
• Redução do prazo de
atendimento de pedido
• Redução do TCO por
meio da simplificação de
cenário
Vantagens para os
negócios
Aprimoramentos da
extensão de Cloud/LoB

13. 13/16
Proposta de valor do SAP S/4HANA Supply Chain
Viabilização
de
estratégias
Vantagens
para os negócios
Gestão de
riscos
Envolvimento
dos
colaboradores
VIABILIZAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
GESTÃO DE RISCOS
VANTAGENS PARA OS NEGÓCIOS
ENVOLVIMENTO DOS
COLABORADORES
• Administre de forma simples (domine a complexidade):
Adapte-se às oportunidades do mercado e desenvolva
novos canais
• Integre planejamento e execução nos campos
estratégicos, táticos e operacionais.
• Planeje o risco como parte de um processo de
planejamento de negócios integrado,
colaborativo e estruturado
• Acelere a duração dos ciclos de resposta e planejamento,
passando de processos de decisão mensais para semanais
e diários
• Adote detecção de demanda em curto prazo e
replanejamento de suprimento para responder à
variabilidade
• 10–12% de redução nos dias de estoque
• 10–15% de redução na perda de receita devido a
produtos esgotados no estoque
• 10–12% de redução em custos logísticos totais
• 3–5% de redução no custo de planejamento da
cadeia de suprimentos
• Redução do prazo de atendimento de pedido
• Otimiza a produtividade do planejamento
da cadeia de suprimentos por meio da
facilidade do Microsoft Excel e da interface
de planejamento baseada em funções
analíticas
• Ajuda a produção e os planejadores de materiais a executar
tarefas essenciais diárias com funções analíticas integradas
para dar suporte às decisões e a experiência de usuário do
SAP Fiori baseada em função
• Aumenta o rendimento
$
*
As vantagens se baseiam nos primeiros adeptos do SAP S/4HANA ou em vantagens tradicionais centradas no mercado decorrentes da mudança de
um ERP tradicional para o SAP S/4HANA otimizado + LoB e recursos na nuvem. Como cada empresa está em um nível diferente de maturidade, nossa
recomendação é trabalhar em parceria com o cliente para determinar a proposta de valor para a sua empresa.

14. 14/16
Clientes estão agregando valor com SAP S/4HANA
SWISS PROPERTY AS
A SWISS PROPERTY trabalhou com a INTELSYS, uma parceira da SAP, para
implementar o SAP S/4HANA Enterprise Management ao usar o processo de
conteúdo suportado pelos pacotes SAP Best Practices. Com foco no setor de
engenharia e construção, a INTELSYS ajuda a fornecer uma solução completa
para execução da concepção, do planejamento e da construção.
Clique aqui PARA A FONTE DE REFERÊNCIA da SWISS PROPERTY.
VECTUS INDUSTRIES
A Vectus implantou a solução SAP S/4HANA Enterprise Management e começou
a gerenciar as operações de negócios com mais facilidade. Houve redução do
tempo médio de recebimento e a empresa pode agora entregar faturas precisas e
imediatas aos clientes. Os clientes têm agora um excelente serviço e entrega no
prazo, o que permanecerá inalterado durante a rápida expansão.
• 15% de redução em custos operacionais
• Fechamento financeiro ao final do ano em tempo real
(redução de alguns meses)
• 50% mais rápido no acesso e visibilidade de dados em tempo real
• 60%de aumento na eficiência operacional
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Empresa
SWISS PROPERTY
Setor
Engenharia, Construção e
Operações
Solução SAP
SAP S/4HANA
Enterprise Management
Site do cliente
www.swiss-property.ch
Empresa
Vectus Industries
Setor
Máquinas e Componentes
Industriais
Solução SAP
SAP S/4HANA
Enterprise Management
Site do cliente
www.vectus.in
“A SWISS PROPERTY sempre se esforçou para
estar vários passos à frente de seus
concorrentes, e isso é um dos motivos por
que escolhemos o SAP S/4HANA Enterprise
Management.”
—Jaan Saar, diretor de processos e TI, SWISS PROPERTY

15. 15/16
INDEKS BILGISAYAR SISTEMLERI
A Indeks Bilgisayar Sistemleri é uma importante distribuidora por atacado na
Turquia.
Ela tinha que ser melhor que a concorrência, já que enquanto ela executava
processos de negócios de longo alcance, as outras empresas apenas
sonhavam com isso.
A Indeks implantou o SAP S/4HANA para simplificar o modelo de dados e a
estrutura complexa das subsidiárias, cortou custos de infraestrutura e
aumentou a agilidade dos negócios.
• Consolidação hábil de todas as finanças das subsidiárias
• Entrega no prazo de produtos solicitados por varejistas
• Gestão eficiente de fusões e aquisições
Clique aqui para a fonte de referência da Indeks.
• SAPInsider Special Report Supply Chain article
• Blogs do SAP S/4HANA Supply Chain:
– Going Digital with S/4HANA Supply Chain
– SAP S/4HANA Influence on Logistics
– Building a Profitable Supply Chain with SAP
S/4HANA
• Infográficos no SlideShare
– SAP S/4HANA Supply Chain Infographics
• Vídeos de demonstração do SAP S/4HANA Supply
Chain
– Inventory Management
BORYUNG PHARMACEUTICAL
A Boryung Pharmaceutical precisava de uma escala global, o que exigia uma
arquitetura de TI simplificada e análise em tempo real para conduzir uma gestão
de negócios essencial.
E a solução SAP S/4HANA Finance se mostrou a base para a sua transformação. A
empresa obteve grande visibilidade e alto controle de suas informações de
negócios em tempo real.
• 17% de aumento do desempenho na entrega no prazo
• 15% de redução dos dias de permanência das matérias-primas no estoque
• 4,5% de aumento da margem de operação para mercadorias fabricadas na
empresa
Clique aqui para a fonte de referência da Boryung.
Empresa
Indeks Bilgisayar Sistemleri
Setor
Distribuição por Atacado
Solução SAP
SAP S/4HANA Finance
Site do cliente
www.index.com.tr/eng
Empresa
Boryung
Pharmaceutical
Setor
Ciências da Vida
Solução SAP
SAP S/4HANA Finance
Site do cliente
www.boryung.co.kr
Clientes estão agregando valor com SAP S/4HANA
REFERÊNCIAS ADICIONAIS

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