Este es mi informe profesional denominado "La cobertura periodística del impacto de la crisis financiera internacional en la economía peruana: La experiencia profesional en el diario Gestión (Noviembre 2008 - Diciembre 2009)". Con este trabajo obtuve la licenciatura en Comunicación Social en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
Universidad del Perú, Decana de América
FACULTAD DE LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS
Escuela Académico Profesional de Comunicación Social
LA COBERTURA PERIODÍSTICA DEL IMPACTO DE LA CRISIS
FINANCIERA INTERNACIONAL EN LA ECONOMÍA PERUANA:
LA EXPERIENCIA PROFESIONAL EN LA SECCIÓN ECONOMÍA DEL
DIARIO GESTIÓN
(NOVIEMBRE 2008 – DICIEMBRE 2009)
Por:
ROBERTO ROSADO
Informe Profesional presentado para obtener el Título Profesional de
Licenciado en Comunicación Social
Lima
2011

2. A mi esposa July Conto
y a mi bebé Leandrito André,
los dos compañeros
de mi aventura periodística.
Y a todos los periodistas
quienes día a día cubren
noticias de economía.
2

3. Un periodista puede trabajar años cubriendo la fuente económica sin
llegar a ser nunca un especialista; solo el autojuicio y la honestidad
profesional se lo pueden demostrar.
Leandro Cantó. El periodismo especializado y la economía. Artículo
publicado en la revista Temas de Comunicación. Número 7. pp. 81-82.
No siempre nuestro quehacer intelectual se cumple dentro del recinto
de las bibliotecas (…) en muchas otras disciplinas más directamente
interesadas por el mundo en torno y el acontecer de la vida social, se
trabaja directamente con la realidad (….). Por eso, es necesario hablar
del informe, tipo de trabajo escrito adecuado a esta clase de tarea de
observación directa.
Armando Zubizarreta. La aventura del trabajo intelectual. 1998. p.53.
Las experiencias son siempre experiencias vitales, cargadas de una
enorme riqueza por explorar; cada experiencia constituye un proceso
inédito e irrepetible y por eso en cada una de ellas tenemos una fuente
de aprendizajes que debemos aprovechar precisamente por su
originalidad; necesitamos comprender esas experiencias; por eso es
fundamental extraer sus enseñanzas y es también importante
comunicarlas y compartirlas.
Óscar Jara, especialista en sistematización de experiencias.
Revista La Piragua Número 23. p. 8.
3

4. INDICE DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………….. 06
PARTE I
1 EL QUEHACER PROFESIONAL……………………………………. 10
1.1 Identificación …………………………………………………………… 10
1.2 Organización del diario Gestión.......................................................... 11
1.3 Objetivo…………………………………………………………………. 46
1.4 Público objetivo…………………………………………………………. 48
1.5 Estrategias de trabajo…………………………………………………….. 53
1.6 Periodo de ejecución ……………………………………………………. 59
2 OBJETO DE SISTEMATIZACIÓN…………………………………... 61
2.1 Descripción de la experiencia…………………………………………… 61
2.2 Elección del objeto………………………………………………………. 66
2.3 Criterios de justificación………………………………………………… 67
3 OBJETIVOS DE LA SISTEMATIZACIÓN…………………............. 70
3.1 Objetivos generales………………………………………………………. 70
3.2 Objetivos específicos ……………………………………………………. 70
PARTE II
4 EJES TEMÁTICOS DE LA SISTEMATIZACIÓN………………...... 72
4.1 Los alcances del periodismo especializado …………………………….. 72
4.2 Periodismo especializado en economía………………………………….. 76
4.2.1 Nociones elementales en la labor del periodista económico …….. 78
4.2.2 La cobertura periodística: La noticia económica…………………. 84
4.2.3 Las fuentes de información……………………………………..... 86
4.2.4 La intencionalidad del periodista económico……………………. 93
4.2.5 El lenguaje periodístico………………………………………….. 93
4.2.6 El lenguaje de los números……………………………………… 95
4.2.7 El periodismo económico de declaraciones……………………... 96
4.3 Periodismo económico en tiempo de crisis……………………………… 97
4.3.1 El problema del sesgo……………………………………………. 98
4.3.2 El equilibrio en la información………………………………….. 99
4.3.3 La interpretación periodística …………………………………….. 100
4.3.4 El ocaso de la cobertura periodística …………………………….. 101
4.4 La ética en el periodismo económico…………………………………….. 102
PARTE III
5 METODOLOGÍA DE LA SISTEMATIZACIÓN…………………….. 108
5.1 Del quehacer profesional, el objeto y los objetivos……………………… 108
5.2 De los ejes temáticos……………………………………………………... 111
5.3 De los contextos y el análisis de la experiencia………………………….. 113
4

5. PARTE IV
6 RESULTADOS DE LA SISTEMATIZACIÓN……………………….. 116
6.1 Nueva descripción……………………………………………………….. 116
6.2 Los contextos de la experiencia………………………………………….. 127
6.2.1 Crisis financiera internacional del 2008…………………………. 128
6.2.2 El impacto de la crisis externa en el Perú………………………... 130
6.2.3 El efecto de la crisis en el diario Gestión………………………... 132
6.3 Aspectos centrales………………………………………………………... 134
6.3.1 La especialización de los temas………………………………….. 135
6.3.2 El enfoque de la noticia………………………………………….. 144
6.3.3 La producción de noticias………………………………………... 147
6.3.3.1 El sesgo en las fuentes de información
(Noviembre - Diciembre 2008)………………………………….. 148
6.3.3.2 El equilibrio en la información
(Enero - Abril 2009)…………………………………………….. 182
6.3.3.3 La interpretación de la información
(Mayo - Agosto 2009)…………………………………………… 222
6.3.3.4 El ocaso de una cobertura
(Setiembre - Diciembre 2009)……………………………………. 245
7 BALANCE DE LA EXPERIENCIA…………………………………... 264
7.1 Lecciones aprendidas…………………………………………………….. 264
7.2 Logros y avances………………………………………………………… 265
7.3 Problemas y tareas pendientes…………………………………………… 272
8 APORTES DE LA SISTEMATIZACIÓN REALIZADA……………. 274
8.1 A nivel teórico – conceptual…………………………………………….. 274
8.2 A nivel profesional………………………………………………………. 274
8.3 A nivel técnico – instrumental…………………………………………… 275
8.4 A nivel social…………………………………………………………….. 275
CONCLUSIONES………………………………………………………………. 276
RECOMENDACIONES………………………………………………………... 281
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………….. 284
ANEXOS………………………………………………………………………… 287
Anexo 1 Breve historia de la información económica en el Perú…………. 288
Anexo 2 Mis inicios como periodista económico en el diario Expreso……. 306
Anexo 3 Entrevista al editor general del diario Gestión, Óscar González… 319
Anexo 4 Entrevista al director del diario Gestión, Julio Lira……………… 326
Anexo 5 Manual de piezas gráficas de Gestión…………………………… 336
5

6. INTRODUCCIÓN
El presente informe profesional nace de la experiencia como periodista económico del
diario Gestión desde el año 2008, cuando la economía peruana atravesaba por un alto
nivel de crecimiento, impulsado por una mayor inversión privada.
Al igual que la economía peruana, mi carrera profesional de periodista económico se iba
enriqueciendo a medida que desarrollaba las coberturas periodísticas sobre inversiones,
tratados de libre comercio, concesiones de infraestructura pública, construcción de
viviendas y exportaciones.
Todo marchaba con un importante dinamismo económico hasta que el 15 de setiembre
del 2008 estalló la crisis financiera internacional en Estados Unidos, la cual impacto
sobre la economía peruana. En esa coyuntura cada día había algo nuevo por aprender en
la búsqueda de información, contrastar datos y opiniones, enfocar y contextualizar la
noticia y otras actividades periodísticas.
Y más gratificante fue compartir esas experiencias con mis compañeros de Gestión,
cuyos consejos y lecciones en la sala de redacción me sirvieron de mucho en mi
desarrollo como periodista económico. Precisamente en este informe, que consta de
cuatro partes, he tratado de recoger la labor vivida como redactor en esta especialidad.
En la primera parte se ofrece la identificación del quehacer profesional y una breve
historia y estructura organizativa del diario Gestión, a fin de acercar al lector sobre el
funcionamiento de un diario especializado en economía y negocios. También se definen
6

7. la visión, misión, y público objetivo del diario así como las competencias funcionales y
estrategias de trabajo del periodista económico de Gestión.
Con base en ello, se selecciona el objeto de la sistematización de la experiencia
profesional: La cobertura periodística del impacto de la crisis financiera internacional en
la economía peruana. Asimismo se delimita el periodo de observación (noviembre 2008
– diciembre 2009) y se exponen los criterios de justificación, para luego describir los
objetivos que se pretenden conseguir con la sistematización.
En la segunda parte se abordan los cuatro ejes temáticos de la sistematización de la
experiencia, los cuales sostendrán el análisis del objeto de la sistematización. El primer
eje es el periodismo especializado, el segundo eje trata sobre la cobertura periodística de
la coyuntura económica, mientras que el tercer eje se refiere al periodismo económico
durante una crisis económica, y finalmente el cuarto eje aborda específicamente la ética
en el periodismo económico.
En la tercera parte se detalla la metodología de la sistematización de la experiencia,
mientras que en la cuarta parte se narra la experiencia profesional de la cobertura
periodística del impacto de la crisis financiera internacional en la economía peruana. En
este acápite se ha desarrollado la experiencia periodística plasmada en un total de 29
noticias principales que ocuparon 24 portadas del diario Gestión desde el viernes 7 de
noviembre del 2008 al jueves 17 de diciembre del 2009.
A partir de esa experiencia, se describen las principales lecciones aprendidas, logros,
avances, problemas y tareas pendientes en la actividad del periodista económico. De ese
7

8. modo se ofrecen los aportes de la sistematización al conocimiento del periodismo
económico en el Perú. Finalmente se detallan las conclusiones y recomendaciones
surgidas a raíz de la experiencia profesional.
Y a modo de dar a conocer el pasado, presente y futuro del periodismo económico se
ofrecen en el anexo de este informe una breve historia de la información económica en
el país, así como mis inicios como periodista económico en el diario Expreso, y las
entrevistas sobre estos temas al director y editor general de Gestión, Julio Lira y Óscar
González, respectivamente.
De esta manera espero que este trabajo sea útil a aquellos estudiantes de comunicación
social que buscan desarrollar su carrera profesional en el periodismo económico, la cual
de antemano les confieso que es muy satisfactoria al sentir que con la actividad
periodística también se contribuye al desarrollo económico y social del Perú.
8

9. PARTE I
9

10. 1 EL QUEHACER PROFESIONAL
1.1 Identificación
El quehacer profesional del presente trabajo se circunscribe en el periodismo económico
realizado en Gestión, el diario especializado en economía y negocios del Perú. La
actividad periodística desarrollada consistió en obtener las declaraciones de las
principales fuentes de información económica, analizar e interpretar los resultados de
indicadores macroeconómicos como el Producto Bruto Interno (PBI), inflación,
desempleo y demás variables, así como las proyecciones económicas que brindaban las
fuentes oficiales, los gremios empresariales y consultoras privadas.
Para esta actividad era habitual acudir a las conferencias de prensa del Ministerio de
Economía y Finanzas (MEF), de Energía y Minas, de la Producción, de Comercio
Exterior y Turismo, de Trabajo, de Transportes y Comunicaciones, entre otras
dependencias ministeriales vinculadas al ámbito económico.
También asistía a las comisiones en el Banco Central de Reserva (BCR), la
Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT), así como a las
conferencias organizadas por los principales gremios empresariales: Confederación
Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP), la Sociedad Nacional de
Industrias (SNI), la Cámara de Comercio de Lima (CCL) y la Asociación de
Exportadores (ADEX). De igual forma, concurría a la sede del Congreso de la
República para seguir de cerca los cambios legales en materia económica durante las
sesiones de las comisiones de Economía, de Presupuesto, de Producción, de Defensa del
10

11. Consumidor, de Trabajo, de Transportes y Comunicaciones, entre otras relacionadas al
sector económico.
Además entrevistaba a economistas, investigadores, abogados laboralistas, entre otros
analistas, con el objetivo de contrastar puntos de vista u obtener reacciones frente a un
suceso económico. A la par examinaba diariamente el boletín de las normas legales
publicadas en el diario oficial El Peruano. El detalle estaba en buscar alguna norma o
artículo de índole económico, tributario o laboral que sirva de insumo para una noticia.
De forma similar buscaba en la mesa de partes del Congreso, o en su página web, los
proyectos de ley con carácter económico, siendo la prioridad aquellas iniciativas
elaboradas por el Poder Ejecutivo, principalmente el MEF, o de la bancada
parlamentaria del gobierno.
A partir de las conferencias, ruedas de prensa, entrevistas, seminarios, foros, debates,
entre otros actos públicos y privados, recopilaba información económica transmitida por
empresarios, ministros, congresistas y demás funcionarios públicos. Básicamente con
estos insumos procedía a elaborar noticias de economía, siendo esa producción la razón
de ser del quehacer profesional del periodista económico de Gestión.
1.2 Organización del diario Gestión
Gestión es el referente nacional en el periodismo económico al ser el único diario
especializado en noticias de economía y negocios con 20 años de circulación en el Perú.
La sala de redacción del diario está ubicada en el jirón Miró Quesada 247, piso 8, Lima,
siendo un lugar estratégico puesto que a cinco cuadras de distancia se encuentra el
Palacio de Gobierno, sede principal del Poder Ejecutivo, y a ocho cuadras se sitúa el
11

12. Congreso de la República, sede del Poder Legislativo. El hecho de estar cerca de las
sedes de los dos poderes del Estado facilitó el quehacer del periodista económico en su
contacto personal con las fuentes de información que deciden el destino del país.
1.2.1 Breve historia
Gestión fue creado como una revista económica de publicación quincenal en 19891, en
un contexto de crisis económica ocasionada por el mal manejo del país por parte del
primer gobierno del presidente Alan García (1985-1990). La crisis se había
caracterizado por una hiperinflación generada por el control de precios del gobierno, así
como la acumulación de la deuda externa que nos convirtió en un país inelegible para
los inversionistas extranjeros2.
Luego, el 28 de julio de 1990 asumió la presidencia del país Alberto Fujimori, quien
días después aplicó una política de ajuste económico denominado “fujishock”. El
flamante ministro de Economía, Juan Carlos Hurtado Miller, en un mensaje transmitido
por televisión el 8 de agosto de 1990, puso fin al control de precios de los productos por
lo que éstos se dispararon. Por ejemplo el tarro de leche evaporada pasó de costar 120
mil a 330 mil intis, el kilo de azúcar de 150 mil a 300 mil intis, y el pan francés de 9 mil
a 25 mil intis. “Que Dios nos ayude”, sentenció esa noche Hurtado Miller. Si bien la
crisis causó estragos entre las amas de casa y los empresarios, sin embargo se avizoraba
que era el inicio de un nuevo modelo económico, una vuelta de página a la sustitución
de importaciones y el control de precios de fines de los ochentas.
1
Antes de la aparición de la revista Gestión hubo otras publicaciones sobre economía y negocios como la
revista Semana Económica, creada en 1985, la cual a la fecha se mantiene en circulación.
2
El PBI del Perú en 1988 era de US$ 23,585 millones, y el 69% de ese monto equivalía a la deuda
pública externa, el máximo nivel entre 1970 y 2009. En el 2009 esa deuda representa el 16.2% del PBI,
según el MEF.
12

13. En ese nuevo contexto económico, el director de la revista Gestión, Manuel Romero
Caro3, decidió publicarla de manera diaria. El martes 25 de setiembre de 1990, después
de una ininterrumpida circulación como revista quincenal durante año y medio, apareció
Gestión bajo el rótulo de periódico de economía y negocios.
Foto 1
Primera portada de Gestión publicada el martes 25 de setiembre de 1990.
Con su aparición Gestión se convirtió en el primer diario especializado en economía y
negocios del Perú, dirigido a los empresarios, economistas, políticos y toda aquella
persona interesada en el nuevo acontecer económico, despertando así expectativas en la
cobertura informativa. El primer editorial de Gestión publicado el día de su aparición
refería:
3
El economista Manuel Romero Caro fue ministro de Industria, Comercio Interior, Turismo e Integración
durante el primer gobierno del presidente Alan García.
13

14. No esperamos que pase el huracán de esta etapa tan difícil para surgir con
nuestro mensaje. Estaremos con nuestros lectores de lunes a viernes,
convencidos de que cualquier experiencia similar contribuirá al surgimiento de
una prensa especializada, tan requerida en un país que, como ahora, cambia
todos los días.
El ejemplar de esa primera edición costó 150 mil intis -precio que reflejaba la
hiperinflación cuando en el año 1990 los precios de los productos se elevaron en
7,649%, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI)- y tanto en su
primera portada (“ADEX enjuicia a ex directores del BCR. Por haber mantenido
artificialmente bajo el tipo de cambio”) como en el contenido noticioso de sus páginas
reflejaban el malestar del empresariado peruano sobre la política económica que dejó
Alan García. Pero también se abordaban las expectativas por el nuevo modelo
económico con la asunción del presidente Alberto Fujimori, y los lectores estaban
ávidos de enterarse cómo se ejecutaría ese nuevo régimen para salir de la crisis, y el
diario Gestión en su primer editorial trataba de satisfacer esa demanda:
Gestión será una dinámica tribuna periodística, un instrumento pragmático, en el
cual nuestros lectores puedan encontrar información oportuna, veraz y útil en las
diferentes actividades económicas (…) No pretendemos crear un segmento
social de lectores, sino que mediante el conocimiento de nuestro equipo
multiprofesional, nos permita ser una fuente seria de referencias, de consulta
para la toma de decisiones.
La cobertura periodística de la crisis económica del país fue una labor ardua dado que, a
diferencia de las salas de redacción de otros diarios, se llevó a cabo no solo por
periodistas sino por economistas, abogados, administradores de empresas, contadores e
ingenieros. Una labor que el diario sintetizó en el suplemento de su primer aniversario:
Era necesario que el grupo periodístico se ajustase a un nuevo esquema, a un
nuevo lenguaje que pensábamos implementar. No se requería del periodista
14

15. tradicional. Era necesario que los economistas aprendiesen los trucos de la
pirámide invertida, del responder el quién, cuándo, dónde y cómo con alguna
gracia, evitando el tecnicismo y la pesadez de la explicación teórica. Era
indispensable que los periodistas dejasen de lado la superficialidad, el trato
epidérmico de la información, y que abandonasen el facilismo del remarcó,
informó, dijo, aseveró, de otro lado y por consiguiente. Era de esperarse que no
todo marchase sobre ruedas4.
En los periodistas familiarizados con el trajín de las comisiones se dio un proceso de
adaptación a la especialización en temas económicos, pero desde la otra orilla –donde se
desenvolvían economistas, abogados, administradores, contadores e ingenieros - el
proceso más bien era de aprendizaje en el periodismo. Precisamente uno de los
argumentos de que el lanzamiento del diario no tendría éxito era lo complicado que
resultaría convertirlos en periodistas pues eran muy “duros” para escribir, lo cual haría
difícil la lectura de sus noticias. Sin embargo hubo una conjunción de esfuerzos entre
periodistas y los demás profesionales para sentar las bases de un lenguaje informativo
económico. Este intercambio profesional permitía la elaboración de informes especiales
sobre las nuevas legislaciones dentro del contexto del nuevo modelo económico en el
país.
4
Suplemento del primer aniversario fue publicado el miércoles 25 de setiembre de 1991., p. 12.
15

16. Foto 2
Los cuadros estadísticos fueron una constante en portadas de Gestión. Nótese también que el precio del
diario se duplicó al pasar de 150 mil a 300 mil intis en el año 1991.
Mientras tanto, Gestión al igual que los demás periódicos afrontaban el impacto de las
medidas económicas de Alberto Fujimori: la eliminación del dólar MUC (moneda única
de cambio), con lo cual se evitó que los diarios se puedan abastecer de papel periódico
con dicha moneda cuyo tipo de cambio había sido subsidiado por el primer gobierno de
Alan García (1985-1990). También se eliminaron las exoneraciones tributarias que
beneficiaron a los periódicos, y las operaciones de leasing -contrato de alquiler de un
bien con opción de compra- comenzaron a ser gravadas con el 14% del Impuesto
General a las Ventas (IGV). Pese a la adversidad, Gestión en su primer año tuvo
suplementos informativos sobre transportes, seguridad empresarial, balances
económicos trimestrales, e informes diversos sobre el sistema bancario, tarjetas de
crédito y reformas estructurales. Luego en 1992 se publicaba Gestión Agraria, Gestión
16

17. Minera, Gestión Construcción y Gestión Industrial, todos ellos eran suplementos que se
editaban mensualmente.
Foto 3
Obsérvese el nuevo modelo económico del Perú en las noticias sobre el pago de la deuda a la banca
comercial extranjera, la venta del primero lote de grifos de Petroperú, y la mayor importación de
medicinas. A ello se suma el cambio de moneda del Inti por el Nuevo Sol, modificándose el precio del
diario a S/. 0.70 en el año 1992.
Además el 21 de junio de 1993 entraron en funcionamiento las Administradoras de
Fondos de Pensiones (AFP), motivo por el cual en ese año Gestión publicó la revista
AFP. Asimismo, el 27 de agosto de 1993 se publicó el primer número de Dinero,
suplemento sobre información de la Bolsa de Valores de Lima.
17

18. Foto 4
Gestión publicó en su portada el lanzamiento de su suplemento Dinero. Asimismo, en el año 1993 el
diario subió su precio de S/. 0.70 a S/. 1.00.
Gestión también tuvo interés de llegar al público familiar a través del suplemento
gratuito Matiz, publicado a partir del viernes 24 de setiembre de 1993. Esta publicación
trataba sobre cultura y espectáculos de manera que era un magazine destinado a las
horas de descanso del fin de semana del lector de Gestión.
Esta información de corte ligero surgió en medio de una nueva coyuntura de
recuperación económica marcada por dos hechos importantes: la captura de Abimael
Guzmán, líder del grupo terrorista Sendero Luminoso, ocurrida el 12 de setiembre de
1992, y la reinserción del Perú en el Fondo Monetario Internacional (FMI) y con el
Banco Mundial (BM) a partir del 18 de marzo de 1993. El Perú fue nuevamente sujeto
de crédito. Mientras tanto, Gestión dio cuenta de cada suceso de las reformas
económicas de los 90, como el proceso de privatización de las empresas públicas,
18

19. cambios en la legislación laboral, reforma tributaria, mayor apertura comercial, entre
otras modificaciones en el agro, pesca, transportes y demás actividades productivas.
Foto 5
El mayor proceso de privatizión de los noventas fue la venta de la empresa estatal Compañía Peruana de
Teléfonos (CPT) a la empresa privada española Telefónica. A nivel de diseño de la portada, desde sus
inicios las notas breves se mantuvieron en el lado izquierdo desde su primera edición.
En 1994 Gestión empezó a publicarse también los fines de semana complementando la
información de economía y negocios con la de deportes y espectáculos. Por otro lado, a
medida que iba desapareciendo la amenaza del terrorismo de Sendero Luminoso, el país
se mostraba más atractivo para las grandes empresas extranjeras. A su vez había muchas
micro y pequeñas empresas nacionales, aunque en su mayoría informales y varias de
ellas creadas por necesidad ante la falta de empleo, las cuales apostaron por invertir en
sus emprendimientos desde antes que se produjeran las reformas económicas.
19

20. Precisamente Gestión tuvo la iniciativa de juntar a estas empresas con las medianas y
grandes a través del diario PYME, fundado el miércoles 5 de julio de 1995.
Foto 6
El logotipo de Gestión se renueva al plasmarse en mayúsculas, reduciendo en tamaño y manteniendo su
color. En esta portada del año 1995 se aprecia el suplemento sabatino Matiz, cuyo contenido es de corte
más ligero a diferencias de las noticias serias de economía. Asimismo, en el año 1995 las fotos de la
portada aparecen a color y las notas breves pasan al lado derecho, además que el diario empieza a costar
S/. 1.50.
Además, Gestión junto a otros diarios especializados de América Latina buscó a través
de la información económica impulsar el desarrollo de la liberalización de mercados en
la región. Desde el 10 de agosto de 1995 Gestión formó parte de la Red de Diarios
Económicos de América Latina, un sistema informativo que reunía a los más
importantes diarios económicos de la región: El Cronista de Argentina, La Gaceta
Mercantil de Brasil, El Diario –actualmente Diario Financiero- de Chile, La República
de Colombia, Prensa Libre de Guatemala, El Observador de Uruguay, y Economía Hoy
de Venezuela.
20

21. A nivel local, Gestión había consolidado su propio espacio al diferenciarse de los demás
diarios: su público estaba conformado por quienes toman las decisiones económicas del
país, según el estudio del perfil de los lectores de Gestión, elaborado por la empresa
investigadora de mercados Imasen5.
Pero el interés del desarrollo de la información no solo estaba en el medio impreso. El
31 de octubre de 1996 Gestión lanzó su versión en Internet (www.gestion.com.pe),
sumándose a las entidades públicas y privadas que desarrollaron sus respectivas páginas
web6. En esos inicios Gestión publicaba las noticias de la versión impresa a la página
web, al igual que lo hacían los demás diarios que aparecieron después en Internet7.
Además las noticias de la portada de Gestión no eran exclusivamente de tipo económica
sino que también se adecuaba a los grandes sucesos de coyuntura política y social como
la toma de rehenes en la embajada de Japón a fines del año 1996.
5
Los resultados de ese estudio fueron publicados el lunes 25 de setiembre de 1995 en el suplemento del
quinto aniversario de Gestión.
6
En 1995 la entidad pública PromPerú impulsó la difusión de las páginas web de 21 instituciones, entre
ellas el BCR, MEF, INEI, SUNAT y la CONFIEP, para ponerlas a disposición de los 30 millones de
internautas en el mundo.
7
El 15 de enero de 1997 el diario El Comercio lanzó su edición en Internet
(www.elcomercioperu.com.pe), y en ese año también apareció el portal de noticias Perú.com, la cual fue
adquirida por El Comercio en el año 2010.
21

22. Foto 7
Gestión es un diario económico pero no por ello escapa a noticias de gran impacto político y social como
se refleja en el titular de esta portada del año 1996.
Continuando en 1996, en ese año Gestión se volcó hacia un nuevo campo del
periodismo especializado al lanzar el semanario Gestión Médica, dirigido a los
profesionales de la salud. En 1997 publicó la revista Sistemas, Tecnología y Negocios,
en convenio con el diario londinense Financial Times para informar sobre los adelantos
tecnológicos. El impulso a más publicaciones o suplementos no se detenía los
domingos. En esos días se entregaba el suplemento denominado La Re/vista.
22

23. Foto 8
Ejemplar de la edición dominical de Gestión del año 1997.
Y en 1998 en su edición de los jueves Gestión publicaba noticias de la revista
norteamericana Time. En esa evolución había desaparecido la crisis de la hiperinflación
en el Perú, pero Gestión seguía de cerca la información sobre el impacto que pudieran
tener en el país las crisis económicas originadas en el exterior como el denominado
Efecto Tequila (México, 1994), crisis del Sudeste Asiático (1997), y la crisis de Rusia
(1998). En 1998 la economía peruana enfrenta los efectos de tres crisis: la crisis
asiática, rusa y el Fenómeno del Niño. La primera redujo el precio de los minerales, la
segunda se reflejó en mayores tasas de interés, restricciones de crédito a nivel local,
sumado a la quiebra de bancos en el Perú, y la tercera afectó la productividad agraria y
pesquera. A contrapelo de las circunstancias adversas, Manuel Romero Caro continuó
con fortalecer al diario. En 1998 adquirió la emisora CPN Radio (Cadena Peruana de
23

24. Noticias), integrándola a Gestión y la publicación Gestión Médica, formando así la
Corporación Gestión.
Foto 9
La voz de los empresarios representados en la Confiep es usual que se plasme en el titular de la portada
en una coyuntura de difícil situación económica. Nótese la aparición del link de la página web de Gestión
en el lado superior derecho de esta edición de 1998.
Mientras tanto, la situación de crisis externa de fines de los 90‟s seguía afectando al
país, y el diario realizaba una cobertura de los principales indicadores o variables para
informar sobre el impacto en la economía peruana de la crisis externa.
24

25. Foto 10
Las noticias sobre el tipo de cambio (dólar) y los resultados bursátiles son considerados como parte del
termómetro de la economía. Ello se demuestra en esta portada del martes 5 de enero de 1999, tras
finalizar la difícil situación económica de 1998.
Gestión al mismo tiempo que informaba sobre la recesión económica de aquellos años,
tampoco fue ajeno a la cobertura periodística de la crisis política en las elecciones
presidenciales del año 2000, cuando el presidente Alberto Fujimori postuló a un tercer
mandato, resultando ganador pero con acusaciones de fraude electoral.
El Instituto Prensa y Sociedad (IPYS) detalló, en su informe sobre Fiscalización
Periodística en el Perú Julio 2000 - Setiembre 2002, que durante la etapa previa a ese
proceso electoral hubo un control gubernamental en una parte de la prensa escrita que
alcanzó niveles compatibles con los de un régimen dictatorial. Era un contexto donde
diversos periódicos apoyaban al entonces mandatario Alberto Fujimori en su intento de
nuevamente reelegirse en el cargo presidencial. Sin embargo, el IPYS hace una
salvedad en la tercera página de su informe al subrayar que “la prensa independiente
25

26. estuvo principalmente representada por los diarios El Comercio, La República y
Gestión, la revista Caretas y en Canal N”8.
Foto 11
Gestión no fue ajeno a las noticias sobre las crisis política que vivió el país en el año 2000. Por otro lado,
en esta edición del 21 de noviembre del año 2000 se observa la composición de la portada en base a un
titular principal, cuatro notas breves, y una foto grande que ilustra otra noticia. Este nuevo formato se
mantendrá hasta el rediseño del diario en el año 2007.
En los años siguientes a la crisis política del año 2000, Gestión plasmó en sus páginas
los acontecimientos de la recuperación económica, reformas legislativas, mayor ingreso
al Perú de inversionistas, negociaciones de los tratados de libre comercio con países
desarrollados como Estados Unidos, firma del contrato de concesión de la explotación
de hidrocarburos en Camisea, entre otros sucesos de carácter económico, también
políticos, y de repercusión mundial como al atentado a las Torres Gemelas. Con esa
8
El informe de Fiscalización Periodística en el Perú Julio 2000 – Setiembre 2002 fue elaborado por el
Instituto Prensa y Sociedad (IPYS) y estuvo auspiciado por la Agencia de los Estados Unidos para el
Desarrollo Internacional (USAID, por sus siglas en inglés).
26

27. experiencia de grandes coberturas especializadas, Gestión logró consolidarse como el
referente del acontecer económico, lo que acrecentó el interés del Grupo El Comercio
para adquirirlo.
Foto 12
Una noticia que atacaba al epicentro de la economía mundial no podía dejar de ser la noticia principal de
la portada de Gestión.
27

28. Foto 13
Las noticias del Congreso frecuentemente ocupan relevancia en las portadas de Gestión.
Foto 14
Las portadas de inicios del siglo XXI se caracterizaban por tener fotos de personajes en las noticias
breves.
28

29. Foto 15
La noticia principal de la portada no necesariamente estaba ubicado en las primeras páginas del diario.
Foto 16
La noticia política no se desliga del contenido económico, siendo un constante binomio del diario.
29

30. Foto 17
Una de las últimas portadas de Gestión con una foto grande y cinco noticias.
Luego de una serie de negociaciones, el Grupo El Comercio, el cual tiene a su cargo los
diarios El Comercio, Perú.21 y Trome -el 17 de abril del 2009 lanzó Depor-, satisfizo
las expectativas de Manuel Romero Caro por vender el diario. Y fue así que el jueves 8
de marzo del 2007 se concretó la operación de compra de la marca y la imprenta donde
se producía el diario Gestión. El acuerdo le permitía al Grupo El Comercio hacerse
cargo de la edición, impresión y distribución de este periódico, e integrarlo así a su
plataforma comercial a nivel nacional. De acuerdo al reporte de la clasificadora de
riesgos Apoyo & Asociados Internacionales S.A.C., publicado en mayo del 2009, la
Empresa Editora El Comercio S.A. (de propiedad del Grupo El Comercio) adquirió el
99% de las acciones de Cantabria Producciones S.A.C. (propietaria de la marca
Gestión) por un valor de US$ 1.4 millones. Además adquirió los derechos patrimoniales
30

31. sobre la información y fotografías contenidas en el banco de datos de dicho diario9. De
ese modo el diario pasó a formar parte de Prensa Popular S.A.C., empresa bajo la cual
el Grupo El Comercio administra tanto a Gestión como a Perú.21, Trome y Depor.
Diagrama Grupo El Comercio
Fuente: www.grupoelcomercio.com.pe
Tras la adquisición, Manuel Romero Caro se despidió de los lectores en lo que fue su
último editorial, publicado el viernes 9 de marzo del año 2007, después de haber escrito
el pensamiento de Gestión en la página 14 durante 16 años y medio:
En este periodo creemos haber contribuido con el país y con el afianzamiento de
la nueva estrategia de desarrollo, llevando adelante la verdad como baluarte
imprescindible de todo ejercicio serio de la profesión de informar, evitando el
discurso demagógico, la oposición irracional y el oficialismo acomodaticio (…)
9
En la página web del Grupo El Comercio (www.grupoelcomercio.com.pe) se precisa que el 8 de marzo
del 2007 la Empresa Editora El Comercio S.A. y Gestión firmaron un acuerdo de venta por el cual el
Empresa Editora El Comercio S.A. y Servicios Especiales de Edición S.A. (también de propiedad del
Grupo El Comercio) compraron el 100% de las acciones de la empresa Producciones Cantabria S.A.C.
31

32. Apostamos por la verdad y la justicia, por la paz y el desarrollo, por la
democracia y la economía de mercado (…) La posta la asume el Grupo El
Comercio, que confiamos en que no solo mantendrá los valores anteriormente
reseñados sino que, conjuntamente con todo el equipo humano de Gestión que
permanecerá en sus puestos, lograrán impulsar aún más a nuestro diario.
La conducción del diario la asumió Bernardo Roca Rey Miró Quesada, ocupando el
cargo de presidente del Consejo Editorial de Gestión, considerando su labor como todo
un reto para el Grupo El Comercio al tener en sus manos al diario referente del
periodismo económico peruano10. A partir de ese momento el equipo del Consejo
Editorial de Gestión trabajó más de seis meses en preparar el diseño y los lineamientos
de contenidos de lo que sería el nuevo diario, el cual durante 17 años se caracterizó por
el uso de un lenguaje técnico, pocas piezas de diagramación y abundante texto.
Bernardo Roca Rey adelantó en una entrevista, publicada en la página 6 de Gestión del
miércoles 14 de noviembre del 2007, lo que sería el nuevo diseño:
De lo que se trata es de potenciar el contenido de Gestión. Esa es la idea. Poner
al diario en la línea de la tendencia de los diarios de economía en el mundo, una
tendencia más periodística, lo que implica que la lectura del mismo diario sea
más fácil. El periodismo moderno ha incorporado una serie de facilidades a los
lectores, de lecturas distintas y rápidas, por la misma velocidad en la que circula
el mundo.
En efecto, el fruto de ese trabajo se plasmó en la edición de Gestión del lunes 19 de
noviembre del 2007. Ese día aparecieron nuevas secciones y más herramientas de
diagramación para ofrecer mayor información económica, a fin de presentarla de forma
más accesible y amigable.
10
En el editorial titulado Cambio de posta afirmando principios, publicado en Gestión el lunes 12 de
marzo del 2007 en la página 14, Bernardo Roca Rey da cuenta de la expectativa que tiene el Grupo El
Comercio al ser el dueño de Gestión.
32

33. Foto 18
Primera portada del nuevo diseño del diario Gestión tras la adquisición por parte del Grupo El Comercio.
Esta fue la primera portada publicada en color salmón. Lunes 19 de noviembre del 2007.
Una de las nuevas características de Gestión fue la impresión de sus páginas en papel de
color salmón, el cual identifica a los periódicos económicos en el mundo, siendo el
diario londinense Financial Times el pionero en utilizarlo, y a nivel sudamericano lo
usa Diario Financiero de Chile y El Cronista Comercial de Argentina. Bajo este nuevo
formato se inició la publicación de artículos de utilidad para los ejecutivos, historias
motivadoras de jóvenes exitosos, recomendaciones crediticias, opciones de viajes,
actividades para desarrollar en el tiempo libre y otros tipos de información de interés
para el lector.
33

34. Foto 19
En esta edición del nuevo diseño de Gestión del año 2007 se aprecia el papel salmón.
El nuevo director de Gestión, Julio Lira, quien había ocupado el cargo de subdirector
antes de ser adquirido el diario por el Grupo El Comercio, resume así el renovado
formato:
Los empresarios de hoy tienen menor tiempo que nunca, por eso Gestión les
brinda una lectura más fácil sobre la actualidad de la economía, negocios y
finanzas del mundo. Somos la referencia obligada en estos temas. El mundo
económico requiere especialización, por ello no solamente ofrecemos noticias,
también las analizamos y debatimos11.
De esta manera, en el nuevo diario se mejoró tanto la forma como el contenido,
incorporando nuevas tendencias y manteniendo el espíritu de Gestión al brindar
información económica, esta vez con un estilo más dinámico y actual. En este nuevo
11
Estas declaraciones fueron difundidas en el video institucional denominado “Somos diferentes. Unidos
somos mejores” elaborado por el Grupo El Comercio en el año 2008.
34

35. panorama Gestión desplegó la cobertura periodística del impacto de la crisis financiera
internacional en la economía peruana, la cual es materia de este informe profesional.
Foto 20
Tal como en sus inicios, Gestión sigue publicando cuadros estadísticos en su portada.
35

36. Foto 21
Temas variopintos como Playboy y el fútbol aparecen en la portada del nuevo diseño de Gestión, pero
siempre con su respectivo ángulo económico.
Foto 22
El lenguaje coloquial en la portada y las informaciones sobre emprendimiento de la sección “Si se puede”
fueron dos características del diario por acercar los temas económicos al lector peruano en el año 2010.
36

37. Con toda esta trayectoria a cuestas Gestión llegó a cumplir 20 años el 25 de setiembre
del 2010, un acontecimiento en el cual se marcaron nuevos desafíos en el desarrollo de
la información económica.
Celebración de los 20 años de Gestión. El presidente Alan García saluda al director de Gestión, Julio Lira.
Jueves 14 de octubre del 2010. Fuente: Archivo personal.
37

38. Mensaje del Grupo El Comercio enviado en setiembre del 2010 a los correos electrónicos de los
trabajadores de la empresa. Periodistas económicos de Gestión en el hall de la sede principal del Grupo El
Comercio. El autor del presente informe se ubica en el extremo izquierdo de la primera fila inferior.
Uno de esos desafíos es la aparición de la revista G de Gestión, lanzada el viernes 17 de
diciembre del 2010. La nueva publicación trata sobre temas empresariales pero con una
redacción más ágil en comparación a la que ofrece el diario. Con G de Gestión se marca
un retorno a la publicación de revistas y suplementos como Matiz y Dinero que habían
dejado de circular. Otro desafío es el tratamiento de la información económica a través
del Internet, y Gestión va camino a ese reto. Para ello el Grupo El Comercio desarrolló
en los años 2009 y 2010 dos talleres sobre periodismo digital, en los cuales el autor del
38

39. presente informe participó junto a otros colegas de Gestión. En esos talleres se dio a
conocer el propósito del Grupo El Comercio para impulsar la interacción de Gestión en
Internet12, cuyo ingreso en la red social Facebook y Twitter se concretó el miércoles 29
de diciembre del 2010.
Al llegar al año 2011 el diario Gestión se unió a otros diarios económicos de
Latinoamérica y España formando parte de la Red Iberoamericana de Prensa Económica
(RIPE)13, por lo que al lector se le ofreció una mejor mirada global de las noticias.
Un suceso también importante se había gestado desde inicios del 2011 cuando Gestión
había planificado nuevos cambios en el diseño del diario -incluyendo una nueva sección
denominada Estilos-, el cual fue lanzada el miércoles 3 de agosto del 2011.
12
En el Anexo 4 se ofrece una entrevista al director Julio Lira quien analiza la labor de Gestión en
Internet.
13
En Sudamérica la Red Iberoamericana de Prensa Económica (RIPE) está conformada por el diario
Gestión de Perú, Diario Financiero de Chile, La República de Colombia, El Observador de Uruguay, El
Cronista Comercial de Argentina, y Cinco Días de Paraguay.
39

40. Foto 23
Primera portada del nuevo rediseño del diario Gestión. Miércoles 3 de agosto del 2011.
Para este nuevo diseño el Grupo El Comercio realizó un taller de redacción para los
periodistas de Gestión. Las clases fueron dictadas por el periodista Federico Salazar
desde el sábado 28 de mayo hasta el sábado 2 de julio del 2011. En el nuevo rediseño la
sección Negocios pasa a ocupar las primeras páginas del diario, y luego las secciones
Economía, Finanzas, Política y finalmente Estilos. Al igual que en su aparición como
diario, el nuevo diseño de Gestión se publicó al empezar un nuevo gobierno
presidencial, específicamente en el séptimo día de iniciado el gobierno del presidente
Ollanta Humala, caracterizado por hacer énfasis en la denominada política de inclusión
social. No obstante, en esta nueva etapa de la economía el diario apostó por
40

41. posicionarse más en el segmento de alto poder adquisitivo lo cual se expresaba en las
notas de bienestar y lujo en la sección Estilos14.
Una muestra de lo que el Grupo El Comercio buscaba con el rediseño de Gestión puede
observarse en el mensaje de agradecimiento que envió la gerencia de gestión de talento
a los correos electrónicos de todos los trabajadores del grupo empresarial:
Tarjeta electrónica de felicitación por el nuevo diseño de Gestión enviada por el Grupo El Comercio el
jueves 4 de agosto del 2011.
Y al finalizar la elaboración del presente trabajo, Gestión cumplió 21 años incorporando
más periodistas en su redacción. En sus inicios los economistas primaron pero a partir
del año 2010 se revirtió, consolidándose en el año 2011 con el ingreso de más
periodistas en la sección Estilos. De los 30 redactores, 18 son periodistas, es decir el
14
La incidencia del diario en el público lector de mayores ingresos se aprecia en la eliminación de la
sección Si se puede, el cual ofrecía notas sobre empresarios de la micro y pequeña empresa.
41

42. 60% del total, mientras que el grupo de 10 economistas representa el 34%, una
administradora de empresas y un abogado conforman el 6% restante.
Tarjeta electrónica de saludo por los 21 años de Gestión enviada por el Grupo El Comercio el lunes 26 de
setiembre del 2011 a los correos electrónicos del personal de la empresa.
En definitiva, un modo de sintetizar la vida de Gestión en el acontecer económico del
país se puede resumir en las palabras del director Julio Lira publicadas el 13 de octubre
del 2010 en el suplemento por los 20 años de Gestión:
En 1990, la economía estaba presente en la mente de los peruanos más como un
pesar que como una esperanza. Hoy, la palabra refleja no solo expectativas sino
también logros, como país y como ciudadanos. En todos estos años, Gestión
acompañó la transformación de una estrategia de desarrollo caduca hacia un
modelo enfocado a la economía de mercado y la defensa de la democracia.
1.2.2 Estructura
El director de Gestión, Julio Lira, economista egresado de la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos, tiene a su mando la calidad de la información producida por el
42

43. equipo formado por periodistas, economistas y demás profesionales. Debajo de la
dirección periodística, la estructura de Gestión se divide en las secciones de Economía,
Negocios, Finanzas, Internacionales, Investigación, Opinión y Páginas Especializadas y
Política. También cuenta con el departamento de Informaciones y de Diseño (Ver
organigrama).
Organigrama publicado en el video institucional del Grupo El Comercio. Año 2008.
Las funciones de cada sección del diario se resumen de la siguiente manera:
Sección de Economía
Brinda información acerca de la coyuntura económica a nivel macro cubriendo los
resultados del Producto Bruto Interno (PBI), inflación, políticas económicas del
Gobierno, así como el ámbito de las actividades productivas como la construcción,
manufactura, agricultura, pesca, minería y electricidad. También alberga noticias sobre
temas laborales, tributarios y legislación. Las principales fuentes de información son el
43

44. Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Banco Central de Reserva (BCR),
Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT), Congreso de la
República, gremios empresariales como la Confederación Nacional de Instituciones
Empresariales Privadas (CONFIEP), la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y la
Cámara de Comercio de Lima (CCL).
Sección de Negocios
Cubre las actividades de las empresas privadas como sus planes de inversión,
lanzamiento de productos, ventas, perspectivas de crecimiento y fusiones con otras
empresas. Posee un mayor rubro de actividades dado que los negocios están desde los
grandes sectores económicos (hidrocarburos, minería, electricidad, etc.) hasta los
centros comerciales, cadenas de boticas y farmacias, restaurantes y una diversidad de
micro y pequeñas empresas. Al tratar sobre ventas de productos como alimentos y
vestido, servicios como centros de belleza o espectáculos públicos, la sección de
negocios tiene un mayor alcance con los lectores.
Sección de Finanzas
Presenta información detallada sobre el sector financiero a través de la evolución de los
préstamos bancarios, las tasas de interés, operaciones con tarjetas de crédito,
competencia entre bancos y cajas municipales. Además se ocupa de las operaciones en
el mercado bursátil, el manejo de las administradoras de fondos de pensiones, la
volatilidad del tipo de cambio, los ajustes en la política monetaria. En los últimos años
viene ofreciendo la cobertura sobre temas de finanzas personales, los cuales consisten
en consejos, sugerencias o ideas prácticas para aquellos lectores que toman decisiones
de inversión.
44

45. Sección de Internacionales
Entrega información acerca de la economía, negocios, finanzas y política del exterior.
Esta sección trabaja en función de las noticias suministradas principalmente por las
agencias Bloomberg y Reuters. Se trata de noticias relacionadas a los países con los
cuales el Perú ha firmado tratados de libre comercio, o son competencia en la
producción de materias primas. También merecen importancia las noticias sobre la
Reserva Federal de Estados Unidos, el Banco Central Europeo, la Organización
Mundial de Comercio, o cualquier otra entidad cuyas decisiones tiene implicancias en la
economía mundial.
Sección de Investigación
Equipo encargado de abordar temas inactuales y de actualidad, los cuales requieren de
más tiempo para su análisis, y por ende demanda un mayor despliegue. Su prioridad es
la elaboración de informes especiales sobre temas más especializados.
Sección de Opinión y Páginas Especializadas
Difunde el punto de vista de los gremios empresariales relacionados con la industria,
comercio, minería, energía, entre otros sectores, así como opiniones y comentarios de
reconocidos especialistas en diversas áreas de interés. En esta sección se publica el
editorial del diario Gestión, las cartas de los lectores y rectificaciones o precisiones en la
información publicada.
Sección de Política
Despliega noticias sobre el acontecer político y temas con impacto social como la
delincuencia, el narcotráfico y la corrupción. Sigue de cerca las declaraciones del
45

46. presidente de la República, ministros y congresistas, y demás actores que influyen sobre
el acontecer político y social del país.
1.3. Objetivo
Gestión tiene como objetivo brindar información plural e independiente que contribuya
a una buena toma de decisiones en los empresarios, políticos, profesionales y público en
general. Además Gestión aspira a tener un rol protagónico en el ámbito regional. En ese
objetivo, el Grupo El Comercio ha definido una visión, misión y competencias
funcionales para los periodistas económicos de Gestión15.
Visión
Ofrecer a través de la innovación y la excelencia, una variedad de productos y servicios
informativos en el Perú y el extranjero que la consolide como una empresa líder en
información económica.
Misión
Brindar la información y el análisis relevante para la toma de decisiones de empresarios,
políticos, profesionales y de todos aquellos interesados en el quehacer político y
económico en nuestro país.
Competencias funcionales del periodista económico
Para cumplir con la visión y misión, los periodistas económicos de Gestión deben
respetar los siguientes lineamientos:
15
Estos conceptos fueron establecidos en la información institucional del Grupo El Comercio, publicada
en material digital bajo el título “Somos diferentes. Unidos somos mejores”, el cual fue distribuido en el
año 2008 entre los periodistas del Grupo El Comercio.
46

47. Principios y ética periodística.- La ética profesional, los valores y principios del diario
(Independencia, Veracidad, Equilibrio, Credibilidad y Eficiencia) son aspectos
fundamentales para elaborar el material periodístico.
Sensibilidad periodística.- Capacidad para desarrollar el olfato (capacidad de
identificar la noticia, generar y desarrollar temas de interés) y el criterio periodístico
(capacidad de pensar, estructurar las ideas, buscar la verdad y enjuiciarla).
También contempla la iniciativa para proponer temas y una agenda informativa, de
acuerdo a los intereses y el mercado objetivo del diario.
Rigurosidad.- Capacidad para reflejar en la información la realidad de los hechos, sin
distorsiones de ningún tipo. Para ello la veracidad y precisión en la información
transmitida por el redactor de Gestión, contribuyen a la credibilidad que ostenta el
diario. Aquí se requiere actitud para el logro de resultados de los objetivos y comisiones
de trabajo trazadas.
Habilidades comunicativas y de redacción.- Está relacionado al manejo adecuado y
correcto de las distintas formas de expresión periodística (escrita y gráfica). Es
necesario tener en cuenta, que el tiempo es una variable muy importante para nuestros
lectores, por lo que la información debe presentarse en forma precisa, concisa, clara,
directa y sencilla.
47

48. Persistencia y búsqueda de primicias.- Predisposición a mantenerse firme y constante
en la realización de acciones que le permitan conseguir la información requerida. Se
necesita un interés permanente en la búsqueda de primicias e información novedosa.
Conocimiento técnico.- Capacidad de estar informado y actualizado sobre avances,
tendencias y mejores prácticas en su especialidad, logrando que los demás lo consideren
un referente al respecto. Debido al carácter especializado del diario Gestión, se requiere
un carácter crítico para redactar en forma idónea.
Productividad y uso de herramientas tecnológicas.- Capacidad de lograr buenos
resultados con eficiencia y cumplir con las comisiones encargadas en tiempos
razonables y oportunos. Tener actitud creativa y disposición que permita, a partir de las
herramientas tecnológicas, producir contenido periodístico en soporte digital.
1.4 Público objetivo
Gestión tiene como público objetivo a los empresarios, ejecutivos y políticos que toman
decisiones basadas en información. Un público especial es el grupo de ejecutivos,
quienes han cambiado en los últimos años pues son más jóvenes, cuentan con menor
tiempo disponibles y utilizan Internet como su nuevo canal de información. Por eso
necesitan informarse con una lectura ágil sobre la actualidad económica, de negocios y
financiera del Perú y el Mundo.
En el estudio de lectoría de diarios en Lima Metropolitana (enero – diciembre 2008),
elaborado por la consultora Kantar Media Research (KMR), el perfil del lector de
Gestión se ubica principalmente en los niveles socioeconómicos A/B, representando el
48

49. 76.4% de sus lectores. En un nuevo estudio de KMR se señala que entre enero y
diciembre 2009 el 72.9% de los lectores de Gestión corresponden a los niveles
socioeconómicos A/B. Esta reducción respecto al año 2008 podría significar que el
diario está llegando cada vez más a otros sectores, específicamente a la nueva clase
media identificada en el nivel C.
Otra encuesta del 2008 realizada por la Cámara de Comercio de Lima (CCL) a un grupo
de 400 ejecutivos y empresarios de Lima16, revela que el 52.3% de dichos encuestados
manifestó que lee habitualmente el diario El Comercio, y el 27.7% prefiere Gestión.
Asimismo, en el año 2009 la CCL realizó una nueva encuesta en la cual el 53% de los
ejecutivos prefiere leer El Comercio, y el 22.9% opta por Gestión17.
Si bien se observa una reducción porcentual en la lectoría de Gestión, sin embargo en
ambas encuestas Gestión se mantiene en el segundo lugar de las preferencias de los
ejecutivos, superando a los diarios generalistas Perú.21, Correo, El Peruano, La
República y Expreso. Igualmente, en el año 2010 hubo otra encuesta18, consolidándose
Gestión en el segundo lugar de las preferencias de los ejecutivos. Nótese también por
los resultados que la prensa en general tiene un amplio margen para seguir creciendo en
la oferta de información económica, pues está no está siendo atendida lo
suficientemente.
16
Encuesta publicada el lunes 1 de diciembre del 2008 en Empresas & Negocios, revista de la Cámara de
Comercio de Lima (CCL), Nº 354, pp. 22-23.
17
Empresas & Negocios, revista de la CCL, Nº 401, p. 13.
18
Empresas & Negocios, revista de la CCL, Nº 452, p. 14.
49

50. Diarios que prefieren los ejecutivos
Año 2008
100 El Comercio (52.3%)
Gestión (27.7%)
80
Perú.21 (7.6%)
60
Correo (3.6%)
40 El Peruano (2.9%)
La República (1.9%)
20
Expreso (1.0%)
0
Otros (3.1%)
Gráfico 1
Fuente: Encuesta a ejecutivos realizado por la Cámara de Comercio de Lima (CCL).
Diarios que prefieren los ejecutivos
Año 2009
100 El Comercio (53%)
90 Gestión (22.9%)
80
Perú.21 (4.6%)
70
Correo (4.3%)
60
50 El Peruano (4.1%)
40 La República (3.5%)
30 La Primera (2.9%)
20 Expreso (1.4%)
10 Trome (1.2%)
0 Otros (2%)
Gráfico 2
Fuente: Encuesta a ejecutivos realizado por la Cámara de Comercio de Lima (CCL).
50

51. Diarios que prefieren los ejecutivos
Año 2010
100 El Comercio (82%)
Gestión (26%)
80
Perú.21 (18%)
60 Correo (6%)
La República (6%)
40
Trome (6%)
20 Ojo (4%)
0
Gráfico 3
Fuente: Encuesta a ejecutivos realizado por la Cámara de Comercio de Lima (CCL).
Tomando como referencia la segmentación de lectores en base a los estilos de vida
propuestos por el especialista en marketing Rolando Arellano, podemos sostener que
Gestión está orientado a los Sofisticados.
Los Sofisticados son aquellos hombres y mujeres jóvenes, en su mayoría solteros, de
mediana edad (entre los 25 y 45 años), que pertenecen a los niveles socioeconómicos A,
B y C de la población. Sus ingresos personales mensuales declarados, aunque muchos
de ellos todavía estudian, son los más altos de la población.
El 94% de ellos (los Sofisticados) lee periódicos y ven en ellos el mejor medio
para informarse seria y profundamente. Sus (periódicos) preferidos, tanto para
fines de semana como para días entre semana, son aquellos que mezclan
economía, negocios y noticias internacionales, además de nacionales 19, señala
Arellano.
19
ARELLANO, Rolando. (2010). Al medio hay sitio. Lima: Editorial Planeta. p. 78.
51

52. Y aunque el mercado inicial ha sido conformado por los empresarios, ejecutivos y
políticos, sin embargo con nuevos contenidos Gestión buscó vincularse a otros estratos
económicos emergentes que requieren de información financiera para desarrollar sus
estrategias de negocios. Ejemplo de ello es que Gestión publicó la sección Sí se puede
(pero desapareció con el nuevo diseño del año 2011), en la cual se destacaba el empuje
de pequeños empresarios que venían logrando incrementos en sus negocios y hasta
exportando sus productos.
En ese sentido, retomando el aporte de Arellano, los Progresistas fueron el nuevo
público al que Gestión también buscó captar hasta antes del nuevo diseño del año 2011.
Los Progresistas son hombres jóvenes de todos los niveles socioeconómicos, de carácter
activo, pujante y trabajador. Están siempre en busca del progreso personal o familiar,
dependiendo de la etapa de la vida en la que se encuentren. “Sus periódicos favoritos
son diarios populares como Trome, de lunes a sábado, y algo más serios para el
domingo (…) Emplean Internet como un medio para buscar información y para
chatear”20, añade Arellano sobre los Progresistas.
Desde que pasó a manos del Grupo El Comercio, Gestión publicó titulares con un
lenguaje coloquial, siendo un indicio de su intento por ser aceptado por estos
consumidores21. Sin embargo, cabe subrayar que el público objetivo de Gestión es el
segmento A y B de la población peruana. Esto se ha remarcado con el nuevo diseño del
diario que se lanzó el 3 de agosto del 2011.
20
Ob. cit. p. 82.
21
Gestión publicó este tipo de portadas: “Cabeceadores mejoran trampas para no pagar” (22.02.2010),
“Ojo, la Sunat rasca la olla de los contribuyentes” (23.02.2010) y “Cebollas hacen llorar a amas de
casa, suben 37%” (08.06.2010).
52

53. 1.5 Estrategias de trabajo
Las estrategias de trabajo desarrolladas por el periodista económico para la obtención de
resultados en Gestión se pueden resumir en la descripción de la rutina laboral, la cual
empezaba con la lectura del diario y las secciones económicas de los demás periódicos
de Lima.
El objetivo era estar alerta a los hechos de coyuntura económica, sucesos sectoriales,
entre otros asuntos concernientes a la economía, a fin de buscar reacciones o rebotes de
las noticias. Nutrido de esa información el periodista económico asiste a una entrevista
a un funcionario público o un dirigente empresarial. También acude a una conferencia
de prensa en el MEF, BCR, INEI, gremios empresariales, una sesión del Congreso de la
República, o cualquier otra actividad asignada en el cuadro de comisiones.
Una vez obtenida la información de las comisiones, se seleccionan las principales ideas
y se las comunica durante el mediodía al editor de Economía, Óscar González. Este
resumen, denominado en la jerga periodística como panorama, está compuesto por
informaciones sobre expectativas de crecimiento de un sector económico, o una suma
de dinero de inversiones de las empresas, entre otros hechos noticiosos.
Las cifras o montos de dinero eran datos elementales en el panorama, pero para
constituirse en noticia debían estar acompañadas de comparaciones a fin de reflejar un
cambio en la tendencia, pues un dato por sí solo resulta frío y no brinda mayor
información al lector. Igualmente los debates entre parlamentarios en torno a un
proyecto de ley, las sesiones de los consejos de ministros, la declaración del ministro de
53

54. Economía oponiéndose a un pedido de los empresarios o a una iniciativa legal del
Congreso, eran fuentes de información para elaborar el panorama del día.
Entre otros temas que integraban estos panoramas se encontraba la preocupación de los
empresarios por la falta de insumos de producción, el ingreso de mercancías asiáticas a
precios subvaluados, o cualquier otro hecho que amenace el crecimiento productivo.
Esas eran las pautas para la búsqueda de noticias que orientaba el editor Óscar
González. Con esas ideas principales, más los resúmenes de las informaciones de los
demás integrantes de la sección Economía, el editor procedía a exponerlas durante la
reunión de editores encabezada por el director Julio Lira.
En esa reunión, realizada entre la una y dos de la tarde, se jerarquizaban las noticias
obtenidas por los periodistas a fin de evaluar cuáles tendrían posibilidades de ser
publicadas en la portada de la edición del día siguiente. Tras la reunión, el editor
asignaba al periodista económico aquellas noticias que por su jerarquización merecen
mayor información, y que en algunos casos ocupaban las dos primeras páginas de la
sección Economía, denominada En Destaque. En su mayoría, estas notas se convertían
en el tema principal de la portada del diario.
Así se iniciaba la redacción de las noticias. Previamente el periodista económico
trabajaba en coordinación con el personal del área de biblioteca del diario solicitando
informaciones de archivo que sirvan de background para situar la noticia dentro de un
contexto determinado. Esta consulta también permitía al periodista económico a
encontrar enfoques distintos a los ofrecidos en ediciones pasadas de Gestión. Mientras
54

55. tanto, Gestión, pese a tener un formato tabloide22 al igual que otros periódicos, se
caracterizaba por tener una diagramación que le permite publicar amplia información.
Esa diagramación daba pie a profundizar en la noticia, recoger más opiniones, pero
había que tener cuidado de no abundar en información pues podría hacer tediosa su
lectura.
Vale recordar que desde sus inicios Gestión ha desplegado la información en textos
extensos, acompañados de cuadros estadísticos y pocas fotografías lo que se conoce
como sábanas. Pero ello cambió con el diseño implementado por el Grupo El Comercio
a partir del año 2007. La nueva diagramación del diario contó con diversos despieces
para colocar desde cifras, opiniones, citas textuales, hasta redactar duelos verbales entre
funcionarios, con el propósito de dar información más ágil al lector. Esta diagramación
se hizo teniendo en cuenta que los empresarios y funcionarios públicos no disponen de
mucho tiempo como para leer el cuerpo de todas las noticias publicadas23.
En tanto, el periodista económico empezaba la redacción de la noticia con los datos de
la libreta de apuntes y con la desgrabación (transcripción del audio registrado en la
grabadora de voz) de las principales informaciones brindadas en las declaraciones o
entrevistas a ministros, empresarios, congresistas y demás fuentes. Era un requisito
indispensable guardar la grabación de las declaraciones pues servía de medio probatorio
en caso la fuente presentara algún reclamo de que se le interpretó de forma distinta.
22
El formato tabloide de Gestión mide 35 cm de largo, y 28 cm de ancho. El formato sábana o estándar
mide de 56 cm de largo y 32cm de ancho, tal es el caso de El Comercio, pero su sección Economía &
Negocios adoptó el formato tabloide desde el martes 26 de enero del 2010.
23
En julio del 2008 el editor de diagramación de Gestión, Guillermo Mayurí, explicó a los redactores que
el propósito del entonces nuevo diseño era dar al lector lo mínimo de cifras posibles en el cuerpo de la
noticia para atraer su atención. En el Anexo 5 se especifican las principales piezas gráficas.
55

56. También había que ser bastante riguroso en contrastar las cifras proporcionadas por las
fuentes de información, pues podría ocurrir que se tratara de datos inexactos. Por eso,
era habitual que el periodista económico se comunicara con la fuente, o con un
encargado del área de prensa o relaciones públicas de la entidad a la que éste representa,
para solicitar una precisión por el dato proporcionado. Dependiendo de los casos, en la
redacción de la noticia se dejaba constancia de la aclaración, o al menos que se intento
obtener una respuesta pero no se logró conseguir.
Mientras tanto, en el tratamiento de la información el periodista económico usualmente
se contactaba telefónicamente con empresarios y representantes de los gremios
sindicales u otros actores para tomar sus apreciaciones y plasmar el impacto que les
generaba la noticia. También se buscaba la opinión de economistas, investigadores,
principalmente de facultades de Economía de las universidades privadas o ex
funcionarios públicos, quienes por haber ocupado un cargo en un sector determinado
brindaban un punto de vista con mayor credibilidad dada su experiencia. En la
redacción de la noticia el periodista económico solía referirse a ellos como expertos o
especialistas en tributación, comercio exterior, pobreza, minería, hidrocarburos,
electricidad, banca o cualquier otro sector en el que se habían especializado. Tema
aparte merecían los abogados de los principales estudios jurídicos a quienes se
consultaba sobre los posibles y reales impactos económicos de los proyectos de ley,
leyes, decretos de urgencia, decretos legislativos, resoluciones ministeriales, ordenanzas
municipales y demás normas.
En este último punto se debía tratar de ser lo más objetivo posible, pues las
declaraciones de los abogados podrían perseguir intereses de grupos económicos a
56

57. quienes defendían. Es decir, con sus opiniones, ya de por sí parcializadas, los abogados
buscaban que sus argumentos sean el hilo conductor de la noticia. Por ello era preferible
contar con lo opinión de por lo menos dos abogados de distintos estudios jurídicos para
evitar un sesgo en la información.
Otra rutina habitual era recibir una llamada telefónica de un representante de alguna
agencia de relaciones públicas, cuyo fin era brindar la posición de una empresa sobre
una noticia que puede afectarla directa o indirectamente. Las agencias de relaciones
públicas enviaban notas de prensa redactadas de acuerdo a los intereses de las empresas
o instituciones a quienes representaban, por lo que el periodista económico debía
cuidarse de no servir de mero vocero de esos intereses. Con esa cautela se procesaba el
complemento de la información obtenida en las comisiones periodísticas.
Y en el caso de noticias de portada, era común que mientras el periodista económico
redactaba la noticia se acercara el director de Gestión, Julio Lira, para hacer recordar un
hecho que se había publicado en el diario, poner uno que otro dato, y en algunos casos
brindaba información adicional que él obtuvo o una fuente se la transmitió. Una vez
listo los insumos y la cantidad exacta de caracteres a redactar, el proceso mismo de
producción de la noticia empezaba por buscar una entrada llamativa (lead), la cual
guiaría el devenir de la explicación de la información para después incorporar los
comentarios, análisis, y repercusiones. La pauta del editor era redactar párrafos cortos,
no mayores a 300 caracteres cada uno, y evitar el uso de la voz pasiva pues su
construcción restaba fuerza a la noticia.
57

58. Un punto a tomar en cuenta era que al ser un diario especializado, no se requería en la
redacción de la noticia explicar aquellos conceptos recurrentes como Producto Bruto
Interno (PBI), inflación, tasas de morosidad bancaria, entre otros. En el caso de los
titulares, y en el cuerpo de aquellas noticias de poco espacio de diagramación, tampoco
se redactaba el significado de las siglas MEF, BCR, SNI, CONFIEP, CCL, ADEX,
CGTP, MEM, entre otros, pues eran de uso común de los lectores.
Cabe anotar que Gestión al igual que los demás diarios de Lima -a excepción de El
Comercio-, carecía de un manual de estilo por lo que cada director y editor marcaba el
rumbo de la redacción de sus noticias en función a un patrón implícito, el cual podría
definirse como un estilo informativo directo. Otro detalle en la redacción diaria de
noticias era que algunos términos económicos, al ser complejos, no se prestaban mucho
al uso de metáforas para su explicación. Pero había ocasiones en que el lenguaje
coloquial utilizado por las fuentes de información servía al periodista económico para
dar una explicación a un concepto o situación económica, lo cual acercaba la noticia al
lector. Por eso era habitual emplear estas expresiones entrecomilladas que le conferían
color a las noticias.
Una vez que el editor de fotografía ya había seleccionado la imagen de la noticia, y el
editor Óscar González había hecho lo propio con los cuadros estadísticos, a partir de las
siete de la noche ya estaba culminada la redacción de la noticia. Era usual que el texto
recibiera una revisión del editor y sea pulido por el equipo de corrección de estilo, para
finalmente pasar a los talleres de impresión. Al término de la jornada laboral el editor
comisionaba una conferencia o una entrevista para el día siguiente, e iniciaba así una
nueva rutina laboral.
58

59. 1.6 Periodo de ejecución
El quehacer profesional en Gestión que enmarca al presente informe profesional se ha
desarrollado desde el año 2008 hasta el año 2010. En ese periodo de ejecución el diario
atravesaba por un mejor momento al ser administrado por el Grupo El Comercio, de
acuerdo al reporte de la clasificadora de riesgos Apoyo & Asociados Internacionales
S.A.C., publicado en mayo del 2008. En el 2007 Gestión mostraba un promedio de
venta semanal (anualizado) de unos 40,000 ejemplares, luego que en julio del 2007 se
inició una campaña de venta del diario mediante suscripciones.
Con esa plataforma y la tradicional distribución en kioskos y autoservicios, en el año
2008 las ventas de ejemplares a nivel nacional aumentaron a un promedio semanal de
56,387 ejemplares24, según el nuevo reporte de Apoyo & Asociados Internacionales
S.A.C., publicado en mayo del 2009, y que en su página 5 explica los resultados de la
siguiente manera:
Gestión ha incrementado su circulación en 72.8% gracias a la mejora en su
distribución, aprovechando la infraestructura que la empresa posee, y las
mejoras en su contenido implementadas desde su adquisición. Durante el 2008,
el diario desarrolló una serie de ediciones especiales que ayudaron a fidelizar a
los lectores, y a posicionarlo como el diario de economía y negocios del Perú”,
refiere la empresa clasificadora de riesgos.
Y durante el 2009 alcanzó un promedio semanal de 65,214 ejemplares en el ámbito
nacional. “El aumento en las ventas de ejemplares de Gestión (a diciembre del 2009) se
explica por el cambio de imagen durante los últimos años, posicionándolo como el
diario especializado referente del rubro de economía y negocios”, señala Apoyo &
Asociados Internacionales S.A.C. en otro reporte publicado en mayo del 2010.
24
, En el año 2008 se vendieron en promedio 735,476 ejemplares semanales del diario El Comercio,
2‟346,438 ejemplares de Trome, y 548,240 ediciones de Perú.21.
59

60. El periodo 2008-2010 cerró una década de mayor crecimiento económico en el país,
pese a los embates de la crisis financiera internacional en esos últimos tres años.
Igualmente fue la etapa de expansión del periodismo digital y las redes sociales como
Facebook y Twitter, cuyos usos adecuados se constituyen en una herramienta
informativa para el periodista económico. Fue en ese periodo realicé mi labor
periodística.
60

61. 2 OBJETO DE LA SISTEMATIZACIÓN
2.1 Descripción de la experiencia
En la calidad de comunicador social egresado de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos (UNMSM) desempeñé mi quehacer profesional en la sección Economía del
diario Gestión a partir del jueves 13 de marzo del 2008. Era una etapa de bonanza
económica para el país al cerrar el año 2008 con un aumento del Producto Bruto Interno
(PBI) de 9.89% respecto al año 2007, registrando en ese entonces la tasa de crecimiento
más alta en los últimos 14 años, según datos del Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI).
La cobertura periodística estuvo plagada de noticias de mejoras en los precios de los
minerales, aumento de las exportaciones peruanas, apertura de mercados internacionales
e incremento de la producción manufacturera como las confecciones. Se atravesaba una
coyuntura de inauguraciones de supermercados, cadenas de tiendas comerciales,
bancos, y un dinamismo en la compra de viviendas. Pero a finales de ese año estalló la
crisis financiera internacional, cuyo epicentro ocurrió en el país potencia del mundo,
Estados Unidos, surtiendo sus efectos por todos los rincones de la esfera, y el Perú no
fue la excepción25.
Fue la primera crisis que cubrí como periodista económico, e implicó un desafío en la
producción de noticias. La magnitud de la crisis hizo que la economía peruana se
25
El Fondo Monetario Internacional (FMI) relata, en la página 8 de su Informe Anual 2009. La lucha
contra la crisis mundial, que la economía mundial atravesó un período de inestabilidad financiera sin
precedentes en 2008–09, que estuvo acompañada de la peor desaceleración económica mundial y del
colapso más marcado del comercio internacional en muchas décadas. Ningún país se salvo de esta
tempestad.
61

62. desacelerara en su ritmo expansivo por lo que creció en un 1.12% en el 2009, respecto
al año 200826. En ese contexto me desenvolví profesionalmente, y hasta la fecha de
entrega de este informe he seguido laborando en el diario Gestión.
Esta cobertura de la crisis cobró relevancia en la agenda periodística a lo largo del año
2009 al punto de que la publicidad del diario Gestión se enfocó en la crisis (Ver avisos
publicitarios 1 y 2).
Además era un tema de agenda de los principales líderes de opinión del país y del
extranjero, como el caso del economista Paul Krugman, cuya columna comenzó a ser
publicada en el diario Gestión cada miércoles a partir del 4 de marzo del 2009 (Ver
columna Desayunando con Krugman).
26
Datos según el Informe Técnico Nº 2 Febrero 2010 del INEI, publicado el 15 de febrero del 2010. En
el Informe Técnico Nº 2 Febrero 2011, publicado el 15 de febrero del 2011, el INEI informó que el PBI
del 2010 creció en 8.78%, y que en el 2009 creció en 1.02% dado los ajustes realizados en la medición.
62

63. Aviso publicitario 1
Publicidad de la cobertura de Gestión sobre la crisis de EE.UU.. Aviso elaborado por la agencia de
publicidad Circus.
63

64. Aviso publicitario 2
Publicidad de la cobertura de Gestión sobre la crisis financiera internacional.
64

65. Columna Desayunando con Krugman
En el año 2008 el economista Paul Krugman obtuvo el Premio Nobel de Economía, y dado ese prestigio
la columna suya en el diario Gestión era de obligatoria lectura. Esta es la primera columna de Krugman
publicada en Gestión.
65

66. 2.2 Elección del objeto
El objeto de la sistematización se refiere a la experiencia de intervención en la que el
periodista económico ha tenido un rol protagónico. De esa manera, la experiencia que se
eligió como objeto de la sistematización fue la cobertura periodística del impacto de la
crisis financiera internacional en la economía peruana, durante el periodo noviembre
2008 – diciembre 2009.
La crisis estalló en Estados Unidos el 15 de setiembre del 2008 con la quiebra de
Lehman Brothers, el cuarto banco de inversión más grande de ese país, y ha sido
considerada por diversos economistas y analistas internacionales como la crisis más
grave desde el crack bursátil de 1929 en Estados Unidos. Así, los retos que tuve para
afrontar la producción de noticias sobre el impacto de la crisis fueron los factores
determinantes para elegir esta cobertura periodística como materia prima del presente
informe profesional.
El análisis se inicia con la edición del viernes 7 de noviembre del 2008, cuando
publiqué la noticia del entonces ministro de Economía, Luis Valdivieso, quien
reconoció que el crecimiento de la economía peruana ya empezó a desacelerarse al
sentir los efectos de la crisis externa. Las noticias subsiguientes dieron cuenta de la
reducción del crecimiento del PBI, la pérdida de empleo, menores exportaciones, caídas
en la recaudación tributarias, entre otros temas que graficaban la agudización de la
economía. El periodo de estudio culmina con la edición del jueves 17 de diciembre del
2009, cuando el gerente general del BCR, Renzo Rossini, sostuvo que el país está
preparado para afrontar nuevas crisis y que las empresas privadas han entrado en un
66

67. proceso de recuperación, por lo que se esperaba que en el año 2010 la inversión privada
sustentara un mayor crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI).
La economía peruana atravesó una difícil situación llegando a caer en 2.01% el PBI de
abril del 2009 respecto al mismo mes del año 2008, poniendo fin a los 93 meses
consecutivos de crecimiento económico que se había alcanzado hasta ese entonces. No
obstante, al cierre del 2009 el Perú fue uno de los países de América Latina y el Caribe
con mayor crecimiento económico27 a diferencia de otras economías que registraron
cifras negativas.
2.3 Criterios de justificación
La cobertura del impacto de la crisis financiera internacional en la economía peruana
fue seleccionada no solo por el fenómeno que implicó sino por la manera en que como
periodista económico tuve que hacer frente a ese impacto noticioso.
El grado de relevancia del presente informe profesional estriba en su valor social al
permitir conocer el impacto de la crisis en la sociedad peruana, sobre todo de aquellas
personas que se dedican a las actividades de exportación. El valor cultural de la
experiencia radica en que el estudio ofrece las interrelaciones humanas desarrolladas en
una sala de redacción frente a la cobertura de un fenómeno ajeno a la realidad peruana,
pero con impacto en ella.
27
En la página 66 del informe Perspectivas Económicas: Las Américas, elaborado por el Fondo
Monetario Internacional (FMI), se detalla que el aumento del PBI real de Bolivia fue de 3.3%, de
Uruguay 2.9% y Perú con 0.9% en el 2009. Chile cayó en 1.5% y Brasil cerró en -0.2%.
67

68. Posee un valor productivo pues el estudio servirá a cualquier investigador que busque
conocer cómo fue la producción de las noticias económicas, y cómo así la información
obtenida se convirtió en una herramienta para la toma de decisiones en una sala de
redacción. También tiene un valor económico al permitir conocer las consecuencias de
la crisis en la economía peruana.
Validez
El informe profesional busca responder a la problemática de cómo un diario
especializado en economía informó a sus lectores sobre el impacto de la crisis financiera
internacional en el Perú. Tiene las condiciones necesarias para su sostenibilidad por que
la sistematización de experiencias se basa en un hecho que tuvo un impacto en el Perú,
hay registro de esos efectos y se necesita conocer cómo y porqué sucedieron. El estudio
se mantendrá vigente dado que siempre una economía afrontará periodos de crisis y de
bonanza, por lo que resultará relevante saber cómo se realiza la cobertura durante los
periodos de caídas y de crecimiento de la economía.
Aplicabilidad
El estudio es aplicable para contextos diferentes, pues se puede utilizar la experiencia
para compararla con la cobertura desplegada en los periódicos de Lima durante el
contexto del crack bursátil de Estados Unidos (1929), crisis del Petróleo (1973 y 1979),
Efecto Tequila en México (1994), crisis del Sudeste Asiático (1997) y la crisis rusa
(1998).
Tiene posibilidades de difusión al tratar de aplicar el estudio sobre la cobertura de
noticias de la crisis financiera internacional del 2008 en los demás periódicos de Lima.
68

69. También es participativa al recoger las experiencias desde el redactor, editor y director
del diario Gestión. Esto permitirá observar cómo fue la cobertura periodística para
mejorarla en los siguientes procesos de elaboración de noticias económicas.
Innovación
En la Escuela Académico Profesional de Comunicación Social de la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos no hay estudios de sistematización de experiencias
sobre la cobertura periodística de crisis económicas mundiales. Además, el presente
estudio ofrecerá la comparación entre la recopilación de datos económicos, su
jerarquización, redacción y finalmente su publicación impresa en el diario. Con este
nuevo abordaje en la intervención de la experiencia, se podrá conocer cómo se ha
desarrollado cada eslabón de la cadena de la construcción de noticias económicas.
69

70. 3 OBJETIVOS DE LA SISTEMATIZACIÓN
A través de la sistematización se busca lograr los siguientes objetivos:
3.1 Objetivos generales
-Reconstruir la interrelación profesional del periodista económico con el editor y
director del diario Gestión así como con las fuentes de información.
-Identificar las dificultades en la obtención de información sobre el impacto de la crisis
financiera internacional en el Perú.
-Vincular los conceptos periodísticos con sus aplicaciones en la experiencia del
periodista económico de Gestión.
3.2 Objetivos específicos:
-Rescatar aprendizajes que pueden incorporarse como conceptos del periodismo
económico.
-Construir en base a la experiencia un cuerpo teórico para definir el periodismo
económico en tiempo de crisis.
-Reconstruir la producción de noticias en la sección Economía de Gestión.
-Crear estrategias para una mejor planificación de las rutinas laborales de un periodista
económico en la cobertura del impacto de una crisis económica financiera internacional.
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71. PARTE II
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