Este documento presenta la 'Estructura Canarias 3.0' para desarrollar la industria de los nuevos medios en Canarias. Explica que la economía actual de Canarias depende demasiado del turismo, la agricultura y la construcción, pero que en el mundo globalizado de hoy, la innovación y los nuevos modelos de negocio digitales ofrecen oportunidades para un crecimiento económico sostenible mediante la creación de valor añadido y la reducción de costes de distribución. Se argumenta que una masa

1. ¿Por
qué
y
cómo
desarrollar
la
industria
de
‘nuevos
medios’
en
Canarias?
Esta
presentación
es
para
el
gobierno
y
otros.
Con?ene
la
‘Estrucutura
Canarias
3.0’,
para
preparar
el
programa
de
desarrollo
de
la
industria
‘nuevos
medios’
en
Canarias.
Estoy
dispuesto
a
mandarles
la
presentación
(Versión
de
Power
Point)
si
ustedes
me
envian
un
email
con
su
Información
de
contacto
y
la
razón
por
la
cual
la
quiere
u?lizar.
Robert
Bol
robert@nlgd.nl
0034
60
99
60
570
Copyrights
Robert
Bol
1

2.  ¿Porqué?
Contenido
 ¿Qué?
 ¿Cómo?
Copyrights
Robert
Bol
2

3. El
por
qué
¿Por
qué
desarrollar
la
industria
de
‘nuevos
medios’
en
Canarias?
Copyrights
Robert
Bol
3

4. ¿Crecimiento
económico
sostenible?
Agricultura
Turismo
Inmobiliaria
¿Sin
el
subsidio?
¿Dónde
están
ahora?
¡El
banco
dice
que
no!
Copyrights
Robert
Bol
4

5. La
economía
actual
(PIB)
se
fundamenta
en…
 Los
ingresos
de
los
productores
y
proveedores
de
servicios,
basados
en
costos
compe??vos.
Para
la
producción
de
alimentos,
bienes
y
servicios,
que
necesitan
mucho
espacio,
recursos
naturales
y
mano
de
obra.
En
este
mundo
_sico
el
océano
azul
es
un
obstáculo
económico
grande.
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Robert
Bol
5

6. Globalización
Globalización
1.0
Globalización
2.0
Globalización
3.0
Individuos
que
colaboran
y
Globalización
de
Países
Globalización
de
Compañías
compiten
a
escala
mundial
Reducir
el
mundo
Reducir
el
mundo
Reducir
el
mundo
de
grande
a
mediano
de
mediano
a
pequeño
de
pequeño
a
diminuto
1492
-­‐
1800
1800
-­‐
2000
2000
-­‐
The
World
is
Flat,
Thomas
L.
Friedman
Copyrights
Robert
Bol
6

7. El
mundo
es
plano,
10
factores
desde
1989
 El
derribo
del
Muro
de
Berlin
El
poder
a
las
personas
 Netscape
IPO
Acceso
universal
a
la
WWW
 Workflow
Sokware
Colaboración
 Descargar
Auto-­‐organización
de
comunidades
de
colaboración
 Outsourcing
India:
Mucho
talento
que
trabaja
por
menos
 Offshoring
Envia
todo
el
call
center
o
la
officina
de
contabilidad
a….
 Supply-­‐chaining
Uso
de
la
tecnología
para
agilizar
las
ventas,
distribución
y
envío
 Insourcing
UPS
fija
computadoras
portá?les
para
las
empresas
a
acelerar
el
servicio
 In-­‐forming
Pronto
todo
se
puede
buscar
 Los
Esteroides
Uso
compar?do
de
archivos
y
escritorio,
VOIP,
Video
Conferencia,
wireless,
Copyrights
Robert
Bol
7

8. Para
la
innovación,
la
masa
crí?ca
es
la
clave
Sólo
unos
pocos
lugares
producen
la
mayor
parte
de
las
innovaciones
del
mundo.
La
innovación
sigue
siendo
di_cil,
sin
una
masa
crí?ca
de
los
financieros,
empresarios
y
cienrficos,
a
menudo
alimentada
por
las
mejores
universidades
del
mundo.
Copyrights
Robert
Bol
8

9. Conclusiones
–
En
un
mundo
plano
1
Todos
los
compe?dores
?enen
una
igualdad
de
oportunidades
2
Individuos
pueden
colaborar
y
compe?r
a
nivel
munial
3
Distancia
ya
no
es
un
factor
4
La
masa
crí?ca
de
los
financieros,
empresarios,
crea?vos
y
cienrficos
es
necesaria
para
innovar
y
crear
riqueza
económica.
Copyrights
Robert
Bol
9

10. ¿Por
qué
es
tan
rentable
el
desarrollo
de
‘nuevos
medios’
en
Canarias?
¡Las
3
dimensiones
de
modelos
de
negocio
digitales!
Mas
valor
agregado
en
Costo
de
distribución
de
productos
y
servicios
productos
digitales
y
servicios
La
economia
de
escala
de
new
media
son
cero
Industria
Agricultura
Servicios
Innovación
Valor
agr.
Uso
Valor
agregado
Valor
Uso
agregado
Nuevos
Uso
Costes
de
Costes
de
Desarrollo
Uso
modelos
distribución
desarrollo
de
pago
Uso
Uso
Uso
Los
mejores
éxitos
músicales
para
la
Tribus
con
el
mayoria
mismo
gusto
de
musica
Mi
musica
La
larga
cola
(The
long
tale)
Copyrights
Robert
Bol
10

11. La
batalla
ya
ha
comenzado
Industria
Agricultura
Servicios
Innovación
Valor
agr.
Valor
agregado
Valor
agregado
Europa
–
600
años
Estados
Unidos–
400
años
Japón
–
150
años
Corea
del
Sur
–
50
años
China
–
25
años
Paises
emergentes
–
10
años
?
Copyrights
Robert
Bol
11

12. Por
primera
vez
en
la
historia
…..
Las
islas
Canarias
pueden
ser
el
punto
central
en
vez
de
punto
final.
Esto
significa
que
podemos
gobernar
el
mundo
y
vivir
en
una
hermosa
isla
a
la
misma
vez.
Gran
propuesta
para
la
clase
crea?va!
Copyrights
Robert
Bol
12

13. El
Qué
¿Qué
está
pasando?,
¿Qué
hay
que
desarrollar?
¿Qué
necesitamos?
Copyrights
Robert
Bol
13

14. Qué
dicen
los
consultorios
de
negocios
(1)
 El
gasto
mundial
- Proximo
5
años
un
aumento
del
gasto
mundial
de
1,3
a
1,7
billones
(crecimiento
anual
del
5
%)
- El
crecimiento
anual
en
los
EEUU
del
3,9%,
EMEA
4,6%,
Asia
Pacífico
6,4%
y
8,8%
de
América
La?na
 De
no-­‐digitales
a
los
formatos
digitales
- El
mercado
de
Ocio
y
los
Medios
de
Communica?on
sigue
migrando
a
formatos
digitales
- En
2014
los
formatos
no-­‐digitales
representan
2/3,
los
formatos
digitales
1/3
- En
los
proximos
5
años
el
gasto
digital
aumentará
en
12,1%,
no-­‐digital
2,6%
- En
2014,
el
33%
de
la
inversión
total
se
des?nará
a
digital
 La
publicidad
y
el
gasto
del
consumidor
- El
crecimiento
anual
de
la
publicidad
mundial
es
de
4.2%
- El
crecimiento
más
rápido
se
dará
en
publicidad
en
Internet,
superando
a
los
periódicos
en
2012
- Aumento
de
la
penetración
de
banda
ancha
impulsará
el
acceso
con
cable
y
móvil
- Próximos
5
años
los
videojuegos
siguen
siendo
el
segmento
de
mayor
crecimiento
(10,6%),
otros
4,1%
Global
Entertainment
and
Media
outlook
2010
–
2014,
PWC
Copyrights
Robert
Bol
14

15. Qué
dicen
los
consultorios
de
negocios(2)
 La
búsqueda
de
la
justa
posición
en
la
cadena
de
valor
digital
- Muchos
cambios
y
rápidos
en
el
comportamiento
del
consumidor
y
el
uso
de
tecnologías
avanzadas
- La
industria
será
más
fragmentada
y
diversa
como
nunca
antes
- La
recesión
acelera
la
migración
de
la
industria
en
favor
de
las
cadenas
de
valor
digital
de
principio
a
fin
- Los
Servicios
digitales
proporcionan
la
mayor
parte
del
crecimiento
futuro
de
la
industria
 La
viabilidad
comercial
- La
respuesta
del
consumidor
es
la
única
guía
fiable
para
la
viabilidad
comercial
de
los
productos
y
servicios
- El
Comportamiento
del
consumidor,
que
con?núa
evaluando,
será
un
factor
importante
para
la
evolución
del
sector
 Tres
desarrollos
de
la
industria
- El
aumento
de
poder
de
la
movilidad
y
disposi?vos
- El
creciente
predominio
de
la
experiencia
en
Internet
de
todo
el
consumo
de
contenidos
- El
aumento
de
la
par?cipación
y
la
disposición
a
pagar
por
el
contenido
-­‐
impulsada
por
las
buenas
experiencias
del
consumo
y
la
comodidad
Global
Entertainment
and
Media
outlook
2010
–
2014,
PWC
Copyrights
Robert
Bol
15

16. Comportamiento
del
consumidor
-­‐
Conversación
Copyrights
Robert
Bol
16

17. Cadena
de
valor
digital
de
principio
a
fin
de
Twiyer
Copyrights
Robert
Bol
17

18. La
diferencia
fundamental
entre
los
‘an?guos’
y
‘nuevos
medios’
‘No
me
gusta
casi
nada
de
los
periódicos.
No
me
gusta
el
tamaño
del
papel.
No
me
gusta
la
manera
que
me
hace
que
todo
sea
negro.
No
me
gusta
que
cada
página
?ene
que
estar
atascado
lleno
de
cosas.
No
me
gusta
que
las
páginas
no
son
a
todo
color.
A
mi
me
gusta
que
una
vez
que
encuentro
algo
interesante,
no
puedo
hacer
nada
con
ello
(como
enviar
a
un
amigo,
o
un
blog
sobre
el
tema
con
un
enlace,
etc.)
¡Por
favor,
editores
de
periódicos,
escuchad
la
llamada
de
Murdoch,
y
llevad
el
periódico
a
la
era
digital!’
Copyrights
Robert
Bol
18

19. Lo
que
un
prosumidor
puede
hacer
con
un
periódico
viejo
Copyrights
Robert
Bol
19

20. El
periódico
an?guo
entra
en
la
era
digital
y
se
convierte
en
'nuevos
medios'
Copyrights
Robert
Bol
20

21. Todos
los
disposi?vos
están
conectados
a
Internet
y
modelados
por
el
comportamiento
del
consumidor
Tu
casa
Red
Próxima
Generación
Tu
pa?o
de
juego
Tu
todo
en
todas
partes
Tu
línea
de
vida
Tu
espacio
de
trabajo
Copyrights
Robert
Bol
21

22. El
dominio
de
‘la
experiencia
de
Internet’
sobre
todo
el
consumo
de
contenidos
Nuevas
formas
de
consumo
televisivo
Uso
de
internet
-­‐
de
hacer
clic
en
hipervínculos,
búsqueda,
comunicación,
socialización,
la
visualización
del
contenido
-­‐
se
ha
conver?do
en
una
de
las
grandes
experiencias
unificadoras
compar?da
por
miles
de
millones
de
personas
en
todo
el
mundo.
La
gente
espera
que
todas
las
formas
de
nuevos
medios,
incorporen
la
misma
comodidad,
la
inmediatez
y
la
interac?vidad
que
Internet.
Esta
tendencia
es
cada
vez
más
evidente
en
la
televisión
con
la
nueva
generación
de
televisión
habilitada
para
internet
y
las
nuevas
formas
de
consumo
televisivo.
Copyrights
Robert
Bol
22

23. El
aumento
de
la
disposición
a
pagar
por
el
contenido,
si
....
Teniendo
en
cuenta
el
punto
de
precio
justo
-­‐
Los
consumidores
pagarán
por
la
facilidad
de
uso,
la
alta
calidad,
los
servicios
per?nentes,
incluso
si
hay
alterna?vas
gratuitas
pero
menos
fiables
disponibles.
La
comodidad
en
el
punto
de
uso
es
un
conductor
más
importante
para
convencer
a
los
clientes
que
van
a
pagar.
En
este
sen?do,
la
flexibilidad,
la
escala
y
la
accesibilidad
de
cloud
compu?ng
están
demostrando
ser
de
gran
valor
para
las
proposiciones
de
nuevos
medios.
Por
ejemplo
Gaikai;
Una
tecnología
basada
en
‘cloud
compu?ng’.
Ahora
con
un
solo
clic
tu
puedes
jugar
el
más
gran
juego
online,
sin
necesidad
de
descargar
o
instalar.
Sin
comprar
un
juego
que
vienen
en
una
caja,
en
un
minorista.
iUPS!
Copyrights
Robert
Bol
23

24. Consumo
de
medios
de
comunicación
social
El
consumo
de
medios
de
comunicación
vuelve
a
ser
una
experiencia
social
colec?va.
Un
joven
de
14
años
en
Londres:
'Prefiero
conversar
sobre
la
línea
de
Xbox
con
los
amigos.
A
veces,
si
hay
un
programa
de
televisión
que
nos
gusta,
mantenemos
el
Xbox
encendido,
y
podemos
hablar
unos
con
otros
en
el
‘chatroom’
mientras
estamos
viendo
el
programma.’
Copyrights
Robert
Bol
24

25. Nuevos
formatos
digitales
?enen
que
estar
basados
en
‘pensar
fuera
de
la
caja’
Productor
Diseñador
Diseñador
Los
creadores
de
formatos
digitales
?enen
que
sentarse
juntos
y
empezar
a
pensar
fuera
de
la
caja.
Por
ejemplo:
Productores
de
televisión
social
pueden
aprender
de
productores
de
redes
sociales
y
juegos
sociales.
Diseñador
Copyrights
Robert
Bol
25

26. Nuevos
formatos
digitales
Y
nuevos
modelos
de
negocio
/
colaboración
intersectorial
La
creación
de
un
nuevo
formato
digital
no
es
suficiente.
También
es
necesario
crear
el
modelo
de
negocio
correcto
y
el
modelo
colaboración
intersectorial.
Esto
podría
ser
lo
más
di_cil
de
conseguir.
Un
nuevo
modelo
de
negocio
puede
basarse
en
una
combinación
de
Publicidad,
Freemium,
micro-­‐payments
y
otras
formas
de
creación
de
ingresos
de
los
anunciantes
y
los
consumidores.
Un
modelo
de
colaboración
intersectorial
puede
estar
basada
en,
compar?r
Propiedad
Intelectual,
los
costes,
ingresos
y
riesgos.
Copyrights
Robert
Bol
26

27. Ejemplo
intersectorial
de
formato
digital
y
colaboracion
OO7
La
Película
007
El
‘augmented
007
El
juego
Reality’
juego
007
El
si?o
social
para
fans
y
amigos
Copyrights
Robert
Bol
27

28. Unas
tendencias
de
la
industria
del
videojuego
 ¿Quién
juega?
-­‐
edad:
• Prosumidores
(Consumidores
Y
Contribuyentes)
- 49%
?ene
entre
18
y
49
años
• Puede
crear
sus
propios
niveles,
musica,
criaturas
y
compar?r
/
mone?zarlos
(Liyle
Big
Planet,
Guitar
Hero,
- 26%
más
de
50
años
Spore)
- 25%
menores
de
18
años
• Online
gaming
(Casual,
MMO,
Mundos
virtuales)
 ¿Quién
juega?
–
Género
• Crece
más
rápido
que
los
juegos
de
consola
- 60%
Hombres
• Juegas
un
juego
en
- 40%
Mujeres
• YouTube,
Redes
sociales,
Google…
 Las
personas
que
no
se
consideran
• Juegos
/
Mundos
virtuales
como
los
jugadores
• Se
Conviérte
en
un
hogar
(Playsta?on
Home)
- Juegan
Wii
• La
distribución
digital
 Juego
movibles
• Buena
alterna?va
a
la
distribución
minorista
- Desde
el
dormitorio
a
la
sala
de
estar
• Jugadores
eligen
la
red
como
el
medio
de
distribución
- Desde
las
consolas
de
juegos
a
todos
• Nuevos
modelos
de
negocio
los
disposi?vos
• Pay-­‐per-­‐play,
suscripciones
mensuales,
la
distribución
episódica
 La
siguiente
generación
- No
se
define
por
la
tecnología,
sino
la
• La
industria
de
los
videojuegos
esta
madurando
• La
industria
de
los
videojuegos
es
más
grande
que
conec?vidad
y
la
comunidad
Hollywood
 Publicidad
• Muchas
empresas
no
pueden
dar
el
salto
desde
el
principio
- Advergames,
in
game
adver?sing,
hasta
el
crecimiento
product
placement,….
• 3D
Copyrights
Robert
Bol
28

29. Viejos
‘baby
boomers’
y
la
nueva
generacion
X,
Y
&
Z
viven
de
manera
diferente
‘Si,
claro,
podemos
leer
tu
blog.....pero….
tu
simplemente
puedes
contarnos
sobre
tu
dia
en
el
cole.’
Copyrights
Robert
Bol
29

30. El
Cómo
¿Cómo
se
desarrolló
la
industria
de
los
videojuegos
en
Holanda?
Nuestros
éxitos
y
fracasos
¿Cómo
desarrollar
la
industria
de
nuevos
medios
de
comunicación
en
Canarias?
Copyrights
Robert
Bol
30

31. Un
trailer
promoción
de
la
industria
del
videojuego
en
Holanda
Copyrights
Robert
Bol
31

32. La
industria
del
videojuego
en
Holanda
-­‐
2010
16
MILL
personas
75
Euros
Venta
al
por
menor
1.2
Mil
millones
por
persona
La
industria
de
juegos
de
ocio
500
Millones
34
Euros
por
persona
(Crecimiento
del
8%
hasta
2011,
541
Milliones)
38
Euros
La
industria
de
juegos
serios
600
Milliones
por
persona
PWC
Copyrights
Robert
Bol
32

33. ¿Cómo
se
desarrolló
la
industria
de
los
videojuegos
en
Holanda?
Hemos
decidido
acelerar
el
desarrollo
de
la
industria
de
los
videojuegos
Hicimos
la
industria
y
las
oportunidades
visibles
e
informamos
al
Gobierno
(
El
gobierno
tenía
mucho
dinero,
pero
no
sabía
cómo
desarrollar)
Asignación
de
un
pequeño
equipo
con
‘Business
Developers’
para
deshacerse
de
la
complejidad
(Demasiados
organizaciones
–
significan
-­‐
más
complejidad
)
Un
programa
de
desarrollo
integrado
y
un
equipo
de
BD
para
desarrollar
la
Industria,
Educación,
Ciencia
en
todo
el
pais
El
equipo
de
BD
era
responsable
de
pensar,
planificar,
hacer,
verificar
y
actuar.
También
ayudar
satélites
regionales
en
las
grandes
ciudades.
Invir?endo
muchas
horas,
tener
mucha
alegría
y
…….
un
par
the
peleas
Copyrights
Robert
Bol
33

34. Recopilar
un
equipo
en
el
que
todos
los
interesados
están
representados
Empresarios
de
la
industria
de
los
nuevos
medios
Ejecu?vos
de
Inversores
las
ins?tuciones
educa?vas
El
gobierno
?ene
que
fundar
y
financiar
UNA
asociación
donde
estén
todos
representados
en
la
industria
de
los
nuevos
medios
Representantes
‘Business
oficiales
de
la
developers’
de
industria
de
los
ins?tuciones
de
nuevos
medios
‘Rainmakers’
ciencias
del
gobierno
Copyrights
Robert
Bol
34

35. Nuestros
tres
mayores
fracasos
1. Construcciones
de
Cofinanciación
entre
el
gobierno
nacional
y
provincias
esta
creando
rivalidad
en
lugar
de
colaboración.
El
interés
local
fue
-­‐
a
veces
-­‐
más
importante
que
cualquier
otra
cosa.
2. Algunas
veces
hemos
aceptado
trabajadores
que
han
sido
propuestos
por
los
interesados
locales.
Después
esto
siempre
ha
resultado
ser
un
gran
error.
3. Después
de
3
años,
algunas
de
las
organizaciones,
no
estaban
haciendo
lo
que
debían
hacer.
Pusieron
en
marcha
ac?vidades
que
no
estaban
de
acuerdo
con
su
declaración.
También
alegaron
éxitos
que
no
eran
los
suyos.
Copyrights
Robert
Bol
35

36. ‘Estructura
Canarias
3.0’
de
guerreros
con
alma,…..
para
preparar
el
programa
de
desarrollo
de
industria
nueva
media
Crear
valor
agregado,
Tomando
una
Basado
en
el
modelo
aprovechando
las
Enfoque.
No
puedes
desarrollar
Nuevos
posición
fuerte
en
adecuado
de
negocio
economías
de
escala
todos
los
sectores
de
la
industria
de
formatos
digitales
una
cadena
de
valor
y
colaboración
y
los
ingresos
de
los
nuevos
medios.
comerciales
fiables
digital
intersectorial
clientes
de
todo
el
mundo
Crear
masa
críca
en
las
2
capitales
Las
mentes
crea?vas,
de
provincia
(Santa
Cruz
/
La
Laguna
y
Inversores
Empresarios
Cienrficos
digitales
y
bohemios
Las
Palmas)
para
innovar.
Para
atraer
y
mantener
a
las
personas
y
empresas
crea?vas,
generar
innovación,
es?mular
el
Talento
Tecnología
Tolerancia
Territorio
crecimiento
económico
y
bienestar,
una
región
debe
desarrollar
las
4
T.
Todos
los
compe?dores
Individuos
pueden
Aprovechar
las
nuevas
?enen
las
mismas
Colaborar
y
compe?r
a
nivel
Distancia
ya
no
es
un
factor
oportunidades
de
la
globalización
3.0
oportunidades
mundial
Construir
las
necesidades
básicas
de
Punto
de
intercambio
Todas
las
casas
conectadas
a
Red
de
siguente
generación
la
globaliza?on
3.0
de
internet
internet
de
alta
velocidad
Copyrights
Robert
Bol
36

37. Derribemos
este
muro!
Compañía
de
juegos
en
Holanda:
140
trabajadores,
52
nacionalidades,
1
lenguaje
‘Ingles’
No
colaboran
Canarion,
Chicharrero,
Extranjero,
Guiri,
Godo,
Choni,
Palmero,
Herreño,
Gomero,
Musiu,
Sudaca,
Mr
Marshall
lo
suficiente
Conejero,
Majorero
Extranjeros
todos
hablan
No
se
comunican
Canarios
hablan
Español,
Ingles,
intentan
hablar
el
perfectamente
no
suficiente
Ingles
Español,
La
Jerarquía
El
trabajador
El
Patron
destruye
la
crea?vidad
La
cultura
de
E?ca
diferente
La
Cultura
del
‘Un
trato
es
un
trato’
sobre
el
trabajo
‘Mañana’
Copyrights
Robert
Bol
37

38. Presentación,
Información
de
contacto
y
urls
 Recibir
la
presentación
- Estoy
dispuesto
a
mandarles
la
presentación
si
ustedes
me
envian
un
email
con
su
Información
de
contacto
y
la
razón
por
la
cual
la
quiere
u?lizar.
 Información
de
contacto
Robert
Bol
- eMail
robertjbol@gmail.com
- Móvil
60
90
60
570
- Skype
robert_bol
- TeamViewer
ID
196
496
461
- Linked
Group
New
Media
Canarias
 Urls
- www.fes?valofgames.nl
- www.ar?ficialindustry.com
- www.qelp.com
Copyrights
Robert
Bol
38

39. Gracias
por
su
atención..
Y
por
no
?rar
tomates
Copyrights
Robert
Bol
39

40. Curriculum
Robert
Bol
Emprendedor
y
promotor
de
negocios
en
la
industria
del
'new
media’.
Accionista
de
"Ar?ficial
Industry.com"
y
de
"Qelp.com".
Ambas
compañías
son
punteras
en
desarrollo
de
aplicaciones
de
Sokware
basadas
en
Web.
Este
año
ha
puesto
en
marcha
su
tercera
compañía
en
la
industria
del
'new
media’.
En
los
úl?mos
10
años,
y
con
la
ayuda
de
sus
compañeros
de
"Sandfire",
ha
ayudado
a
muchas
compañías
a
comenzar,
innovar,
y
crecer
de
una
manera
rentable.
"Sandfire"
también
ha
ayudado
al
Ministro
de
Asuntos
Económicos,
Provincias
y
Ciudades
a
fomentar
la
industria
crea?va
y
de
'new
media'.
Co-­‐fundador
de
"NLGD",
la
fundación
que
organiza
anualmente
el
"Fes?val
of
Games"
en
Holanda,
y
representante
internacional
de
la
industria
del
videojuego
holandesa
en
los
EEUU,
Europa
y
Asia.
Copyrights
Robert
Bol
40