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IMPACTOS DO PROCESSO JUDICIAL
ELETRÔNICO NA SOCIEDADE
Paulo Roberto Motta
2015
P E R P E C T I VA S
PROCESSUAL
INDIVIDUAL
SOCIAL
CULTURAL
PROCESSUAL
RACIONALIZAR PROCESSOS
- dimensão econômica -
 Preços monetários
 Aumentar os recursos – escassez aguda
ESTABELECER NOVOS PREÇOS
NÃO MONETÁRIOS
– circulação interna -
PROCESSUAL
RACIONALIZAR PROCESSOS
 Planejar mais por redes e menos por organização ou setor
 Reexaminar os processos com uma nova visão de
interdependência
 Rever formas de controle: ênfase no essencial
 Recriar espaços estratégicos
CULTURAL
PERCEPÇÃO SOBRE O TEMPO
 Intangibilidade maior tangibilidade
 Abundância escassez
 Prioridade às pessoas tarefas programadas
Resultados podem vir a prevalecer sobre tempo, relações
pessoais e hierarquia
SOCIAL
REDUÇÃO DA SOCIABILIDADE NO TRABALHO:
 Vazio relacional
 Interação emotiva: informação / julgamento
 Baixa cooperação (equipes)
INDIVIDUAL
 Centralidade na tarefa / Foco em si próprio
 Sentimento de alienação
 Descanso social / passividade
 Não idealizar funcionários
 Treinar – dar chances de crescimento
 Ampliar o espaço de sociabilidade (Lideranças)
RECONSTRUÇÃO DA COMUNIDADE DE
PESSOAS
 GESTÃO DE PESSOAS: Expectativas individuais / coletivas
 PRODUÇÃO: Competição / Cooperação
 VALOR DA PESSOA: Desempenho / Ser
 LEALDADE: Si próprio / Comunidade
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  • 1. IMPACTOS DO PROCESSO JUDICIAL ELETRÔNICO NA SOCIEDADE Paulo Roberto Motta 2015
  • 2. P E R P E C T I VA S PROCESSUAL INDIVIDUAL SOCIAL CULTURAL
  • 3. PROCESSUAL RACIONALIZAR PROCESSOS - dimensão econômica -  Preços monetários  Aumentar os recursos – escassez aguda ESTABELECER NOVOS PREÇOS NÃO MONETÁRIOS – circulação interna -
  • 4. PROCESSUAL RACIONALIZAR PROCESSOS  Planejar mais por redes e menos por organização ou setor  Reexaminar os processos com uma nova visão de interdependência  Rever formas de controle: ênfase no essencial  Recriar espaços estratégicos
  • 5. CULTURAL PERCEPÇÃO SOBRE O TEMPO  Intangibilidade maior tangibilidade  Abundância escassez  Prioridade às pessoas tarefas programadas Resultados podem vir a prevalecer sobre tempo, relações pessoais e hierarquia
  • 6. SOCIAL REDUÇÃO DA SOCIABILIDADE NO TRABALHO:  Vazio relacional  Interação emotiva: informação / julgamento  Baixa cooperação (equipes)
  • 7. INDIVIDUAL  Centralidade na tarefa / Foco em si próprio  Sentimento de alienação  Descanso social / passividade  Não idealizar funcionários  Treinar – dar chances de crescimento  Ampliar o espaço de sociabilidade (Lideranças)
  • 8. RECONSTRUÇÃO DA COMUNIDADE DE PESSOAS  GESTÃO DE PESSOAS: Expectativas individuais / coletivas  PRODUÇÃO: Competição / Cooperação  VALOR DA PESSOA: Desempenho / Ser  LEALDADE: Si próprio / Comunidade  ÊXITO: Diferençar-se de outros / Contribuição ao coletivo