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Tema 7 - Análise do Ambiente Interno. Grupo 02

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Tema 7 - Análise do Ambiente Interno. Grupo 02

  1. 1. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 <ul><li>Tema: Análise do Ambiente Interno - Grupo: 2 </li></ul><ul><li>1. Componentes do Ambiente Interno </li></ul><ul><li>O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que esta dentro dela e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização. </li></ul><ul><li>Aspectos organizacionais: rede de comunicação; estrutura da organização; registro dos sucessos; hierarquia de objetivos, política, procedimentos e regras; habilidade da equipe administrativa. </li></ul><ul><ul><li>Aspectos do pessoal: relações trabalhistas; práticas de recrutamento; programas de treinamento; sistema de avaliação de desempenho; sistema de incentivos; rotatividade e absenteísmo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aspectos de marketing: segmentação do mercado, estratégia do produto, estratégia de preço, estratégia de promoção, estratégia de distribuição. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aspectos de produção: layout das instalações da fabrica; pesquisa e desenvolvimento; uso de tecnologia; aquisição de matéria-prima; controle de estoques; uso de subcontratação. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aspectos financeiros: liquidez; lucratividade; atividades; oportunidades de investimento. </li></ul></ul><ul><li>Fonte: disponível em http:// www.strategia.com.br/.../ AnaliseAmbiente /.../Terceira%20página. html </li></ul>
  2. 2. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 2. Elementos para Análise Interna Análise interna visa identificar os principais pontos fracos e fortes para nortear o processo de planejamento, pois é a partir desta análise que se saberá quais os recursos com que se pode contar e também quais são os pontos vulneráveis no momento de se estabelecerem as estratégias da empresa.
  3. 3. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 <ul><li>3. Problemas Comuns na Análise Interna </li></ul><ul><li>As dificuldades mais comuns na realização da análise ambiental são: </li></ul><ul><li>1) É muito difícil que sejam estabelecidas fronteiras adequadas em qualquer empresa e determinar seu tamanho, pois muitas empresas possuem filiais, agências externas, representantes autônomos, entre outras coisas, gerando uma dúvida em relação ao momento em que a organização deixa de ser empresa para ser considerada parte da sociedade. </li></ul><ul><li>2) Geralmente as empresas têm vários propósitos ou funções que podem ser primárias como produzir e vender, ou secundárias como proporcionar segurança aos empregados ou mesmo dar oportunidades de crescimento. </li></ul><ul><li>3) Nas empresas se incluem certas representações do ambiente. Os empregados não são apenas membros da organização que os emprega, mas também membros da sociedade e de outras organizações como igrejas, sindicatos etc. Através destes outros papéis desempenhados, as pessoas carregam dentro de si determinadas exigências, expectativas e normas culturais que influenciam as empresas onde atuam. </li></ul><ul><li>4) Os meios ambientais caracterizados pelas rápidas mudanças e turbulências exigem que as empresas sejam dotadas de impressionante capacidade de resposta e adaptação. </li></ul>
  4. 4. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 <ul><li>4. Recursos para Mudança Organizacional </li></ul><ul><li>Através do Desenvolvimento Operacional devem-se buscar novas </li></ul><ul><li>aprendizagens organizacionais e novas maneiras de enfrentar e lidar com </li></ul><ul><li>problemas presentes e futuros. É um esforço complexo, destinado a mudar a </li></ul><ul><li>organização para melhor adaptar se às novas conjunturas, tecnologias e </li></ul><ul><li>necessidades. </li></ul><ul><li>O processo de mudança organizacional contém os seguintes elementos: </li></ul><ul><li>1. Conhecer as razões da mudança </li></ul><ul><li>2. Gerenciar o processo de mudança </li></ul><ul><li>3. Realizar um diagnóstico organizacional </li></ul><ul><li>4. Definir a direção da mudança </li></ul><ul><li>5. Estabelecer um plano estratégico de mudança </li></ul><ul><li>6. Monitorar e avaliar o processo de mudança </li></ul><ul><li>Fonte: disponível em http:// www.saude.mt.gov.br/.../ Saude %20&%20Cidadania%20Volume04. pdf </li></ul>

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