BUSINESS INTELLIGENCE  Inteligência de negócios
BUSINESS INTELLIGENCE  Inteligência de negócios  Por que surgiu o BI ?
Realidade nas empresas Diversos sistemas usados no dia-dia (bases de dados distintas) Planilhas espalhadas por todos os ...
CONSEQUÊNCIAS
Consequências da realidade   Retrabalhos, quando a mesma informação precisa ser inserida em    outros sistemas/departamen...
Consequências da realidade   Retrabalhos, quando a mesma informação precisa ser inserida em    outros sistemas/departamen...
Consequências da realidade   Retrabalhos, quando a mesma informação precisa ser inserida em    outros sistemas/departamen...
Consequências da realidade   Retrabalhos, quando a mesma informação precisa ser inserida em    outros sistemas/departamen...
Consequências da realidade   Retrabalhos, quando a mesma informação precisa ser inserida em    outros sistemas/departamen...
Consequências da realidade   Retrabalhos, quando a mesma informação precisa ser inserida em    outros sistemas/departamen...
outrasCONSEQUÊNCIAS
Consequências da realidade   Dificuldade em detectar riscos, tendências e oportunidades    Dados conflitantes vindos de ...
PROPOSTA DO BI
PROPOSTA DO BI   Prover um ambiente que armazene, integre,disponibilize e compartilhe informações relevantes,     com qual...
PROPOSTA DO BIGerar facilidade na identificação de   ameaças e oportunidades.
   Oportunidades sejam aproveitadas em                       primeira mãoGerar facilidadena identificação      Ameaças c...
BUSINESS INTELLIGENCE   CONCEITO
BUSINESS INTELLIGENCE                                                             CONCEITO1.   Extrair dados de diversas o...
O CICLO DA INFORMAÇÃO                                                                  OperacionalDado (Sistemas, Pacotes,...
O PODER DA INFORMAÇÃO Informação leva ao ConhecimentoConhecimento é uma forma de Poder   Poder é a capacidade de agir
BUSINESS INTELLIGENCE     Sistemas não são soluções.Batalhas não são vencidas apenas com     armas, mas com estratégias
INTELIGÊNCIACOMERCIAL   Transformamos dados em diferencial competitivo
O que é o “Inteligência               Comercial”   • Produto RCS para apoio à decisão em empresas   que emitem Nota Fiscal...
O que o “Inteligência Comercial”                    analisa:• Notas Fiscais de Vendas e Compras, seus itens e suas duplica...
O que o “Inteligência Comercial” produz:• Filtragem e cruzamento de informações na linha do tempo selecionada• Gráficos de...
Visão Geral            Visões             Seletores de                  Filtros de seleção                                ...
Inteligência Comercial Transformamos dados em diferencial competitivo
“Inteligência Comercial”: consequências da utilização       Visão estratégica do negócio       Agilidade administrativa ...
RCS - ÁREAS DE ATUAÇÃOO corpo técnico da RCS fornece soluções de BI ao mercado nos seguintes segmentos:    PROCESSAMENTO ...
Administre bem o seu tempo e     curta os bons momentos                     da vida!                                  Obri...
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Inteligência Comercial - RCS Business Intelligence

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>> COMO VOCÊ ANALISA SEUS DADOS ? ELES TE RESPONDEM ALGO ?

O Business Intelligence responde.



>> SEUS PRODUTOS SÃO RENTÁVEIS ?

O Business Intelligence detecta quais produtos, regiões, representantes estão trazendo as melhores rentabilidades,
cruzando seleções dinamicamente.



>> QUAL SEU DIFERENCIAL ?

O Business Intelligence lhe garantirá um diferencial que poucos adquirem: capacidade de mudança
e de enxergar seu negócio por todos os ângulos em questão de segundos.

Isto sim é um ativo intangível, que resulta em
um diferencial de base.

>> SEUS BALANÇOS SÃO CONFIÁVEIS ?

O Business Intelligence torna-os confiáveis e automáticos, sem necessitar de manipulação em planilhas.

>> VOCE CONHECE E AVALIA BEM SEUS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO ?

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Inteligência Comercial - RCS Business Intelligence

  1. 1. BUSINESS INTELLIGENCE Inteligência de negócios
  2. 2. BUSINESS INTELLIGENCE Inteligência de negócios Por que surgiu o BI ?
  3. 3. Realidade nas empresas Diversos sistemas usados no dia-dia (bases de dados distintas) Planilhas espalhadas por todos os departamentos Dados não consistidos corretamente, comprometendo a qualidade ea integridade física e lógica Volume dos dados cresce exponencialmente a cada anoObs: Os ítens acima resultam de constatações e não caracterizam críticas
  4. 4. CONSEQUÊNCIAS
  5. 5. Consequências da realidade Retrabalhos, quando a mesma informação precisa ser inserida em outros sistemas/departamentos
  6. 6. Consequências da realidade Retrabalhos, quando a mesma informação precisa ser inserida em outros sistemas/departamentos Consolidação de dados torna-se dificultosa, devido à diversidade de origens e de formato dos dados
  7. 7. Consequências da realidade Retrabalhos, quando a mesma informação precisa ser inserida em outros sistemas/departamentos Consolidação de dados torna-se dificultosa, devido à diversidade de origens e de formato dos dados Fechamentos e balanços demorados
  8. 8. Consequências da realidade Retrabalhos, quando a mesma informação precisa ser inserida em outros sistemas/departamentos Consolidação de dados torna-se dificultosa, devido à diversidade de origens e de formato dos dados Fechamentos e balanços demorados Tomadas de decisões atrasadas, reduzindo a eficiência do negócio, comprometendo os Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
  9. 9. Consequências da realidade Retrabalhos, quando a mesma informação precisa ser inserida em outros sistemas/departamentos Consolidação de dados torna-se dificultosa, devido à diversidade de origens e de formato dos dados Fechamentos e balanços demorados Tomadas de decisões atrasadas, reduzindo a eficiência do negócio, comprometendo os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) Carência de métricas / indicadores de performance
  10. 10. Consequências da realidade Retrabalhos, quando a mesma informação precisa ser inserida em outros sistemas/departamentos Consolidação de dados torna-se dificultosa, devido à diversidade de origens e de formato dos dados Fechamentos e balanços demorados Tomadas de decisões atrasadas, reduzindo a eficiência do negócio, comprometendo os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) Carência de métricas / indicadores de performance Sobrecarga de trabalho, gerando horas extras e comprometendo a qualidade e a confiabilidade de resultados
  11. 11. outrasCONSEQUÊNCIAS
  12. 12. Consequências da realidade Dificuldade em detectar riscos, tendências e oportunidades Dados conflitantes vindos de fontes diferentes podem gerar informações desencontradas Impossível para um ser humano manter e analisar todos os dados Dados históricos (muito importantes) não são aproveitados, por diversas razões (volume, formato, integridade e qualidade dos dados)
  13. 13. PROPOSTA DO BI
  14. 14. PROPOSTA DO BI Prover um ambiente que armazene, integre,disponibilize e compartilhe informações relevantes, com qualidade, agilidade e flexibilidade.
  15. 15. PROPOSTA DO BIGerar facilidade na identificação de ameaças e oportunidades.
  16. 16.  Oportunidades sejam aproveitadas em primeira mãoGerar facilidadena identificação  Ameaças convertidas em boas chances de lucrode ameaças eoportunidades  Ampliação da capacidade de resposta à mudança
  17. 17. BUSINESS INTELLIGENCE CONCEITO
  18. 18. BUSINESS INTELLIGENCE CONCEITO1. Extrair dados de diversas origens (bancos de dados, planilhas, etc)2. Armazenar estes dados em um repositório central, em formato adequado para tomada de decisão3. Disponibilizar consultas fáceis e ágeis a partir deste repositório, em qualquer nível de quebra, agrupamento ou perspectiva, com o objetivo de auxiliar e agilizar a tomada de decisão
  19. 19. O CICLO DA INFORMAÇÃO OperacionalDado (Sistemas, Pacotes, ERPs, CRMs, fontes externas) (Dia – Dia)Informação (Perfil dos clientes, características dos produtos, AnáliseAnálise dos concorrentes)Conhecimento (Alvos no mercado, Oportunidades, Ameaças) EstratégiaAÇÃO (Campanhas, novos produtos, neutralização de concorrentes) Execução
  20. 20. O PODER DA INFORMAÇÃO Informação leva ao ConhecimentoConhecimento é uma forma de Poder Poder é a capacidade de agir
  21. 21. BUSINESS INTELLIGENCE Sistemas não são soluções.Batalhas não são vencidas apenas com armas, mas com estratégias
  22. 22. INTELIGÊNCIACOMERCIAL Transformamos dados em diferencial competitivo
  23. 23. O que é o “Inteligência Comercial” • Produto RCS para apoio à decisão em empresas que emitem Nota Fiscal • Integração das informações existentes nos diversos sistemas e em planilhas • Informação de qualidade para tomadas de decisões confiáveis Transformamos dados em diferencial competitivo
  24. 24. O que o “Inteligência Comercial” analisa:• Notas Fiscais de Vendas e Compras, seus itens e suas duplicatas• Empresas do grupo , filiais, vendedores• Produtos e clientes• CFOPs e condições de pagamento• Regiões (UF, Cidades, Bairros)... e outras informações específicas do seu negócio Transformamos dados em diferencial competitivo
  25. 25. O que o “Inteligência Comercial” produz:• Filtragem e cruzamento de informações na linha do tempo selecionada• Gráficos de avaliação de fácil interpretação, detecção de tendências• Análise de performance das empresas, filiais, equipes comerciais e operacionaisenvolvidas, através de indicadores comerciais• Balanço de vendas e compras, apuração de margens para qualquer das seleçõesefetuadas• Painel de controle (dashboard / cockpit) com visualização em qualquer nívelorganizacional• Histórico de informações, com exportação para planilhas/email , provendoautonomia ao usuário e liberando o suporte da área de TI
  26. 26. Visão Geral Visões Seletores de Filtros de seleção Tempo diversos Ranking´s / Indicadores Seleções Gráfico Atuais FaturamentoOs gráficos e listas de indicadores representam dinamicamente as seleções efetuadas.
  27. 27. Inteligência Comercial Transformamos dados em diferencial competitivo
  28. 28. “Inteligência Comercial”: consequências da utilização  Visão estratégica do negócio  Agilidade administrativa  Boas práticas nas decisões  Percepção aguçada de riscos e oportunidades  Análise de tendências  Antecipação e prevenção Transformamos dados em diferencial competitivo
  29. 29. RCS - ÁREAS DE ATUAÇÃOO corpo técnico da RCS fornece soluções de BI ao mercado nos seguintes segmentos:  PROCESSAMENTO DE CARTÕES  LOGÍSTICA E TRANSPORTES  TELECOM  INDÚSTRIAS  AUTOMOTIVO  MEIO AMBIENTE  FINANÇAS  SEGUROS  COMÉRCIO  SHOPPINGS  SERVIÇOS  FAST FOODS Transformamos dados em diferencial competitivo
  30. 30. Administre bem o seu tempo e curta os bons momentos da vida! Obrigado Transformamos dados em diferencial competitivo

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