SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
‫آموزش‬ ‫دوره‬‫مجازی‬
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫بخ‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫ش‬
‫دوم‬
‫مبنا‬‫ی‬ ‫تخصصص‬‫ه‬‫ر‬‫مشاو‬‫مرکز‬
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬2
‫فهرست‬
‫حوادث‬
‫کننده‬ ‫تسهیل‬ ‫عوامل‬
‫دالیل‬
‫تمرین‬3
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫سرپرست‬ ‫عنوان‬‫دوم‬ ‫بخش‬
‫حوادث‬
‫اغلب‬‫هستند‬ ‫پیشگیری‬ ‫قابل‬ ‫کار‬ ‫محیط‬ ‫با‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫های‬ ‫بیماری‬ ‫و‬ ‫سوانح‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 3
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫سرپرست‬ ‫عنوان‬‫دوم‬ ‫بخش‬
‫حوادث‬
‫د‬ ‫پتیش‬ ‫و‬ ‫بتپ‬ ‫م‬ ‫نگترش‬ ‫و‬ ‫باشتد‬ ‫داشتته‬ ‫وجود‬ ‫سازمانی‬ ‫در‬ ‫ایمنی‬ ‫فرهنگ‬ ‫که‬ ‫زمانی‬‫ستتانه‬
‫کتاهش‬ ‫ختود‬ ‫بته‬ ‫ختود‬ ‫ستوانح‬ ‫و‬ ‫حتوادا‬ ‫تداد‬ ‫ت‬ ‫کنتدد‬ ‫تشتوین‬ ‫ایمنتی‬ ‫مقولته‬ ‫به‬ ‫نسبپ‬ ‫را‬‫متی‬
‫یابد‬.
‫تاز‬‫ت‬‫س‬ ‫تر‬‫ت‬‫خط‬ ‫تای‬‫ت‬‫رفتاره‬ ‫و‬ ‫یا‬ ‫ت‬‫ت‬‫خ‬ ‫تی‬‫ت‬‫ایمن‬ ‫تای‬‫ت‬‫ه‬ ‫تادپ‬‫ت‬‫ی‬ ‫ته‬‫ت‬‫ک‬ ‫تایی‬‫ت‬‫ه‬ ‫تازما‬‫ت‬‫س‬ ‫تر‬‫ت‬‫دیگ‬ ‫توی‬‫ت‬‫س‬ ‫از‬
‫تز‬ ‫را‬ ‫حتوادا‬ ‫از‬ ‫بتاتتری‬ ‫نرخ‬ ‫دارندد‬ ‫ایمنی‬ ‫به‬ ‫نسبپ‬ ‫منفی‬ ‫نگرش‬ ‫و‬ ‫اسپ‬ ‫مول‬ ‫م‬‫ارش‬
‫دهند‬ ‫می‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 4
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫سرپرست‬ ‫عنوان‬‫دوم‬ ‫بخش‬
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬5
‫کننده‬ ‫تسهیل‬ ‫یوامل‬
‫از‬ ‫توا‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫همراهی‬ ‫را‬ ‫سانحه‬ ‫یا‬ ‫ه‬ ‫حاد‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫یواملی‬
‫کرد‬ ‫شناسایی‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫مانند‬ ‫هایی‬ ‫سوال‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫طرین‬:
•‫خاصتی‬ ‫اجرایتی‬ ‫هتای‬ ‫نامته‬ ‫شتیوه‬ ‫یتا‬ ‫هتا‬ ‫مل‬ ‫دستتورال‬ ‫آیا‬‫بترای‬‫آتپ‬ ‫ابتزار‬ ‫بتا‬ ‫مواجهته‬
‫دارد؟‬ ‫وجود‬ ‫ناقص‬ ‫یا‬ ‫دیده‬ ‫آسیب‬
•‫اسپ؟‬ ‫دیده‬ ‫آموزش‬ ‫مناسبی‬ ‫شکل‬ ‫به‬ ‫کارک‬ ‫آیا‬
•‫داند؟‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫آتپ‬ ‫ابزار‬ ‫کاربری‬ ‫نحوه‬ ‫کارک‬ ‫آیا‬
•‫بود؟‬ ‫شده‬ ‫یادآوری‬ ‫خاص‬ ‫ابزار‬ ‫آ‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫یدم‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫کارک‬ ‫به‬ ‫آیا‬
•‫بود؟‬ ‫داده‬ ‫را‬ ‫خاص‬ ‫ابزار‬ ‫آ‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫اجازه‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫چرا‬ ‫سرپرسپ‬
•‫بود؟‬ ‫کرده‬ ‫آزمایش‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫نحوه‬ ‫خودش‬ ‫اول‬ ‫سرپرسپ‬ ‫آیا‬
•‫بود‬ ‫نشده‬ ‫داده‬ ‫تشخیص‬ ‫قبال‬ ‫ابزار‬ ‫نقص‬ ‫چرا‬‫؟‬
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫سرپرست‬ ‫عنوان‬‫دوم‬ ‫بخش‬
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬6
‫دتیل‬
‫توادا‬‫ت‬‫ح‬‫توط‬‫ت‬‫مرب‬ ‫تر‬‫ت‬‫زی‬ ‫تالی‬‫ت‬‫احتم‬ ‫تل‬‫ت‬‫ازیوام‬ ‫تورد‬‫ت‬‫م‬ ‫تد‬‫ت‬‫چن‬ ‫تا‬‫ت‬‫ی‬ ‫تک‬‫ت‬‫ی‬ ‫ته‬‫ت‬‫ب‬ ‫توت‬‫ت‬‫م‬ ‫م‬
‫هستند‬:
‫رفتار‬(‫کمبتو‬ ‫یتا‬ ‫اشتتباهد‬ ‫اقدام‬ ‫یا‬ ‫نامناسب‬ ‫رویکرد‬ ‫یک‬ ‫مانند‬‫مهتارپ‬ ‫د‬
‫و‬ ‫دانش‬ ‫یا‬) ...
‫ناایم‬ ‫شرایط‬(‫محیطی‬)
‫انسانی‬ ‫یامل‬‫ناایم‬
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫سرپرست‬ ‫عنوان‬‫دوم‬ ‫بخش‬
‫رفتار‬
‫کار‬ ‫شرایط‬‫انسانی‬ ‫یامل‬
‫ه‬ ‫حاد‬ ‫لا‬ ‫م‬
‫دالیل‬
‫از‬ ‫یبارتند‬ ‫یوامل‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫برای‬ ‫مصادیقی‬:
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 7
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫سرپرست‬ ‫عنوان‬‫دوم‬ ‫بخش‬
‫رفتار‬
‫ناایم‬ ‫شرایط‬
‫ناایم‬ ‫انسانی‬ ‫یامل‬
‫رفتار‬:
‫وست‬ ‫ایمنتی‬ ‫نکتاپ‬ ‫بته‬ ‫توجهی‬ ‫بی‬ ‫ناسالمد‬ ‫رقابپ‬‫و‬ ‫ایل‬
‫است‬ ‫خطرد‬ ‫ایالم‬ ‫یا‬ ‫محافظپ‬ ‫در‬ ‫اشتباه‬ ‫د‬ ‫تجیزاپ‬‫فاده‬
‫حتال‬ ‫در‬ ‫تجهیتزاپ‬ ‫روی‬ ‫کتار‬ ‫ابتزارد‬ ‫از‬ ‫اجتازه‬ ‫بتدو‬
‫مکتتا‬ ‫یتتا‬ ‫بتتدنی‬ ‫یپ‬ ‫وختت‬ ‫در‬ ‫تترفت‬ ‫قتترار‬ ‫حرکتتپد‬
‫تتتهد‬‫ت‬‫ن‬ ‫مطم‬ ‫تتتر‬‫ت‬‫غی‬ ‫تتتریپ‬‫ت‬‫س‬ ‫تتتا‬‫ت‬‫ب‬ ‫تتتارکرد‬‫ت‬‫ک‬ ‫تتتبد‬‫ت‬‫نامناس‬
‫یری‬ ‫تار‬‫ت‬‫ب‬-‫ته‬‫ت‬‫تخلی‬-‫تاایم‬‫ت‬‫ن‬ ‫تااری‬‫ت‬ ‫جا‬ ‫و‬ ‫ترد‬‫ت‬‫ک‬ ‫توط‬‫ت‬‫مخل‬‫د‬
‫فردی‬ ‫ایمنی‬ ‫تجهیزاپ‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫یدم‬
‫دالیل‬
‫از‬ ‫یبارتند‬ ‫یوامل‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫برای‬ ‫مصادیقی‬:
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 8
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫سرپرست‬ ‫عنوان‬‫دوم‬ ‫بخش‬
‫رفتار‬
‫ناایم‬ ‫شرایط‬
‫ناایم‬ ‫انسانی‬ ‫یامل‬
‫ناایم‬ ‫شرایط‬:
‫نامناستب‬ ‫ابتزار‬ ‫نامناستبد‬ ‫فتردی‬ ‫ایمنی‬ ‫تجهیزاپ‬‫یتا‬
‫تال‬‫ت‬‫ک‬ ‫و‬ ‫تا‬‫ت‬‫لب‬ ‫تبد‬‫ت‬‫نامناس‬ ‫ته‬‫ت‬‫تهوی‬ ‫تا‬‫ت‬‫ی‬ ‫تور‬‫ت‬‫ن‬ ‫تصد‬‫ت‬‫نق‬ ‫دارای‬‫ه‬
‫ناایم‬
‫دالیل‬
‫از‬ ‫یبارتند‬ ‫یوامل‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫برای‬ ‫مصادیقی‬:
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 9
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫سرپرست‬ ‫عنوان‬‫دوم‬ ‫بخش‬
‫رفتار‬
‫ناایم‬ ‫شرایط‬
‫ناایم‬ ‫انسانی‬ ‫یامل‬
‫ناایم‬ ‫انسانی‬ ‫یامل‬:
‫خستگی‬‫یا‬‫ا‬ ‫خ‬‫نتا‬ ‫شتنوایی‬ ‫یتا‬ ‫دیتد‬ ‫یختالنید‬‫قصد‬
‫متواد‬ ‫مصترا‬ ‫ستور‬ ‫نیتازد‬ ‫متورد‬ ‫هتای‬ ‫مهارپ‬ ‫کمبود‬
(‫و‬ ‫دارو‬ ‫الکلد‬)..‫روانتی‬ ‫یتا‬ ‫جستمانی‬ ‫تناستب‬ ‫یتدم‬ ‫د‬
‫شغل‬ ‫الزاماپ‬ ‫با‬
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬10
‫تمری‬3‫بدهید‬ ‫انجام‬ ‫را‬.
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫سرپرست‬ ‫عنوان‬‫دوم‬ ‫بخش‬

Mais conteúdo relacionado

Destaque

توصيه‌هاي كليدي براي پروازهاي خارجي
توصيه‌هاي كليدي براي پروازهاي خارجيتوصيه‌هاي كليدي براي پروازهاي خارجي
توصيه‌هاي كليدي براي پروازهاي خارجيdigidanesh
 
Sierra First Draft Visuals
Sierra First Draft Visuals Sierra First Draft Visuals
Sierra First Draft Visuals Sierra Hall
 
"کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود
"کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود "کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود
"کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود saeed ghafouri
 
การบริการอาหารและเครื่องดื่ม
การบริการอาหารและเครื่องดื่มการบริการอาหารและเครื่องดื่ม
การบริการอาหารและเครื่องดื่มMai Nuntanuch
 
طرح درس سالانه درس طراح امور گرافیکی با رایانه
طرح درس سالانه درس طراح امور گرافیکی با رایانهطرح درس سالانه درس طراح امور گرافیکی با رایانه
طرح درس سالانه درس طراح امور گرافیکی با رایانهab1394ab
 
آموزش سریع BPMN - آموزش گام به گام تمامی اجزای زبان مدلسازی
آموزش سریع BPMN - آموزش گام به گام تمامی اجزای زبان مدلسازیآموزش سریع BPMN - آموزش گام به گام تمامی اجزای زبان مدلسازی
آموزش سریع BPMN - آموزش گام به گام تمامی اجزای زبان مدلسازیpouyafani
 
Cynthia S Jones 2016
Cynthia S Jones 2016Cynthia S Jones 2016
Cynthia S Jones 2016Cynthia Jones
 
Advanced oxidation processes to recover reverse osmosis cleaning waters
Advanced oxidation processes to recover reverse osmosis cleaning watersAdvanced oxidation processes to recover reverse osmosis cleaning waters
Advanced oxidation processes to recover reverse osmosis cleaning watersacciona
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...pouyafani
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهModirinfo
 

Destaque (15)

Fit Body
Fit Body Fit Body
Fit Body
 
توصيه‌هاي كليدي براي پروازهاي خارجي
توصيه‌هاي كليدي براي پروازهاي خارجيتوصيه‌هاي كليدي براي پروازهاي خارجي
توصيه‌هاي كليدي براي پروازهاي خارجي
 
Khodkoshi1
Khodkoshi1Khodkoshi1
Khodkoshi1
 
Sierra First Draft Visuals
Sierra First Draft Visuals Sierra First Draft Visuals
Sierra First Draft Visuals
 
"کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود
"کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود "کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود
"کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود
 
new resume 6-15
new resume 6-15new resume 6-15
new resume 6-15
 
การบริการอาหารและเครื่องดื่ม
การบริการอาหารและเครื่องดื่มการบริการอาหารและเครื่องดื่ม
การบริการอาหารและเครื่องดื่ม
 
طرح درس سالانه درس طراح امور گرافیکی با رایانه
طرح درس سالانه درس طراح امور گرافیکی با رایانهطرح درس سالانه درس طراح امور گرافیکی با رایانه
طرح درس سالانه درس طراح امور گرافیکی با رایانه
 
آموزش سریع BPMN - آموزش گام به گام تمامی اجزای زبان مدلسازی
آموزش سریع BPMN - آموزش گام به گام تمامی اجزای زبان مدلسازیآموزش سریع BPMN - آموزش گام به گام تمامی اجزای زبان مدلسازی
آموزش سریع BPMN - آموزش گام به گام تمامی اجزای زبان مدلسازی
 
DB Indexing
DB IndexingDB Indexing
DB Indexing
 
Cynthia S Jones 2016
Cynthia S Jones 2016Cynthia S Jones 2016
Cynthia S Jones 2016
 
Advanced oxidation processes to recover reverse osmosis cleaning waters
Advanced oxidation processes to recover reverse osmosis cleaning watersAdvanced oxidation processes to recover reverse osmosis cleaning waters
Advanced oxidation processes to recover reverse osmosis cleaning waters
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
 
طرح درس
طرح درسطرح درس
طرح درس
 

Semelhante a Safty4

گزارش کنفرانس مدیریت بحران جهدی 95
گزارش کنفرانس مدیریت بحران جهدی 95گزارش کنفرانس مدیریت بحران جهدی 95
گزارش کنفرانس مدیریت بحران جهدی 95Alireza Fallahi
 
Passive defence 2020 mr rastegar
Passive defence 2020 mr rastegarPassive defence 2020 mr rastegar
Passive defence 2020 mr rastegarM.Reza Rastegar
 

Semelhante a Safty4 (7)

Safty2
Safty2Safty2
Safty2
 
گزارش کنفرانس مدیریت بحران جهدی 95
گزارش کنفرانس مدیریت بحران جهدی 95گزارش کنفرانس مدیریت بحران جهدی 95
گزارش کنفرانس مدیریت بحران جهدی 95
 
Stress
StressStress
Stress
 
Drugfree2
Drugfree2Drugfree2
Drugfree2
 
Khoshunat4
Khoshunat4Khoshunat4
Khoshunat4
 
Drugfree4
Drugfree4Drugfree4
Drugfree4
 
Passive defence 2020 mr rastegar
Passive defence 2020 mr rastegarPassive defence 2020 mr rastegar
Passive defence 2020 mr rastegar
 

Mais de Reza Maleki

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxReza Maleki
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبReza Maleki
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارReza Maleki
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیReza Maleki
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکیReza Maleki
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011Reza Maleki
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96Reza Maleki
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانیReza Maleki
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاReza Maleki
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیReza Maleki
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIReza Maleki
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیReza Maleki
 

Mais de Reza Maleki (20)

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
 
استرس
استرساسترس
استرس
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
 

Safty4

  • 1. ‫آموزش‬ ‫دوره‬‫مجازی‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫بخ‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫ش‬ ‫دوم‬ ‫مبنا‬‫ی‬ ‫تخصصص‬‫ه‬‫ر‬‫مشاو‬‫مرکز‬
  • 2. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬2 ‫فهرست‬ ‫حوادث‬ ‫کننده‬ ‫تسهیل‬ ‫عوامل‬ ‫دالیل‬ ‫تمرین‬3 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫سرپرست‬ ‫عنوان‬‫دوم‬ ‫بخش‬
  • 3. ‫حوادث‬ ‫اغلب‬‫هستند‬ ‫پیشگیری‬ ‫قابل‬ ‫کار‬ ‫محیط‬ ‫با‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫های‬ ‫بیماری‬ ‫و‬ ‫سوانح‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 3 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫سرپرست‬ ‫عنوان‬‫دوم‬ ‫بخش‬
  • 4. ‫حوادث‬ ‫د‬ ‫پتیش‬ ‫و‬ ‫بتپ‬ ‫م‬ ‫نگترش‬ ‫و‬ ‫باشتد‬ ‫داشتته‬ ‫وجود‬ ‫سازمانی‬ ‫در‬ ‫ایمنی‬ ‫فرهنگ‬ ‫که‬ ‫زمانی‬‫ستتانه‬ ‫کتاهش‬ ‫ختود‬ ‫بته‬ ‫ختود‬ ‫ستوانح‬ ‫و‬ ‫حتوادا‬ ‫تداد‬ ‫ت‬ ‫کنتدد‬ ‫تشتوین‬ ‫ایمنتی‬ ‫مقولته‬ ‫به‬ ‫نسبپ‬ ‫را‬‫متی‬ ‫یابد‬. ‫تاز‬‫ت‬‫س‬ ‫تر‬‫ت‬‫خط‬ ‫تای‬‫ت‬‫رفتاره‬ ‫و‬ ‫یا‬ ‫ت‬‫ت‬‫خ‬ ‫تی‬‫ت‬‫ایمن‬ ‫تای‬‫ت‬‫ه‬ ‫تادپ‬‫ت‬‫ی‬ ‫ته‬‫ت‬‫ک‬ ‫تایی‬‫ت‬‫ه‬ ‫تازما‬‫ت‬‫س‬ ‫تر‬‫ت‬‫دیگ‬ ‫توی‬‫ت‬‫س‬ ‫از‬ ‫تز‬ ‫را‬ ‫حتوادا‬ ‫از‬ ‫بتاتتری‬ ‫نرخ‬ ‫دارندد‬ ‫ایمنی‬ ‫به‬ ‫نسبپ‬ ‫منفی‬ ‫نگرش‬ ‫و‬ ‫اسپ‬ ‫مول‬ ‫م‬‫ارش‬ ‫دهند‬ ‫می‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 4 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫سرپرست‬ ‫عنوان‬‫دوم‬ ‫بخش‬
  • 5. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬5 ‫کننده‬ ‫تسهیل‬ ‫یوامل‬ ‫از‬ ‫توا‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫همراهی‬ ‫را‬ ‫سانحه‬ ‫یا‬ ‫ه‬ ‫حاد‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫یواملی‬ ‫کرد‬ ‫شناسایی‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫مانند‬ ‫هایی‬ ‫سوال‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫طرین‬: •‫خاصتی‬ ‫اجرایتی‬ ‫هتای‬ ‫نامته‬ ‫شتیوه‬ ‫یتا‬ ‫هتا‬ ‫مل‬ ‫دستتورال‬ ‫آیا‬‫بترای‬‫آتپ‬ ‫ابتزار‬ ‫بتا‬ ‫مواجهته‬ ‫دارد؟‬ ‫وجود‬ ‫ناقص‬ ‫یا‬ ‫دیده‬ ‫آسیب‬ •‫اسپ؟‬ ‫دیده‬ ‫آموزش‬ ‫مناسبی‬ ‫شکل‬ ‫به‬ ‫کارک‬ ‫آیا‬ •‫داند؟‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫آتپ‬ ‫ابزار‬ ‫کاربری‬ ‫نحوه‬ ‫کارک‬ ‫آیا‬ •‫بود؟‬ ‫شده‬ ‫یادآوری‬ ‫خاص‬ ‫ابزار‬ ‫آ‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫یدم‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫کارک‬ ‫به‬ ‫آیا‬ •‫بود؟‬ ‫داده‬ ‫را‬ ‫خاص‬ ‫ابزار‬ ‫آ‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫اجازه‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫چرا‬ ‫سرپرسپ‬ •‫بود؟‬ ‫کرده‬ ‫آزمایش‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫نحوه‬ ‫خودش‬ ‫اول‬ ‫سرپرسپ‬ ‫آیا‬ •‫بود‬ ‫نشده‬ ‫داده‬ ‫تشخیص‬ ‫قبال‬ ‫ابزار‬ ‫نقص‬ ‫چرا‬‫؟‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫سرپرست‬ ‫عنوان‬‫دوم‬ ‫بخش‬
  • 6. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬6 ‫دتیل‬ ‫توادا‬‫ت‬‫ح‬‫توط‬‫ت‬‫مرب‬ ‫تر‬‫ت‬‫زی‬ ‫تالی‬‫ت‬‫احتم‬ ‫تل‬‫ت‬‫ازیوام‬ ‫تورد‬‫ت‬‫م‬ ‫تد‬‫ت‬‫چن‬ ‫تا‬‫ت‬‫ی‬ ‫تک‬‫ت‬‫ی‬ ‫ته‬‫ت‬‫ب‬ ‫توت‬‫ت‬‫م‬ ‫م‬ ‫هستند‬: ‫رفتار‬(‫کمبتو‬ ‫یتا‬ ‫اشتتباهد‬ ‫اقدام‬ ‫یا‬ ‫نامناسب‬ ‫رویکرد‬ ‫یک‬ ‫مانند‬‫مهتارپ‬ ‫د‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫یا‬) ... ‫ناایم‬ ‫شرایط‬(‫محیطی‬) ‫انسانی‬ ‫یامل‬‫ناایم‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫سرپرست‬ ‫عنوان‬‫دوم‬ ‫بخش‬ ‫رفتار‬ ‫کار‬ ‫شرایط‬‫انسانی‬ ‫یامل‬ ‫ه‬ ‫حاد‬ ‫لا‬ ‫م‬
  • 7. ‫دالیل‬ ‫از‬ ‫یبارتند‬ ‫یوامل‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫برای‬ ‫مصادیقی‬: ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 7 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫سرپرست‬ ‫عنوان‬‫دوم‬ ‫بخش‬ ‫رفتار‬ ‫ناایم‬ ‫شرایط‬ ‫ناایم‬ ‫انسانی‬ ‫یامل‬ ‫رفتار‬: ‫وست‬ ‫ایمنتی‬ ‫نکتاپ‬ ‫بته‬ ‫توجهی‬ ‫بی‬ ‫ناسالمد‬ ‫رقابپ‬‫و‬ ‫ایل‬ ‫است‬ ‫خطرد‬ ‫ایالم‬ ‫یا‬ ‫محافظپ‬ ‫در‬ ‫اشتباه‬ ‫د‬ ‫تجیزاپ‬‫فاده‬ ‫حتال‬ ‫در‬ ‫تجهیتزاپ‬ ‫روی‬ ‫کتار‬ ‫ابتزارد‬ ‫از‬ ‫اجتازه‬ ‫بتدو‬ ‫مکتتا‬ ‫یتتا‬ ‫بتتدنی‬ ‫یپ‬ ‫وختت‬ ‫در‬ ‫تترفت‬ ‫قتترار‬ ‫حرکتتپد‬ ‫تتتهد‬‫ت‬‫ن‬ ‫مطم‬ ‫تتتر‬‫ت‬‫غی‬ ‫تتتریپ‬‫ت‬‫س‬ ‫تتتا‬‫ت‬‫ب‬ ‫تتتارکرد‬‫ت‬‫ک‬ ‫تتتبد‬‫ت‬‫نامناس‬ ‫یری‬ ‫تار‬‫ت‬‫ب‬-‫ته‬‫ت‬‫تخلی‬-‫تاایم‬‫ت‬‫ن‬ ‫تااری‬‫ت‬ ‫جا‬ ‫و‬ ‫ترد‬‫ت‬‫ک‬ ‫توط‬‫ت‬‫مخل‬‫د‬ ‫فردی‬ ‫ایمنی‬ ‫تجهیزاپ‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫یدم‬
  • 8. ‫دالیل‬ ‫از‬ ‫یبارتند‬ ‫یوامل‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫برای‬ ‫مصادیقی‬: ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 8 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫سرپرست‬ ‫عنوان‬‫دوم‬ ‫بخش‬ ‫رفتار‬ ‫ناایم‬ ‫شرایط‬ ‫ناایم‬ ‫انسانی‬ ‫یامل‬ ‫ناایم‬ ‫شرایط‬: ‫نامناستب‬ ‫ابتزار‬ ‫نامناستبد‬ ‫فتردی‬ ‫ایمنی‬ ‫تجهیزاپ‬‫یتا‬ ‫تال‬‫ت‬‫ک‬ ‫و‬ ‫تا‬‫ت‬‫لب‬ ‫تبد‬‫ت‬‫نامناس‬ ‫ته‬‫ت‬‫تهوی‬ ‫تا‬‫ت‬‫ی‬ ‫تور‬‫ت‬‫ن‬ ‫تصد‬‫ت‬‫نق‬ ‫دارای‬‫ه‬ ‫ناایم‬
  • 9. ‫دالیل‬ ‫از‬ ‫یبارتند‬ ‫یوامل‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫برای‬ ‫مصادیقی‬: ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 9 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫سرپرست‬ ‫عنوان‬‫دوم‬ ‫بخش‬ ‫رفتار‬ ‫ناایم‬ ‫شرایط‬ ‫ناایم‬ ‫انسانی‬ ‫یامل‬ ‫ناایم‬ ‫انسانی‬ ‫یامل‬: ‫خستگی‬‫یا‬‫ا‬ ‫خ‬‫نتا‬ ‫شتنوایی‬ ‫یتا‬ ‫دیتد‬ ‫یختالنید‬‫قصد‬ ‫متواد‬ ‫مصترا‬ ‫ستور‬ ‫نیتازد‬ ‫متورد‬ ‫هتای‬ ‫مهارپ‬ ‫کمبود‬ (‫و‬ ‫دارو‬ ‫الکلد‬)..‫روانتی‬ ‫یتا‬ ‫جستمانی‬ ‫تناستب‬ ‫یتدم‬ ‫د‬ ‫شغل‬ ‫الزاماپ‬ ‫با‬
  • 10. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬10 ‫تمری‬3‫بدهید‬ ‫انجام‬ ‫را‬. ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫سرپرست‬ ‫عنوان‬‫دوم‬ ‫بخش‬