Con demasiada frecuencia el desarrollo de software se enfrenta a la batalla de navegar en contra de la corriente con respecto al tiempo. Las razones de este fenómeno son muchas, la mayoría relacionada con malas prácticas de estimación, comunicación y administración del tiempo. La buena noticia es que para los motivos antes mencionados se aplica la misma solución, una solución individual que no depende de otras variables: la incorporación gradual de prácticas de gestión de tiempo en nuestro día a día. Durante este webinar se darán consejos y se explicarán técnicas de aplicación inmediata que nos van a ayudar a mejorar nuestra productividad y a disminuir nuestros retrasos, horas extras y fines de semana en los que laboramos.

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Combatiendo barreras de productividad a través de
planeación práctica para desarrollos de Software
Webinar Lunch & Learn
Ponente: Vanessa Amaya
@vanessa_amaya

2. @vanessa_amaya
• Con demasiada
frecuencia el desarrollo
de software se enfrenta
a la batalla de navegar
en contra de la corriente
con respecto al tiempo.
• Las razones de este
fenómeno son muchas,
la mayoría relacionada
con malas prácticas de
estimación,
comunicación y
administración del
tiempo.
Navegando contra corriente

3. @vanessa_amaya
Los 3 pilares
ESTIMACIÓN
ADMONTIEMPO
COMUNICACIÓN
EQUIPO Y SOFTWARE

4. @vanessa_amaya
Los 3 pilares
EQUIPO Y SOFTWARE
ESTIMACIÓN
Factores
externos
Factores
internos
ADMONTIEMPO
COMUNICACIÓN

5. @vanessa_amaya
Los 3 pilares
EQUIPO Y SOFTWARE
ESTIMACIÓN
Factores
externos
Factores
internos
ADMONTIEMPO
COMUNICACIÓN

6. @vanessa_amaya
Los 3 pilares
EQUIPO Y SOFTWARE
ESTIMACIÓN
Factores
externos
Factores
internos
ADMONTIEMPO
COMUNICACIÓN

7. @vanessa_amaya
• Estimación por trámite con
enfoque optimista.
– “Haremos todo lo posible
por salir en esas fechas”
• No tener métodos para
estimar.
– Usar el juicio experto es
un método, no una
adivinanza.
• No tener una adecuada
priorización.
– “Todo siempre es
urgente”
Debilidades en estimación que reducen
tiempo

8. @vanessa_amaya
• Estimación por trámite con enfoque optimista.
– “Haremos todo lo posible por salir en esas
fechas”
¿Si hacemos todo lo posible?
¿Qué tanto evitamos distraernos o
trabajar concentrados?
¿Qué tanto afinamos la estimación
y el plan conforme van avanzando
las fases?

9. @vanessa_amaya
• No tener métodos para estimar.
– Usar el juicio experto es un método, no una
adivinanza.
•Las estimaciones en grupo
suelen ser mejores que las
individuales.
•Es necesario establecer
criterios con base en
información existente.
•Se puede combinar con
analogía de otros
proyectos.

10. @vanessa_amaya
• No tener una adecuada priorización.
– “Todo siempre es urgente”
•Identificar lo crítico para el
cliente y usuario.
•Distinguir entre lo urgente y
lo importante.
•Identificar las tareas donde
se tiene más dependencia
y complejidad.

11. @vanessa_amaya
• Iniciar sin haber identificado
todos los requerimientos
críticos.
• Delegar sin dar tiempo a
explicaciones claras sobre el
alcance.
• No saber decir “No”. Decir
“no” puede ser una de las
herramientas de
administración de tiempo
más poderosas que puedes
llegar a dominar.
Debilidades en comunicación que
reducen tiempo

12. @vanessa_amaya
• Iniciar sin haber identificado todos los
requerimientos críticos.
•No necesariamente lo que es más
complejo técnicamente es lo crítico
para el usuario, aunque es
importante identificar las
complejidades técnicas, un
requerimiento crítico puede ser
también una prioridad del usuario
(aunque sea de look & feel)
•Una vez identificados es necesario
evaluar si el equipo está listo para
afrontarlos y determinar la manera
en la que se van a afrontar.

13. @vanessa_amaya
• Delegar sin dar tiempo a explicaciones claras
sobre el alcance.
•Con frecuencia nos gana la
creencia de que entre más rápido
actuemos es mejor, pero cuando no
delegamos bien o aceptamos
responsabilidades explicadas a
medias tendremos retrasos y re-
trabajos seguros.
•Las juntas largas, sin compromisos
puntuales también generan
deficiencias y retrasos.
•Fomentar la colaboración y
comunicación abierta nos brinda
agilidad.

14. @vanessa_amaya
• No saber decir “No”. Decir “no” puede ser una de
las herramientas de administración de tiempo más
poderosas que puedes llegar a dominar.
•Sé asertivo. Piensa que no tienes
obligación de cumplir los deseos de
los demás, confía en que puedes
hablar con claridad con las
personas y ellos entenderán tus
razones o podrás negociar tiempo.
•Preguntar: ¿Por qué es tan
importante? ¿Cuáles son las
opciones?¿Qué recomienda?
•Saber “decir NO” ofreciendo
alternativas.
•Preguntar: ¿Qué sucede si ______?

15. Calidad de tiempo
Calidad de software
Calidad de vida

16. Aduéñate de tu tiempo, porque cada
momento, es tu vida.

17. @vanessa_amaya
¡Próximo curso en línea!
Modalidad: Virtual en vivo
Inversión: $ 2,999.00 más IVA
¡Descuento a los que se
registraron a este Webinar!
Fecha de Inicio: 14 de Octubre
Número de sesiones: 4
Horario de sesiones: 7:30pm a
9:30pm Lunes 14, miércoles 16,
lunes 21 y lunes 28 de Octubre
Fecha Límite de Inscripción: 10 de
Octubre
Informes:
vanessa@sg.com.mx

18. @vanessa_amaya
¿Preguntas
sobre el
webinar?
Informes: vanessa@sg.com.mx
Inicia 14 de Octubre
Pregunta
a través
del chat

19. Desarrollo de aplicaciones javascript con Wonka.js
Miércoles 9 de Octubre 2pm
WonkaJS es un framework javascript del lado del cliente MVC, hecho
para mejorar el desarrollo frontend, priorizando el trabajo en equipo y
código limpio.
Durante este webinar conocerás los objetivos, beneficios y estructura de
Wonka.js que te ayudarán para incorporar este framework en tus
desarrollos.
Instructor: Julián Ceballos (@Jceb)
¡Próximo Webinar!

20. ¡Día de conferencias web
gratuitas dirigidas a
desarrolladores de software!
http://sg.com.mx/sgvirtual