1. RÉPUBLICOM
PROFIL D’ENTREPRISE
Stratégies locales, Compétitivité globale
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2. Bonjour...
En tout premier lieu, je désire vous remercier du temps que vous avez bien voulu consacrer au
téléchargement de notre pro il d’entreprise.
Républicom vous présente ce document de travail dans l'optique de maximiser vos chances de succès
dans le développement de nouveaux projets de marketing et de relations publiques.
Pour cette raison, nous avons tenu bon de diffuser notre pro il d’entreprise a in que vous puissiez prendre
connaissance de notre secteur d’expertise. Ce document comprend entre autres de l'information à propos
de l’entreprise, nos services ainsi que des études de cas représentant certaines réalisations.
Nous souhaitons que l'information contenue dans ce document saura répondre à vos attentes.
Rino Basque,
Consultant en marketing stratégique
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3. Aperçu de l’entreprise
Républicom est une entreprise grandissante dotée d'une vaste et solide expérience dans le domaine des
communications et du marketing au Canada atlantique.
Au cours des 14 dernières années, Rino Basque, consultant principal, a aidé un grand nombre
d'entreprises et organismes à élaborer des programmes de marketing, de communications stratégiques
et des outils pouvant répondre aux besoins et aux exigences de leurs budgets. Parmi ces clients, nous
avons apporté notre aide à un grand nombre d'organismes publics, privés et sans but lucratif dont les
opérations variaient à partir des phases de lancement, de croissance ou de développement de nouveaux
marchés. Nous avons également travaillé dans différents secteurs gouvernementaux, dont la santé,
l'éducation, le développement économique - pour ne nommer que ceux-ci.
Nous possédons une solide expérience dans la formation et l’appui professionnel dans la plani ication et
la mise en place d’outils marketing, plus précisément auprès des entrepreneurs et employés-clés de PME
et d’organismes.
Depuis plus de quatre ans, Républicom se taille une niche dans différents secteurs : vente au détail,
manufacturier, éducatif, touristique, forestier, certains secteurs de l’agriculture et depuis peu, l’appui au
développement à l’International.
Nos projets rassemblent souvent divers intervenants qui ont des intérêts et des perspectives variés. Dans
tous les cas, nous travaillons en étroite collaboration avec la direction et le personnel pour élaborer une
entente visant les besoins et les objectifs individuels.
Grâce à son expertise dans les domaines de la recherche, de la publicité, des canaux de distribution et du
« guérilla » marketing, Républicom et son réseau de partenaires peuvent facilement offrir des services
professionnels. Dans l'ensemble, Republicom possède des antécédents professionnels diversi iés et les
mets au pro it de vos objectifs.
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4. Le bénéfice de travailler en réseau
Chaque projet est différent et c'est la raison que nous collaborons, au besoin, avec les meilleurs
professionnels en communications marketing. Républicom mise sur un réseau d’entrepreneurs et
d’entreprises collaboratrices a in d’assurer le succès de projets spéci iques. Ils sont souvent des
entrepreneurs pouvant nous parvenir d'ici, comme ils peuvent provenir des quatre coins de la province.
C'est l'expertise envers le projet qui compte.
Leur expérience dans leur domaine respectif est vaste et leur sens des affaires vient personnaliser les
projets. Au cours de leurs activités actuelles et antérieures, ils ont mis leur expertise au pro it des
entreprises et organismes les plus populaires dans différents marchés. Vous pouvez béné icier de leur
expérience si le besoin est nécessaire. Nos valeurs consistent à associer les bons intervenants à chacun
des besoins, tel un menu « à la carte », tout en prenant en considération les budgets accordés aux projets.
Nos professionnels-entrepreneurs prennent le temps de penser stratégies et d'analyser les moyens de
communication pouvant le mieux performer.
Notre équipe de partenaires verra à tous vos besoins, quelle que soit leur envergure, et vous proposera
une solution répondant à vos exigences en termes de temps et de budget, tout en gardant en tête le
meilleur rendement de votre investissement.
Stratégies locales, compétitivité globale est la philosophie ancrée derrière Républicom et c'est ce
positionnement qui permet à nos clients de se démarquer à leur façon.
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5. La vision :
Nos principes directeurs
Républicom désire offrir une gamme de services professionnels et personnalisés répondant aux besoins
existants et aux tendances futures dans le but d'améliorer la croissance de sa clientèle. L'établissement
La mission :
de relations d'affaires durables et personnalisées est la pierre angulaire de Républicom.
Républicom est un partenaire d'affaires offrant des services et les ressources au niveau de stratégies de
marketing, de médias et d'organisation d'évènements favorisant le développement et la compétitivité
Les valeurs :
dans les régions.
Les valeurs de Républicom sont d'offrir des solutions d'affaires que l'on retrouve dans les grands centres
urbains pour les adapter aux besoins et réalités économiques des PME et organismes en région.
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6. Notre expertise
Chez Républicom, nous évaluons chaque situation, chaque dé i et comptons sur l'expertise de gens
extraordinaires qui fournissent des solutions sur mesure. Nos professionnels-entrepreneurs possèdent
les compétences et l'expérience pour répondre aux attentes les plus élevées. Ils proposent des solutions
stratégiques sur le plan des idées et de la créativité en mettant en valeur nos différents services, dont :
MARKETING STRATÉGIQUE
• Stratégies de marketing et de communication
• Conception d'outils de marketing
• Développement de promotions
• Création de concepts publicitaires
• Développement d'identités corporatives et d'images de marque
• Élaboration et gestion de campagnes de marketing direct
• Plans d’affaires et plans stratégiques
• Études de marchés
• Conception de présentations corporatives et des ventes
• Élaboration d'outils aux points de vente
• Solutions d'emballages
GESTION DE PROJETS
• Enregistrement de marques et de brevets
• Élaboration de contenu Internet
• Formation sur mesure et appui professionnels
MÉDIAS
• Développement de projets communautaires
• Développement de projets touristiques
• Projets spéciaux et corporatifs
ÉVÈNEMENTS
• Élaboration de stratégies publicitaires
• Gestion des placements publicitaires
• Planification médiatique
• Organisation et promotion d'évènements
COMMUNICATIONS ET RELATIONS PUBLIQUES
• Conception de kiosques d'expositions
• Planification de commandites
• Activités spéciales et/ou annuelles (AGA, tournoi de golf, collecte de fonds, etc.)
• Organisation de conférences de presse
• Développement d'outils de communication
• Publications (rapports annuels, bulletins, etc.)
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7. Le responsable
RINO BASQUE
CONSULTANT PRINCIPAL
Rino emporte avec lui plus de 14 ans d'expérience diversi iée en marketing, passant de la plani ication
stratégique, de la publicité, de la promotion, du développement de produits et de marques en plus d'une
solide connaissance du domaine des communications graphiques. Il a travaillé, entre autres, dans
l’industrie des médias, l’industrie manufacturière, le domaine de la construction, de l’éducation, de la
santé, de l’alimentation ainsi que dans l’industrie du tourisme.
Rino est diplômé du Collège communautaire du Nouveau-Brunswick en techniques de conception
graphique et il possède un diplôme en Technologie des affaires, concentration marketing de la même
institution. L’éducation continue étant un élément essentiel dans une spécialisation, Rino a suivi une
multitude de formations dans : la gestion du temps, des ventes, du service à la clientèle, de l’analyse
inancière, du marketing Internet ainsi que l’obtention d’une certi ication en professionnalisme et éthique
auprès de l’Institut agricole du Canada. Rino parle couramment l’anglais et le français.
Historique
• 2006 - Républicom
• 2004 à 2006 Le groupe Bristol Group
• 2003 à 2004 Acadie-Sherbrooke inc.
• 2002 à 2003 Imperial Manufacturing Group
• 1997 à 2002 L'Acadie NOUVELLE
• 1996 à 1997 DPG Communications
Éducation
• Technologie des affaires, concentration marketing - CCNB-Dieppe
• Techniques de conception graphique - CCNB-Dieppe
• L'optimisation du marketing touristique - Ministère du Tourisme et des Parcs
du Nouveau-Brunswick et l'Association de l'industrie touristique du N.-B.
• Analyse financière et stratégies d’expansion-Acadie Centre for Social & Business Entrepreneurship
Autres
• Finaliste au concours national «Lauréats de la PME 2009»
RDÉE Canada et RDÉE Nouveau-Brunswick
• Finaliste du prix «Jeunes entrepreneur 2008»
Semaine PME, CBDC - Madawaska
• Certificat «Professionnalisme et éthique»
Institut agricole du Canada
• Certificat «Analyse fianancière et stratégies d’expension»
Acadia Center for Social & Business Entrepreneurship
• Entreprise membre du réseau SavoirSphère Canada
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8. Étude de cas
LA CHAMBRE DE COMMERCE DU GRAND BATHURST
PROJET
CAMPAGNE DE VALORISATION ET PLAN DE COMMUNICATION
Le client - La région Chaleur compte plusieurs types
d'industries qui béné icient d'une croissance remarquable et
pro itable en comparaison avec les grands centres de la
province, et ce, dans plusieurs secteurs économiques. Il est
constaté que la région Chaleur contribue grandement au
produit intérieur brut (PIB) de la province du Nouveau-
Brunswick notamment par l'entremise de ses ressources
naturelles.
La situation - Dans une autre optique, il y existe aussi une situation un peu moins positive chez la
population de cette région. Il subsiste des perceptions erronées lorsque nous parlons de croissance
Image de marque
économique. Chez certaines personnes, à l'extérieur du milieu des affaires, nous observons un
Campagne en cours depuis mai 2009
sentiment autre que la réalité qui existe. Aussi, les médias traditionnels sont souvent porteurs de
nouvelles plus sensationnelles que valorisantes et ces messages ne contribuent pas à la valorisation
des succès de la région Chaleur.
La population en général de la région Chaleur, de
Restigouche et de la Péninsule acadienne ne semble pas
prendre conscience qu'il existe une multitude de services
et de produits à proximité dans les localités avoisinantes.
(Belledune à Allardville)
Les commerçants locaux observent souvent que la
population va se diriger vers les Centres du Sud de la
province pour acheter des produits et services qui sont
accessibles dans la région Chaleur et dans la plupart des
cas, aux mêmes couts.
Notre travail - Le mandat de Républicom est d’appuyer
et de fournir des outils à la Chambre de commerce du
grand Bathurst dans leurs efforts a in de renforcer
l’image de la région Chaleur. Le but est de contrer les perceptions erronées, d'informer, de
sensibiliser et de véhiculer un message positif auprès de la population locale ainsi que dans les
régions avoisinantes. Républicom a par conséquent préparé un plan de communication et de
40 Profils d’entreprises
Témoignages de succès
valorisation dont les activités ont débuté en mai 2009.
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9. Étude de cas
CORPORATION AU BÉNÉFICE DU DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE
CBDC MADAWASKA
PROJET
FORMATION ET APPUI PROFESSIONNELS AUX ENTREPRENEURS
Le client - La CBDC-Madawaska fait partie d’un réseau provincial d’organismes à
but non lucratif dont le mandat est d'aider les entrepreneurs potentiels et
existants qui veulent accéder à du capital et à des ressources pour leurs
entreprises.
Le dé i – La CBDC-Madawaska a développé un volet qui incite les entrepreneurs
dans la région du nord-ouest de la province à obtenir de la formation spécialisée
a in d’offrir de nouvelles compétences en vente et en marketing permettant la
croissance des entreprises.
Le travail – Depuis les trois dernières années, Républicom fut sélectionné a in
de monter différentes formations avec un contenu orienté vers les affaires et le
marketing des entreprises oeuvrant dans les secteurs du détail ainsi que du
service. Dans un premier temps, des journées de
formation furent effectuées parmi un certain groupe de
clients de la CBDC-Madawaska. En second lieu,
Formation sur mesure et
Républicom, avait comme mandat de travailler avec les
appui à l’entrepreneur
entrepreneurs, sur une base individuelle, a in de ixer
des objectifs réalisables tout en appuyant les
entrepreneurs dans leurs activités de marketing. Les
commentaires des entrepreneurs participants sont
des plus positifs à ce jour.
Présentation
Buanderie Dubourg
Développement d’une image de
marque et activités de relations
publiques
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Centre Énergie Mystik
Journées Portes ouvertes
envoi courriel

10. Étude de cas
L'ACADIE NOUVELLE
PROJET
CONCEPTION DE L’IMAGE DE MARQUE ET PLAN MARKETING
Le client - L'Acadie NOUVELLE est le seul quotidien provincial de langue française qui joint la
population du Nouveau-Brunswick dans son ensemble depuis 1984. Le rôle du journal est de
communiquer les enjeux et les réalités des francophones vivant dans les
différentes communautés de la province.
Le dé i - Désirant se rapprocher et connaitre davantage son lectorat, la direction
de l'entreprise a décidé d'effectuer un sondage auprès de la population pour
déterminer leurs habitudes de lecture ainsi que leurs
attentes envers l'Acadie NOUVELLE. Les résultats du
sondage sont concluants, une nouvelle image ainsi qu'un
nouveau traitement de l'information deviennent nécessaires
pour augmenter et idéliser le lectorat
du journal.
Le travail - Républicom fut choisi pour refaire le traitement
visuel de la maquette du journal régulier, de l'édition de in
de semaine ainsi que certains cahiers thématiques pour qu'ils deviennent
représentatifs des résultats du sondage et pour mieux joindre les lecteurs et les
non-lecteurs du quotidien.
Maquette et image
TROUSSE MÉDIATIQUE
Le dé i - Dans un quotidien, les revenus publicitaires sont le moteur
Plan marketing
inancier de l'entreprise. À la suite d’un sondage effectué parmi la
population, une série d'information pertinente à la vente d'espace
publicitaire s'est fait identi ier pouvant venir appuyer les efforts de
ventes du quotidien L'Acadie NOUVELLE et le positionner parmi les
annonceurs comme média de choix.
Le travail - Républicom fut choisi pour analyser l'information
contenue dans l'étude de marché et le sondage pour ensuite la traiter en contenu pouvant être
utilisé pour in luencer et convaincre le marché des acheteurs publicitaires à investir dans le média.
Le résultat fut une trousse servant à la fois à des ins corporatives ainsi qu'à la promotion de faits
Trousse médiatique
saillants
sur le journal.

11. Étude de cas
DISTRICT SCOLAIRE 3
PROJET
CAMPAGNE COMMUNAUTAIRE
Le client - À travers son réseau d'écoles dans les régions du Restigouche, du Madawaska et de Victoria,
le District scolaire 3 vise à doter les élèves des habiletés intellectuelles et sociales qui favorisent leur
développement comme personnes autonomes et créatrices, capables de provoquer et de s'adapter aux
changements. Le DS3 invite ses écoles à devenir un milieu où les élèves vivent pleinement leur
jeunesse tout en préparant leur vie adulte a in de contribuer à l'avancement de la société.
Le dé i - Il existe une réalité pour les écoles en régions où le décroissement de
la population emporte une diminution des jeunes dans les écoles et par le fait
même une diminution de ressources inancières pour mener à bien les
opérations et activités parascolaires du système scolaire. Suivant la rédaction
d'un constat sur cette réalité, la Direction du DS3 désire monter une
campagne école-famille-communauté, orientée vers la participation de tous
les intervenants vers le système scolaire.
Le travail - Républicom fut embauché pour assister dans le développement
de divers outils de marketing / communication pour présenter le concept à
différents intervenants et lancer cette campagne lors de la rentrée scolaire.
Guide pour intervenants
Dépliants pour la
communauté
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12. Étude de cas
ASSOCIATION DES CBDC DU NOUVEAU BRUNSWICK
PROJETS
OUTILS DE COMMUNICATION ET ÉVÈNEMENTS SPÉCIAUX
Le client - L'Association des Corporations au béné ice du développement communautaire du
N.-B. (CBDC) consiste d'un réseau autonome d'entreprises à but non lucratif visant à répondre aux
besoins des petites et moyennes entreprises. Il existe 10 corporations au Nouveau-
Brunswick, chacune visant à promouvoir le développement des petites entreprises et la
création d'emplois dans leur région.
Le dé i - L’Association des CDBC du Nouveau-Brunswick est responsable de gérer les
différents programmes offerts et de fournir les outils de communication nécessaires à
chacune des CBDC dans les différentes localités de la province. L’Association mène aussi
différentes activités de relations publiques au cours de l’année a in de renforcer et de
reconnaitre l’esprit entreprenarial.
Le travail - Depuis quelques années, Républicom fait partie des contributeurs externes qui
participent à la conception de différents outils de communication et de promotion pour
les produits et services de l’organisme. Républicom est aussi un
partenaire dans la préparation du Gala annuel de l’organisme
ainsi que d’autres activités de relations publiques.
Nouvelle image - Trousse
de programmes
Gala - Présentation et
outils de promotion
Rapport annuel
Femmes en affaires - Trousse médiatique
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13. Étude de cas
Thomas Equipment LTD
PROJETS
PLAN MARKETING
Le client - Thomas Equipment débuta leurs opérations en étant une
division du groupe McCain Foods de Florenceville au Nouveau-
Brunswick. Thomas est un manufacturier de produits agricoles ainsi
que d'équipement de construction depuis 1943. L'entreprise se
spécialise notamment dans la conception et la construction de
chargeuses mécaniques pouvant effectuer diverses tâches et pouvant
servir à une multitude d'utilisations grâce à leur lexibilité d'opération
ainsi qu'à leur taille qui leur permet de circuler dans plusieurs types
d'environnements.
Thomas fabrique ses produits à partir de Centreville, Nouveau-Brunswick pour ensuite être vendus dans
Chargeuse mécanique de marque Thomas
le marché canadien, américain ainsi que pour exportation sur les marchés internationaux grâce à leurs
deux centres de distribution en Belgique et en Corée.
Le dé i - L'entreprise a changé de propriétaires dans les dernières années et a subi les effets de la
compétition en plus d'une restructuration corporative qui lui a fait cesser les opérations pour une période
de 6 mois.
Le travail - Le travail de Républicom était d'évaluer les différents marchés qui s'offraient à l'entreprise
et d'orienter les efforts marketing pour cibler une clientèle niche. À la suite d'analyse, des modi ications
aux réseaux de distribution devaient être effectuées pour aider l'entreprise à diminuer
des coûts de représentation sur le terrain, à l'échelle mondiale, et l'aider à devenir plus
compétitif envers ses concurrents. Une série de stratégies et de tactiques marketing
furent ensuite élaborées pour venir supporter les nouvelles initiatives de pénétration de
marché de Thomas Equipment et le positionner parmi les chefs de ile dans l'industrie
de la construction et de l'équipement.
Projet - Plan Marketing
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14. Étude de cas
SYSTEMAIR LTD
PROJET
PERCER UN NOUVEAU MARCHÉ
Le client - Systemair Ltd., fabricant de matériel de ventilation, igure parmi les chefs
de ile et propose ses produits principalement en Europe. Systemair Ltd. maintient
une croissance dans les pays émergents, spécialement dans les pays d’Europe
Centrale et de l’Est, ainsi qu’en Russie. Les produits sont proposés sous les marques
Systemair, Frico, VEAB et Fantech.
Marque et produit
Depuis sa création en 1974, Systemair Ltd. développe des produits de ventilation
pour les marchés principalement de l’habitation, du tertiaire et de l’industriel. La
gamme propose des ventilateurs standards, des centrales de traitement
d’air, de la diffusion d’air, des composants de réseaux... L’objectif de
Systemair Ltd. est d’assurer le confort de ventilation et l’économie
d’énergie.
Le dé i - En 2009, le fabricant désire percer le marché nord-américain par
l’entremise de sa iliale Fantech composée d’une usine de production et
située à Bouctouche au Nouveau-Brunswick. Républicom fut embauché a in
d’aider le fabricant dans les activités de relations publiques, de procéder au
changement de nom corporatif et de véhiculer un message favorable dans la communauté
ainsi qu’auprès de ses employés.
La solution - Republicom fut aussi retenu pour la mise en place de stratégies de
Guide de produits
lancement de nouveaux produits pour le marché nord-américain. L’esthétisme, l’image
de marque des produits, la conception d’un kiosque d’exposition, les feuillets
promotionnels, les documents de soumissions ainsi que le contenu Internet
furent développés a in de promouvoir l’entreprise et ses produits de marque.
Feuillets promotionnels
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15. Républicom
Contact :
Rino Basque
Consultant en marketing stratégique
80 rue LeBlond
Edmundston ( N.-B.)
E3V 4L2
F. : 506.737.8808
C.: 506.740.2292
rino@republicom.ca
T. : 506.737.8889
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