Estratégia de rh nas midias sociais versão ppt

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Estratégia de rh nas midias sociais versão ppt

  1. 1. Estratégia de Social Media paraRecursos HumanosPor que sua empresa não pode ficar de fora do mundo digitalDy SouzaDesenvolvendo o Potencial HumanoMarketing digital paraempresários e empreendedores
  2. 2. IntroduçãoToda área de rh está sendo impactada, desde o recrutamento e seleção,passando pela educação corporativa, comunicação interna, engajamento,liderança e postura profissional ética.Portanto é importante que o profissional de rh conheça alguns conceitos desocial média e principais regras de funcionamento para explorar aspotencialidades no dia-a- dia do rh.Renato Dy SouzaConsultor e palestranteDy Souza Marketing Digital
  3. 3. Mídias Sociais & RHDy Souza Marketing Digital
  4. 4. 80 % das Empresas americanas utilizam asmídias sociais para recrutar um novocolaboradorDy Souza Marketing Digital
  5. 5. 47% da população nasceu em 1980 e nãoconheceu um mundo sem computador. Elesbuscam informações e passam boa parte dotempo nas redes sociaisDy Souza Marketing Digital
  6. 6. 60 % dos funcionários ajudam a partilharconteúdos da empresa aumentando apossibilidade de alcance de um potencial clienteou novo funcionário.Dy Souza Marketing Digital
  7. 7. EstratégiaUma organização que inclui a mídia social na sua estratégiapode aproveitar oportunidades em quatro áreas:ColaboraçãoGestão de talentosAdministraçãoEnvolvimento dos funcionáriosDy Souza Marketing Digital
  8. 8. Dy Souza Marketing DigitalAquisição de talentose gestão de talentos
  9. 9. Algumas empresas monitoram palavras nas redes sociais, paraperceber e manter a reputação online da sua organizaçãoobservando como a seus talentos estão interagindo online.Eles também estão utilizando as mídias sociais para criarcomunidades de talentos que se dedicam a promover amarca de forma espontânea.Dy Souza Marketing Digital
  10. 10. Dy Souza Marketing DigitalQuestões-chaveExistem oportunidades para feedback de desempenho em tempo real?Como potenciais candidatos aprende mais sobre a sua organização e osprocessos de contratação?A sua empresa está pronta?A sua equipe de recrutamento tem as habilidades para efetivamentealavancar sites de mídia social para o recrutamento?A sua mensagem interna é coerente com a sua presença no mercadoexterno em sites de mídia social?
  11. 11. Mobilidadee colaboraçãoDy Souza Marketing Digital
  12. 12. A combinação da nova tecnologia e dispositivos móveis com as necessidadesde mudança dos colaboradores apresenta um desafio para asempresas.Dy Souza Marketing Digital
  13. 13. Quatro gerações convivem no local de trabalho de hoje, pela primeira vez nahistória, com o aumento da perspectiva de vida obriga o rh compreender eintegrar os diferentes estilos de trabalho das diferentes gerações.Dy Souza Marketing Digital
  14. 14. Geração e Mídias sociaisGeração Y (16-30 anos)Gostam das mídias sociais apenas para enviar um texto rápido.É tudo uma questão de eficiência e velocidade. Acham queFacebook, Twitter, blogs, etc, são ótimas maneiras de promovercolaboração e inovação dentro da empresa.Não precisam ver os seus colegas para construir um forterelacionamento com eles.Dy Souza Marketing Digital
  15. 15. Geração X (31-46 anos)Preferem fazer negócios por e-mail. Acham que é mais eficaz.Encontros face-a-face são necessários ocasionalmente, mas, narealidade, as coisas podem ser feitas via e-mail.Não tem problema de adaptação ao Facebook e outras mídiassociais, mas acreditam que não precisam usá-las.
  16. 16. Baby boomers (47-65 anos)O negócio é mais eficaz realizado em encontros face-a-faceou pelo telefone.Interações face-a-face cria um melhor rapport e relações maisfortes.Começou a experimentar o Facebook e Twitter, mas nãocompreende bem as plataformas.Tradicionalistas(66-86 anos)Só têm realizado negócios através de reuniões face-a-face.E acreditam que é assim que funciona.Não veêm o valor das mídias sociais como uma ferramenta detrabalho. Acreditam que ela reduz a produtividade.Dy Souza Marketing Digital
  17. 17. Questões-chaveOs seus funcionários são qualificados para lidar com aabundância de informação?As suas políticas estão atualizadas e relacionadas a segurançados dados nos dispositivos ? Tem horário de trabalho cada vezmais flexíveis?A sua organização está usando crowd-sourcing para ainovação?Os projetos em equipe estão usando as mídias sociais paraaumentar a colaboração e a comunicação?Os seus líderes são acessíveis e transparente em suacomunicação?Os funcionários podem acessar as principais ferramentas apartir de onde eles estão trabalhando?Dy Souza Marketing Digital
  18. 18. Engajando a força de trabalhomultigeracionalDy Souza Marketing Digital
  19. 19. Enquanto um colaborador da Geração Y pode não ter problemasao usar uma determinada ferramenta de mídia social, um BabyBoomer pode se sentir oprimido e frustrado com tal pedido.Tradicionalistas e baby boomers igualmente preferem encontroscara-a-cara ou telefone, enquanto a geração X e Y não precisa,necessariamente ou quer um encontro face-a-face eprefere escolher o telefone para enviar um texto do quefazer uma chamada..Dy Souza Marketing Digital
  20. 20. Questões-chaveQue tipo de treinamento você fornece para os baby boomers etradicionalistas para utilizarem melhor a tecnologia?Como a sua organização utiliza o mentoring entre gerações paradiminuir o gap tecnológico com experiência em negócios?A sua comunicação interna e mensagens de colaboração sãoconsistente com sua presença externa?Os funcionários podem acessar as principais ferramentasde onde eles estão trabalhando?Dy Souza Marketing Digital
  21. 21. Espero que tenha gostado e que possa ser útilDy Souza Marketing DigitalCom mais de 10 anos de experiência no Brasil e noExterior, Dy Souza é palestrante, consultor de gestãoestratégica de redes sociais e de educaçãocorporativa. Mestre em psicologia Social pela UniversidadeDo Algarve em Portugal dedica-se ao estudo docomportamento do consumidor em Redes Sociais.Atualmente se dedica a pesquisa sobre o comportamento emRedes sociais e as novas plataformas comunicação.www.dysouza.com.brEmail:dysouza.palestra@gmail.com

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