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                 MANEJO DE CONFLICTOS
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                             Temario
             • Que Tipos de Perfiles de Personas Existen
               • Características de los Distintos Perfiles
              • Dimensiones de Emocionalidad y Energía
             • Las Fortalezas y Debilidades de los Perfiles
   • Elaborando Estrategias para una Relación Interpersonal Productiva
           • Motivando a las Personas de Acuerdo a su Perfil
  • Entendiendo los Cambios de Conducta por Observación de Actitudes
Que Tipos de Perfiles de Personas
                Existen
Conducta: qué dice y hace usted
(verbal y no verbal)
Conducta interpersonal: que
usted dice y hace cuando
interactúa con otras personas

SOCIAL STYLE
Es un patrón de acciones que
otros pueden observar y
consensuar para describir la
conducta de una persona
Personalidad:    conjunto    de
ideas,     valores,      sueños,
aptitudes,     habilidades    y
conductas que otros pueden
observar
                                   Continúa
Que Tipos de Perfiles de Personas
               Existen

• AUTORITARIO

• AMABLE

• ANALITICO

• EXTROVERTIDO
                                Índice
Características de los Distintos Perfiles

          Estilo Analítico              Estilo Conductor




                             Control
          Serio                         Independiente
          Exacto                        Formal
          Indeciso                      Práctico
          Lógico                        Dominante

        Preguntar                                Decir


          Estilo Amable                Estilo Expresivo
          Dependiente                  Animado
          Colaborador
                             Emotes
                                       Enérgico
          Flexible                     Terco
          Abierto                      Impulsivo



                                                           Índice
Dimensiones de Energía
                            Preguntar y
                              decir en
                             ocasiones                       Más
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Preguntar
o                                                                                   Decir
pedir             D              C              B              A
                 Más                         Decir y
               preguntas                  preguntar en
                                           ocasiones

               •La asertividad es una medida de: cómo a nosotros nos gusta
                    influenciar a otros por medio de preguntas o hablar
                         •La asertividad es neutral: ni buena ni mala

             •La asertividad no es: un barómetro de efectividad en influenciar a
                                            otros
            •La asertividad no es: calidad positiva de tomar una firme posición y
                 expresar usted mismo su punto de vista sin ofender a otros
                                                                         Continúa
Dimensiones de Emocionalidad
                                                     Control

                                                 Más
                                           controlado




                                                           1
                                                               Controlando
•La sensibilidad es: una dimensión de la
  conducta que mide el grado de cómo
                                                               con alguna
                                                               emoción




                                                           2
   otras personas perciben como una
   controla o maneja sus emociones y
    sentimientos cuando interactúa.        Emoción con
                                           algún control




                                                           3
                                                               Más
                                                               emoción




                                                           4
                                                     Emociones

                                                                     Índice
Las Fortalezas y Debilidades de los
                    Perfiles
    ESTILO
                      CONDUCTOR         EXPRESIVO             AMABLE         ANALITICO
  OBSERVADO
Anticipe esta        Impersonal       Motivador            Cálido           Frío
conducta:            Reservado        No estructurado      Agradable        Distante
                     Organizado       Entusiasta           Cooperativo      Formal
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                     Objetivo         Personal             Tranquilo        Lógico

Esta persona         Controlado       Reconocido           Seguro           Correcto
quiere ser:

Para fortalecer      Conclusiones y   Sueños e intuición   Sentimientos y   Principios y
esta relación        acciones                              relacionarse     pensamientos
enfatizar en :
Use tiempo para:     Ser eficiente    Ser motivador        Ser agradable    Ser seguro

Accionar facilita:   Opciones con     Testimonio con       Garantía con     Evidencia con
                     probabilidades   incentivo            seguro           servicio
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                                                                                  Índice
Elaborando Estrategias para una
Relación Interpersonal Productiva
     • OBSERVAR COMPORTAMIENTO DE LA PERSONA
 1
     • DETERMINAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES
 2
     • DETERMINAR LOS PUNTOS QUE LA MOTIVA
 3
     • DESARROLLAR SPEECH RELACIONADO CON LOS
 4     PUNTOS DE MOTIVACION

     • DEMOSTRAR COMRPOMISO DE ACUERO AL
 5     GUSTO DE LA PERSONA
                                                Índice
Motivando a las Personas de Acuerdo
             a su Perfil

• FILIACIÓN --------------------------AMABLE
  Orgullo de pertenecer


• COMPETENCIA -------------------ANALITICO
  Se motiva por demostrar lo que sabe


• LOGRO ----------- ------------------EXTROVERTIDO
  Se motiva por alcanzar lo que quiere


• PODER ----------------------------- AUTORITARIO
  Se motiva por mandar o aparentar
                                               Índice
Entendiendo los Cambios de Conducta
    por Observación de Actitudes




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Manejo de Conflictos

  • 1. Centro de Investigaciones Fronteras de la Ciencia CONFERENCIA 4 MANEJO DE CONFLICTOS Menú Temario • Que Tipos de Perfiles de Personas Existen • Características de los Distintos Perfiles • Dimensiones de Emocionalidad y Energía • Las Fortalezas y Debilidades de los Perfiles • Elaborando Estrategias para una Relación Interpersonal Productiva • Motivando a las Personas de Acuerdo a su Perfil • Entendiendo los Cambios de Conducta por Observación de Actitudes
  • 2. Que Tipos de Perfiles de Personas Existen Conducta: qué dice y hace usted (verbal y no verbal) Conducta interpersonal: que usted dice y hace cuando interactúa con otras personas SOCIAL STYLE Es un patrón de acciones que otros pueden observar y consensuar para describir la conducta de una persona Personalidad: conjunto de ideas, valores, sueños, aptitudes, habilidades y conductas que otros pueden observar Continúa
  • 3. Que Tipos de Perfiles de Personas Existen • AUTORITARIO • AMABLE • ANALITICO • EXTROVERTIDO Índice
  • 4. Características de los Distintos Perfiles Estilo Analítico Estilo Conductor Control Serio Independiente Exacto Formal Indeciso Práctico Lógico Dominante Preguntar Decir Estilo Amable Estilo Expresivo Dependiente Animado Colaborador Emotes Enérgico Flexible Terco Abierto Impulsivo Índice
  • 5. Dimensiones de Energía Preguntar y decir en ocasiones Más decir Preguntar o Decir pedir D C B A Más Decir y preguntas preguntar en ocasiones •La asertividad es una medida de: cómo a nosotros nos gusta influenciar a otros por medio de preguntas o hablar •La asertividad es neutral: ni buena ni mala •La asertividad no es: un barómetro de efectividad en influenciar a otros •La asertividad no es: calidad positiva de tomar una firme posición y expresar usted mismo su punto de vista sin ofender a otros Continúa
  • 6. Dimensiones de Emocionalidad Control Más controlado 1 Controlando •La sensibilidad es: una dimensión de la conducta que mide el grado de cómo con alguna emoción 2 otras personas perciben como una controla o maneja sus emociones y sentimientos cuando interactúa. Emoción con algún control 3 Más emoción 4 Emociones Índice
  • 7. Las Fortalezas y Debilidades de los Perfiles ESTILO CONDUCTOR EXPRESIVO AMABLE ANALITICO OBSERVADO Anticipe esta Impersonal Motivador Cálido Frío conducta: Reservado No estructurado Agradable Distante Organizado Entusiasta Cooperativo Formal Exigente Outgoing Cuidadoso Conservador Objetivo Personal Tranquilo Lógico Esta persona Controlado Reconocido Seguro Correcto quiere ser: Para fortalecer Conclusiones y Sueños e intuición Sentimientos y Principios y esta relación acciones relacionarse pensamientos enfatizar en : Use tiempo para: Ser eficiente Ser motivador Ser agradable Ser seguro Accionar facilita: Opciones con Testimonio con Garantía con Evidencia con probabilidades incentivo seguro servicio (soporte) Índice
  • 8. Elaborando Estrategias para una Relación Interpersonal Productiva • OBSERVAR COMPORTAMIENTO DE LA PERSONA 1 • DETERMINAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES 2 • DETERMINAR LOS PUNTOS QUE LA MOTIVA 3 • DESARROLLAR SPEECH RELACIONADO CON LOS 4 PUNTOS DE MOTIVACION • DEMOSTRAR COMRPOMISO DE ACUERO AL 5 GUSTO DE LA PERSONA Índice
  • 9. Motivando a las Personas de Acuerdo a su Perfil • FILIACIÓN --------------------------AMABLE Orgullo de pertenecer • COMPETENCIA -------------------ANALITICO Se motiva por demostrar lo que sabe • LOGRO ----------- ------------------EXTROVERTIDO Se motiva por alcanzar lo que quiere • PODER ----------------------------- AUTORITARIO Se motiva por mandar o aparentar Índice
  • 10. Entendiendo los Cambios de Conducta por Observación de Actitudes ESCUCHEMOS QUE DICE COVEY Índice