Aceleradora de projetos BAZI

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Aceleradora de projetos BAZI

  1. 1. Aceleradora de Projetos
  2. 2. Sobre o projeto O projeto trabalha com o estímulo a entrega de resultados em tempo agíl, com metas e tempo determinados. Essa metodologia fortalece o trabalho em equipe no âmbito local, uma vez que mede a produtividade do time através das entregas e não das horas trabalhadas. Funciona através de challenges que serão lançados, onde cada escritório participante deve entregar o estabelecido. Assim torna possível aprender a forma que a rede trabalha com eficiência e alto volume. Em acompanhamentoconstante,asboaspráticasserãoreplicadasàoutrosescritórios. Estimular entrega Cumprimento de planejamento Agilizar processos Inovar
  3. 3. Como funciona Entrega Metas Goodcases15 CLS partcipantes Challenges durante 3 meses O challenges serão determinados de acordo com a timeline global. As atividades passadas vão de entrega em processos: RA, MA e RE, além ferramentas e qualidade.
  4. 4. Etapas Háaprimeirareuniãodeplanejamento,oprimeirochallengevaiserlançado,e os escritóirios tem uma semana para planejar e 3 semanas para executar. Ao todosteremos3challenges,comdiversasatividadesaserementregues. Os escritórios participantes, estarão sendo acompanhados pelos NSTs, que darão suporte, e documentarão as principais atividades além do suporte. As práticas para o cumprimento do challenge poderão ser replicadas a nível nacional. Todos os CLS que cumprirem os challenges com uma entrega de no mínimo 80%receberãoodevidoreconhecimento: CEED CertificadoCONADE Serálançadoaaplicaçãoparaoprojeto-dia15demarço OsClsterãooprazode10diasparaentregaroaaplicação; Asaplicaçõesserãoanalisadaseapósisso,háadefinição; Dia30sãoanunciadososCLsselecionados.Apenas15participarão. Challenges Inovação Reconhecimento Seleção
  5. 5. Timeline 1ª semana Tracking 2,3 e 4ª semana 1ª semana 1ª semana Abril NSTs Podio Definição das atividades, levando em contaatimelineglobaleosprocessos.CPM Abril Maio Maio Junho Junho CHA CPM CHA CPM CHA FEC Acompanhamento do que os escritórios estão fazendo para cumprir: boas práticas. D e fi n i ç ã o d a s a t i v i d a d e s e reconhecimentoporcumprimento. Acompanhamento do que os escritórios estão fazendo para cumprir, disseminar o conhecimento adquirido e replicar as boaspráticas. D e fi n i ç ã o d a s a t i v i d a d e s e reconhecimentoporcumprimento. Acompanhamento do que os escritórios estão fazendo para cumprir, disseminar o conhecimento adquirido e replicar as boaspráticas. 2,3 e 4ª semana 2,3 e 4ª semana Fechamentoereconhecimento *CPM:ChallengePlanningMeeting **CHA:Challenge
  6. 6. Aplicacoes Compromissocomaentrega; Capacidadedeentrega; Aplicaçãoconsisteem3passos: 1.Prencimentodoformuláriodeaplicação; 2. Vídeo de no máximo 3 minutos, mostrando o compromisso do timeresponsávelpelaentrega; 3.Mottivationletter(EB) Apenasescritórioslocais; Critérios Aplicação DDL 25/03 Quem pode aplicar Oschallengesserãorealmentechallenges; OtimeeoCLdevemestarcomprometidos. Os escritórios serão trabalhados sem distinção de cluster e as metas traçadasserãoiguaisàtodososparticipantes.
  7. 7. Esse projeto consiste em um processo de transição para podermos construir uma rede mais forte. Isso não é uma competição, todos os escritórios serão desafiados, dependendo apenas de si para seu crescimento. Após o projeto teremos mais goodcases Entenderemos com entregar de forma eficiente Saberemos o que dá certo e o que não. Alto-volume A aceleradora vai estimular o crescimento e o aperfeiçoamento das operações não apenas para os participantes, mas a todos que compõem a rede de iGCDP. Mais informações: rafael.carvalho@aiesec.net

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