SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
Baixar para ler offline
Vertrouwen & IDM
Wanneer is een systeem goed
     en betrouwbaar?
  Wat is goed? Wat is betrouwbaar?
             Compliant?
         Gebruiksvriendelijk?
             Innovatief?
           Geld verdienen?
           Geld besparen?
               Veilig?
ICT-Systemen: het
   krachtenveld
Reguleren> het sturen van
            gedrag
“...the sustained and focussed attempt to alter
   the behaviour of others according to
   standards or goals with the intention of
   producing a broadly identified outcome or
   outcomes, which may involve mechanisms of
   standard-setting, information-gathering and
   behaviour-modification.”

  – Julia Black (2005)
Wat is juridische regulering?

Wetten,
grondwetten,
verdragen,
beleidsregels,
contracten,
rechtspraak,
algemene
voorwaarden
Wat is sociale regulering?

              Geldende normen en
              waarden (maatschappij,
              maar ook kleiner),
              educatie & awareness,
              individueel gedrag
Wat is regulering van/door de
            markt?

Stimuleren van
gunstige voorwaarden
(overheid),
concurrentie,
zelfregulering
Wat is technologische
          regulering?
Juridische, sociale en marktnormen inbouwen in
de technologie
Systemen en hun werking - de
       vier krachten
Gedrag wordt nooit door alleen 1 kracht gestuurd

Een vraagstuk of probleem is slecht op te lossen door
  maar naar 1 kracht te kijken (of vanuit maar 1 kracht
  te kijken)

Altijd spelen er meerdere belangen (compliant zijn, geld
   verdienen, gebruiksgemak, de gemakkelijke
   gebruiker, geld besparen, etc)
Dus als je een systeem bekijkt
  (of wilt gaan ontwerpen)
Dan hou je rekening met alle vier de krachten
 en onderzoek je het liefst van tevoren welke
  eisen (requirements) deze stellen aan een
         goed (betrouwbaar) systeem



 Goed kan dan zijn: Compliant, Gebruiksvriendelijk, Winstgevend of
                       besparend,Veilig, Etc.
Hoe vertaalt zich dat?
Juridische vereisten:
- Voldoen aan de wetten en regelgeving (en evt.
  interne of externe gedragscodes), welke zijn
  relevant?

- Dus: welke wetten gelden er en die nalopen, maar
  ook: hoe integreer ik dat in het systeem op een
  correcte manier?

- En idealiter: vooraf definiëren, gaandeweg monitoren,
  aan het einde testen, in de toekomst blijven
  monitoren (testen)
Sociale vereisten
- Inventariseren van de sociale normen die van
  toepassing zijn in het onderhavige geval

- Denk aan: Wat verwachten gebruikers? Hoe zitten
  die in elkaar? Hoe gaat de mens om met systemen?

- Maar ook: Values built into the design by the
  designers (onbedoeld)
Economische vereisten
- Kan ik er geld mee verdienen?

- Kan ik er geld mee besparen?

- Wat is een werkend businessplan?

- Dus: inventariseer de risico’s, opbrengsten en de
   investeringen
Technische vereisten
- Hoe vertaal je de normen naar de technologie?

- Hoe ontwerpen we een veilig systeem?

- Is het technisch gezien mogelijk om alle requirements
   in te bouwen?

- En: als aan alles gedacht is> werkt het dan nog steeds
   zoals we aan het begin wilden dat het zou gaan
   werken?
En waar loop je in de praktijk
     dan tegenaan?

Een paar
kleine
voorbeeldjes
Wij spreken
elkaars taal
niet
We zijn ook maar mensen
Met onze vooronderstellingen
En, nog zoveel meer...
Compliant zijn, maar toch slechte pers krijgen.
Imagoschade. Wettelijke eis slecht (of erg duur)
technisch te vertalen. Concurrentiestrijd.
Businessmodel en compliancy verhouden zich
moeilijk. Wetswijzigingen. Gevallen kabinet, nieuwe
verkiezingen, nieuwe prioriteiten. Nieuw personeel.
Alles werkt, nu de mensen nog opleiden. Weer een
nieuwe wettelijke eis. Internationale verhoudingen,
verdragen. Technologische vooruitgang: sluit het nog
aan bij de andere vereisten? Cross border data
transfer issues. Breach notification. Het systeem
heeft onvoorziene werking. Etc, etc, etc..

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Ecpidm seminar17juni2010 rm

Algoritmeregister in het onderwijs - Wilco Te Winkel (EUR) en Duuk Baten (SUR...
Algoritmeregister in het onderwijs - Wilco Te Winkel (EUR) en Duuk Baten (SUR...Algoritmeregister in het onderwijs - Wilco Te Winkel (EUR) en Duuk Baten (SUR...
Algoritmeregister in het onderwijs - Wilco Te Winkel (EUR) en Duuk Baten (SUR...SURF Events
 
Paralegalday, Legadex 2017
Paralegalday, Legadex 2017Paralegalday, Legadex 2017
Paralegalday, Legadex 2017Ivar Timmer
 
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in control
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in controlUitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in control
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in controlPeter Kalmijn
 
4-10-2011 Masterclass Syntens/Axon, science based lawyers
4-10-2011 Masterclass Syntens/Axon, science based lawyers4-10-2011 Masterclass Syntens/Axon, science based lawyers
4-10-2011 Masterclass Syntens/Axon, science based lawyersKennisalliantie
 
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Jurjen Helmus
 
Versnellen van adaptie
Versnellen van adaptieVersnellen van adaptie
Versnellen van adaptieCbusineZ
 
IstruXure En Internetmarketing Compleet.Nl Presentatie
IstruXure En Internetmarketing Compleet.Nl PresentatieIstruXure En Internetmarketing Compleet.Nl Presentatie
IstruXure En Internetmarketing Compleet.Nl PresentatieistruXure
 
Atos Consulting 15 okt 2008 The Network Economy
Atos Consulting 15 okt 2008 The Network EconomyAtos Consulting 15 okt 2008 The Network Economy
Atos Consulting 15 okt 2008 The Network EconomyBuzzyChain
 
Nyenrode_Magazine_Martijn_Spek
Nyenrode_Magazine_Martijn_SpekNyenrode_Magazine_Martijn_Spek
Nyenrode_Magazine_Martijn_SpekMartijn Spek
 
verantwoordelijkheid
verantwoordelijkheidverantwoordelijkheid
verantwoordelijkheidTomas Folens
 
Presentatie NCA gedragscodes in het MKB
Presentatie NCA gedragscodes in het MKB Presentatie NCA gedragscodes in het MKB
Presentatie NCA gedragscodes in het MKB Jan Wietsma
 
Zzp culemborgworkshopacquisitie14mrt'13
Zzp culemborgworkshopacquisitie14mrt'13Zzp culemborgworkshopacquisitie14mrt'13
Zzp culemborgworkshopacquisitie14mrt'13ZZPCulemborg
 
ECD implementatie bij een zorginstelling - lessons learned
ECD implementatie bij een zorginstelling - lessons learned ECD implementatie bij een zorginstelling - lessons learned
ECD implementatie bij een zorginstelling - lessons learned JUSTthIS_Molen
 
10 uur karin rasschaert - hr-policies noodzaak of bijzaak
10 uur   karin rasschaert - hr-policies noodzaak of bijzaak10 uur   karin rasschaert - hr-policies noodzaak of bijzaak
10 uur karin rasschaert - hr-policies noodzaak of bijzaakMuriel Walter
 
NIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma Ordina
NIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma   OrdinaNIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma   Ordina
NIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma OrdinaNIMA
 
Over het ontwerpen van organisatie, structuren en controle van de output. Een...
Over het ontwerpen van organisatie, structuren en controle van de output. Een...Over het ontwerpen van organisatie, structuren en controle van de output. Een...
Over het ontwerpen van organisatie, structuren en controle van de output. Een...Cedric Heyndrickx
 

Semelhante a Ecpidm seminar17juni2010 rm (20)

Algoritmeregister in het onderwijs - Wilco Te Winkel (EUR) en Duuk Baten (SUR...
Algoritmeregister in het onderwijs - Wilco Te Winkel (EUR) en Duuk Baten (SUR...Algoritmeregister in het onderwijs - Wilco Te Winkel (EUR) en Duuk Baten (SUR...
Algoritmeregister in het onderwijs - Wilco Te Winkel (EUR) en Duuk Baten (SUR...
 
Paralegalday, Legadex 2017
Paralegalday, Legadex 2017Paralegalday, Legadex 2017
Paralegalday, Legadex 2017
 
Smart lean: Big Data and Machine Learning
Smart lean: Big Data and Machine LearningSmart lean: Big Data and Machine Learning
Smart lean: Big Data and Machine Learning
 
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in control
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in controlUitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in control
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in control
 
4-10-2011 Masterclass Syntens/Axon, science based lawyers
4-10-2011 Masterclass Syntens/Axon, science based lawyers4-10-2011 Masterclass Syntens/Axon, science based lawyers
4-10-2011 Masterclass Syntens/Axon, science based lawyers
 
WhitePaper2020
WhitePaper2020WhitePaper2020
WhitePaper2020
 
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
 
Versnellen van adaptie
Versnellen van adaptieVersnellen van adaptie
Versnellen van adaptie
 
IstruXure En Internetmarketing Compleet.Nl Presentatie
IstruXure En Internetmarketing Compleet.Nl PresentatieIstruXure En Internetmarketing Compleet.Nl Presentatie
IstruXure En Internetmarketing Compleet.Nl Presentatie
 
Atos Consulting 15 okt 2008 The Network Economy
Atos Consulting 15 okt 2008 The Network EconomyAtos Consulting 15 okt 2008 The Network Economy
Atos Consulting 15 okt 2008 The Network Economy
 
Atos Consulting BuzzyChain
Atos Consulting BuzzyChainAtos Consulting BuzzyChain
Atos Consulting BuzzyChain
 
Ongeschreven regels
Ongeschreven regels Ongeschreven regels
Ongeschreven regels
 
Nyenrode_Magazine_Martijn_Spek
Nyenrode_Magazine_Martijn_SpekNyenrode_Magazine_Martijn_Spek
Nyenrode_Magazine_Martijn_Spek
 
verantwoordelijkheid
verantwoordelijkheidverantwoordelijkheid
verantwoordelijkheid
 
Presentatie NCA gedragscodes in het MKB
Presentatie NCA gedragscodes in het MKB Presentatie NCA gedragscodes in het MKB
Presentatie NCA gedragscodes in het MKB
 
Zzp culemborgworkshopacquisitie14mrt'13
Zzp culemborgworkshopacquisitie14mrt'13Zzp culemborgworkshopacquisitie14mrt'13
Zzp culemborgworkshopacquisitie14mrt'13
 
ECD implementatie bij een zorginstelling - lessons learned
ECD implementatie bij een zorginstelling - lessons learned ECD implementatie bij een zorginstelling - lessons learned
ECD implementatie bij een zorginstelling - lessons learned
 
10 uur karin rasschaert - hr-policies noodzaak of bijzaak
10 uur   karin rasschaert - hr-policies noodzaak of bijzaak10 uur   karin rasschaert - hr-policies noodzaak of bijzaak
10 uur karin rasschaert - hr-policies noodzaak of bijzaak
 
NIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma Ordina
NIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma   OrdinaNIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma   Ordina
NIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma Ordina
 
Over het ontwerpen van organisatie, structuren en controle van de output. Een...
Over het ontwerpen van organisatie, structuren en controle van de output. Een...Over het ontwerpen van organisatie, structuren en controle van de output. Een...
Over het ontwerpen van organisatie, structuren en controle van de output. Een...
 

Ecpidm seminar17juni2010 rm

  • 1.
  • 3. Wanneer is een systeem goed en betrouwbaar? Wat is goed? Wat is betrouwbaar? Compliant? Gebruiksvriendelijk? Innovatief? Geld verdienen? Geld besparen? Veilig?
  • 4. ICT-Systemen: het krachtenveld
  • 5. Reguleren> het sturen van gedrag “...the sustained and focussed attempt to alter the behaviour of others according to standards or goals with the intention of producing a broadly identified outcome or outcomes, which may involve mechanisms of standard-setting, information-gathering and behaviour-modification.” – Julia Black (2005)
  • 6. Wat is juridische regulering? Wetten, grondwetten, verdragen, beleidsregels, contracten, rechtspraak, algemene voorwaarden
  • 7. Wat is sociale regulering? Geldende normen en waarden (maatschappij, maar ook kleiner), educatie & awareness, individueel gedrag
  • 8. Wat is regulering van/door de markt? Stimuleren van gunstige voorwaarden (overheid), concurrentie, zelfregulering
  • 9. Wat is technologische regulering? Juridische, sociale en marktnormen inbouwen in de technologie
  • 10. Systemen en hun werking - de vier krachten Gedrag wordt nooit door alleen 1 kracht gestuurd Een vraagstuk of probleem is slecht op te lossen door maar naar 1 kracht te kijken (of vanuit maar 1 kracht te kijken) Altijd spelen er meerdere belangen (compliant zijn, geld verdienen, gebruiksgemak, de gemakkelijke gebruiker, geld besparen, etc)
  • 11. Dus als je een systeem bekijkt (of wilt gaan ontwerpen) Dan hou je rekening met alle vier de krachten en onderzoek je het liefst van tevoren welke eisen (requirements) deze stellen aan een goed (betrouwbaar) systeem Goed kan dan zijn: Compliant, Gebruiksvriendelijk, Winstgevend of besparend,Veilig, Etc.
  • 12. Hoe vertaalt zich dat? Juridische vereisten: - Voldoen aan de wetten en regelgeving (en evt. interne of externe gedragscodes), welke zijn relevant? - Dus: welke wetten gelden er en die nalopen, maar ook: hoe integreer ik dat in het systeem op een correcte manier? - En idealiter: vooraf definiëren, gaandeweg monitoren, aan het einde testen, in de toekomst blijven monitoren (testen)
  • 13. Sociale vereisten - Inventariseren van de sociale normen die van toepassing zijn in het onderhavige geval - Denk aan: Wat verwachten gebruikers? Hoe zitten die in elkaar? Hoe gaat de mens om met systemen? - Maar ook: Values built into the design by the designers (onbedoeld)
  • 14. Economische vereisten - Kan ik er geld mee verdienen? - Kan ik er geld mee besparen? - Wat is een werkend businessplan? - Dus: inventariseer de risico’s, opbrengsten en de investeringen
  • 15. Technische vereisten - Hoe vertaal je de normen naar de technologie? - Hoe ontwerpen we een veilig systeem? - Is het technisch gezien mogelijk om alle requirements in te bouwen? - En: als aan alles gedacht is> werkt het dan nog steeds zoals we aan het begin wilden dat het zou gaan werken?
  • 16. En waar loop je in de praktijk dan tegenaan? Een paar kleine voorbeeldjes
  • 18. We zijn ook maar mensen
  • 20. En, nog zoveel meer... Compliant zijn, maar toch slechte pers krijgen. Imagoschade. Wettelijke eis slecht (of erg duur) technisch te vertalen. Concurrentiestrijd. Businessmodel en compliancy verhouden zich moeilijk. Wetswijzigingen. Gevallen kabinet, nieuwe verkiezingen, nieuwe prioriteiten. Nieuw personeel. Alles werkt, nu de mensen nog opleiden. Weer een nieuwe wettelijke eis. Internationale verhoudingen, verdragen. Technologische vooruitgang: sluit het nog aan bij de andere vereisten? Cross border data transfer issues. Breach notification. Het systeem heeft onvoorziene werking. Etc, etc, etc..