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UNIVERSIDAD YACAMBU
FACULTAD DE
HUMANIDADES
PSICOLOGIA
CURSO: DESARROLLO PERSONAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL THD-0232
DOCENTE:KARINA GEISSE.
MOTIVACION, LIDERAZGO,ETICA Y VALORES.
PARTICIPANTES:
•LAURACARIMA
•RABEL RUIZ
•HERMINIA LIANSKI
•CARLOS MENDEZ
MOTIVACION,LIDERAZGO,ETICA Y
VALORES.
LA MOTIVACION
POR: LAURA CARIMA
EXPEDIENTE: HPS-151-00400V
SECCION: ED03D1V
LA
MOTIVACION
motivación son
los estímulos que
mueven a la
persona a realizar
determinadas acci
ones y persistir en
ellas para su
culminación.
Motivación
intrínseca: esta se
evidencia cuando el
individuo realiza una
actividad por el
simple placer de
realizarla sin que
nadie de manera
obvia le de algún
incentivo externo.
La motivación extrínseca se
da cuando se trata de
despertar el interés
motivacional de la persona
mediante recompensas
externas
La pirámide de Maslow, o
jerarquía de las
necesidades humanas, es
una teoría psicológica
propuesta por Abraham
Maslow en su obra: Una
teoría sobre la motivación
humana
El concepto de motivación al
logro surgió por McClelland,
psicólogo que creó la teoría
de las 3 necesidades, donde
afirmaba que todas las
personas adquirimos
socialmente 3 necesidades.
Seguridad: Surgen
cuando las
necesidades
fisiológicas están
satisfechas. Se
refieren a sentirse
seguro y protegido
Estima: Maslow
describió dos tipos de
necesidades de
estima, una alta y otra
baja
Pirámide de
necesidades de
Maslow
Fisiológica: Son
necesidades fisioló
gicas básicas para
mantener
la homeostasis (ref
erentes a la
supervivencia)
Sociales: Son las
relacionadas con
nuestra naturaleza
social
Autorrealización: cr
ecimiento, «necesidad
de ser» y
«autorrealización».
Motivación al logro.
 EL DESEO DE LOGRARLO
 EL DESEO DE NO FALLAR
 LA MOTIVACIÓN AL LOGRO VA MÁS ALLÁ QUE OTRA CLASE DE
MOTIVACIONES. ES LA SUPERACIÓN EN SU SENTIDO MÁS AMPLIO, ES LA
CONSECUCIÓN EXITOSA DE TODOS LOS OBJETIVOS Y METAS PROPUESTOS,
ES EL DESEO POR DESARROLLARSE Y CRECER AL MÁXIMO EXPONENTE.
POR ELLO, LAS PERSONAS CON ALTA MOTIVACIÓN AL LOGRO:
 EVITAN TAREAS FÁCILES
 SABEN ESTABLECER METAS
 DESEAN MEJORAR SIEMPRE
 DESEAN DESARROLLARSE EN TODOS LOS ÁMBITOS LO MÁXIMO QUE PUEDAN
 BUSCAN ASUMIR LA RESPONSABILIDAD PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS
 LUCHAN POR EL LOGRO PERSONAL
 LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN AL LOGRO HA SIDO DEMOSTRADA EN
NUMEROSOS ESTUDIOS. A NIVEL LABORAL, PERSONAL Y EDUCATIVO SE HA
COMPROBADO QUE HAY UNA RELACIÓN DIRECTA ENTRE LA MOTIVACIÓN AL
LOGRO Y EL ÉXITO (ENTENDIDO COMO EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
PROPUESTOS) EN ESTOS TRES ÁMBITOS.
MOTIVACION ES…
LIDERAZGO
POR: RABEL RUIZ COLINA
C.I : 20.672.910
SECCION: ED03D0V 2016-1
“UN BUEN LIDER NO BUSCA MAS SEGUIDORES, BUSCA FORMAR
NUEVOS LIDERES”…
¿ QUE ES LIDERAZGO?
 SE LE DEFINE COMO UNA SERIE DE
DESTREZAS GERENCIALES Y
DIRECTIVAS QUE UN INDIVIDUO
TIENE PARA INFLUIR EN LA FORMA
DE SER Y DE ACTUAR DE UNA
PERSONA O DE UN GRUPO DE
PERSONAS, HACIENDO ASI QUE SU
EQUIPO TRABAJE CON ENTUSIASMO
EN EL LOGRO DE METAS Y
OBJETIVOS.
¿QUÉ HACE UN LIDER?
• RECONOCE LOS
TALENTOS DEL EQUIPO
Y FOMENTA A LA
CREATIVIDAD E
IMPULSA A LA
• CORRESPONSABILIDAD
.
A
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TRABAJO EN
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B
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C
•INFLUYEN EN
GRAN MANERA
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GRUPO LOGRE
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DESEADOS.
D
UN BUEN LIDER ES…
ES AGENTE
DE CAMBIO.
SU VISION
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EXISTENCIAL
Y DE
SERVICIO.
SU
MOTIVACION
ES UN
FUERTE
ANHELO DE
LOGRO.
LA
INTEGRIDAD
ES LA
BRUJULA
QUE LO
GUIA.
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,ANALIZA DATOS Y
LOSPROBLEMAS DE
ESA AREA.
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HACE…
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LE
CONCIERNE
HACER LAS
COSAS
CORRECTAS.
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A LARGO PLAZO
Y LE DA
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POR: HERMINIA LIANSKI
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MOTIVACION,LIDERAZGO,ETICA VALORES

  • 1. UNIVERSIDAD YACAMBU FACULTAD DE HUMANIDADES PSICOLOGIA CURSO: DESARROLLO PERSONAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL THD-0232 DOCENTE:KARINA GEISSE. MOTIVACION, LIDERAZGO,ETICA Y VALORES. PARTICIPANTES: •LAURACARIMA •RABEL RUIZ •HERMINIA LIANSKI •CARLOS MENDEZ
  • 3. LA MOTIVACION POR: LAURA CARIMA EXPEDIENTE: HPS-151-00400V SECCION: ED03D1V
  • 4. LA MOTIVACION motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acci ones y persistir en ellas para su culminación. Motivación intrínseca: esta se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla sin que nadie de manera obvia le de algún incentivo externo. La motivación extrínseca se da cuando se trata de despertar el interés motivacional de la persona mediante recompensas externas La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana El concepto de motivación al logro surgió por McClelland, psicólogo que creó la teoría de las 3 necesidades, donde afirmaba que todas las personas adquirimos socialmente 3 necesidades.
  • 5.
  • 6. Seguridad: Surgen cuando las necesidades fisiológicas están satisfechas. Se refieren a sentirse seguro y protegido Estima: Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja Pirámide de necesidades de Maslow Fisiológica: Son necesidades fisioló gicas básicas para mantener la homeostasis (ref erentes a la supervivencia) Sociales: Son las relacionadas con nuestra naturaleza social Autorrealización: cr ecimiento, «necesidad de ser» y «autorrealización».
  • 7. Motivación al logro.  EL DESEO DE LOGRARLO  EL DESEO DE NO FALLAR  LA MOTIVACIÓN AL LOGRO VA MÁS ALLÁ QUE OTRA CLASE DE MOTIVACIONES. ES LA SUPERACIÓN EN SU SENTIDO MÁS AMPLIO, ES LA CONSECUCIÓN EXITOSA DE TODOS LOS OBJETIVOS Y METAS PROPUESTOS, ES EL DESEO POR DESARROLLARSE Y CRECER AL MÁXIMO EXPONENTE. POR ELLO, LAS PERSONAS CON ALTA MOTIVACIÓN AL LOGRO:  EVITAN TAREAS FÁCILES  SABEN ESTABLECER METAS  DESEAN MEJORAR SIEMPRE  DESEAN DESARROLLARSE EN TODOS LOS ÁMBITOS LO MÁXIMO QUE PUEDAN  BUSCAN ASUMIR LA RESPONSABILIDAD PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS  LUCHAN POR EL LOGRO PERSONAL  LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN AL LOGRO HA SIDO DEMOSTRADA EN NUMEROSOS ESTUDIOS. A NIVEL LABORAL, PERSONAL Y EDUCATIVO SE HA COMPROBADO QUE HAY UNA RELACIÓN DIRECTA ENTRE LA MOTIVACIÓN AL LOGRO Y EL ÉXITO (ENTENDIDO COMO EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS) EN ESTOS TRES ÁMBITOS.
  • 9. LIDERAZGO POR: RABEL RUIZ COLINA C.I : 20.672.910 SECCION: ED03D0V 2016-1 “UN BUEN LIDER NO BUSCA MAS SEGUIDORES, BUSCA FORMAR NUEVOS LIDERES”…
  • 10. ¿ QUE ES LIDERAZGO?  SE LE DEFINE COMO UNA SERIE DE DESTREZAS GERENCIALES Y DIRECTIVAS QUE UN INDIVIDUO TIENE PARA INFLUIR EN LA FORMA DE SER Y DE ACTUAR DE UNA PERSONA O DE UN GRUPO DE PERSONAS, HACIENDO ASI QUE SU EQUIPO TRABAJE CON ENTUSIASMO EN EL LOGRO DE METAS Y OBJETIVOS.
  • 11. ¿QUÉ HACE UN LIDER? • RECONOCE LOS TALENTOS DEL EQUIPO Y FOMENTA A LA CREATIVIDAD E IMPULSA A LA • CORRESPONSABILIDAD . A •PROMUEVE EL TRABAJO EN EQUIPO. B •CAPACIDAD PARA RESOLVER PROBLEMAS C •INFLUYEN EN GRAN MANERA PARA QUE EL GRUPO LOGRE LOS RESULTADOS DESEADOS. D
  • 12. UN BUEN LIDER ES…
  • 13. ES AGENTE DE CAMBIO. SU VISION ES EXISTENCIAL Y DE SERVICIO. SU MOTIVACION ES UN FUERTE ANHELO DE LOGRO. LA INTEGRIDAD ES LA BRUJULA QUE LO GUIA. POSEE INTELIGENCIA ,ANALIZA DATOS Y LOSPROBLEMAS DE ESA AREA. COMPARTE SU VISION CON EL GRUPO.
  • 14. EL LIDER NO DICE, EL LIDER HACE…
  • 16. ROL DEL LIDER: INSPIRAR A OTROS… LE CONCIERNE HACER LAS COSAS CORRECTAS. TOMA LA VISION A LARGO PLAZO Y LE DA DIRECCION. PIENSA EN TERMINOS DE INNOVACION Y DESARROLLO FUTURO.
  • 17.
  • 19.
  • 20.
  • 21. ETICA Y VALORES POR: HERMINIA LIANSKI C.I : 23.721.860 CARLOS MENDEZ C.I :18.309.633
  • 22. Ética Ética General Ética Particular Ciencia Normativa Actos Conscientes Libres VoluntariosNormas GeneralesMoral Punto de vista Humano Lo Bueno Lo malo Investiga Principios generales que rigen Actos Morales Naturaleza de la voluntad Libertad de conciencia Cuestiona Descubre los derechos Para lograr una vida Honesta Feliz Placentera Individuales y sociales Valores Principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento Principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento Reflejan nuestros sentimientos y convicciones mas importantes
  • 23.