1) O documento discute 5 situações comuns no ambiente corporativo, como receber elogios para depois pedirem uma tarefa difícil, e a importância de classificar emails. 2) Também aborda estratégias de negociação, como o "tira mau" e o "tira bom", e como a posição na empresa pode influenciar a visão de liderança. 3) Por fim, apresenta algumas estatísticas sobre liderança e demissões.

1. Infográfico:
5 Situações do Meio
Corporativo
63%

2. 63%
Em nosso dia a dia de trabalho, muitas
vezes, vivenciamos algumas situações de
desconforto geradas por um problema, uma
dúvida ou por uma ocasião imprevista.
Conhecer alguns velhos macetes do
mercado poderá prevenir você de entrar
numa roubada. Ou, conforme for a situação,
você poderá utilizá-lo a seu favor.
Conheça abaixo alguns desses "macetes"
corporativos.

3. A conversa inicia com vários elogios,
agradecimentos e enaltecendo as qualidade
da pessoa. E por fim, depois de um ego bem
massageado, o pedido para realizar uma
árdua tarefa acontece. Então, já sabe! Na
próxima vez que receber elogios, cuidado.
No primeiro momento, respirar fundo e
responder para si mesmo emails que envolvem
situações truculentas.
Classificar os emails recebidos em cores de
importância.
Emails que tem apenas você, no campo
destinatário, são os mais importantes. Logo,
você consegue, através do outlook,
implementar uma regra para esses emails
cairem sempre numa pasta específica.
Inserir um [...] logo no início do assunto do
email, com uma palavra que defina o conteúdo
do seu email é uma ótima prática a seguir.
Cuidado na hora de realizar o seu
planejamento estratégico. Definir metas
REALIZÁVEIS e baseadas em dados
históricos é estar sempre com a cenoura a
sua frente. E, com certeza, será menos
doloroso que estimar objetivos impossíveis
e, terminar com a cenoura "atrás" de você!
1. Cenoura na Frente ou Cenoura Atrás?
2. Gerente Minuto
3. Emails! Boas Práticas a Seguir

4. Normalmente utilizada em situações de
negociação. A estratégia é combinar o
"jogo" antes e, na hora de negociar, um
fará o "tira mau" exigindo ao máximo do
fornecedor, irredutível com prazos e
valores. Enquanto o outro colega, fará o
"tira bom", mais flexível, pois estará
seguindo o jogo combinado antes, com o
objetivo de tirar o melhor proveito para a
dupla.
Já parou para pensar como a sua posição na
empresa, ou seja, a "posição da sua cadeira",
pode influenciar na sua visão?
Vamos lá! Você prefere ter um chefe ou um
líder? Um líder, claro! Quem não quer ser
ouvido e orientado.
Mas e se você for um empresário? Sua cadeira
agora é outra!
Agora você emprega 200 colaboradores
totalmente dependentes de ordens para
realizar suas tarefas. Será que um perfil de
líder ainda é o ideal?
4. Aonde Está a Sua Cadeira?
5. O Tira Mau e o Tira Bom

5. Um Pouco de Estatística
Um estudo realizado pela
consultoria britânica Órion
Partners descobriu que
24% dos profissionais
acreditam que seus chefes
têm um estilo de liderança
catastrófico.
24% 60%
60% dos executivos em
processo de
recolocação no
mercado foram
demitidos por questões
comportamentais.
8%
Pesquisas indicam que colaboradores
com baixos índices de motivação,
utilizam somente 8% de sua
capacidade de produção.

6. 63%
Com a alta velocidade do mercado, grande
parte das situações acontece diante de
nossos olhos e, muitas vezes, nem as
percebemos.
Algumas vezes, por desconhecê-las, somos
pegos de surpresa, nos causando diversos
imprevistos.
Conhecer um pouco dessas situações e se
prevenir, do que, muitas vezes, pode ser
uma situação do dia a dia, ou ser algo
pensado, é fundamental.
Conclusão

7. http://www.ebah.com.br/content/ABAAABWvMAE/com
portamento-organizacional?part=2
http://classificados.folha.uol.com.br/empregos/1191356
-24-dos-profissionais-acham-que-seu-chefe-e-lider-
ruim-diz-pesquisa.shtml
https://pt.wikipedia.org
http://office.microsoft.com/pt-br/outlook-help/criar-uma-
regra-com-base-no-remetente-ou-nos-destinatarios-de-
emails-HA102063132.aspx
Fontes:
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