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Só assim se poderá acrescentar valor a uma determinada organização ou empresa,potenciando o seu negócio e fazendo face à c...
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Vantagens da Inovação

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O universo das tecnologias de informação tem vindo a crescer exponencialmente nas últimas décadas, com particular acentuamento nas últimas duas. Têm aparecido cada vez mais pessoas qualificadas e cada vez mais empresas capazes de desenvolver as mais variadíssimas soluções de software, “para tudo e mais alguma coisa”. Para além disso, o mundo tornou-se um lugar bem mais pequeno do que era há uns meros 50 anos atrás graças à evolução e desenvolvimento das comunicações, nomeadamente, da internet, onde é possível encontrar uma grande fonte de informação e, mais importante do que isso, de conhecimento.

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Vantagens da Inovação

  1. 1. Vantagens da Inovação O universo das tecnologias de informação tem vindo a crescerexponencialmente nas últimas décadas, com particular acentuamento nas últimasduas. Têm aparecido cada vez mais pessoas qualificadas e cada vez mais empresascapazes de desenvolver as mais variadíssimas soluções de software, “para tudo emais alguma coisa”. Para além disso, o mundo tornou-se um lugar bem mais pequenodo que era há uns meros 50 anos atrás graças à evolução e desenvolvimento dascomunicações, nomeadamente, da internet, onde é possível encontrar uma grandefonte de informação e, mais importante do que isso, de conhecimento. Desta forma o que se observa agora mais frequentemente é uma realidadeonde a concorrência começa a tomar novas proporções, como até há pouco temponão se via, onde as empresas que desenvolvem soluções se vêm numa posição deredução de custos, por forma a conseguirem “manter-se na corrida”, procurando criarvantagens competitivas face aos seus rivais no mercado. Enquanto as empresasgrandes, que já têm o seu mercado estabelecido, onde já criaram raízes, “apenas” setêm que manter na linha da frente, procurando manter-se sempre como a primeiraopção dos seus clientes, ou de novos, as empresas mais pequenas têm que lutar maispara atingir uma posição minimamente confortável. A capacidade de inovação e de resposta às necessidades do mercado e dosclientes de uma empresa nesta área é, consequentemente, um ponto fulcral que farátoda diferença. E maior será a diferença quando estas mesmas empresas foremcapazes de olhar para o mercado e entender as necessidades existentes, sobretudoaquelas que até agora ninguém tinha notado e que mais impacto poderão causar nosseus clientes. Estas últimas são a maior fonte de trabalho e, por conseguinte, a maiorfonte de receita. A maior parte destas mesmas necessidades acaba por terproveniência, pelo menos no nosso país, nas PMEs e, com a conjectura actual, maisdiferença fará aqui, se as soluções apresentadas puderem poupar dinheiro e/ou custosaos seus clientes, potenciando o seu negócio.
  2. 2. Nesta mesma linha de pensamento é que aunidade de negócio RMsoftec surgiu, quando, naactividade da sua unidade de negócio complementar,a RMconsulting, sediada na cidade de Aveiro, houvepercepção da necessidade de determinadasferramentas/soluções de software, que permitissem aredução de custos numa dada empresa, sem que,para isso, passasse necessáriamente pela habitualsolução mais fácil de despedimentos. A filosofia Lean, também conhecida como Sistema Toyota de Produção (TPS,do indlês Toyota Production System), nascida na década de 40 justamente danecessidade de redução de custos e não despedimento das pessoas, tem porobjectivo minimizar os desperdicios de qualquer organização, procurando sempre umamelhoria contínua dos seus processos, possibilitando o aumento da produtividade.Este sistema é mundialmente reconhecido pelo seu sucesso e é com base nele que aRMconsulting opera desde 2004. Foi também com base nesta filosofia que surgiu anecessidade de criar algumas ferramentas que pudessem dar suporte a estepensamento, facilitando os processos Lean usados na RMconsulting.Foi também em conjunto com a RMsoftec que foi identificada necessidade de algumasaplicações direccionadas especificamente a algumas áreas onde há falta de umaferramenta que procure não só facilitar os processos dessa mesma área, comotambém procure registar todo o seu histórico de tempo e dinheiro gasto em cadaetapa, permitindo efectuar análises de desperdicios ao longo da sua actividade. Mas nem tudo se resume necessáriamente a desperdicios nos processos emsi, ou no uso de determinadas ferramentas mais ou menos eficientes. A filosofia Leanprocura também educar as pessoas envolvidas numa dada organização, para que nãosó estes mesmos processos decorram da forma mais eficaz, mas que permitam apassagem de conhecimento entre todos e que tudo isto se processe de uma formamais humana. Embora esta última componente parta mais do bom senso das pessoasque tomam as decisões, o recurso a uma ferramenta de gestão de equipas tentafacilitar a tomada dessas decisões, organizando e planificando todo um plano deacção, definindo metas e objectivos para cada elemento e de cada equipa em si.
  3. 3. Só assim se poderá acrescentar valor a uma determinada organização ou empresa,potenciando o seu negócio e fazendo face à crise económico-social que se vive há jáalgum tempo neste país. Se procura este tipo de solução para a sua empresa, tornando-a mais eficientee capaz de fazer frente à sua competição, a resposta poderá estar justamente nestetipo de pensamento e no uso deste tipo de ferramentas. A RMconsulting poderá ajudá-lo a conseguir atingir estes objectivos, estando à distância de um clique. Eduardo Rocha Moreira RM softec  www.rmsoftec.com  rmsoftec@rmsoftec.com  (+351) 234 351 145

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