1.  CARREA:
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2. Coca cola cuenta con un canal
convencional, es directo e
indirecto. En los directos están la
preventa, auto venta, tele
venta, supervisores de clientes
Pareto y supermercados.

3. Muchísima, TODA la importancia, pues como
hacen llegar el producto a todos y cada uno
de los puntos de venta. Coca- cola es una de
las mejores empresas en cuanto a sus
canales de distribución, es conocida por
llegara a todos lados del mundo, incluso a
los lugares más aislados, lejano y
despoblados.
Los preventistas tienen una zona
determinada de operación y su función es
la de hacer los pedidos y almacenarlos por
medio de su Hand help ayudando con este a
enviar los pedidos en las 24 horas
siguientes.

4. La distribución de coca cola es la
de utilizar intermediarios, la
empresa no vende sus productos
directamente a sus consumidores.
Debería seguir utilizando la
estrategia de distribución
intensiva ya que los productos se
venden en casi todos los puntos
de salida: módulos de venta,
puntos de venta al por menor, las
tiendas pequeñas, restaurantes,
gasolineras, kioscos…etc.

5. Coca cola usa un sistema convencional de
marketing comprende a un fabricante
independiente y uno o varios mayoristas y
minoristas. Cada uno de ellos pertenece a
una empresa separada que busca maximizar
sus propios beneficios. Ningún miembro del
canal tiene un control completo o sustancial
sobre los demás miembros.

Esta compuesto por un fabricante y uno o
varios mayoristas y minoristas que actúan
como un sistema unificado. Uno de los
miembros del canal, el capitán del canal, es
propietario de los otros, es franquiciador de
los mismos o tiene tanto poder que todos los
demás cooperan.

6. Independientemente de lo bien diseñados y
dirigidos que estén los canales, aparecerán
conflictos, por la sencilla razón de que los intereses
de las empresas individuales que en ellos se
encuentran integradas no siempre coincidirán.

Supongamos que un fabricante crea un canal
vertical consistente en mayoristas y en minoristas.
El fabricante puede esperar la cooperación dentro
del canal, puesto que la misma proporciona mas
beneficios totales para cada uno de sus
componentes
Existe un conflicto en un canal vertical cuando
aparece una discrepancia entre los diferentes
niveles dentro de ese mismo canal.

7. Coca cola se fusiona con otras
empresas para darle una mayor
satisfacción a los consumidores
con negocios totalmente
diferentes pero que se ayudan
entre ellos para cubrir diferentes
mercados.

8. El lugar P del marketing mix se refiere a la distribución del producto, las maneras de
hacer llegar el producto a la distribución de mercado. El de productos comienza con el
productor y termina con el consumidor.
Un elemento clave de la "Plaza / distribución" es el aspecto respectivos canales de
distribución que la empresa ha elegido para transportar y vender su producto.
Selección del canal de distribución más adecuados es importante, ya que la elección
será determinar los niveles de ventas y costos. La elección de un canal de distribución
para cualquier negocio depende de numerosos factores, estos incluyen:
• ¿A qué distancia están los clientes.
• El tipo de producto que será transportada.
• Los plazos de entrega requeridos, y.
• Los costos asociados con el transporte.
Hay cuatro tipos de estrategias de distribución que Coca Cola podría haber elegido a
partir de estos, son: distribución intensiva, selectiva, exclusiva y directa. Se
desprende de la popularidad de los productos de la Coca Cola en el mercado que la
empresa en el pasado utilizó el método de distribución intensiva, como el producto
está disponible en todos los medios de posible. Desde los supermercados hasta las
estaciones de servicio a su tienda de la esquina, donde quiera que vaya, encontrará
los productos de Coca Cola.

9. Coca Cola debe tener en cuenta una serie de
cuestiones relacionadas con la distribución
física de sus productos de gaseosas. Los
cinco componentes de la distribución física
son, procesamiento de
pedidos, almacenaje, manipulación de
materiales, control de inventario, transporte.
Coca Cola más que tratar de equilibrar sus
operaciones con canales de distribución
más eficientes.
EL Orden de procesamiento de Coca-Cola no
puede retrasar los procesos para la entrega
de los consumidores (es decir, la entrega a
los centros de venta), ya que es ineficiente
funcionamiento de la empresa y se retrata
una imagen errónea del negocio de
productos y, en general.

10. Mejorado en todo, la eficiencia de operación
y gestión de stock, junto con importantes
ahorros de costes, son algunos de los
beneficios de un nuevo almacén
automatizado, de reciente apertura por
parte de Coca-Cola Enterprises y diseñado,
fabrica e instala FKI Logis tex.
La instalación ofrece en el lugar de
almacenamiento, por primera vez en la
unidad de producción de CCE Edmonton,
eliminación del doble de manejo de las
operaciones cuando el envío de valores
fuera de las instalaciones a los almacenes
locales. La unidad, que cuenta con 25.224
localidades de pallets, está diseñada para
dar cabida a la expansión futura de la
fábrica para cumplir con las previsiones de
crecimiento de las ventas.

11. De acuerdo con Tom Miller, director general
de la escala del programa y vicepresidente
de Embotelladora Las inversiones de la
Compañía Coca-Cola, la escala del
programa está diseñado para ofrecer
propiedad de la compañía y los
embotelladores de la franquicia con un
conjunto común de procesos de negocios
bajo el modelo de operación de Coca-Cola
Uno, utilizando el la plataforma SAP. MCM
está diseñado para tomar el poder de la
escala a un nivel superior - Una Coca-Cola
se extienden para incluir funciones
avanzadas de cara al cliente, especialmente
en el área de gestión de clientes móviles.

12. EN CONCLUSION COCA COLA ES
UNA EMPRESA RECONOCIDA
MUNDIALMENTE, GRACIAS A LA
VARIEDAD DE SUS PRODUCTOS A
DEMAS DE SU SERVICIO Y POR SU
PUESTO A LOS ADMINISTRATIVOS
QUE ORGANIZAN ESTA GRAN
EMPRESA, SIN DEJAR DE
MECIONAR A SUS NIVELES DE
COMERCIALIZACION QUE
CONFORMAN EL CANAL Y QUE
GRACIAS A LOS MISMO COCA
COLA ES UNA MARCA
POSICIONANDA EN DEL
MERCADO…