Enviar pesquisa
Carregar
2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest ledelse
•
0 gostou
•
1,105 visualizações
Prosjekt 2013
Seguir
Negócios
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 17
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
Suksess med lean i smb
Suksess med lean i smb
Kai Henning Melberg
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...
Prosjekt 2013
Strøm 1 - Erik Østby-Deglum - Lean og virtual design & construction i veidekke
Strøm 1 - Erik Østby-Deglum - Lean og virtual design & construction i veidekke
Prosjekt 2013
160130 airborne kortversjon (iv)
160130 airborne kortversjon (iv)
Rune Sundland
Agil og lean pmo
Agil og lean pmo
Finn Olsen Tram
Hvorfor smidig - for Sykehuspartner 2020
Hvorfor smidig - for Sykehuspartner 2020
Ole Kristian Nystrøm
Strategisk ledelse
Strategisk ledelse
Sigurd Grayston Skjørestad
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekter
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekter
Ove Kvalsvik
Recomendados
Suksess med lean i smb
Suksess med lean i smb
Kai Henning Melberg
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...
Prosjekt 2013
Strøm 1 - Erik Østby-Deglum - Lean og virtual design & construction i veidekke
Strøm 1 - Erik Østby-Deglum - Lean og virtual design & construction i veidekke
Prosjekt 2013
160130 airborne kortversjon (iv)
160130 airborne kortversjon (iv)
Rune Sundland
Agil og lean pmo
Agil og lean pmo
Finn Olsen Tram
Hvorfor smidig - for Sykehuspartner 2020
Hvorfor smidig - for Sykehuspartner 2020
Ole Kristian Nystrøm
Strategisk ledelse
Strategisk ledelse
Sigurd Grayston Skjørestad
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekter
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekter
Ove Kvalsvik
Innovasjon og strategi
Innovasjon og strategi
Jan Thoresen
Innovasjon og strategi
Innovasjon og strategi
Jan Thoresen
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling
Ove Kvalsvik
2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...
2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...
Prosjekt 2013
eKommune2010_Samarbeidsstrategier_i_kunnskapsorganisasjoner
eKommune2010_Samarbeidsstrategier_i_kunnskapsorganisasjoner
Kjetil Kristensen
ERP
ERP
Stein Inge Setereng
Kursprogram strategisk salg høst 2014
Kursprogram strategisk salg høst 2014
Line Marlene Helberg Young
Kursprogram strategisk salg høst 2014
Kursprogram strategisk salg høst 2014
Line Marlene Helberg Young
cv_marianne_hole_jan 2016
cv_marianne_hole_jan 2016
Marianne Hole
KC VideoWorkplace 2010
KC VideoWorkplace 2010
Kjetil Kristensen
Social project management CIO Forum Prosjektstyring 2016
Social project management CIO Forum Prosjektstyring 2016
Arne Sigurd Rognan Nielsen
Strøm 5 - Ingar Brauti - Hva betyr modenhet i prosjekt, program og portefølje?
Strøm 5 - Ingar Brauti - Hva betyr modenhet i prosjekt, program og portefølje?
Prosjekt 2013
Social project management v2
Social project management v2
Arne Sigurd Rognan Nielsen
Presentasjon februar 2011 02
Presentasjon februar 2011 02
trinn1
7 tips til hvordan lykkes med nedbemanninger
7 tips til hvordan lykkes med nedbemanninger
Geir Nygård
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...
Arve Kvalsvik
05 Brainworker tjenester
05 Brainworker tjenester
Arne Sigurd Rognan Nielsen
Beslutningsstøttedagen 2014
Beslutningsstøttedagen 2014
Copperberg
Transcendent Group Internrevisjon
Transcendent Group Internrevisjon
Anders J. Klereborg
Hvordan dreper vi bjørnen software2011.02
Hvordan dreper vi bjørnen software2011.02
Anne Kristine Næss
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
Prosjekt 2013
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
Prosjekt 2013
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a 2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest ledelse
Innovasjon og strategi
Innovasjon og strategi
Jan Thoresen
Innovasjon og strategi
Innovasjon og strategi
Jan Thoresen
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling
Ove Kvalsvik
2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...
2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...
Prosjekt 2013
eKommune2010_Samarbeidsstrategier_i_kunnskapsorganisasjoner
eKommune2010_Samarbeidsstrategier_i_kunnskapsorganisasjoner
Kjetil Kristensen
ERP
ERP
Stein Inge Setereng
Kursprogram strategisk salg høst 2014
Kursprogram strategisk salg høst 2014
Line Marlene Helberg Young
Kursprogram strategisk salg høst 2014
Kursprogram strategisk salg høst 2014
Line Marlene Helberg Young
cv_marianne_hole_jan 2016
cv_marianne_hole_jan 2016
Marianne Hole
KC VideoWorkplace 2010
KC VideoWorkplace 2010
Kjetil Kristensen
Social project management CIO Forum Prosjektstyring 2016
Social project management CIO Forum Prosjektstyring 2016
Arne Sigurd Rognan Nielsen
Strøm 5 - Ingar Brauti - Hva betyr modenhet i prosjekt, program og portefølje?
Strøm 5 - Ingar Brauti - Hva betyr modenhet i prosjekt, program og portefølje?
Prosjekt 2013
Social project management v2
Social project management v2
Arne Sigurd Rognan Nielsen
Presentasjon februar 2011 02
Presentasjon februar 2011 02
trinn1
7 tips til hvordan lykkes med nedbemanninger
7 tips til hvordan lykkes med nedbemanninger
Geir Nygård
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...
Arve Kvalsvik
05 Brainworker tjenester
05 Brainworker tjenester
Arne Sigurd Rognan Nielsen
Beslutningsstøttedagen 2014
Beslutningsstøttedagen 2014
Copperberg
Transcendent Group Internrevisjon
Transcendent Group Internrevisjon
Anders J. Klereborg
Hvordan dreper vi bjørnen software2011.02
Hvordan dreper vi bjørnen software2011.02
Anne Kristine Næss
Semelhante a 2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest ledelse
(20)
Innovasjon og strategi
Innovasjon og strategi
Innovasjon og strategi
Innovasjon og strategi
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling
2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...
2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal ma...
eKommune2010_Samarbeidsstrategier_i_kunnskapsorganisasjoner
eKommune2010_Samarbeidsstrategier_i_kunnskapsorganisasjoner
ERP
ERP
Kursprogram strategisk salg høst 2014
Kursprogram strategisk salg høst 2014
Kursprogram strategisk salg høst 2014
Kursprogram strategisk salg høst 2014
cv_marianne_hole_jan 2016
cv_marianne_hole_jan 2016
KC VideoWorkplace 2010
KC VideoWorkplace 2010
Social project management CIO Forum Prosjektstyring 2016
Social project management CIO Forum Prosjektstyring 2016
Strøm 5 - Ingar Brauti - Hva betyr modenhet i prosjekt, program og portefølje?
Strøm 5 - Ingar Brauti - Hva betyr modenhet i prosjekt, program og portefølje?
Social project management v2
Social project management v2
Presentasjon februar 2011 02
Presentasjon februar 2011 02
7 tips til hvordan lykkes med nedbemanninger
7 tips til hvordan lykkes med nedbemanninger
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...
05 Brainworker tjenester
05 Brainworker tjenester
Beslutningsstøttedagen 2014
Beslutningsstøttedagen 2014
Transcendent Group Internrevisjon
Transcendent Group Internrevisjon
Hvordan dreper vi bjørnen software2011.02
Hvordan dreper vi bjørnen software2011.02
Mais de Prosjekt 2013
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
Prosjekt 2013
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
Prosjekt 2013
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0
Prosjekt 2013
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...
Prosjekt 2013
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022
Prosjekt 2013
2013 - Strøm 5 - Stein Bertinussen & Vegard Stuan - Vinnerens forbannelse er ...
2013 - Strøm 5 - Stein Bertinussen & Vegard Stuan - Vinnerens forbannelse er ...
Prosjekt 2013
2013 - Strøm 5 - Frode Nordheim - Men fossefallsmetoden var ikke død, en sørg...
2013 - Strøm 5 - Frode Nordheim - Men fossefallsmetoden var ikke død, en sørg...
Prosjekt 2013
2013 - Strøm 5 - Elisabeth Krogh - Hvordan lykkes med offshoring-prosjekter -...
2013 - Strøm 5 - Elisabeth Krogh - Hvordan lykkes med offshoring-prosjekter -...
Prosjekt 2013
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder
Prosjekt 2013
2013 - Strøm 4 - Dag Strømsnes - Erfaringer med offentlig privat samarbeid
2013 - Strøm 4 - Dag Strømsnes - Erfaringer med offentlig privat samarbeid
Prosjekt 2013
2013 - Strøm 3 - Øivind Bohn Vestli - 7 viktige projekterfaringer å ta med se...
2013 - Strøm 3 - Øivind Bohn Vestli - 7 viktige projekterfaringer å ta med se...
Prosjekt 2013
2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring
2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring
Prosjekt 2013
2013 - Strøm 2 - Lena E. Bygballe - Hvordan organisere for samhandling i komp...
2013 - Strøm 2 - Lena E. Bygballe - Hvordan organisere for samhandling i komp...
Prosjekt 2013
2013 - Strøm 1 - Unni Bjørndal & Thomas Flatøe - Selvangivelsen, hvordan små ...
2013 - Strøm 1 - Unni Bjørndal & Thomas Flatøe - Selvangivelsen, hvordan små ...
Prosjekt 2013
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works
Prosjekt 2013
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation
Prosjekt 2013
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...
Prosjekt 2013
2012 – Strøm C - Bjørn Christian Nørbech - Kulturforskjeller i internasjonale...
2012 – Strøm C - Bjørn Christian Nørbech - Kulturforskjeller i internasjonale...
Prosjekt 2013
2012 – Strøm D - Siri Sundby - Smidig prosjektgjennomføring
2012 – Strøm D - Siri Sundby - Smidig prosjektgjennomføring
Prosjekt 2013
2012 – Strøm D - Hans Christian Benestad - Lønnsomhetsestimering
2012 – Strøm D - Hans Christian Benestad - Lønnsomhetsestimering
Prosjekt 2013
Mais de Prosjekt 2013
(20)
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022
2013 - Strøm 5 - Stein Bertinussen & Vegard Stuan - Vinnerens forbannelse er ...
2013 - Strøm 5 - Stein Bertinussen & Vegard Stuan - Vinnerens forbannelse er ...
2013 - Strøm 5 - Frode Nordheim - Men fossefallsmetoden var ikke død, en sørg...
2013 - Strøm 5 - Frode Nordheim - Men fossefallsmetoden var ikke død, en sørg...
2013 - Strøm 5 - Elisabeth Krogh - Hvordan lykkes med offshoring-prosjekter -...
2013 - Strøm 5 - Elisabeth Krogh - Hvordan lykkes med offshoring-prosjekter -...
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder
2013 - Strøm 4 - Dag Strømsnes - Erfaringer med offentlig privat samarbeid
2013 - Strøm 4 - Dag Strømsnes - Erfaringer med offentlig privat samarbeid
2013 - Strøm 3 - Øivind Bohn Vestli - 7 viktige projekterfaringer å ta med se...
2013 - Strøm 3 - Øivind Bohn Vestli - 7 viktige projekterfaringer å ta med se...
2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring
2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring
2013 - Strøm 2 - Lena E. Bygballe - Hvordan organisere for samhandling i komp...
2013 - Strøm 2 - Lena E. Bygballe - Hvordan organisere for samhandling i komp...
2013 - Strøm 1 - Unni Bjørndal & Thomas Flatøe - Selvangivelsen, hvordan små ...
2013 - Strøm 1 - Unni Bjørndal & Thomas Flatøe - Selvangivelsen, hvordan små ...
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...
2012 – Strøm C - Bjørn Christian Nørbech - Kulturforskjeller i internasjonale...
2012 – Strøm C - Bjørn Christian Nørbech - Kulturforskjeller i internasjonale...
2012 – Strøm D - Siri Sundby - Smidig prosjektgjennomføring
2012 – Strøm D - Siri Sundby - Smidig prosjektgjennomføring
2012 – Strøm D - Hans Christian Benestad - Lønnsomhetsestimering
2012 – Strøm D - Hans Christian Benestad - Lønnsomhetsestimering
2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest ledelse
1.
Programledelse: mest "program” eller mest
"ledelse"? Petter Møller
2.
Tursti: Erfaren turgåer? Programledelse? –
en vandring? Er det bare flaks at vi kommer frem? Så hvordan gjennomfører vi turen? Er veien viktigere en målet? Programledelse, mest “program” eller mest “ledelse”? | 17.10.2013 Copyright © Capgemini 2013. All Rights Reserved 2
3.
Erfaren turgåer? Ydmykheten
over det jeg ikke har skjønt er større enn sikkerheten på det jeg vet. Det å stadig utvide og utvikle egen kompetanse sammen med nysgjerrighet er helt nødvendig. Hold fast på visjonen! Mye av det andre må endres underveis. Modeller, rapporter, standarder, planer og mandater er helt nødvendig, men ikke tilstrekkelig. I kunnskapsbedrifter er høy kvalitet i relasjonene en vesentlig suksessfaktor. Hver enkelt deltager i prosjektet er helt vesentlig for resultatet. Alt handler i grunn om tydelighet! Programledelse, mest “program” eller mest “ledelse”? | 17.10.2013 Copyright © Capgemini 2013. All Rights Reserved 3
4.
Programledelse – omgivelser
Utgangspunkt: Erkjennelse av at virkelig endring i organisasjoner krever endring i flere dimensjoner: Forretnings- og virksomhetsprosesser Menneske og organisasjon Systemer Hvert av disse områdene kan ha stor grad av kompleksitet Det er tilgjengelig kompetanse og metoder for å gjennomføre endringer innen hvert område Programledelse er komplementær til: Konseptuel og analytisk forretnings- og virksomhetsrådgivning Forståelse av adferdsendringer hos ansatte og i organisasjoner Leveranseorientert prosjektledelse Endringer skal skje samtidig med at eksisterende tjenester og produkter skal leveres til avtalt kvalitet System Forretning programledelse Menneske Programledelse, mest “program” eller mest “ledelse”? | 17.10.2013 Copyright © Capgemini 2013. All Rights Reserved 4
5.
Programledelse – langs
tre akser! Formålet: Anvende konkrete virkemidler for å faktisk skape endring: I stor skala Som er langsiktige I komplekse og sammensatte omgivelser Etter Capgemini oppfatning må et program adressere de tre fundamentale aksene for endring. Forretning / virksomhet Mennesker Systemer Hver akse har helt nødvendige bidrag for å skape endring: Forretning / virksomhet: fastlegge visjon, retning og strategi Mennesker: kompetanse og organisasjon som bidrar til forretningen Systemer: som støtter forretningsprosessene direkte eller indirekte Både aksene i seg selv og relasjonene mellom dem må ivaretas Programledelse, mest “program” eller mest “ledelse”? | 17.10.2013 Copyright © Capgemini 2013. All Rights Reserved 5
6.
Programledelse – en
vandring! Programledelse sikrer at det er tilstrekkelig fremdrift i alle dimensjonene og at den nødvendige balansen mellom dem er ivaretatt. Programledelse sikrer en holistisk tilnærmingsmåte som sikrer at resultatet som helhet blir slik visjonen beskriver. Programledelse, mest “program” eller mest “ledelse”? | 17.10.2013 Copyright © Capgemini 2013. All Rights Reserved 6
7.
Er det bare
flaks at vi kommer frem? Det er så utrolig komplekst! Innenfor hver akse: Virksomhet Organisasjon System Mellom aksene: Virksomhet – Organisasjon Organisasjon – System System – Virksomhet Virksomhet – Organisasjon - System Nesten ingen tror det er slik… Grunnleggende har vi behov for forenkling Grunnleggende har vi behov for å tro at vi forstår Grunnleggende har vi behov for effektivitet Noe kompleksitet er åpenbar – noe er skjult Kompleksitet skaper uforutsigbarhet! Programledelse, mest “program” eller mest “ledelse”? | 17.10.2013 Copyright © Capgemini 2013. All Rights Reserved 7
8.
Program + Ledelse
= Innhold + Prosess? Å definere et innhold og skille mellom ”Program” og ”Ledelse” vil naturligvis være subjektive og relative. Det kan allikevel være nyttig for å frem nyanser og forskjellige fokus som belyser utfordringene på en fruktbar måte. Et forsøk: Program: Et rammeverk som tilbyr en verktøykasse med metoder, maler, definisjoner og planer Ledelse: Sikre retning og fart. Dvs evne til å velge riktig verktøy fra kassen til riktig tid slik at riktige mål nås. Et forsøk til: Program: Innhold (Dokumentasjonen, planen, leveranser, tidspunkter, vedtatt organisering) Ledelse: Prosess (Kompetanseutviklingen, kommunikasjonen, konflikthåndteringen, motivasjonen) Enda et forsøk: Program: Det veldefinerte, dokumenterbare, skriftlige Ledelse: Håndtering av det delvis kjente, nysgjerrighet, følelsene Programledelse må ha sterke innslag av ”Program” og ”Ledelse” for å faktisk kunne lykkes med den ønskede endring Programledelse, mest “program” eller mest “ledelse”? | 17.10.2013 Copyright © Capgemini 2013. All Rights Reserved 8
9.
Så hvordan gjennomfører
vi turen? Integrasjon fra visjon til gevinst Alle aksene må være integrert i hele gjennomføringen Effektiv kontroll gjennom partnerskap og tillit Gå ut over en vanlig kunde/leverandør modell Levere virksomhetsvisjon gjennom en styrt endringsprosess Målt i materielle og immaterielle gevinster Fleksibilitet uten kompromiss Endringsdyktighet uten å miste det generelle og grunnleggende Maksimalt fokus på menneskelige ressurser Menneskene er de som leverer Nedenfor kommer noen utfordringer som jeg knytter til hver av strategiene. Programledelse, mest “program” eller mest “ledelse”? | 17.10.2013 Copyright © Capgemini 2013. All Rights Reserved 9
10.
Integrasjon fra visjon
til gevinst Alle aksene må være integrert i hele gjennomføringen Kompetansen om hva som er nødvendig utvikler seg hele tiden Programledelse, mest “program” eller mest “ledelse”? | 17.10.2013 Copyright © Capgemini 2013. All Rights Reserved 10
11.
Effektiv kontroll gjennom
partnerskap og tillit Gå ut over en vanlig kunde/leverandør modell Tillit er immateriell og kan ikke signeres som kontrakt Programledelse, mest “program” eller mest “ledelse”? | 17.10.2013 Copyright © Capgemini 2013. All Rights Reserved 11
12.
Levere virksomhetsvisjon gjennom
en styrt endringsprosess Målt i materielle og immaterielle gevinster Grundighet , helhet og forståelse (analyse) utfordres kontinuerlig Programledelse, mest “program” eller mest “ledelse”? | 17.10.2013 Copyright © Capgemini 2013. All Rights Reserved 12
13.
Fleksibilitet uten kompromiss Endringsdyktighet
uten å miste det generelle og grunnleggende Det er så lett å holde på det konkrete og kompromisse på immaterielle Programledelse, mest “program” eller mest “ledelse”? | 17.10.2013 Copyright © Capgemini 2013. All Rights Reserved 13
14.
Maksimalt fokus på
menneskelige ressurser Menneskene er de som leverer Det er for lite kompetanse og fokus på den mellommenneskelige kommunikasjon Programledelse, mest “program” eller mest “ledelse”? | 17.10.2013 Copyright © Capgemini 2013. All Rights Reserved 14
15.
Til slutt: Er
veien viktigere enn målet? UTEN Å FOKUSERE PÅ VEIEN NÅR DU ALDRI MÅLET Programledelse, mest “program” eller mest “ledelse”? | 17.10.2013 Copyright © Capgemini 2013. All Rights Reserved 15
16.
Contact Information Insert contact picture Petter Møller Sjefskonsulent petter-sverre.moller@capgemini.com Mobil: 9130
3016 Programledelse, mest “program” eller mest “ledelse”? | 17.10.2013 Copyright © Capgemini 2013. All Rights Reserved 16
17.
About Capgemini With more
than 125,000 people in 44 countries, Capgemini is one of the world’s foremost providers of consulting, technology and outsourcing services. The Group reported 2012 global revenues of EUR 10.3 billion. Together with its clients, Capgemini creates and delivers business and technology solutions that fit their needs and drive the results they want. A deeply multicultural organization, Capgemini has developed its own way of working, the Collaborative Business ExperienceTM, and draws on Rightshore®, its worldwide delivery model. Rightshore® is a trademark belonging to Capgemini www.capgemini.com The information contained in this presentation is proprietary. © 2013 Capgemini. All rights reserved.
Baixar agora