1.
Projektsamarbejde i Partnering
Med indførelsen af nye samarbejdsformer i byg- være baseret på ABR89 for rådgiveraftaler, og
ge- og anlægsbranchen i slutningen af 1990’erne AB92 og ABT93 for entrepriseaftaler.
og den efterfølgende udbredelse af projektar-
Partneringaftalen er en samarbejdsaftale, der
bejdsformen i virksomheder generelt, er der for
udtrykker at parterne ”løfter i flok” samtidig med at
alvor sat fokus på projektsamarbejde i partnering.
parternes særinteresser tilgodeses i forhold til
Partnering er en samarbejdsform baseret på dia- projektets interesser.
log, tillid og åbenhed og i princippet med inddra-
Samarbejdet vil typisk være organiseret i en pro-
gelser af alle parter i et projekt. Partnering i prak-
jektorganisation med en styregruppe, hvor der i et
sis omfatter primært de parter, der også har en
partneringsamarbejde sidder repræsentanter i
økonomisk interesse i, at projektet bliver en suc-
styregruppen for de involverede parter med nød-
ces, d.v.s. bygherre, rådgivere og entreprenører,
vendig beslutningskompetence og prokura.
men der er intet, som hindrer, at et projekts øvrige
interessenter også deltager i partneringprocessen
med fælles målsætninger udmøntet bl.a. ved en
rækkes fælles indsatser. Myndigheder, faglige
organisationer og interesseorganisationer i øvrigt
kan eksempelvis med fordel – både for projektet
som for egen skyld – deltage i et partneringsa-
marbejde.
Partneringsamarbejdet formaliseres i en partne-
Projektorganisation
ringaftale, som indgås af partnerne, når de juridi-
ske bindende leveranceaftaler/kontrakter er ind- Alt afhængig af projekts størrelse og kompleksitet
gået mellem opdragsgiveren og leverandørerne. I har partnering varierende omfang og udformnin-
bygge- og anlægsbranchen vil disse aftaler typisk ger, men fælles for et partneringsamarbejde er, at
der er en række elementer eller initiativer, som
kendetegner og understøtter partnering:
www.ProjektCentret.dk info@ProjektCentret.dk
Produktblad Projektsamarbejde i Partnering 201003.docx Side 1 af 2

2.
Projektsamarbejde i Partnering
• Fælles projektmålsætning har som eneste ærinde at stimulere og
• Fælles tidsplaner overvåge parternes interesse i projekt-
• Fælles projektøkonomi samarbejdet samt fastholde parterne på
• Incitatmenter, der stimulerer og belønner de indgåede fælles aftaler under partne-
en indsats bedre end den planlagte ringsamarbejdet
• Bodsbetaling der straffer en indsats dårli-
gere end den planlagte En optimal partneringproces bidrager til, at de
• Bonusbeløb inden for specifikke temaer deltagende parter oplever, at projektet også bliver
eksempelvis arbejdsmiljø en god forretning for hver part - og slet ikke dårli-
• Møderække på flere niveauer gere end hvis projektsamarbejdet var gennemført
• Korte beslutningsveje på traditionel måde alene på basis af indgåede
• Fælles mødefaciliteter leveranceaftaler. Leveranceaftaler, der er bilatera-
• Fælles kontor/tegnestue le mellem opdragsgiveren som ”bestilleren” og
• Fælles kantineforhold leverandørerne, og hvor hver især optimere alene
• Fælles sociale arrangementer ud fra egne forudsætninger.
• Fælles velfærdsfaciliteter iøvrigt
ProjektCentret tilbyder:
Partneringsamarbejdet bliver kun en succes så- • Procesledelse og facilitering af
fremt partneringprocessen hele tiden holder mo- partneringprocessen
mentum. Dette kan bl.a. gøres ved: • Rådgivning og assistance til ud-
• Processen igangsættes ved en Work formning af partneringaftale
Shop
Kontakt:
• Work Shops aftales afholdt på strategiske Torben Michelsen
steder i projektforløbet og altid ved over-
Civ.ing.(B), HD(F)
gang fra en fase til en anden Tlf.: +45 2441 9439
• Såvel Work Shops som selve processen
faciliteres af en udefra kommende, som
www.ProjektCentret.dk info@ProjektCentret.dk
Produktblad Projektsamarbejde i Partnering 201003.docx Side 2 af 2